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CAPITULO 4: ORGANIZACIN
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4 .10
4.11
4.12
4.13
4.14
4.15

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Objetivos del rea organizacional

Organigrama de la empresa
Funciones generales y especficas de la Empresa
Reclutamiento de Personal
Seleccin del Personal
Contratacin del Personal
Proceso de Induccin
Defina Programa de Entrenamiento y Capacitcin de la Empresa
Administracin de Sueldos y Salarios
Acciones concretas para la mejora de calidad del vida del trabajor y su familia
Definir la forma de rgimen ms conveniente para la micrompresa
Aspectos Fiscales a Considerar
Aspectos a Considerar en la Contratacin
Aspectos Legales a considerar para la implementacin de la Empresa
Hoja de verificacin del plan de negocios

DICE

mpresa

l trabajor y su familia

ompresa

e la Empresa

Plan de Trabajo
Resumen Ejecutivo

EJERCICIO 4.1
Establezca los objetivos de su empresa en el rea organizacional.
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

Los objetivos en el area organizacional la empresa busca establecer una

adecuada distribucin de actividades y responsabilidades de modo que desde mi
empresa se potenciara el trabajo en equipo y el cumplimiento de los objetivos de
la areas restantes de la empresa como es las ventas y recursos humanos.

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EJERCICIO 4.2
Elabore el organigrama de la empresa, tomando en cuenta el personal de mercadotecnia, produccin
y personal administrativo.
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

Objetivos de Organizacin: Es objetivo

principal es dar una visin critica sobre
los logros que tenga la empresa, as
como tambin conocer y desarrollar la
importancia de la motivacin para el
desempeo de su labor de manera
positiva, eficaz y eficiente

Objetivos de Organizacin: Es objetivo

principal es dar una visin critica sobre
los logros que tenga la empresa, as
como tambin conocer y desarrollar la
importancia de la motivacin para el
desempeo de su labor de manera
positiva, eficaz y eficiente

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EJERCICIO 4.3
Establezca las funciones generales y especficas de su empresa.
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

Direccin: Se encarga de la administracion y el control de mi cyber: en la

supervision constante para que se lleve a cabo el cumplimiento de los objetivos
de manera general.
Marketing: Se encarga de asignar y proponer las estrategias de mercado
especificamente de la promocion, ventas y publicidad para dar a conocer de
manera eficiente del producto par incrementar las ventas por medio de la
creacion de una necesidad.
Pioduccion: Busca dirigir las funciones relacionadas con el proceso de
produccion de nuestro producto como la eleccion de los productos.
Contabilidad: Tener una eficiente planeacion financiera. Por ello debe existir un
control de todas las operaciones.

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EJERCICIO 4.4
Complete a continuacin la siguiente cdula.
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO
El proceso de reclutamiento a seguir por su empresa es:
Medio de reclutamiento

Peridico:
Radio:
Otros:
Presupuesto Total:

Costo

$
$
$
$

40
60
30
130

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Jim
EJERCICIO 4.5
Complete a continuacin la siguiente cdula.
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO
El proceso a seguir por su empresa es:

Dedicada a la atencion al cliente y a la venta de articulos escolares, para

satisfacer las necesidades de un sector especifico.

Describa el mtodo que utilizar (quin aplicar el exmen, quin realizar la entrevista, etc.) y los
costos relacionados con el mismo.

a gerente de recursos humanos sera el encargado de hacer las encuestas y aplicra los examenes, los cuales no tendran

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EJERCICIO 4.6
Defina el tipo de contrato que se utilizar en la empresa, as como los aspectos laborales que deben
considerarse.
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO
Tipo de contrato:

Se establecera contartos laborales con los trabajadores por un periodo de 4

meses, incluidads las clausulas en donde se comprometan a seguir las politicas
de trabajo exigidas, se dejara escrito los deberes y obligaciones de los
trabajadores asi tambien como los beneficios de ley que le correspondan.

Aspectos laboraes a considerar:

*Tener acceso a instalaciones adecuadas de aseo y limpieza

*Contar con un equipo que evite accidentes de trabajo
*Mantener estrecha relacion laboral con el resto de
los departamentos de la empresa

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EJERCICIO 4.7
En relacin con el proceso de su empresa, se pide que defina lo siguiente.
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO
Persona que realizar la induccin:

Jimmy Casco el Gerente de Recursos Humanos sera el encargado de realizar la

induccion necesaria

Proceso de induccin que se seguir:

1) Presnetacion del carcter de la empresa

2) Presentacion de los valores y mision de la empresa
3) Politicas y reglas de comportamiento dentro de la
empresa
4) Caracteristicas del puesto que va
a desempear el trabajador
5) Dar a conocer las politicas y los
codigos escritos que la empresa posee

Material que se utilizar en el proceso de induccin:

Presnetacion en power point, se entregara un folleto con toda la informacion y un

paseo por la empresa.

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EJERCICIO 4.8
Defina el programa de entrenamiento y capacitacin de su empresa (Defina el sistema de deteccin
de necesidades de capacitacin).
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO
ADIESTRAMIENTO:
Puesto

Ventas

Tipo de adiestramiento

Costo

Se ensearan las funciones basicas de la El proceso

empresa asi como tambien sus
llevara mas
instalaciones y equipo.
tiempo que
dinero.

CAPACITACIN:
Puesto

Tipo de adiestramiento

Costo

Ventas

La capacitacion para este departamento

no es muy grande ya que casi no
existen cambios en los metodos que se
utilizan

Se perdera
un poco de
tiempo y
esfuerzo

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EJERCICIO 4.9
Defina el tabulador de su empresa.
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO
Puesto

Gerente General
Recursos Humanos
Contabilidad
Empleado 1
Empleado 2

Categora

A
A
A
P
p

Sueldo

Prestacin

900

200

700
500
500

100
80
80

Total

1100
*

A=Administrativo
P=Produccion

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800
580
580

EJERCICIO 4.10
Escriba los procedimientos considerados para facilitar los aspectos de motivacin, comunicacin y
trabajo en equipo; adems, seale las acciones concretas que se llevarn a cabo en la empresa, para
mejorar la calidad de vida del trabajador y de su familia.
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

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EJERCICIO 4.11
Despus de realizar las formas de constitucin de una microempresa, defina cul ser el rgimen ms
conveniente bajo el cual se piensa constituir la suya y por qu.
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

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EJERCICIO 4.12
Indique los aspectos fiscales que deber considerar su empresa para cumplir con la legislacin
vigente.
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

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EJERCICIO 4.13
Indique las obligaciones laborales que deber considerar para contratar personal en su empresa.
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

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EJERCICIO 4.14
Elabore un listado de todos los aspectos legales que deber considerar su empresa, tanto para su
implementacin como para su operacin. Incluya el lugar en el que debe llevar a cabo el trmite y el
costo del mismo.
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

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HOJA DE VERIFICACIN
CAPTULO 4
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LAS CASILLAS EN
BLANCO
SE INCLUY EN
LA
EL PLAN DE
INFORMACIN
NEGOCIOS
ELEMENTOS
ES CLARA
S / No
4.1

S / No

LA
INFORMACIN
ES COMPLETA
S / No

Observaciones

Objetivos del rea

organizacional

4.2 Estructura organizacional

4.3

Funciones especficas por

puesto

4.4 Capacitacin del personal

4.4.1 Reclutamiento
4.4.2 Seleccin
4.4.3 Contratacin
4.4.4 Induccin
4.5 Desarrollo del personal

4.6

Administracin de sueldos y
salarios

4.7 Evaluacin del desempeo

4.8 Relaciones del trabajo

4.9

Marco legal de la
organizacin

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