2014

REPORTE ANUAL DE
sustentabilidad
1

NDICE
CARTA DEL
mximo
responsable
Carta del Cr. Fabin
Boleas

Pg. 05

QUIENES
SOMOS
Visin - Misin - Valores
Localizacin
Cdigo de tica y Conducta
Poltica de Sustentabilidad

Pg. 08

PBLICOS DE
INTERS
Personal
Clientes
Proveedores Comunidad
Medio ambiente
Accionistas

Pg. 18

GOBIERNO
CORPORATIVO
Impacto Econmico

Pg. 10

PROGRAMAS DE
RS
Voluntariado
Programa de Bienestar Laboral

ALCANCE DEL

REPORTE

Nombre de la publicacin:

Reporte Anual de Sustentabilidad 2014
Alcance geogrfico:

Provincia de Corrientes - Repblica Argentina
Entidades incluidas:

Direccin General de Rentas
Periodo cubierto:

Enero a Diciembre 2014

PROGRAMAS DE
RS

Pg. 32

Logros 2014
Desafos 2015

Pg. 39

Ciclo de presentacin anual:

3er Reporte de Sustentabilidad

CARTA DEL

MXIMO RESPONSABLE
Es para m un gran orgullo, presentar nuestro tercer Reporte de
Sustentabilidad, en el que damos cuenta de las acciones y los
impactos, en nuestra Organizacin, en materia econmica, social y
ambiental, durante el ao 2014.
A travs de este documento, exponemos nuestra visin de
desarrollo sostenible, dando a conocer las acciones llevadas a cabo
con los grupos de inters, as como tambin las metas y objetivos
de desempeo fijados. Seguimos trabajando para consolidar el
desarrollo de nuestra Organizacin, sobre la base del trabajo en
equipo y el respeto por las personas, apostando al fortalecimiento
de la gestin sustentable a lo largo de nuestra cadena de valor.
Este informe, ha sido elaborado, en base a un grupo interdisciplinario,
que representa a todas las reas de la D.G.R. y con la colaboracin
de nuestros Grupos de Inters que, mediante una encuesta, nos
han hecho llegar su opinin sobre los temas estratgicos de nuestra
Entidad y los contenidos del informe. Mi agradecimiento a todos los
colaboradores, que participaron en la elaboracin de este Reporte,
por su dedicacin y compromiso y a todo el equipo de trabajo que
conforma la Direccin General de Rentas, por afrontar objetivos
cada vez ms desafiantes, con talento y pasin, convencidos de que
siempre existe un mejor camino para hacer las cosas.
Vern algunos cambios en este documento, respecto a los
anteriores, ya que en esta oportunidad utilizamos la nueva Gua G4
de GRI que nos permiti ser mas concisos y centrarnos en los asuntos
relevantes, con el foco puesto en la gestin de la sustentabilidad.
En la Direccin General de Rentas promovemos un modelo de
gestin orientado al desarrollo sustentable y estamos convencidos
que si las capacidades y recursos se orientan estratgicamente,
funcionan como un instrumento de cambio y un acelerador de los
procesos de desarrollo.
El ao 2015 nos recibe con nuevos desafos, en donde continuaremos
trabajando por el bienestar de nuestros colaboradores,
contribuyentes, proveedores y la comunidad en general. A todos y
cada uno, les agradecemos su cercana y su confianza.

Cr. Fabin Boleas

Director General de Rentas

PROCESO DE RELEVAMIENTO DE aSUNTOS MATERIALES Y ELABORACIN DEL REPORTE

GUA G4 DE GRI:

MATERIALIDAD Y MIGRACIN

Los aspectos Materiales de GRI G4 identificados para definir

los contenidos de este Reporte se presentan en la Tabla GRI
donde los mismos han sido relacionados con los Aspectos de
la Gua G4 de GRI (Iniciativa de Reporte Global).
Este Reporte de Sustentabilidad 2014, contempla las
recomendaciones de la Gua G4 de la Iniciativa de Reporte
Global (GRI), cumpliendo el criterio in accordance de
la misma, y los principios de Materialidad, Exhaustividad
y Capacidad de respuesta propuestos por la serie de
estndares de Accountability (AA1000) y ha sido aprobado
por el mximo responsable de la Organizacin.

Paso 1
relevante

Seleccin de asuntos relevantes para la

organizacin.
Aplicacin de los principios para definir
el contenido del reporte: contexto de la
sustentabilidad, materialidad, exhaustividad y
participacin de los grupos de inters.
Anlisis del impacto de los asuntos
materiales en los grupos de inters.
Listado de los aspectos materiales definidos
por GRI en base a los asuntos relevantes de la
organizacin.

relevante

relevante

Paso 3

Paso 2

VALIDACIN

PRIORIZACIN
(MATERIALIDAD)

(EXHAUSTIVIDAD)
Validacin de los contenidos a incluir en el Reporte
de Sustentabilidad 2014 por la Alta Direccin.
Seleccin de enfoques de gestin e indicadores a
reportar por cada aspecto material.

IMPACTO PARA d.g.r.

ASPECTOS MATERIALES

Los mas
significativos
1

A. Programas relacionados con educacin tributaria.

F. Buenas prcticas laborales.

N. Calidad de servicio.

M. Planificacin estratgica de la Organizacin.

I. Promocin de la gestin sustentable en la cadena de valor.

D. Innovacin en los servicios sustentables.

E. Relacin con los grupos de interes como eje del proceso de RS.

G. Transparencia.

C. Participacion del equipo de Alta Direccin en el proceso de RS.

10

L. Desempeo econmico - financiero.

11

. Compras responsables.

12

H. Gestin del impacto ambiental.

13

O. Seguridad de la informacin.

14

J. Capacitacin y desarrollo de los colaboradores.

15

B. Participacin de colaboradores en programas de RS.

16

K. Programas y acciones para el desarrollo de la comunidad.

ASPECTO GRI RELACIONADO

GRUPOS DE INTERS

PGINAS

G4 - SO 1
G4 - EC 7

Clientes
Comunidad

Pg 26 -29, 40.

Personal
Proveedores

Pg. 11, 13, 19,

20, 22-25 y 31.

Programas relacionados con

educacin tributaria
Buenas Prcticas laborales

G4 - LA 1
G4 - LA 2
G4 - LA 3
G4 - LA 4
G4 - LA 5

G4 - LA 6
G4 - LA 7
G4 - LA 8
G4 - LA 9
G4 - LA 10

G4 - LA 11
G4 - LA 12
G4 - LA 13
G4 - LA 16

Calidad de servicio

G4 - EC 7
G4 - EC 8

Clientes
Accionistas
Personal

Pg. 13, 26-29

y 40.

planificacin estratgica de la
organizacin

G4 - 1
G4 - 2
G4 - 42

Personal

Pg. 5, 6, 7, 11,
12 y 41.

Personal
Clientes
Proveedores

Pg. 17, 19,

26-29, 31 y 40.

Clientes Personal
Proveedores Comunidad
Medio Ambiente

Pg. 27-29,35,36
y 40.

Personal Clientes
Comunidad

Pg. 6, 7, 15
y 19.

Accionistas
Personal
Clientes
Comunidad

Pg. 11, 12, 14,

17, 19, 23, 26, 27
y 31.

Personal
Comunidad
Clientes
Medio Ambiente

Pg. 9, 11, 12,

13 y 19.

Comunidad

Pg. 12, 27-30,

35, 36 y 40.

promocin de la gestin
sustentable en la cadena de valor

G4 - LA 14-16
G4 - HR 10-12
G4 - SO 9-11

innovacin en los servicios

sustentables
relacin con los grupos de inters
como eje del proceso de RS
Transparencia

Los asuntos relevantes son aquellos que podran considerarse razonablemente importantes para
reflejar los impactos econmicos, ambientales y sociales de la organizacin, o para influir en las
valoraciones y decisiones de los grupos de inters. [...] Para identificar los aspectos y dems asuntos relevantes hay que evaluar su repercusin en las actividades, los productos, los servicios y las
relaciones de la organizacin, independientemente de si estos tienen lugar dentro o fuera de la misma.

REVISIN
(CONTEXTO DE
SUSTENTABILIDAD)

Revisin de los contenidos finales del Reporte

de Sustentabilidad 2014.
Acompaamiento en el proceso de verificacin
externa de los indicadores, si aplica.

Involucramiento de los grupos de inters en la

priorizacin de los asuntos materiales: realizacin
de encuestas a referentes identificados.
Identificacin del impacto de los asuntos
materiales para la Organizacin.
Seleccin de informacin y contenidos para cada
asunto relevante.

Impacto

Paso 4

Proceso de
elaboracin del
Reporte

IDENTIFICACIN
(CONTEXTO DE
SUSTENTABILIDAD)

INFLUENCIA SOBRE LOS GRUPOS DE INTERS

A partir del lanzamiento de la Gua G4 de GRI, nuestro foco

estuvo puesto en adecuar nuestra rendicin de cuentas a este
nuevo lineamiento, lo cual implic un trabajo exhaustivo para
identificar los temas relevantes. El Principio de Materialidad
de la Gua G4 de GRI establece que el reporte debe abarcar
los aspectos que reflejen los impactos econmicos, sociales
y ambientales ms significativos de la organizacin, y que
ejercen una influencia sustancial en las evaluaciones y
decisiones de los grupos de inters.
El Anlisis de Materialidad fue realizado sobre dos ejes: el
impacto para la Organizacin y la influencia sobre los grupos
de inters.
En el ejercicio de identificacin, priorizacin y validacin
de los asuntos materiales participaron, tanto los grupos de
inters internos de la Organizacin (Alta Direccin, Mandos
Medios, Voluntarios de RS, entre otros), como los externos
(Organismos, ONGs, Instituciones, entre otros). Como eje
de anlisis se tomaron variables internas y externas, como
los objetivos de sustentabilidad de la Organizacin, las
consideraciones locales y mundiales de sustentabilidad,
los temas relevantes identificados por el pblico interno
y externo en los aos anteriores, las expectativas de los
diferentes grupos de inters y expectativas sociales locales.
A travs de este nuevo Anlisis de Materialidad, hemos
trabajado en la re identificacin de los asuntos materiales
que hoy son de alto impacto para nuestra Organizacin
y nuestros grupos de inters. En la siguiente tabla,
presentamos los 16 asuntos que hemos identificado como
materiales. Estos asuntos aparecen priorizados en su nivel
de importancia promedio para facilitar la comprensin
acerca de cules han sido identificados como los 10 ms
significativos. No obstante, se aclara que todos estos temas
materiales revisten relevancia para la Organizacin.

participacin del equipo de Alta

Direccin en el proceso de RS
Desempeo econmico - financiero

G4 - EC 8

G4 - 17
G4 - 18
G4 - 24

G4 56-58
G4 - SO 3
G4 - SO 4
G4 - SO 5
G4 - 34
G4 - 35
G4 - 37
G4 - 42

G4 - 25
G4 - 26
G4 - 27

G4 - SO 6
G4 - SO 7
G4 - SO 8
G4- PR 9
G4 - 43
G4 - 45
G4 - 46
G4 - 47

G4 - EC 1
G4 - EC 7
G4 - EC 8

Global Reporting Initiative (2013). Gua para la Elaboracin de Memorias de sostenibilidad

Versin G4 - Manual de aplicacin - Traduccin al Espaol, p. 34.

deberes y atribuciones
1) Formar y actualizar los registros y padrones
correspondientes a los distintos conceptos de los recursos
fiscales.
2) Efectuar la determinacin, contabilizacin, verificacin,
recaudacin y fiscalizacin de los impuestos, tasas y
contribuciones.
3) Disponer compensaciones y/o acreditar saldos en los
casos previstos en el Cdifo Fiscal.
4) Pronunciarse originariamente en las consultas sobre

PERFIL DE LA

ORGANIZACIN

la forma de aplicacin en el Cdigo Fiscal y otras leyes

especiales.
5) Intervenir en la preparacin de todo proyecto de
disposiciones legales vinculado con las obligaciones fiscales.
6) Recabar directamente de los dems Organismos de
la Administracin Provincial y estos estarn obligados a
suministrarle, los informes y la colaboracin necesaria a
los fines del mejor cumplimiento de las funciones que se le
asignan por el Cdigo Fiscal o leyes especiales.

misin

Asegurar la aplicacin y recaudacin de los tributos provinciales garantizando la

correcta, imparcial y firme aplicacin de la legislacin tributaria, maximizando el
cumplimiento voluntario y oportuno de las obligaciones fiscales, minimizando la
deuda en mora, y desalentando la evasin y elusin; a travs de la educacin del
Contribuyente, un servicio de calidad y la realizacin de acciones de fiscalizacin;
cumpliendo con la premisa de la calidad en todas sus instancias.

VIsin

La D.G.R. ser un cimiento fundamental para el desarrollo sustentable de la

Provincia a travs de su accionar y de la colaboracin de entes pblicos, privados
y sociales, en relacin a la lucha contra la economa informal y la evasin, y el
perfeccionamiento de los procesos de recaudacin. Se posicionar como una
institucin eficaz y eficiente, logrando estndares de calidad comparables a las
mejores administraciones provinciales en cuanto a su gestin y vinculacin con el
Contribuyente.

VALORES

Excelencia: Dar siempre lo mejor de nosotros, buscar la calidad y la excelencia en

lo que hacemos. Es dar el mejor servicio a nuestros clientes (internos y externos).
Solidaridad y colaboracin: Creemos que es la forma de cooperar activamente con
los compaeros de otras reas, promoviendo el trabajo en equipo.
Compromiso: Generamos confianza siendo honestos y coherentes entre lo
que pensamos, decimos y hacemos cumpliendo con lo que prometemos y
mantenindonos firmes frente a nuestros compromisos, creando relaciones de
confianza para el logro de los objetivos organizacionales.
Integridad: Somos socialmente responsables, cumplimos la legislacin aplicable,
nos conducimos de manera tica y moral, respetando la dignidad, los valores y los
derechos de cada persona y de los grupos de inters con los cuales interactuamos.

Con el objeto de comprender, debatir y dar respuesta a los aspectos econmicos, ambientales y sociales, el Equipo de Alta
Direccin y Mandos Medios revisan y validan en las reuniones de Revisin de la Direccin los contenidos de la visin, misin
y valores definidos para asegurar que se encuentren actualizados.

88

Composicin del rgano

superior de gobierno
La creacin de la D.G.R. de la Provincia de Corrientes
est dada por la Ley Provincial 1757 del 11/11/1898,
instrumento que encarga la recaudacin y estricta
vigilancia de toda la renta pblica y ante quien todas
las autoridades de sus departamentos rendirn
cuenta de la percepcin de todo impuesto fiscal. Es
un Organismo pblico dependiente del Ministerio de
Hacienda y Finanzas de la Provincia.
La conduccin de la Direccin General de Rentas
est a cargo del Director General, el cual es asistido
por el Equipo de Alta Direccin, quienes comparten
responsabilidades en la gestin organizacional, a fin
de asegurar un abordaje coordinado e integral de las
iniciativas de sustentabilidad en toda la Organizacin,
definiendo la estrategia de la D.G.R., el plan estratgico
plurianual y la gestin de sustentabilidad.

DIRECTOR
GENERAL

Representante
de la
Direccin - S.G.C.

Subdirector impositivo
y de Fiscalizacin

GOBIERNO

CORPORATIVO

Jefe de Dpto.
Inmobiliario rural.
Marcas

Responsable de
Control de la
Gestin

Responsable de
Gestin de Deuda

Oficial de
Seguridad
Informtica

Asesores
de Direccin

Responsable
de Seleccin y
Control

Responsable de
Inteligencia Fiscal

Subdirector
Operativo

Subdirector jurdico y
Procuracin Fiscal

(Vacante)

Receptores del
interior y delegado

Jefe de Dpto.
Tcnico Juridico

Jefe de Dpto. IIBB

- CM

Coordinador de
Soporte At. al
Contribuyente

Jefe de Dpto.
Procuracin
Fiscal

Jefe de Dpto.
Fiscalizacin

Coordinador de
Mesa de Ayuda

Jefe Departamento
Administrativo
contable

Representante
de la
Direccin S.G.T.I.

Jefe Departamento de
Sistemas

Coordinador
de Atencin al
Contribuyente C.I.A.C.

REFERENCIAS:
IIBB: Ingresos Brutos
CM: Convenio Multilateral S.G.C: Sistema de Gestin de la Calidad
S.G.T.I. Sistema de Gestin de Tecnologa de la Informacin
C.I.A.C.: Centro Integral de Atencin al Contribuyente

10
10

11

ESTRUCTURA EN LA DIRECCIN GENERAL DE

RENTAS DE LA PROVINCIA DE CORRIENTES

remuneracin de la
alta direccin

impacto econmico
directo

EQUIPO DE ALTA DIRECCIN

La remuneracin del equipo de Alta Direccin, al igual que

todo el personal de la D.G.R., se compone por una parte fija
y otra variable. La parte fija se determina en funcin a la
categora y clase, de acuerdo a lo establecido en la ley 4067.
Los agentes que posean algn cargo cobrarn los adicionales
que la ley 4067 y dems leyes aplicables, otorguen por
jefaturas, compensaciones al cargo, etc., formando dicho
concepto parte de su remuneracin fija. En cuanto a la parte
variable, el Cdigo Fiscal de la Provincia de Corrientes prev
en su artculo 257 la creacin del Fondo Estimulo para la
Direccin General de Rentas de la Provincia de Corrientes,
distribuible entre el personal que se desempea en la misma
de modo efectivo, cualquiera fuera la forma o jurisdiccin
de su designacin, en proporcin al puntaje obtenido por
cada agente, en funcin a la recaudacin mensual, jerarqua,
asistencia, eficiencia, colaboracin, categora, clase
presupuestaria y antigedad.

A continuacin se grafica el impacto econmico directo

derivado de la gestin de D.G.R. a travs de la distribucin
de sus gastos:

1. Director General:

- Cr. Fabin Boleas

2. Subdirector Impositivo y de Fiscalizacin:

- Cr. Alejandro Crivelli.

3. Subdirector Operativo:

- Cra. Alma Pardo

4. Jefe del Dpto. Administrativo Contable:

- Cra. Carolina Romero Marain

5. Jefe del Dpto. Sistemas:

equipo de la alta direccin

- Lic. Patricia Vicentin

6. Jefe Dpto. Tcnico Jurdico:

- Dr. Luis Gmez

7. Jefe Dpto. Procuracin Fiscal:

- Dra. Gisella Ocampo

8. Responsable de Gestin de Deuda:

- Cra. Amelia Monzn

9. Responsable de Seleccin y Control:

- Cra. Viviana Garcia

10. Responsable de Inteligencia Fiscal:

- Lic. Eliana Disanti

11. Responsable de Control de Gestin:

- Cr. Leandro Garca

12. Oficial de Seguridad Informtica:

- Lic. Graciela Gimenez

13. Representante de la Direccin S.G.C.:

- Lic. Luciana Dacunda

14. Representante de la Direccin S.G.S.T.I.:

12

- Lic. Ricardo Monzn

De igual modo, asesoran de manera permanente; el grupo de

Gerentes y responsables del proveedor estratgico.
Est compuesto por:
1.Presidente del Directorio:

- Sr. Cristian Karsten

2.Gerente de Proyecto:
equipo de gerentes y responsables

Este equipo se encuentra integrado por el grupo de

responsables mximos que gestionan las actividades y
funciones de la D.G.R., que le reportan directamente al
Director General. Los mismos son los responsables de los
procesos centrales, estratgicos y de apoyo.
El Director General reporta al Subsecretario de Hacienda
del Ministerio de Hacienda y Finanzas de la Provincia de
Corrientes.
A continuacin se detalla cmo est compuesto el equipo:

- Cra. Laura Vidal

3.Gerente de Coordinacin:

- Lic. Helga Karsten

4.Gerente de Sistemas
Informacin:

| Tecnologa de la

- Lic. Ricardo Monzn

5.Responsable de Gestin de la Calidad |

Responsable de Recursos Humanos:

-Lic. Luciana Dacunda

6.Responsable de Administracin de Personal |

Coordinadora de Responsabilidad Social:

-Lic. Florencia Malgor

Los miembros del Equipo de Alta Direccin realizan

reuniones de Revisin por la Direccin, al menos una vez
al ao, concluido el ciclo de auditoras internas y reuniones
mensuales para el establecimiento y seguimiento de los
objetivos estratgicos, y el impacto de su actividad en
materia econmica, social y ambiental. Las decisiones que
se toman en las reuniones de Revisin por la Direccin
se publican en la Minuta de Reunin de Revisin por
la Direccin y son compartidas por los miembros de la
Alta Direccin de la Organizacin en un disco de acceso
compartido.
Distribucin por edad y sexo de los Miembros del
EQUIPO DE la alta direccin:

9
4
1

Entre 31 y 40 Aos

Concepto

Participacin 2014

Personal

21,43%

Servicios

78,41%

Bienes de Uso

0,01%

Bienes de Consumo

0,15%

Total gastos

100,00%

mecanismos de
evaluacin
La evaluacin de la Alta Direccin se realiza a travs
del cumplimiento de los objetivos definidos para cada
responsable. El seguimiento de los mismos se realiza
mensualmente a cargo de un miembro de la Alta Direccin.
Al concluir el ao, el Director realiza la evaluacin de
desempeo de los integrantes de la Alta Direccin mediante
los resultados obtenidos por cada uno de ellos. De igual modo,
la gestin del Director General es evaluada por el Ministro
de Hacienda y Finanzas de la Provincia de Corrientes, quien
peridicamente establece los lineamientos y resultados
esperados por el Organismo, y a quien se le presenta un
informe con los resultados alcanzados mensualmente.

gestin de
riesgo
Contamos con una gestin de riesgo integral, que establece
los lineamientos bsicos que deben seguirse para asegurar
una adecuada gestin de todos los riesgos relacionados con
la corrupcin y los dems riesgos significativos que puedan
afectar el cumplimiento de las metas estratgicas, tanto
en materia ambiental, como de los recursos (humanos y
tecnolgicos).
El equipo de Alta Direccin es quien realiza el anlisis
de la eficacia de los procesos de gestin de riesgo de
la Organizacin en lo referente a asuntos econmicos,
ambientales y sociales.

Entre 41 y 50 Aos

Ms de 50 Aos

13

servicios contratados
externamente
La Direccin General de Rentas de la Provincia de Corrientes, a travs del
Ministerio de Hacienda y Finanzas, contrat al Banco de Corrientes S.A.
para la realizacin de los siguientes servicios, los cuales son desarrollados
a travs de nuestro proveedor estratgico S y K S.A.

Provisin e Implementacin de un Sistema entorno Web

y un Aplicativo Domiciliario nico, que permite presentaciones/
trmites web y la eliminacin del tratamiento manual de pagos y
declaraciones juradas.

Informatizacin de la red de receptoras del interior
provincial, a travs de una red de comunicacin operativa todo el
ao.

Implementacin de una Mesa de Ayuda, con servicio de
0800- 0810.

Asesoramiento para el desarrollo e implementacin de
un plan de fiscalizacin.

Dotacin de recursos e infraestructura para la operacin
de los Puestos de Control.

Capacitacin tcnicas y/o conductuales, en funcin a las
necesidades detectadas por los responsables de los procesos.

Propuestas de actualizacin de normas y procedimientos
(tanto internos como externos), mediante el Sistema de Gestin de
la Calidad y proyectos elevados a las autoridades pertinentes.

etc.).

certificaciones
obtenidas
Sistema de gestin de la calidad (ISO 9001:2008)
dESDE 2007
Incorporacin

de nuevos
procesos

a la
certificacin

Septiembre
2014

Proceso de Asistencia al Contribuyente

Proceso Integral de Recaudacin.
Proceso de Fiscalizacin
Proceso de Gestin de Deuda
Mantenimiento del certificado a partir de
la Auditora Externa

localizacin
La D.G.R. desarrolla sus actividades en las oficinas de
la ciudad de Corrientes, las receptoras del interior, los
puestos de control fiscal y la Delegacin C.A.B.A.

San Borgitas

Las oficinas de la sede central de la D.G.R. se

encuentran en 25 de Mayo N 902, de la Ciudad de
Corrientes .

Vicheadero

Garruchos

El C.I.A.C. (Centro Integral de Atencin al

Contribuyente), se encuentra ubicado en Avenida
Pujol N 2330, de la Ciudad de Corrientes.
puestos de control fiscal
- Mocoreta: Ruta Nac. N 14 km. 345

Sistema de servicios de tecnologa de la

informacin (ISO/IEC 20000-1:2005)
ao
2010

La D.G.R. obtuvo la certificacin de la norma

ISO/IEC 20000-1:2005 para su Sistema de
Gestin de Servicios de Tecnologa de la
Informacin

- Guayquirar: Ruta Nac. N 12 km. 648

- Vicheadero: Ruta Nac. N 14 km. 776
tuna

- San Borgitas: Ruta Nac. N 12 km. 1319

guayquiraro

- Tuna: Ruta Nac. N 127 km. Km. 300

- Garruchos: interseccin Rutas Provinciales 94 y 23

Referencias:

Receptoras

Provisin de hardware y de insumos (ej. papel, tonner,

A su vez, la Empresa subcontratista presta los siguientes servicios

adicionales:

aos
2011 y
2012

Se logr el mantenimiento de este Certificado

ao
2013

Se obtuvo la Recertificacin, luego de

cumplido el primer ciclo de tres aos, desde
la certificacin inicial.

ao
2014

La DGR, de manera ininterrumpida y por

cinco aos, logra el estndar de la Norma
para su Sistema de Gestin de Servicios de
Tecnologa.

Un rea de Gestin de la Calidad - coordinada por el

Representante de la Direccin del Sistema de Gestin de la Calidadque mantiene el S.G.C. ya certificado bajo las Normas ISO 9001:2008
de los procesos de la D.G.R.

El asesoramiento para el mantenimiento del rea de
Gestin de Servicios de Tecnologa de la Informacin, coordinado
por el Representante de la Direccin del S.G.S.T.I. con su sistema ya
certificado bajo las Normas ISO-IEC 20000-1.

La provisin de recursos humanos en sectores donde la
D.G.R. no cuenta con el personal suficiente o con el perfil necesario
para llevar adelante las tareas, tales como: Gestin de la Calidad,
Recursos Humanos, Atencin al Contribuyente C.I.A.C., Soporte de
Atencin al Contribuyente; entre otros.

La colaboracin en el mantenimiento de la infraestructura
edilicia de Sede Central, C.I.A.C., Puestos de Control y Receptoras
del Interior.

La colaboracin y asesoramiento a fin de que la Direccin
General de Rentas construya un modelo de gestin socialmente
responsable a travs de la contribucin activa y voluntaria al
mejoramiento social, econmico y ambiental. Implementacin y
mantenimiento del Modelo de Gestin Socialmente Responsable,
de acuerdo a los lineamientos de GRI.

La Direccin General de Rentas de Corrientes junto

a Se S y K S.A. logr ser el Primer Organismo Pblico
y Privado del pas en obtener la Certificacin en esta
norma, noveno en Sudamrica y el primero a nivel
mundial, como Organismo Pblico Certificado.

mocoreta

Ministerio de hacienda
direccin general de rentas (planta baja)
sede central

Puestos de control garruchos

C.I.A.C.

Receptora Monte caseros

Puestos de control

Puestos de control mocoret

Receptora goya

La D.G.R. ejecuta el control sobre los procesos y procedimientos en

los que el Banco de Corrientes y S y K S.A. intervienen, mediante
la supervisin permanente de las tareas que llevan a cabo y la
evaluacin anual de los proveedores, que realiza el Director de
la D.G.R. (quien califica cada uno de los servicios prestados).
Asimismo, tambin realiza la evaluacin del desempeo del
personal operativo, que desarrolla tareas a cargo de autoridades de
la Direccin General de Rentas.

14

15

PROCESos
La D.G.R. lleva adelante los procesos con la participacin de
S y K S.A., quien colabora con la gestin, aportando recursos
humanos, tecnolgicos, econmicos, entre otros.
Procesos estratgicos: proporcionan directrices a todos los
dems procesos y son realizados por la Direccin: Planificacin
Estratgica (incluyendo Inteligencia Fiscal y Responsabilidad
Social) , Direccin y Revisin por la Direccin.
Procesos centrales: dirigidos especficamente al logro
de la misin: Asistencia al Contribuyente, Recaudacin,
Fiscalizacin y Gestin de Deuda.
Procesos de apoyo: dirigidos a dar soporte y facilitar la
realizacin de las actividades centrales, a travs de la

provisin de recursos y su administracin: Sistemas, Archivo

General, Notificaciones, Recursos Humanos, Gestin de la
Calidad, entre otros.

CONTROL DE LA GESTIN
La D.G.R. ejecuta el control sobre todos los procesos y
procedimientos que lleva adelante, al igual que en aquellos
que el Banco de Corrientes y S y K S.A. intervienen; mediante
la estrecha y permanente supervisin de las tareas que
llevan a cabo y de la evaluacin anual de los proveedores
que realiza el Director de D.G.R. (quin califica cada uno de
los servicios prestados).

poltica de sustentabilidad
de d.g.r.
El desarrollo econmico debe estar en armona con el bienestar y la inclusin social y con la valorizacin y defensa del medio
ambiente. Por ello, hemos asumido compromisos con los temas ms relevantes y prioritarios para nuestra Organizacin.
Continuamos trabajando en los pilares que consideramos fundamentales en lnea con la poltica de sustentabilidad.

Respeto y Proteccin de los

Derechos Humanos y Laborales

Nuestros
Compromisos

Uso racional del agua y la

energa.

PROCESOS ESTRATGICOS

Recaudacin

Fiscalizacin

Gestin de
Deuda

Satisfaccin de la Comunidad

Asistencia al
Contribuyente

Uso racional
recursos.

Productos y
Servicios

Recursos

Deberes y atribuciones de la D.G.R.

(Incluidos los Requerimientos de los
Contribuyentes)

Planificacin Estratgica (incluyendo Inteligencia Fiscal y Responsabilidad Social),

Direccin, Revisin por la Direccin

de

los

Vida activa y nutricin

saludable.
Minimizacin de los
impactos que contribuyen al
cambio climtico global.

PROCESOS DE APOYO
Infraestructura
(Mesa de Entrada y Salida,
Notificaciones, Archivo General,
Correo Interno, Dpto. Tcnico
Jurdico (incluye Sumario y
Concursos y Transferencias),
Asesora Legal (incluyendo
Despacho), Sugerencias y Quejas)

16

Gestin de Recursos
Humanos
(Recursos Humanos y Personal,
Comunicacin Institucional)

Tecnologa y Procesos

Compras

(Gestin de la Calidad, Sistemas,

Seguridad Informtica, y Control
de Gestin)

(Suministros y Patrimonial,
Administracin
Presupuestaria)

cdigo de tica
El cdigo de tica de la D.G.R., establece y compromete a todos
nuestros colaboradores a tener un comportamiento correcto
en cada una de las acciones que desempea.
Este documento, es la expresin concreta de nuestra cultura
y nuestros valores ticos, el cual reafirma nuestra voluntad
de mantener el mximo nivel de transparencia, honestidad
e integridad y nos ayuda a hacer mejor lo que ya estbamos
haciendo bien.
La aplicacin de este Cdigo ser responsabilidad personal
e indelegable de todos los empleados, quienes no podrn
justificar su transgresin por desconocimiento o por
instrucciones recibidas de cualquier nivel jerrquico.

Cmo se difunde el Cdigo?

Se entrega a los colaboradores cuando ingresan a la
Organizacin y adems forma parte del proceso de induccin.

Cmo se puede reportar incumplimientos al

Cdigo?
A travs de la lnea tica: comitedeetica@dgrcorrientes.gov.ar

17

PBLICOS DE INTERS
Nos conectamos peridicamente con los diferentes grupos de inters que estn influenciados directa o indirectamente por
el desarrollo de nuestra actividad. De acuerdo con el grado de proximidad con la Organizacin y caractersticas de cada uno,
implementamos diferentes mecanismos de comunicacin y/o participacin.
Adems, nos integramos con otros actores del mercado a travs de nuestra participacin activa en la comunidad, cmaras y
asociaciones empresarias relacionadas con nuestra actividad.

PBLICOS
DE INTERS

colaboradores

ministerio
de hacienda

contribuyentes

proveedores

PBLICOS DE

INTERS

18
18

medio ambiente
comunidad

- Encuesta de clima interno.

- Comunicaciones va mail.
- Actividades de formacin, talleres de trabajo, reuniones de trabajo.
- Evaluaciones de desempeo.
- Correo electrnico: comitedeetica@dgrcorrientes.gov.ar.

- Reunin de Revisin por la Direccin.

- Informacin de salida de la Revisin por la Direccin registrada a travs de su
correspondiente minuta.
- Reuniones peridicas.

Encuestas anuales de satisfaccin de Contribuyentes .

Mesa de Ayuda:
Corrientes 0800 555 7376.
Resto del Pas 0810 555 7376.
Oficinas de atencin al Contribuyente:
Sede Central D.G.R.
Centro Integral de Atencin al Contribuyente (C.I.A.C.).
40 Receptoras.
6 Puestos de control fiscal.
Delegacin CABA.
Pgina web: www.dgrcorrientes.gov.ar.
Correo Electrnico Oficial: usuario@dgrcorrientes.gov.ar .
Correo Postal: 25 de Mayo 902. Planta Baja.
Carteleras informativas.
educaciontributaria@dgrcorrientes.gov.ar.
- Solicitud de servicio y/o pedido de cotizacin.
- Cdigo de Conducta de Proveedores.
- Evaluacin anual de Proveedores.
- Atencin de sus consultas y reclamos.
- Reuniones peridicas de seguimiento, con los responsables de cada proyecto:
Proyecto Fortaleza: entrega de plstico trimestralmente.
Hospital Peditrico Juan Pablo II: entrega de tapitas trimestralmente.
Hogar de Ancianos: entrega de lo recaudado por la venta del papel reciclado
y lo recolectado en las campaas solidarias, trimestralmente.
Instituto Correntino del Agua y del Ambiente: recepcin trimestral del papel
reciclado.
Facultad de Medicina (Departamento de Graduados) recepcin trimestral del
papel reciclado.
Servicios y Consultorias y otros U.T.E: Recepcin trimestral del papel reciclado
/ Tapitas.
Banco Hipotecario: Recepcin del papel reciclado.
Ministerio de Hacienda: Recepcin del papel reciclado.
Instituto de Cardiologia de Corrientes.
Universidad Siglo XXI.
Club de Regatas Corrientes.
Club San Martin.

19

EQUIPO DE

CONFORMAMOS UNA

colaboradores

GRAN FAMILIA

239
Colaboradores

CLAVE PARA UN
CRECIMIENTO SUSTENTABLE
Los integrantes de la Organizacin son los que poseen y
conservan todo el conocimiento, as como las posibilidades
de desarrollo y el futuro de la misma. Son el talento y por
lo tanto, el mximo capital que la Organizacin tiene para
continuar creciendo y mejorando.
Es por este motivo que el objetivo de la Organizacin es
formar y adaptar ese conocimiento, gestionndolo y
ponindolo al alcance de todos aquellos que lo necesitan,

tanto en lo relativo a los conocimientos generales como

especficos; incrementando el compromiso, la mejora
continua, la especializacin y la capacidad de servicio al
Cliente/Contribuyente.
Para ello, tenemos en cuenta los siguientes principios:

126

Capital

Seleccionar a los postulantes
que mejor se ajusten a los perfiles de
puestos definidos.

Proporcionar
formacin
y
favorecer el aprendizaje continuo en todos
los niveles, ya que constituye el medio para
brindarle a la Organizacin el potencial
humano.

Evaluar la Gestin del Desempeo,
que permite hacer foco en las competencias
que cada persona debe tener para ser
exitosa en su puesto, como un proceso
continuo.

Disear acciones que colaboren en
mantener y desarrollar a los colaboradores.

Mantener el nivel de excelencia
y eficiencia en las tareas realizadas,
prestando especial atencin a la
motivacin y al sentimiento de pertenencia
de las personas, por medio de acciones
especficas, como ser:

-Promover el trabajo
en equipo y el control de la calidad, como
herramientas para impulsar la excelencia a
travs del trabajo bien hecho.

-Innovar con ideas que
permitan mejorar los procesos que llevamos
adelante, con la finalidad de brindarle al
Contribuyente el mejor servicio.
-Prestar
especial
atencin a la comunicacin interna,
atendiendo a la necesidad de dar y obtener
informacin dentro de la Organizacin,
creando las condiciones necesarias para
que sta fluya clara y correctamente.

capital

101

Delegacin
CABA

Interior

Desglose por edades y generaciones

Desglose por gnero

77 Mujeres

- de 24 aos

49

de 30 a 39 aos

Hombres

de 25 a 29 aos
de 40 a 49 aos
+ de 50 aos

interior
57

- de 24 aos

Mujeres

de 25 a 29 aos

44 Hombres

de 40 a 49 aos

de 30 a 39 aos

+ de 50 aos

1
5
47
23
50

Cantidad de
personas

Fiscalizacin
Bs. As.

Desglose por categora

77%

Operativos

10% Alta direccin

11%Mandos medios
2%
Asesores

24%

1
13
17
70

Cantidad de
personas

1
1
1
3

Cantidad de
personas

Operativos

1
1

Cantidad de
personas

Operativos

3
1
-

Cantidad de
personas

Operativos

76%

Mandos medios

Operativos

delegacin caba
- de 24 aos

3 Mujeres

de 25 a 29 aos
de 30 a 39 aos

3 Hombres

de 40 a 49 aos
+ de 50 aos

83%

17%

Mandos medios

fiscalizacin entre rios

- de 24 aos

1 Mujeres

de 25 a 29 aos
de 30 a 39 aos

1 Hombres

de 40 a 49 aos
+ de 50 aos

100%

fiscalizacin bs. as.

2 Mujeres

- de 24 aos

de 30 a 39 aos

de 25 a 29 aos

Hombres

de 40 a 49 aos
+ de 50 aos

Cambios

100%

Colaboradores que pertenecen a Gremios

Fallecimiento

3
2

Licencia anual

Jubilacin

20

Fiscalizacin
Entre Ros

25

personas

15 A.T.E.
10 U.P.C.N

Asociacin Trabajadores del Estado

Unin del Personal Civil de la Nacin

21

TRABAJAMOS PARA UN

BUEN AMBIENTE LABORAL

ENCUESTA DE
CLIMA laboral

227

Todos los aos se realiza la encuesta de clima laboral, la cual

tiene como objetivo:

-Conocer la percepcin del personal acerca del
ambiente laboral.

-Evaluar el impacto que tienen las variables que
constituyen el clima organizacional sobre el comportamiento
y los resultados individuales.

-Disponer de informacin para tomar acciones
tendientes a mejorar los niveles de eficiencia y motivacin
del personal.

dilogo interno

(*)

Personas Contestaron
Resultados Generales:

Satisfaccin

97%

Los canales de comunicacin interna son fundamentales

para escuchar y conocer a los colaboradores, mantenerlos
informados y conectados.
Asimismo, a los efectos de optimizar la comunicacin
interna, se establece el escalamiento jerrquico y funcional
de consultas, como va principal de canalizacin de las
dudas o inquietudes que se planteen en el desempeo
habitual de las funciones de los integrantes de la misma,
y que no puedan ser evacuadas mediante la consulta del
sistema documental disponible en la Intranet y en el sitio
Web de la Direccin General de Rentas.
Asimismo, cabe aclarar que desde la Organizacin se
garantiza la libre asociacin sindical.

Etapas:
1- Relevamiento:

Implementamos la encuesta para que

responderse en forma on-line y annima.

pueda

Participacin

74%

Intranet
90% electrnica
10% manual

Existen discos compartidos desde donde se accede a diverso tipo de informacin,

referida a estadsticas, planillas de trabajo, formularios, padrones, materiales
de capacitacin, as como tambin toda la documentacin relativa a la gestin
sustentable.

2- Obtencin de datos:

Las encuestas son procesadas por el rea de Recursos

Humanos y Sistemas de la Organizacin.

Resultados por tema:

Conocimiento de la
Organizacin
Motivacin
3- Anlisis de resultados:

Los resultados son remitidos a los responsables y

analizados en conjunto con RRHH.

Objetivos y
Roles
Comunicacin
Liderazgo

4- Plan de Accin:

Las acciones de mejora especificas de cada

departamento son definidas por cada responsable,
con el acompaamiento de RRHH. Las acciones que
involucran a toda la Organizacin, son definidas por la
Alta Direccin

99%
99%
98%
97%
96%

Integracin y
colaboracin

96%

Condiciones de
trabajo

93%

lnea
tica

A travs de la direccin de correo electrnico: comitedeetica@dgrcorrientes.gov.ar.,

para que todos los empleados puedan informar sus preocupaciones y/o denuncias.

encuesta
de clima

Permite relevar recomendaciones, opiniones y sugerencias sobre el desempeo y

comportamiento del equipo de responsables y otros aspectos institucionales que
hacen al ambiente laboral.

canales
informales

La Organizacin fomenta los canales de comunicacin informales, como ser

las reuniones de sectores, festejos (formales e informales), jornadas de trabajo,
actividades recreativas, etc. que posibilitan que la comunicacin fluya.

correo

Es el medio formal ms utilizado para comunicar temas de trabajo y tambin

cuestiones sociales, por su rapidez, eficiencia y cobertura.

electrnico
(*) D.G.R. 111 personas

S y K 116 personas

22

23

polticas de
recursos humanos
Poltica de capacitacin

El objetivo de la formacin es facilitar los conocimientos,

habilidades, competencias y herramientas necesarias
para que las personas que integran la Organizacin estn
adecuadamente capacitadas para desarrollar sus funciones
y garanticen la prestacin de servicios de calidad.

Resultados generales de formacin

185
Personas

77%

participaron de
capacitaciones

Del total del

personal

113 Mujeres
72 Hombres
Total de horas de capacitacin 2014

27%

73%
Operativos

Alta direccin
y Mandos
Medios

6:52 hs.
Por tipo:

promedio por persona

No
Programadas Programadas

13
9
3
1
2
28

Tcnico -Tributario
Sistemas Informticos
Sistemas de Gestin
Responsabilidad Social
Habilidades
TOTALES

8
4
3
0
0
15

Total

21
13
6
1
3
43

Poltica de Gestin del Desempeo

Es una herramienta que permite evaluar el trabajo del

personal, teniendo en cuenta como pone en prctica sus
conocimientos y experiencia adquirida, en relacin a las
competencias definidas para cada puesto.
Evaluacin del Desempeo
Una vez al ao se evalan las competencias especificadas en
el perfil de puesto aplicable definido por la Organizacin.
Retroalimentacin
Todas las personas evaluadas obtienen por parte de su jefe
directo una retroalimentacin de su desempeo observado.
Aqu se sealan las debilidades y fortalezas.
Plan de Accin
La retroalimentacin debe culminar con el acuerdo de un
plan de accin para mejorar. Este plan de accin contiene
objetivos a lograr y actividades a realizar. El Plan de Accin
puede contemplar actividades de capacitacin, que deben
ser informadas a RRHH para ser incorporadas en el Plan
Anual de Capacitacin.
Seguimiento de Planes de Accin
Se efectuaron revisiones peridicas del estado de avance de
los planes acordados para mejorar el desempeo.
Total personal a evaluar

132 Mujeres Total

86 Hombres 218

3
4
24

Personal nuevo
Rotacin interna

funcin
1 Nueva
en el puesto
1 licencia prolongada

Poltica de beneficios

La D.G.R. declara su compromiso permanente con todas

las personas que conforman esta Organizacin, con la
conviccin que la seguridad y salud ocupacional son valores
incorporados en su desempeo para el mejoramiento
continuo. Para dar cumplimiento a este compromiso, la
gestin debe dirigirse a:

Consciente del alto valor que tienen los colaboradores, la

D.G.R. declara su compromiso de apoyar a sus trabajadores
otorgndole una serie de beneficios que sirvan para mantener
un equilibrio entre las demandas de su vida laboral y familiar.

Mantener un liderazgo visible, efectivo y permanente en

materia de seguridad y salud ocupacional, como parte de

la responsabilidad de la lnea y a la vez exigir conductas y
actitudes acordes a todos los trabajadores.

Identificar y evaluar permanentemente los riesgos

asociados e implementar las medidas de control necesarias,
de manera de proteger la integridad fsica y la salud de todos
los trabajadores.
Detectar y prevenir las enfermedades profesionales que

Total personal evaluado

81 Mujeres Total
52 Hombres 133

Para lograr este compromiso orienta su gestin a:

Promover un entorno laboral que asegure un ambiente de
trabajo saludable y confortable.
Apoyar e incentivar la participacin de los trabajadores y
sus familias en actividades deportivas y recreativas, que lleve
a cabo la Organizacin.
Facilitar y motivar la participacin de los hijos de los
colaboradores en actividades de esparcimiento que se lleven
adelante.
Licencia por maternidad/paternidad concedidas

puedan afectar a los trabajadores y llevar un permanente

control y seguimiento de ellas.

6
3

Cumplir con todas las normativas legales de seguridad y

salud ocupacional que sean aplicables.
Establecer canales de comunicacin que permitan que
los colaboradores estn debidamente informados, para dar
cumplimiento a los procedimientos y normas de seguridad y
salud ocupacional.

Mams
Paps

Poltica de reinsercin laboral

Exigir una conducta responsable y proactiva en materia de

Para los casos de trabajadores accidentados o con licencias

prolongadas la reinsercin se produce una vez que Dto. de
Personal recibe el alta mdica correspondiente.

Mantener siempre una comunicacin e informacin

Se analiza en cada caso si es necesario el cambio de tareas y

funciones segn prescripcin o recomendacin mdica.

seguridad y salud ocupacional a nuestros Proveedores.

oportuna, veraz y clara con los colaboradores, contratistas,

clientes, proveedores, visitas, autoridades y comunidad.

Poltica de remuneracin

Reintegro de licencia prolongada

La retribucin constituye uno de los instrumentos de

comunicacin y motivacin ms valorados entre la Persona
y la Organizacin, por lo que debe ser la respuesta a los
valores y filosofa organizativos adecuados a las necesidades
y contexto de cada Organizacin. La aplicacin de la Poltica
de Remuneracin con lleva a:
Ser coherente con el grado de complejidad y responsabilidad
asumida por la persona en su puesto.
Ser acorde con el esfuerzo y desempeo.

Poltica de induccin

Tiene por objetivo facilitar la integracin y el compromiso

de los colaboradores nuevos que ingresan a trabajar a
nuestra Organizacin, o que cambian de puesto. Para ello
se buscar lograr una rpida adaptacin, dar una visin
global de la organizacin y especfica de cada una de sus
reas/departamentos que la integran.

Poltica de seguridad ocupacional

63,64%

Cumplimiento

Nota 1: no se realiza la evaluacin de

desempeo a personal de ordenanza).

La D.G.R. es un organismo dependiente del Ministerio de

Hacienda y Finanzas de la Provincia de Corrientes, que es
quien define la remuneracin de cada empleado pblico, de
acuerdo al organismo en el cual se desempea, las escalas y
dems normativas vigentes; motivo por el cual no se tiene
injerencia directa sobre su definicin.
De igual modo, desde la Direccin se vela por respetar los
principios de igual tarea, igual remuneracin, mayores
responsabilidades, mayor remuneracin, etc.

25

MINISTERIO DE

LOS

HACIENDA

La D.G.R. es una reparticin del Gobierno Provincial que

recauda los tributos provinciales que son administrados
por el Ministerio para cubrir las necesidades de
recursos de la Provincia de Corrientes.
El director mantiene reuniones peridicas con el
Ministro de Hacienda y Finanzas y/o funcionarios del
Ministerio, en las cuales se tratan temas vinculados a la
gestin tributaria, servicios, entre otros.

S y K S.A. (Subcontratista del Banco de

Corrientes

La empresa S y K S.A. es un socio estratgico de la

Direccin, puesto que es quien ejecuta el contrato
que firmaron el Ministerio de Hacienda y Finanzas de
la Provincia de Corrientes y el Banco de Corrientes
S.A. para la provisin del servicio de asistencia a la
administracin tributaria de la Provincia de Corrientes,
con el suministro de bienes y servicios, que incluye:
* Provisin e Implementacin de un sistema entorno
web y un aplicativo domiciliario nico; que permite
presentaciones/tramites web y la eliminacin del
tratamiento manual de pagos y declaraciones juradas;
Informatizacin de la estructura interior provincia, a
travs de una red de comunicacin operativa todo el
ao;
* Implementacin de una Mesa de Ayuda, con
servicio de 0800- 0810.
* Capacitacin en temticas diversas, en funcin a
las necesidades detectadas por los responsables de los
procesos;
* Asesoramiento para el desarrollo e implementacin
de un Plan de Fiscalizacin determinando cantidad de
casos y montos a definir por el equipo de trabajo e
individualmente;
* Propuestas de actualizacin de Normas y
Procedimientos, mediante el Sistema de Gestin de
la Calidad y proyectos elevados a las autoridades
pertinentes;
* Desarrollo de un rea de Gestin de la Calidad, el
cual mantiene y mejora continuamente el Sistema de
Gestin de la Calidad certificado bajo las Normas ISO
9001:2008 de los procesos de la D.G.R.;
* Provisin y mantenimiento del inmueble utilizado
por la D.G.R para el Centro Integral de Atencin al
Contribuyente y Archivo General;
*Implementacin y mantenimiento del rea de

26

contribuyentes

Gestin de Servicios de Tecnologa de la Informacin

(S.G.S.T.I.), que mantiene y mejora continuamente este
sistema certificado bajo las Normas ISO-IEC 20000-1;
* Colaboracin y asesoramiento a fin de que la
Direccin General de Rentas desarrolle, implemente
y mantenga un modelo de gestin socialmente
responsable a travs de la contribucin activa y
voluntaria para el mejoramiento social, econmico y
ambiental;
*Provisin de recursos humanos en sectores donde
la D.G.R. no cuenta con el personal suficiente o con las
habilidades necesarias para llevar adelante las tareas
como ser: Gestin de la Calidad, Recursos Humanos,
Atencin al Contribuyente en el Centro Integral de
Atencin al Contribuyente, Soporte de Atencin al
Contribuyente, Mesa de Ayuda, Coordinacin de
Puestos de Control, entre otros;
*Implementacin de un Plan de Educacin Tributaria
que tiene por objetivo fortalecer la conciencia tributaria
y optimizar el control de la evasin fiscal a travs de
la participacin ciudadana, sea como integrantes de
ncleos familiares, de establecimientos educativos
de distintos niveles (nios y jvenes que constituyen
futuros contribuyentes), o de la sociedad en general;
*Provisin de hardware e insumos informticos;
*Provisin de papel, entre otros.

COMUNIDAD

Son todas las personas que conforman la sociedad de la

Provincia de Corrientes, que ceden su poder soberano
al Estado, procurando que ste los proteja, preserve
sus bienes y vele por el inters general. Por este poder
soberano delegado, la D.G.R. debe rendir cuentas de
sus acciones y prcticas internas, haciendo especial
hincapi en aquellas que afecten de forma ms directa
a los sujetos que conforman la sociedad.
Las acciones desarrolladas en la Comunidad se
encuentran detalladas en el apartado de Programas RS.

Los Contribuyentes son las personas fsicas y jurdicas

que requieren servicios o informacin de la D.G.R.
En este sentido, la D.G.R. tiene la obligacin de velar
por sus intereses, cumpliendo con:

Al 31/12/2014 la cantidad total de objetos imponibles

activos asciende a 99.416, distribuidos de la siguiente
manera:

64,50%
20,86%

La obligacin de
informar de modo
veraz y completo,
las caractersticas y
condiciones de los
servicios o
productos

La obligacin de
no ocultar u ofrecer
menor informacin
sobre un servicio o
producto

La obligacin de
prevenir cualquier
contratiempo
o perjuicio previsible
del servicio o
producto que su uso
pueda ocasionar al
cliente.

comunicacin
y contacto
Contamos con diferentes canales de atencin y comunicacin
que permiten realizar consultas a la medida de cada
necesidad.

Presencial

14,63%

IBB (CM, Directo, RET, Agentes de

Recaudacin) Sellos (Agente de
Retencin)

20,86% Ttulos de Marcas y Seales

64,50%

14,63% Inmobiliario Rural

Nuevos servicios web:

1. Presentacin de declaraciones juradas del:

a)Impuesto a los premios por juegos realizados en los
tragamonedas.

b) Rgimen de percepcin del impuesto sobre los
Ingresos Brutos para actividades de comercializacin concertada
y/o perfeccionada, por consignatarios/Rematadores de
Hacienda.
2. Liquidaciones de tasas para el poder judicial y Direccin de
Recursos Naturales de la Provincia.
3. Consulta de liquidaciones:

a)las partidas de inmobiliario rural 2014

b)multas por infraccin a los deberes formales.

4. Emisin de guas de Ganado o Fruto.

5. Generacin de plan de pago Decreto 3041/2014.
6. Registro Digital de Poderes.
7. Mdulo de Sumarios.
Mejoras en los servicios:

1. Cambio de contrasea en primer ingreso (usuarios de

Organismos Provinciales).
2. Pago de multas automticas con descuentos, mediante la caja
en lnea del Banco de Corrientes S.A.

3. Impresin de dos cuotas del Impueso de Sellos en una misma

hoja.

Oficinas de Atencin al Contribuyente

- 1 Delegacin CABA
- 1 Capital C.I.A.C.
- 40 Receptoras en el interior de la Provincia
Puestos de Control Fiscal
- Tuna
- Garruchos
- Mocoreta - Guayquiraro
- San Borgita - Vicheadero

no Presencial

Pgina WEB:
www.dgrcorrientes.gov.ar
Mesa de Ayuda:

0800 - 555 7376

0810 - 555 7376

27

concursos

promocin de actividades y
servicios de la organizacin
Se realiza a travs de la difusin de informacin en la pgina
web y en medios locales.

TV

Difusin
en
medios
locales

Radio
Prensa

(Impresa y Digital)

Dirigido a toda la
comunidad.

V un ticket para ganar

Etapas:

- Promocin de los concursos

- Importancia del cumplimiento de las obligaciones fiscales

Completar
correctamente los
juegos del folleto

Depositarlos
en las urnas
habilitadas

Sorteos de
electrodomsticos

- Pgina WEB
- Informacin de inters

Dirigido a estudiantes del

ltimo ao del nivel secundario

V Premio D.G.R. Corrientes Micro emprendimiento - VII Edicin

53

Satisfaccin de
Clientes

Que contemple en su plan

de negocio el componente
tributario.

proyectos

Anualmente se realiza la encuesta de satisfaccin a

contribuyentes de la D.G.R. de la Provincia de Corrientes, a
travs de un encuestador externo (Consultora Nordeste)
- Se realiz del 15 de junio al 18 de julio aplicando un
cuestionario semiestructurado a las oficinas por ese lapso de
tiempo.

Conocer
el grado de
satisfaccin

objetivo

97,03% Satisfaccin
CUESTIONARIO SEMIESTRUCTURADO

Premios en efectivo:

Premio a la Calidad para el proyecto que mejor contempl este aspecto en su

proyecto, consistente en $6.000.

capacitaciones

- Atencin recibida
- Asesoramiento
- Recursos
- Gestin de trmites

17

capacitaciones

Corrientes Capital, Delegacion CABA, Saladas, Bella Vista, Goya, Esquina, Santa
Luca, Sauce, Curuzu Cuatia, Perugorra, Mercedes, Mariano I. Loza, Paso de los
Libres, Alvear, Monte Caseros, Mocoreta, La Cruz, Santo Tom, Virasoro, Colonia
Liebigs, Ituzaingo, San Luis del Palmar, Paso de la Patria, San Cosme, Itati, Santa
Rosa, General Paz, e Ita Ibat

alcance

evaluados

Desde el 15/6 al 18/7

857

Personas capacitadas

Tributarias con orientacin prctica.

Destinadas a distintos pblicos

destinado a:
- Docentes
y Alumnos
Secundarios de
Corrientes Capital
e Interior de la
Provincia

- Consejo
profecional
de Ciencias
Economicas.

- Emprendedores:
Programa
provincial corrientes
emprende

eventos con
contribuyentes
rea Educacin Tributaria

Plan de
Educacin
Tributaria

28

objetivo

Concientizacin
y educacin a la
comunidad

para

Reducir
evasin fiscal y
la economa
informal

29

NUESTROS

recaudacin
Durante el ao 2014 se registraron los siguientes niveles de recaudacin en comparacin con lo presupuestado (valores
en miles de pesos):

DGR Corrientes - Recaudacin proyectada vs. recaudacin efectiva 2014

50,86%

2.000.000.000,0
1.500.000.000,0

30,5%

22,48%

proveedores

Son las organizaciones y/o sujetos que proporcionan a la

Empresa bienes y servicios para lograr el cumplimiento
de sus objetivos. Los proveedores son vitales para el xito
de la empresa, puesto que de la calidad de sus servicios y
productos depender la calidad de los servicios y productos
de la Empresa. En este sentido, podramos hablar de una
necesidad mutua (reciprocidad de obligaciones) pues los
proveedores y la Empresa, en muchos casos, pueden ser
exitosos o fracasar juntos.
Priorizamos la contratacin de proveedores de la Provincia
de Corrientes y Provincias limtrofes, siempre que las
condiciones y calidad sean similares a los forneos. Sobre
el total de proveedores contratados durante el perodo del
reporte, el 63 % corresponde a esta regin.

2,17%

1.000.000.000,0

santa fe

18,48

Buenos Aires

1.000.000.000,0

5,43%

70,65%

Chaco

3,26%

Corrientes

cordoba

500.000.000,0
0,0

evaluacin de proveedores
Recaudacin
efectiva 2013

Recaudacin
proyectada 2014

Por otra parte, el crecimiento interanual de la recaudacin 2014 fue del 50.86%

Recaudacin
efectiva 2014

Los proveedores que prestan servicios clave son evaluados,

teniendo en cuenta los distintos atributos del servicio/
producto que los mismos proveen y el cumplimiento de
aspectos de DDHH.
Dicho proceso de evaluacin forma parte de los
procedimientos que conforman el Sistema de Gestin de la
Calidad que aplicamos.

80

Principios del manual de buenas

Prcticas ambientales
1. Tener en cuenta criterios ambientales
2. Solicitar slo las cantidades necesarias.
3. Acordar con los proveedores para que la entrega de

productos y materiales se realice de una forma ptima.

4. Dar prioridad a aquellos productos que contengan
elementos recargables.
5. Optimizar el empleo de materiales de uso administrativo,
para reducir la generacin de residuos y obtener un ahorro
de energa.
6. Valorar la adquisicin de elementos reciclados,
de equipos y materiales de oficina fabricados con
componentes reciclados.
7.Leer cuidadosamente el etiquetado de los productos. .
Estar al tanto de smbolos de peligrosidad y toxicidad.

Ejemplos de Compras Responsables

- Papel por lote.
- Cartuchos y tonners recargados.
- Materiales de limpieza amigables con el medio ambiente.
- Recarga de gas Fren o R22 a los aires acondicionados.
- Lmparas de bajo consumo.

cdigo de conducta de proveedores:

Se enva a los proveedores procurando su aceptacin,
el cual incluye nuestros compromisos y las expectativas
de nuestra Organizacin respecto a su desempeo
econmico, social y ambiental .
Principios y
valores

proveedores aprobados

metodologa
1.El proveedor
presta servicio
por primera
vez.

2. Es evaluado
y calificado
con su cliente
interno.

3. Notificacin
al proveedor de
la evaluacin
para mejorar su
performance.

Aspectos legales
impositivos

Medio
ambiente

Igualdad y
diversidad

Se realiza anualmente la reevaluacin de los

proveedores aprobados.
Ninguno de nuestros proveedores presenta riesgo de
ningn tipo en cuanto a casos de explotacin infantil y
trabajo forzado

compras

D.G.R. ha desarrollado en conjunto con S y K S.A. una serie

de principios que guan la gestin de compras en pos de
minimizar el impacto al medio ambiente.

30

Higiene y
Seguridad
Transparencia de

la informacin

Gestin de
riesgos

Integridad
comercial

Calidad de
empleo

Derechos
humanos

Seleccin y gestin
de proveedores

31

voluntariado
Generamos espacios valiosos para la accin solidaria de nuestros colaboradores.
De esta manera, impactamos de forma positiva en la comunidad y les brindamos
bienestar a los propios voluntarios, favoreciendo el espritu de equipo.
El voluntariado es la base para la gestin de los programas de Responsabilidad
Social. Desde el ao 2012, se encuentra conformado el Grupo de Voluntarios,
compuesto por 35 personas de diferentes reas y niveles de la Organizacin los
cuales representan el 21% del total de empleados de S y K.
Nuestros voluntarios dedican parte de su tiempo y su talento a contribuir
positivamente en los distintos proyectos asignados de cada programa. Es as
que a travs de su participacin activa y aportes, ha sido posible el desarrollo
de programas de RS impulsados desde la gestin de S y K S.A. en la D.G.R. de la
Provincia de Corrientes.

Programas de RS
A)
Bienestar
Laboral

b)
comunidad

c)
medio
ambiente

a) Bienestar Laboral- beneficios

festejamos fechas
importantes

concursos internos
Nos tomamos una
Pausa para jugar y
compartir

-1 de Mayo: Da del trabajador

-15 de Junio: Da del padre

ganamos premios para

disfrutarlos en el
hogar.

-20 de Julio: Da del amigo

-10 de Agosto: Da del nio
-19 de Octubre: Da de la madre
Da del trabajador

Da de la familia

Da de la conciencia
ambiental

colonia de vacaciones
estamos en los detalles
bolsa
escolar

SOMOS SOCIALMENTE

RESPONSABLES

bolsa
navidea

regalo de
cumpleaos

colonia de
invierno

regalo de
nacimiento

Organizado
internamente por
voluntarios.

actividades recreativas
realizadas en las oficinas
en el horario de trabajo
de los paps.

colonia de
verano

voucher del 50% de

descuento
en el Tennis Club.

3232

33

b- comunidad

salud

asesoramiento nutricional
Entre los meses de enero a diciembre de 2014 la
mdica nutricionista contratada por S y K S.A. atendi
en Sede Central y C.I.A.C un total de 78 pacientes que le
realizaron distintas consultas para determinar su estado
nutricional e implementar cuidados especficos.

charlas nutricionales
Clnica
intensiva para
bajar de
peso

Estrs
laboral

Agricultura
familiar,
en el da mundial
de la
alimentacin

45 Mujeres

78

pacientes

Participamos
activamente
aportando
fondos
mensualmente para la concrecin de las viviendas y el
desarrollo de las actividades de la ONG en el medio.
construccin empresa

casas construidas

36

voluntarios

#colectatecho2014

12

voluntarios

MOVERSE

torneo interdepartamental
Participaron 8 equipos incluyendo a un equipo invitado de
Servicios y Consultora S.A.

TECHO

33 Hombres

deporte y recreacin

equipos

Somos una Organizacin familiarmente responsable, basada en el compromiso y bienestar de la comunidad, cuidando e
integrando la vida personal y profesional.

72

jugadores

Persiguiendo la motivacin de un estilo de vida saludable

que involucre la prctica de ejercicios fsicos de forma
cotidiana, se han entregan cupones con descuento para
asistir a los gimnasios adheridos al programa.

174 cupones
caminata primaveral

La tercera caminata de 7km. hasta la localidad de San

Cayetando donde:
- Compartimos el almuerzo
- Bendicin
- Juegos Recreativos

43 personas
7 km.

Los voluntarios de RS visitamos

peridicamente al Hogar de Ancianos
y al Hospital Peditrico

HOGAR DE ANCIANOS
JUANA C. DE CHAPO

VENTA DE PAPEL
Ver pgina 36

dinero

Entregamos el dinero producido de la venta del papel

recolectado a travs del Programa Taita & Cuatia,
acompaadas con colectas solidarias realizadas por el
personal de D.R.G. y S y K S.A.

colectas
solidarias

112

kg. de yerba

60

pan dulces EN NAVIDAD

hospital peditrico

juan pablo II

Entrega de paales:

- Da del nio: 769 paales

- Donacin de S y K: 770 paales

- Torneo de ftbol: 962

- Fiesta de fin de ao: 5524

8025

paales donados

CAMPAA
AYUDANOS A ABRIGAR
Juntamos prendas de abrigo para los barrios La Tosquera
y Ro Paran que se veian afectados por las inundaciones.

34

411

prendas de abrigo

35

c- medio ambiente

consumo de luz

el agua

Como Organizacin creemos que es importante abordar el eje medioambiental para cuidar nuestro entorno, buscando
siempre la adopcin de medidas de costos eficaces para impedir la degradacin del medio ambiente en los procesos de
planificacin operativa y el desarrollo de nuevos servicios.Dentro del mismo nos focalizamos en concientizar internamente a
nuestros colaboradores en diversas temticas ambientales.

Uno de los aspectos del cuidado del medio ambiente es el

uso racional de los recursos. A continuacin los resultados
obtenidos por las diferentes instancias de concientizacin.

El agua corriente que se consume en la Organizacin

se obtiene del ro Paran y proviene de las plantas
potabilizadoras de Aguas de Corrientes S.A., la cual es una
empresa a la cual el estado le ha dado la concesin integral
de los servicios de agua potable y desages cloacales.

reutilizacin y reciclado
de papel
Objetivos del programa:
Posicionarnos como una institucin socialmente
responsable y comprometida.
Emprender un proyecto solidario.
Concientizar al personal acerca de la necesidad de
proteger el medio ambiente.
Generar una fuente de recursos para apoyar el
sostenimiento del Hogar de Ancianos.

Consumo de Resmas

Consiste en:
-Reutilizar el papel que haya sido impreso solo en una cara.
-Recolectar el papel utilizado en ambas caras para ser
reciclado.
-Una vez que el rea completa su caja de Taita & Cuati,
solicita a Recursos Humanos su retiro.
-El papel recolectado es archivado transitoriamente, para
ser clasificado para la venta.
Ministerio de Hacienda
Amigos del
proyecto

Instituto Correntino de Agua y

Ambiente: ICAA
Facultad de Medicina: Dpto. Graduado
Servicios y Consultora S.A. y otros U.T.E.
Banco Hipotecario

2013

228236 kw.

2014

241430 kw.

13194

2226 resmas.

2013

1815 resmas

2014

411

resmas

kw. +

3881.2 kg.

5479 kg.

2014

1597,8
kg. +

2013

114904 kw.

2014

103768 kw.

kw. -

papeles reciclados en kg.

2013

C.I.A.C.:

11136

el consumo
de agua
Para seguir afianzando la reduccin en el consumo de
agua, se continu con la implementacin de las siguientes
acciones en ambas dependencias (Central / CIAC)

* En Octubre se incorporaron aires acondicionados

Crear vnculos con instituciones y empresas de los diversos

sectores de nuestro medio.

proceso de reutilizacin y
reciclado de papel

Casa Central:

campaa de reciclaje
de residuos

-
Concientizacin a todo el personal en el uso
racional del agua (a travs de correos electrnicos, carteles,
recordatorios, etc.)
-
Revisin de caeras, grifos, etc., para identificar y
reparar posibles prdidas.
Casa Central:

2013

4306 m3

2014

4497.6 m3.

Tapitas

191,6

Se donan al Hospital Peditrico Juan Pablo II para su venta y

obtencin de recursos. En este proceso participa no solo el
personal de la D.G.R. y S y K S.A., sino tambin sus familias.
Amigos del proyecto: Servicios y Consultora y otros U.T.E.

2013

18 mil tapitas

2014

50 mil tapitas

32 mil
Botellas

tapitas +

m3. +

* El valor se obtiene tomando el dato de m3 de consumo que figura

en las facturas mensuales abonadas por el servicio.
** Consumo correspondiente al 60% del total en funcin a la cantidad de
personal de D.G.R. / S y K en Sede Central.

C.I.A.C.:

2013

690 m3.

2014

846 m3.

156

Las botellas descartables, se depositan en el contenedor

identificado para tal fin, sin la tapita, para ser donadas al
Proyecto Fortaleza para su reutilizacin y reciclado.

m3. +

* El valor se obtiene tomando el dato de m3 de consumo que figura

en las facturas mensuales abonadas por el servicio.

121,5 kg.

2013

149,5 kg.

2014

36

28

kg. +

Dispensers de agua
Si bien el agua es potable y puede ser consumida por el
personal, contamos con dispensers de agua mineralizada
en envases retornables (botellones de 20 litros).

37

protegemos el medio
ambiente
MANUAL DE BUENAS
prCTICAS
Con el objeto de llevar a la gestin diaria de todas las
personas que se desempean en la Organizacin las
buenas prcticas en materia de Seguridad e Higiene, se ha
desarrollado un manual que contiene guas de accin para
un comportamiento responsable.
Promovimos instancias de capacitacin y consultas del
Manual de Buenas Prcticas, con el objetivo de minimizar
los impactos ambientales derivados de las actividades
desarrolladas por S y K S.A.

Energa:
Bajar el Consumo Elctrico
Implementar medidas que permitan la reduccin del
consumo de energa elctrica.

Agua:

OFICINAS LIBRE DE HUMO

DE TABACO
El Ministerio de Salud Pblica de la Provincia certific a la
Direccin General de Rentas de la Provincia de Corrientes
(Sede Central y C.I.A.C.) como Institucin con AMBIENTE
LIBRE DE HUMO DE TABACO.
Es importante destacar el compromiso de todo el personal,
tanto como de la DGR como de S y K S.A, para lograr este
cometido tan importante y preciado por todos.

COMUNICACIONES VERDES
Llevamos a cabo comunicaciones electrnicas
relacionadas con el medio ambiente respecto a
actividades, fechas importantes, campaas, con el objeto
de continuar reforzando los conceptos involucrados en el
Manual de buenas Prcticas.

Asegurar que las canillas, grifos, etc, queden bien

cerrados y no tengan prdidas.
No utilizar el inodoro para arrojar desechos, utilizar para
ello los tachos destinados a tal fin.
Utilizar lo imprescindible.

Aire:
Evitar el uso de aerosoles que contengan C.F.C.s (son los
principales responsables del adelgazamiento de la capa de
ozono, son productos formados por tomos de carbono,
cloro y flor) o compuestos orgnicos voltiles.
Promover el uso de la bicicleta siempre que sea posible,
o ir caminando a los lugares cercanos.
Compartir los viajes en automvil con vecinos, amigos o
compaeros de trabajo.
Preferir el transporte pblico
Al barrer, no levantar polvo, porque este se incorpora a
la atmsfera.

LOGROS 2014

DESAFIOS 2015

38

39
39 39

logros 2014
social - comunidad

OBJETIVO

1- Afianzar practicas Laborales que

fomenten el Trabajo Digno
2- Difundir el respeto por los Derechos
Humanos Humanos
3- Colaborar en el desarrollo de una
Sociedad ms solidaria y responsable de
sus actos
4- Implementar acciones para garantizar
la Responsabilidad del Producto

-Continuar con el Plan de Bienestar Laboral

-Continuar con la poltica de Conciliacin Vida laboral Vida Familiar
-Continuar propiciando el respeto y la observancia de
los Derechos Humanos promulgados en la Declaracin
Universal de los de las Naciones Unidas, a travs de su
difusin en el Cdigo de Etica
-Fortalecer la cultura tributaria, a travs de:

Ejecutando el plan de Educacin Tributaria
-Fomentar acuerdos con organismos provinciales y
nacionales:

Implementando el servicio de liquidacin de
tasas para organismos provinciales
-Generar alianzas con ONGs u otras instituciones para
llevar adelante acciones de responsabilidad social.

Realizar charlas de concientizacin con los
responsables de los organismos para informarles sobre
las campaas y lograr su adhesin.
-Disear y poner en marcha un Programa de Inclusin
para incluir a grupos desfavorables o vulnerables

Continuar colaborando como Voluntarios
Corporativos de TECHO
-Desarrollar procesos de calidad que fortalezcan el
ambiente de control interno, a travs de:

Implementar el Proceso de Gestin de Riesgos
- PGR.

Cumplir con el plan anual de Auditorias
Operativas.

Agilizar los mecanismos de circulacin de
expedientes.

Fortalecer el proceso de seguridad informtica.

desafos 2015
econmicos

OBJETIVO

-Incrementar la recaudacin corriente

-Maximizar la cobranza de deuda en
mora
-Reducir la evasin

-Monitorear las obligaciones corrientes

-Incrementar la cobranza de la deuda gestionada en
instancia administrativa
-Incrementar la emisin de Ttulos Ejecutivos
-Cumplir con el Plan Anual de Fiscalizacin

Perspectiva

- Incrementar la recaudacin corriente.

FINANCIERA

OBJETIVO

-Emitir Libre deuda va WEB.

-Implementar un rgimen de pago a cuenta de
Espectculos Pblicos va WEB.
-Emitir Guas de Ganado y Frutos en Lnea.
-Emitir certificados de Exenciones de Ingresos Brutos va
WEB.
-Generacin y presentacin de DDJJ para agentes de
retencin de sellos va WEB.
-Campaa de concientizacin del uso racional del agua
-Campaa de concientizacin del uso racional de la
energa
-Campaa de concientizacin de reciclado del papel
-Campaa de reciclado de pilas

PARTES
INTERESADAS

PROCESOS
INTERNOS

- Reducir la evasin.

Estrategias
- Gestionar la cobranza de deuda corriente
- Incrementar las presentaciones y pagos voluntarios
- Potenciar los regmenes de Recaudacin (agentes)
- Gestionar la mora
- Detectar nuevos Contribuyentes
- Potenciar las acciones de verificacin y fiscalizacin
- Gestionar los anlisis de cuenta de los Contribuyentes con un
valor de referencia.

- Brindar asesoramiento de calidad.

- Brindar servicios que satisfagan las - Lograr en el Contribuyente una experiencia de contacto
satisfactoria.
expectativas de los Contribuyentes.
- Optimizar los tiempos de prestacin de servicio al Contribuyente
- Lograr en las partes interesadas una - Realizar una gestin econmica, ambiental y social de manera
sustentable.
percepcin de gestin transparente.
- Fortalecer la cultura tributaria.
- Consolidar a la Organizacin como el organismo recaudador
de la Provincia.
- Garantizar la calidad de la informacin que sustenta los
procesos.
- Gestionar los procesos de la DGR bajo los requisitos normativos
de la ISO 9001.
- Mejorar continuamente los procesos.
- Optimizar el proceso de asistencia al Contribuyente.
- Mejorar la eficiencia y eficacia de los - Optimizar el proceso de fiscalizacin.
procesos centrales.
- Optimizar el proceso de recaudacin.
- Asegurar una eficaz y satisfactoria - Optimizar el proceso de gestin de deuda.
prestacin de servicio de las areas de apoyo - Garantizar el cumplimiento de los requisitos definidos, la
distribucin oportuna, y la disponibilidad de los registros.
y estratgicas.
- Optimizar la gestin del personal y los recursos (informticos,
financieros y materiales)
- Consolidar la comunicacin interna y externa
- Fortalecer el seguimiento, la medicin, el anlisis y la mejora
que permita gestionar el desempeo de los procesos
- Aplicar tecnologa intensivamente.

FORMACION
- Gestionar el desempeo de las personas
- Fomentar el desarrollo tico y profesional
- Afianzar el liderazgo participativo
Y CRECIMIENTO de los recursos humanos.
- Capacitacin

MEDIO
AMBIENTE
REFERENCIAS

- Maximizar la cobranza de deuda en mora.

-Optimizar costos.

medio ambiente
-Simplificar las normas, los trmites y la
comunicacin con los contribuyentes,
intensificando la utilizacin de la web para la
generacin de trmites.
-Afianzar e intensificar la implementacin
de los distintos programas en curso y lanzar
nuevas iniciativas relativas al medio ambiente.

Objetivos estratgicos

-Simplificar las normas, los trmites y la

comunicacin con los contribuyentes,
intensificando la utilizacin de la web para la
generacin de trmites.
-Afianzar e intensificar la implementacin
de los distintos programas en curso y
lanzar nuevas iniciativas relativas al medio
ambiente.

Cumplido

- Gestionar la satisfaccin de los clientes internos

-Emitir Libre deuda va WEB.
-Implementar un rgimen de pago a cuenta de Espectculos
Pblicos va WEB.
-Emitir Guas de Ganado y Frutos en Lnea.
-Emitir certificados de Exenciones de Ingresos Brutos va WEB.
-Generacin y presentacin de DDJJ para agentes de retencin
de sellos va WEB.
-Campaa de concientizacin del uso racional del agua
-Campaa de concientizacin del uso racional de la energa
-Campaa de concientizacin de reciclado del papel
-Campaa de reciclado de pilas

Cumplido parcialmente

(Se reprograma como desafo 2015)

Social - Comunidad
Todos los desafos tienen
un triple impacto

40

econmico
Medio Ambiente

41

Custom Content Index - in accordance Comprehensive

This Content Index provides an overview of the G4
Standard Disclosures based on the selections made.

GRIs Standard Disclosures are comprised of one or

more disclosure requirements. Following the link on
a specific disclosure label in this Index will take you
to the next sheet, Overview - Standard Disclosures,
where the requirements are listed from a to z
under the column Disclosure Requirements. In order
to report in accordance, an organization must answer
each of the disclosure requirements for all the required
Standard Disclosures.
In exceptional cases, if it is not possible to disclose
certain required information, reasons for omission may

apply for those Standard Disclosures marked with (*)

in tables 3 and 4 on page 12 of Guidelines Reporting
Principles and Standard Disclosures. Consult the
Reasons for omission on page 13 of the Guidelines
Reporting Principles and Standard Disclosures. There
are also macros embedded in this sheet to assist you
in disclosing accepted reasons for omission; click on
the cell in the Reason(s) for Omission(s) column that
you want to provide such a reason for and a selection
form will open.

The GRI Guidelines contain the authoritative text. In

case of any discrepancies between this Content Index
template and the GRI Guidelines, the GRI Guidelines
text shall prevail.

GENERAL STANDARD DISCLOSURES

GENERAL STANDARD DISCLOSURES

General
Standard
Disclosures

"Page Number (or Link)

Information related to Standard Disclosures required by
the in accordance options
may already be included in
other reports prepared by the
organization. In these circumstances, the organization may
elect to add a specific reference to where the relevant information can be found. "

"Identified Omission(s)
In exceptional cases, if
it is not possible to disclose certain required
information, identify
the information that
has been omitted."

"Reason(s)
for
O m i s s i o n ( s )
In exceptional cases,
if it is not possible to
disclose certain required information, provide the reason for
omission."

"Explanation
for
Omission(s)
In exceptional cases,
if it is not possible to
disclose certain required information,
explain the reasons
why the information
has been omitted."

"External Assurance
Indicate
if
the
Standard
Disclosure has been externally
assured.
If yes, include the
page reference for
the External Assurance Statement in the
report."

STRATEGY AND ANALYSIS

G4-1

Pginas 5 y 41

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-2

Pginas 6,7,11,12 y 41

Not applicable

Not applicable

Not applicable

Pgina 9

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-4

Pginas 9 y 14

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-5

Pgina 15

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-6

Pgina 15

Not applicable

Not applicable

Not applicable

ORGANIZATIONAL PROFILE
G4-3

GRI

nivel alcanzado

4242

G4-7

Pgina 11

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-8

Pginas 14, 15, 16, 26 y 27

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-9

Pginas 13, 16, 21 y 30

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-10

Pgina 21

Not applicable

Not applicable

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-11

Todo el personal se encuentra Not applicable

cubierto por la ley 4.067 estatuto del Empleado Pblico.

G4-12

Pgina 16

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-13

No se reportaron cambios
significativos.

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-14

Pgina 13, 36 -38

Not applicable

Not applicable

Not applicable

43

G4-15

G4-16

Pginas 19 y 33-38. Somos

Not applicable
adherentes al Pacto Global de
las Naciones Unidas.

Not applicable

Comisin Arbitral: Agrupa a

Not applicable
todas las D.G.R. del pas para
tratar cuestiones vinculadas
al Convenio Multilateral/ Foro
de Directores de Rentas de
las Provincias del NEA-NOA:
es un espacio de intercambio
de ideas y discusin de temas
comunes entre los directores
de Rentas del pas. / Comisin
de enlace Consejo Profesional
de Ciencias Econmicas.

Not applicable

Not applicable

Not applicable

IDENTIFIED MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES

G4-17

Pgina 15

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-18

Pginas 6 y 7

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-19

Pgina 6

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-20

Pgina 7

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-21

Pgina 7

Not applicable

Not applicable

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-22

Not applicable
Las aclaraciones sobre las
tcnicas de medicin y de reexpresin de informacin se
realizan a lo largo del reporte.
Not applicable

Not applicable

G4-23

Las aclaraciones sobre los

cambios significativos relativos a perodos anteriores
en el alcance y cobertura del
reporte, se realizan a lo largo
del mismo.

G4-40

Pgina 11

G4-41

Pgina 17

G4-42

Pgina 9

G4-43

Pgina 9

G4-44

Pgina 13

G4-45

Pgina 13

G4-46

Pgina 13

G4-47

Mnimo, una vez al ao.

G4-48

Pgina 12

G4-49

Pginas 12, 17 y 19

G4-50

Pginas 6 y 7

G4-51

Pgina 13

G4-52

Pgina 13

G4-53

Pginas 6 y 13

G4-54

G4 -55

La informacin se
encuentra en poder
del Departamento
de Personal del
Ministerio de Hacienda.

No se reporta

The information is
No se cuenta con
subject to specific
informacin por ser de
confidentiality conscaracter confidencial.
trains.

La informacin se
encuentra en poder
del Departamento
de Personal del
Ministerio de Hacienda.

Not applicable

Not applicable

Not applicable
ETHICS AND INTEGRITY

STAKEHOLDER ENGAGEMENT
G4-24

Pgina 19

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-25

Pgina 19

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-26

Pgina 19

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-27

Pgina 6

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-56

Pginas 9 y 17

G4-57

Pginas 17 y 19

G4-58

Pginas 17 y 19

G4-28

Ao 2014

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-29

Ao 2013

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-30

Anual

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-31

Pgina 50

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-32

Exhaustiva. Pgina 43

Not applicable

Not applicable

Not applicable

G4-33

No posee.

Not applicable

Not applicable

Not applicable

Not applicable

Not applicable

Not applicable

Not applicable

SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES

REPORT PROFILE
DMA and
Indicators

GOVERNANCE

44

No se reporta

The information is
No se cuenta con
subject to specific
informacin por ser de
confidentiality conscaracter confidencial.
trains.

"Page Number (or Link)

Information related to Standard Disclosures required by
the in accordance options
may already be included in
other reports prepared by
the organization. In these
circumstances, the organization may elect to add a
specific reference to where
the relevant information can
be found. "

"Identified Omission(s) "Reason(s) for OmisIn exceptional cases, if

sion(s)
it is not possible to dis- In exceptional cases,
close certain required
if it is not possible
information, identify
to disclose certain
the information that required information,
has been omitted."
provide the reason
for omission."

"Explanation for
Omission(s)
In exceptional cases,
if it is not possible to
disclose certain required information,
explain the reasons
why the information
has been omitted."

"External Assurance
Indicate if the
Standard Disclosure
has been externally
assured.
If yes, include the
page reference for
the External Assurance Statement in the
report."

CATEGORY: ECONOMIC

G4-34

Pginas 11 y 12

G4-35

Pginas 11 y 12

MATERIAL ASPECT: ECONOMIC PERFORMANCE

G4-36

Pginas 11 y 12

G4-DMA

Pginas 6, 12, 26-30

G4-37

Pginas 19

G4-EC1

Pginas 12 y 30

G4-38

Pgina 11

G4-EC2

Pginas 6,7, 17, 38 y 41

G4-EC3

Pgina 12

G4-39

La mxima autoridad del

rgano de gobierno ocupa el
cargo de Director General de
la D.G.R. No hay miembros independientes o no ejecutivos
en el rgano de Gobierno.

G4-EC4

No se recibieron ayudas
econmicas por parte del
gobierno.

45

No se reporta.

MATERIAL ASPECT: MARKET PRESENCE

G4-DMA

Pginas 6 y 24

G4-EC5

No existe diferenciacin en
materia de remuneraciones
ya sea por ubicacin geogrfica, por rea o sector en el
que se desempea, gnero
o edad.

G4-EC6

No existen mediciones
sobre el total de agua
reciclada o reutilizada.

The Standard Disclosure or part of the

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No se reporta.

No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

The Standard Disclosure or part of the

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No se reporta.

No existen sitios operacionales relacionados con reas de alto

valor de biodiversidad.

The Standard Disclosure or part of the

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No se reporta.

No existen mediciones sobre impactos

significativos sobre
biodiversidad.

The Standard Disclosure or part of the

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No existen habitats
protegidos o restaurados.

The Standard Disclosure or part of the

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

"No existen especies

incluidas en la Lista
Roja de la UICN y en
listados nacionales de
conservacin cuyos
hbitats se
encuentran en reas
afectadas por las
operaciones, segn el
nivel de peligro de extincin de la especie"

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No se reporta.

No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No se reporta.

No existen mediciones
sobre las emisiones
directas de gases de
efecto invernadero

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No se reporta.

No existen mediciones
sobre las emisiones
indirectas de gases de
efecto invernadero al
generar energa

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No se reporta.

No existen mediciones
sobre otras emisiones
indirectas de gases de
efecto invernadero

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No se reporta.

No existen mediciones
sobre la intensidad de
las emisiones de gases
de efecto invernadero

The Standard Disclosure or part of the

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No se reporta.

No existen mediciones
sobre la reduccin de
las emisiones de gases
de efecto invernadero

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No se reporta.

No existen mediciones
sobre emisiones de
sustancias que agotan
el ozono

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

G4-EN10
MATERIAL ASPECT: BIODIVERSITY
G4-DMA

Pgina 11

MATERIAL ASPECT: INDIRECT ECONOMIC IMPACTS

G4-EN11

Pgina 6

G4-DMA
G4-EC7

Pgina 12

G4-EC8

Pginas 27-29, 35, 36 y 40

G4-EN12

MATERIAL ASPECT: PROCUREMENT PRACTICES

G4-DMA

Pginas 6 y 31

G4-EC9

Pgina 31

No se reporta.
G4-EN13
No se reporta

CATEGORY: ENVIRONMENTAL
MATERIAL ASPECT: MATERIALS
G4-DMA

Pgina 6, 17, 36-38

G4-EN1

Pgina 36-37

G4-EN2

Pgina 36-37

G4-EN14

MATERIAL ASPECT: ENERGY

G4-DMA

Pginas 6, 37 y 38

G4-EN3

Pgina 37
No se reporta.

G4-EN4
No se reporta.
G4-EN5
G4-EN6

MATERIAL ASPECT: EMISSIONS

No existen mediciones del consumo de
energa fuera de la
organizacin.

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

G4-DMA

No existen mediciones
de la intensidad energtica utilizada.

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

G4-EN15

No existen mediciones
de los requerimientos de energia de los
productos y servicios
que se prestan.

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No existen mediciones
del consumo de agua
por fuente.

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No existen mediciones de las fuentes de

agua afectadas por el
consumo de agua.

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

Pgina 37
No se reporta.

G4-EN7

G4-EN16

G4-EN17

MATERIAL ASPECT: WATER

No se reporta.
G4-DMA
No se reporta.
G4-EN8
No se reporta.
G4-EN9

46

G4-EN18

G4-EN19

G4-EN20

47

No se reporta.
G4-EN21

No existen mediciones sobre NOX, SOX,

y otras emisiones
atmosfricas significativas

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No existen mediciones
sobre el vertimiento
total de aguas, segn
su naturaleza y destino

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

Peso total de residuos

gestionados, segn
tipo y mtodo de
tratamiento

The Standard Disclosure or part of the

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No existen mediciones sobre el nmero

total y volumen de los
derrames accidentales
ms significativos

The Standard Disclosure or part of the

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

MATERIAL ASPECT: TRANSPORT

G4-DMA
No se reporta.
G4-EN22
No se reporta.
G4-EN23
No se reporta.
G4-EN24

No se reporta.

G4-EN25

No se reporta.

G4-EN26

MATERIAL ASPECT: PRODUCTS AND SERVICES

G4-DMA

Pginas 6,36,37, 38 y 40

G4-EN27

Pginas 27, 36, 37, 38 y 40

G4-EN28

No se regeneran productos ni
embalajes ya que se comercializan solo servicios.

No existen mediciones
sobre el peso de los
residuos transportados, importados,
exportados o tratados
que se consideran
peligrosos en virtud
de los anexos I, II, III
Y VIII del Convenio de
Basilea2 y porcentaje
de residuos transportados internacionalmente
"No existen mediciones sobre la identificacin, tamao, estado
de proteccin y valor
de biodiversidad de
los masas de agua y
los hbitats
relacionados afectados
significativamente por
vertidos y escorrentia
procedentes de la
organizacin"

The Standard Disclosure or part of the

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

48

Pginas 6 y 14

G4-EN29

No existen multas ni sanciones de ningn tipo.

The Standard Disclosure or part of the

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not applicable

No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No se reporta.

No existen impactos
ambientales significativos en el transporte
de productos debido
a que se prestan
servicios ni el relativo
al transporte del personal operativo.

The Standard Disclosure or part of the

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not applicable

No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No se reporta.

No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

The Standard Disclosure or part of the

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No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

No se reporta.

No existen mediciones
de la inversin en pro-

The Standard Disclosure or part of the

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not applicable

No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

G4-EN30

MATERIAL ASPECT: OVERALL

G4-DMA

G4-EN31

teccin ambiental.

.
G4-DMA

Pginas 6, 19 y 31

G4-EN32

Pginas 19 y 31

G4-EN33

No se detectaron impactos
ambientales significativos en
nuestros proveedores.

MATERIAL ASPECT: ENVIRONMENTAL GRIEVANCE MECHANISMS

G4-DMA

Pginas 6, 17, 19, 36, 37 y 38

G4-EN34

"No se recibieron reclamaciones ambientales de ningn

tipo."

CATEGORY: SOCIAL
SUB-CATEGORY: LABOR PRACTICES AND DECENT WORK
The Standard Disclosure or part of the
Standard Disclosure is
not applicable

No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

MATERIAL ASPECT: EMPLOYMENT

G4-DMA

Pginas 6, 19 y 20

G4-LA1

Pgina 21

G4-LA2

Pgina 24

G4-LA3

Pgina 25

MATERIAL ASPECT: LABOR/MANAGEMENT RELATIONS

G4-DMA

Pginas 6, 20, 22, 23, 24 y 25

G4-LA4

Los perodos de preaviso

contemplan lo establecido en
las leyes laborales argentinas, y tienen relacin con el
nivel de cambio que tiene la
persona en relacin al puesto
y locacin en su puesto de
trabajo.

MATERIAL ASPECT: COMPLIANCE

G4-DMA

No result ser un
aspecto material
significativo para los
grupos de inters.

G4-DMA

MATERIAL ASPECT: EFFLUENTS AND WASTE

No se reporta.

No se reporta.

MATERIAL ASPECT: OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

G4-DMA

Pginas 20, 22, 24 y 25

G4-LA5

Pgina 33

G4-LA6

Pgina 21

49

G4-LA7

No existe tal riesgo o incidencia en nuestra organizacin.

G4-LA8

Pgina 25

MATERIAL ASPECT: TRAINING AND EDUCATION

G4-DMA

Pginas 6, 20 y 24

G4-LA9

Pgina 24

G4-LA10

Pgina 24

G4-LA11

Pgina 24

MATERIAL ASPECT: DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY

G4-DMA

Pginas 6, 11, 12 y 13

G4-LA12

Pginas 11, 12, 13 y 21

MATERIAL ASPECT: EQUAL REMUNERATION FOR WOMEN AND MEN

G4-DMA

Pginas 6, 20 y 25

G4-LA13

Pgina 25. No existe diferenciacin en materia de

remuneraciones ya sea por
ubicacin geogrfica, el rea
o sector en el que se desempea la persona, gnero o
edad.

MATERIAL ASPECT: SUPPLIER ASSESSMENT FOR LABOR PRACTICES

MATERIAL ASPECT: CHILD LABOR

G4-DMA

Pginas 6, 17 y 31

G4-HR5

No se identificaron riesgos en
cuanto a casos de explotacin
infantil.

MATERIAL ASPECT: FORCED OR COMPULSORY LABOR

G4-DMA

Pginas 6, 17 y 31

G4-HR6

No se identificaron riesgos relativos a episodios de trabajo

forzoso.

MATERIAL ASPECT: SECURITY PRACTICES

G4-DMA

Pgina 17

G4-HR7

No se realizaron actividades
de formacin especfica de
derechos humanos.

MATERIAL ASPECT: INDIGENOUS RIGHTS

G4-DMA

Pgina 17

G4-HR8

No existieron casos de violacin de derechos humanos

en el perodo.

MATERIAL ASPECT: ASSESSMENT

G4-DMA

Pgina 17
La Organizacin no ha sido
objeto de exmenes o evaluacin de impactos en materia
de derechos humanos.

G4-DMA

Pginas 6 y 31

G4-LA14

Pgina 31

G4-HR9

G4-LA15

No se detectaron impactos negativos de prcticas

laborales en ninguno de los
proveedores evaluados.

MATERIAL ASPECT: SUPPLIER HUMAN RIGHTS ASSESSMENT

MATERIAL ASPECT: LABOR PRACTICES GRIEVANCE MECHANISMS

G4-DMA

Pginas 6 y 17

G4-LA16

No se han recibido reclamaciones sobre prcticas

laborales a travs de medios
formales.

G4-DMA

Pginas 6, 31 y 40

G4-HR10

Pgina 31

G4-HR11

No se detectaron impactos negativos significativos

en derechos humanos en
ninguno de los proveedores
evaluados.

MATERIAL ASPECT: HUMAN RIGHTS GRIEVANCE MECHANISMS

SUB-CATEGORY: HUMAN RIGHTS

MATERIAL ASPECT: INVESTMENT
G4-DMA

Pginas 6 y 17

G4-HR1

No se realizaron este tipo de

acuerdos o contratos.

G4-HR2

No se realizaron actividades
de formacin especfica de
derechos humanos.

G4-DMA

Pginas 6, 7 y 40

G4-HR12

No se recibieron reclamaciones formales sobre derechos

humanos

SUB-CATEGORY: SOCIETY
MATERIAL ASPECT: LOCAL COMMUNITIES
G4-DMA

Pginas 6, 33 a 36

G4-SO1

Pginas 27 a 29 y 33 a 37.
Desarrollamos programas de
inversin social en todas las
comunidades locales donde
operamos. La programacin
de las acciones responde a
las necesidades y demandas
concretas de la poblacin
atendida, las cuales son relevadas de manera personalizada por la Coordinadora de RS
a travs del contacto con los
referentes de cada una de las
instituciones.

MATERIAL ASPECT: NON-DISCRIMINATION

G4-DMA

Pginas 6 y 17

G4-HR3

No se registraron incidentes
de este tipo durante el ao
2014.

MATERIAL ASPECT: FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING

50

G4-DMA

Pginas 6 y 23

G4-HR4

No se identificaron este tipo

de amenazas respecto de la
libertad de asociacin y derecho a acogerse a convenio
colectivo.

51

G4-SO2

No existen impactos negativos sobre las comunidades

locales.

MATERIAL ASPECT: MARKETING COMMUNICATIONS

G4-DMA

Pginas 6, 19. 26, 27 y 28

G4-PR6

La Organizacin. no comercializa productos ni servicios

prohibidos en determinados
mercados o cuestionados por
los grupos de inters.

G4-PR7

No se registraron incumplimientos de este tipo en el

perodo reportado.

MATERIAL ASPECT: ANTI-CORRUPTION

G4-DMA

Pginas 6, 12 y 17

G4-SO3

Pgina 12

G4-SO4

Pginas 12, 17, 23, 26 y 27.

G4-SO5

No se registraron casos de
corrupcin.

MATERIAL ASPECT: PUBLIC POLICY

MATERIAL ASPECT: CUSTOMER PRIVACY

G4-DMA

Pginas 6, 14 y 17

G4-DMA

Pginas 6, 19, 26, 27 y 28

G4-SO6

No se realizan contribuciones
polticas.

G4-PR8

No se recibieron reclamaciones de este tipo en el perodo

reportado.

MATERIAL ASPECT: ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR

G4-DMA

Pginas 6 y 17

No se recibieron demandas
G4-SO7
de este tipo en el perodo
reportado.
MATERIAL ASPECT: COMPLIANCE
G4-DMA

Pginas 6, 14 y 17

G4-SO8

No existieron multas ni
sanciones de este tipo en el
perodo reportado.

MATERIAL ASPECT: COMPLIANCE

G4-DMA

Pginas 6, 14 y 17

G4-PR9

No se recibieron multas por

incumplimiento de la normativa relacionada en el perodo
reportado.

MATERIAL ASPECT: SUPPLIER ASSESSMENT FOR IMPACTS ON SOCIETY

G4-DMA

Pginas 6, 19 y 31

G4-SO9

Pgina 31

G4-SO10

No se detectaron impactos
negativos significativos en
ninguno de los proveedores
evaluados.

MATERIAL ASPECT: GRIEVANCE MECHANISMS FOR IMPACTS ON SOCIETY

G4-DMA

Pginas 6 y 19

G4-SO11

No se recibieron reclamos
de este tipo en el perodo
reportado.

SUB-CATEGORY: PRODUCT RESPONSIBILITY

MATERIAL ASPECT: CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
G4-DMA

Pginas 6, 19, 26 y 27

G4-PR1

Pgina 27

G4-PR2

No existieron incidentes por

incumplimiento alguno en el
perodo reportado.

MATERIAL ASPECT: PRODUCT AND SERVICE LABELING

52

G4-DMA

Pginas 6,19, 26, 27, 28 y 29

G4-PR3

Pginas 26 y 27

G4-PR4

No se identificaron incumplimientos al respecto en el

perodo reportado.

G4-PR5

Pgina 28

53

Indicadores GRI Gua G4

Estrategia y Anlisis

Gobierno Corporativo

G4 -1

G4 - 34

Estructura del gobierno de la Organizacin

G4 - 35

G4 -2

Declaracin del Mximo responsable principal de las

decisiones de la Organizacin sobre la importancia
de la sostenibilidad para la Organizacin y la estrategia de esta con miras a abordarla.
Describa los principales efectos, riesgos y oportunidades.

Perfil de la Organizacin

G4 - 57

Mecanismos de asesoramiento en pro de una conducta tica

Delegacin del gobierno corporativo a el equipo de

gerentes

G4 - 58

Mecanismos de denuncia Lnea tica

G4 - 36

Cargos ejecutivos

Desempeo Econmico

G4 - 37

Proceso de consulta entre el gobierno corporativo y

los grupos de inters

G4 - EC1

Valor econmico directo generado y distribuido

G4 - 38

Composicin del Organo Superior de Gobierno

G4 - EC2

Consecuencias del cambio climtico

G4 - 39

Indique si la persona que preside el rgano Superior

de Gobierno ocupa tambin un puesto ejecutivo

G4 - EC3

Cobertura de las obligaciones de la organizacn

derivadas de su plan de prestaciones

G4 - EC4

Ayudas econmicas otorgadas por entes de gobierno

G4 -3

Nombre de la Organizacin

G4 -4

Marcas, productos y servicios ms importantes

G4-5

Lugar donde se encuentra la sede central de la

Organizacin

G4 - 40

G4-6

Pases en donde opera la Organizacin

Proceso de nombramiento y seleccin del rgano

Superior de Gobierno y sus Comits.

G4-7

Naturaleza del rgimen de propiedad y su forma

jurdica

G4 - 41

Descripcin de los procesos mediante los cuales el

rgano Superior de Gobierno previene y gestiona
posibles conflictos de inters.

G4-8

Mercados servidos

G4-9

Dimensiones de la Organizacin

G4-10

Desglose por colaboradores de la Organizacin

G4-11

Porcentaje de empleados cubiertos por convenios

colectivos

G4-12
G4-13

Descripcin de la cadena de suministro de la Organizacin

Cambios significativos durante el perodo objeto de
anlisis en el tamao, estructura , propiedad y cadena de suministro de la Organizacin

G4- 14

Principio de precaucin

G4-15

Iniciativas externas que la Organizacin suscribe

G4-16

Organizaciones a las que pertenece la Organizacin

G4 - 42

G4 - 43

Medidas que se han tomado para desarrollar y mejorar el conocimiento colectivo del rgano Superior
de Gobierno con relacin a los asuntos econmicos,
ambientales y sociales.

G4 - 44

Evaluacin de desempeo del equipo del rgano

Superior de Gobierno

G4 - 45

Funcin del rgano Superior de Gobierno en la

identificacin y gestin de los impactos, los riesgos y
las oportunidades de carcter econmico, ambiental
y social.

Aspectos Materiales y cobertura

G4 - 46

Funcin del equipo del rgano Superior de Gobierno

en el anlisis de la eficacia de los procesos organizacionales del gestin del riesgo de temas econmicos,
ambientales y sociales.

DIMENSIN ECONMICA

Presencia en el Mercado
G4 - EC5

Relacin entre el salario inicial estndar y el salario

minmo por gnero

G4 - EC6

Porcentajes de altos directivos procedentes de la

comunidad local en lugares donde se desarrollam
operaciones significativas

Consecuencias econmicas indirectas

G4 - EC7

Desarrollo e impacto de la inversin en infraestructuras y los tipos de servicios

G4 - EC8

Impactos econmicos indirectos significativos y

alcance de los mismos

Prcticas de adquisicin
G4 - EC9

Porcentaje de gastos en lugares con operaciones

significativas

DIMENSIN MEDIO AMBIENTE

Materiales
G4 - EN1

Materiales por peso y volumen

G4 - EN2

Utilizacin de materiales reciclados

Energa

G4 - 17

Entidades cubiertas por el reporte

G4 - 18

Determinacin contenido de la memoria

G4 - 19

Aspectos materiales

G4 - 20

Cobertura aspecto material

G4 - 47

Frecuencia de anlisis de impactos y riesgos

G4 -21

Cobertura aspecto material fuera de la Organizacin

G4 - 48

G4 - 22

Reexpresin de la informacin de memorias anteriores

Mencionar quien revisa y aprueba la memoria de

sustentabilidad de la Organizacin

G4 - 49

Cambios significativos en el alcance y la cobertura de

cada aspecto con respecto de la memoria anterior

Describir el proceso para trasmitir las preocupaciones importantes al rgano superior de gobierno

Agua

G4 - 50

Sealar la naturaleza y el nmero de preocupaciones

que se trasmitieron al rgano de gobierno

G4 - EN8

Captacin total de agua segn la fuente.

G4 - EN9

Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captacin de agua.

G4 - EN10

Porcentaje total de agua reciclada y reutilizada

G4 - 23

Participacin de los grupos de interes

Lista de los Grupos de inters vinculados a la Organizacin

G4 - 51

Polticas retributivas del rgano superior de gobierno

G4 - 52

Proceso para determinar la retribucin

G4 - 25

Eleccin de los grupos de inters

G4 - 53

G4 - 26

Descripcin de los grupos de inters

G4 - 27

Aspectos de inters a partir de la participacin de los

grupos de inters

Indicar cmo son consideradas y tenidas en cuenta

las operaciones de los grupos de inters en relacin
a la remuneracin

G4 - 24

Perfil de la Memoria

54

Describa la funcin del rgano Superior de Gobierno

y de la Alta Direccin en el desarrollo, la aprobacin
y la actualizacin del propsito, los valores o las
declaraciones de misin, las estrategias, las polticas
y los objetivos relativos a los impactos econmico,
ambiental y social de la Organizacin.

G4 - 28

Perodo de la memoria

G4 - 29

Fecha de la ltima memoria

G4 - 30

Ciclo de presentacin de la memoria

G4 - 31

Punto de contacto

G4 - 32

Opcin de conformidad de la gua

G4 - 33

Politicas y prcticas vigentes de la Organizacin con

respecto a la verificacin externa de la memoria

G4 - 54
G4 - 55

Calculo de la relacin entre la retribucin total anual

de la persona mejor pagada de la Organizacin
Calculo de la relacin entre la retribucin total anual
de la persona mejor pagada de la Organizacin en
cada pas donde se llevan a cabo operaciones significativas con la retribucin total anual media de toda
la plantilla del pas correspondiente.

tica e integridad
G4 - 56

G4 - EN 14

G4 - EN3

Consumo energtico interno

G4 - EN4

Consumo energtico externo

G4 - EN5

Intensidad energtica.

G4 - EN6

Reduccion del consumo energtico

G4 - EN7

Reduccin de los requisitos energticos de los productos y servicios

Biodiversidad
G4 - EN 11

Instalaciones operativas propias, arrendadas, gestionadas que sean adyacentes, contengan o ests
ubicadas en reas protegidas y reas no protegidas
de gran valor para la biodiversidad.

G4 - EN 12

Descripcin de los impactos mas significativos en

la biodiversidad de reas protegidas o reas de
alto valor en trminos de diversidad biolgica no
protegidas derivados de las actividades, productos y
los servicios.

G4 - EN 13

Hbitats protegidos o restaurados.

Numero de especies incluidas en la lista roja de la

UICN y en listados nacionales de conservacin cuyos
hbitats se encuentran en reas afectadas por las
operaciones segn el nivel de peligro de extincin de
la especie.

Emisiones
G4 - EN 15

Emisiones directas de gases de efecto invernadero.

G4 - EN 16

Emisiones directas de gases de efecto invernadero al

generar energa.

G4 - EN 17

Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero.

G4 - EN 18

Intensidad de las emisiones de gases de efecto

invernadero.

G4 - EN 19

Reduccin de las emisiones de gases de efecto

invernadero

G4 - EN 20

Emisiones de sustancias que agotan el ozono.

G4 - EN 21

NOx, Sox y otras emisiones atmosfricas significativas.

Efluentes y residuos
G4 - EN22

Vertido total de aguas segn su calidad y destino.

G4 - EN23

Peso total de los residuos, segn tipo y mtodo de

tratamiento.

G4 - EN24

Nmero y volumen totales de los derrames significativos.

G4 - EN25

Peso de los residuos transportados, importados,

exportados o tratados que se consideran peligrosos.

G4 - EN26

Identificacin, tamao, estado de proteccin, y valor

en trminos de biodiversidad de las masas de agua
y los hbitats relacionados afectados significativamente por vertidos y escorrenta procedentes de la
Organizacin

Productos y Servicios
G4 - EN27

Mitigacin del impacto ambiental de los productos y

servicios.

G4 - EN28

Porcentaje de los productos vendidos y sus materiales de embalaje que se generan al final de su vida
til, por categoras de productos.

Cumplimiento regulatorio
G4 - EN29

Valor monetario de las multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento
de la legislacin y la normativa ambiental

G4 - EN30

Impactos ambientales signifiicativos del transporte

de productos y otros bienes y materiales utilizados
para las actividades de la Organizacin, as como del
transporte personal.

G4 - EN31

Desgloce de los gastos e inversiones ambientales

G4 - EN32

Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en funcin de criterios ambientales

G4 - EN33

Impactos ambientales negativos significativos, reales

y potenciales, en la cadena de suministro y medidas
al respecto.

Mecanismos de reclamacin ambiental

G4 - EN34

Nmero de reclamaciones ambientales que se han

presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin

Describir los valores, los principios, los estandares,

y normas de la Organizacion tales como cdigos de
conducta o cdigos de tica.

55

DESEMPEO SOCIAL

Mecanismos de reclamacin sobre las prcticas laborales

SOCIEDAD

Empleo

G4 - LA16

Comunidades locales

G4 - LA1

Nmero y tasa de contrataciones y rotacin media

de empleados, por edad, sexo y regin

G4 - LA2

Prestaciones sociales para empleados de jornada

completa que no se ofrecen a empleados temporales
o de medio da

G4 - LA3

Indices de reincorporacin al trabajo y retencin

tras la baja por maternidad o paternidad desglosados por sexo.

Relaciones entre la Organizacin - Trabajadores

G4 - LA4

Perodo mnimo de preaviso de cambios operativos y

posible inclusin de estos en los convenios colectivos.

Salud y seguridad en el trabajo

G4 - LA5

Porcentajes de trabajadores que est representado

en comits formales de seguridad y salud conjuntos para direccin y empleados , establecidos para
ayudar a controlar y asesorar sobre programas de
seguridad y salud laboral

G4 - LA6

Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales,

das perdidos, absentismo y nmero de vctimas
mortales relacionadas con el trabajo por regin y
sexo

G4 - LA7

Trabajadores cuya profesin tiene una incidencia o

un riesgo elevado de enfermedad.

G4 - LA8

Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos

formales con los sindicatos

G4 - SO2

Inversin
G4 - HR 1

G4 - HR 2

Nmero y porcentaje de contratos y acuerdos de

inversin significativos que incluyen clusulas de
derechos humanos o que han sido objeto de anlisis
en materia de derechos humanos
Horas de formacin de los empleados sobre polticas
y procedimientos relacionados con aquellos aspectos
de los derechos humanos relevantes para sus actividades.

No discriminacin
G4 - HR 3

Nmero de casos de discriminacin y medidas correctivas adoptadas

Libertad de asociacin y negociacin colectiva

G4 - HR 4

Identificacin de centros y proveedores significativos

en los que la libertad de asociacin y el derecho a
acogerse a convenios colectivos pueden infringirse o
estar amenazados, y medidas adoptadas para defender estos derechos.

Trabajo infantil
G4 - HR 5

Identificacin de centros y proveedores con un

riesgo significativo de casos de explotacin infantil y
medidas adoptadas para contribuir a la abolicin de
la explotacin infantil

Trabajo forzoso

G4 - LA9

Promedio de horas de capacitaci{on anuales por

empleado, desglosado por sexo y por categora

G4 - HR 6

G4 - LA10

Programas de gestin de habilidades y de formacin

continua que fomentan la empleabilidad de los
trabajadores y les ayudan a gestionar el final de sus
carreras profesionales
Porcentaje de empleados cuyo desempeo y desarrollo profesional se evalua con regularidad, desglozado por sexo y por categora profesional

Diversidad e igualdad de oportunidades

G4 - LA12

Composicin de los organos de gobierno y desglose de la plantilla por categora profesional y sexo,
edad, pertenencia a minoras y otros indicadores de
diversidad

Igualdad de retribucin entre mujeres y hombres

G4 - LA13

Relacin entre el salario base de los hombres con

respecto al de las mujeres, desglosado por categora profesional y por ubicaciones significativas de
actividad

G4 - SO1

DERECHOS HUMANOS

Capacitacin y educacin

G4 - LA11

Centros y proveedores con un riesgo significativo de

ser origen de episodios de trabajo forzoso y medidas
adoptadas para contribuir a la eliminacin de todas
las formas de trabajo forzoso

G4 - HR 7

Porcentaje del personal de seguridad que ha recibido

capacitacin sobre las polticas o los procedimientos
de la organizacin en materia de derechos humanos

Nmero y porcentaje de centros en los que se han

evaluado los riegos relacionados con la corrupcin y
riegos significativos detectados.

G4 - SO4

Polticas y procedimientos de comunicacin y capacitacin sobre la lucha contra la corrupcin.

G4 - SO5

Casos confirmados de corrupcin y medidas adoptadas.

Poltica pblica
G4 - SO6

G4 - SO7

Nmero de demandas por competencia desleal,

prcticas monopolsticas o contra la libre competencia y resultado de las mismas.

G4 - SO8

G4 - SO9

Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en funcin de criterios relacionados con la

repercusin social

G4 - SO10

Impactos sociales negativos significativos, reales y

potenciales, en la cadena de suministro y medidas
adoptadas.

G4 - SO11

Nmero y porcentaje de centros que han sido objeto

de exmenes o evaluaciones de impactos en materia
de derechos humanos.

G4 - PR2

Nmero de incidentes derivados del incumplimiento

de la normativa de los cdigos voluntarios relativo a
los impactos de los productos y servicios en la salud
y la seguridad durante su ciclo de vida, desglosado
en funcin del tipo de resultado de dichos incidentes.

Impactos negativos significativos en materia de derechos humanos, reales y potenciales, en la cadena de

suministro y medidas adoptadas

G4 - HR 11

G4 - LA15

Impactos negativos significativos, reales y potenciales, de las prcticas laborales en la cadena de

suministro, y medidas al respecto.

Mecanismos de reclamacin en materia de derechos humanos

Nmero de reclamaciones sobre derechos humanos
que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin.

G4 - PR6

Venta de productos prohibidos o en litigio

G4 - PR7

Nmero de casos de incumplimiento de la normativa

o los cdigos voluntarios relativos a las comunicaciones de mercadotecnia, tales como la publicidad, la
promocin y el patrocinio, desglosados en funcin
del tipo de resultado

Privacidad de los clientes

G4 - PR8

Nmero de reclamaciones fundamentadas sobre la

violacin de la privacidad y la fuga de datos de los
clientes

Cumplimiento regulatorio
G4 - PR9

Valor monetario de las multas significativas fruto del

incumplimiento de la normativa en relacin con el
suministro y el uso de productos y servicios.

Nmero de reclamaciones sobre impactos sociales

que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin
Porcentaje de categoras de productos y servicios
significativos cuyos impactos en materia de salud y
seguridad se han evaluado para promover mejoras

Porcentajes de nuevos proveedores que se examinaron en funcin de criterios relativos a las prcticas
laborales

Comunicaciones de Mercadotecnia

Mecanismos de reclamacin por impacto social

G4 - PR1

G4 - LA14

Resultados de las encuestas para medir la satisfaccin de los clientes

Evaluacin de la repercucin social de los proveedores

Salud y seguridad de los clientes

Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en funcin de criterios relativos a los derechos
humanos

G4 - PR5

Valor monetario de las multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento
de la legislacin y la normativa.

Nmero de casos de violacin de los derechos

humanos de los pueblos indgenas y medidas adoptadas

G4 - HR 10

Nmero de incumplimiento de la regulacin y de los

cdigos voluntarios relativos a la informacin y al
etiquetado de los productos y servicios, desglosados
en funcin del tipo resultado.

Cumplimiento

Evaluacin de los proveedores en materia de derechos humanos

G4 - HR 12

Valor de las contribuciones polticas, por pas y

destinatario

Prcticas de competencia desleal

Evaluacin
G4 - HR 9

Centros de operaciones con impactos negativos

significativos, reales y potenciales, sobre las comunidades locales.

G4 - SO3

Derechos de la poblacin indigena

G4 - HR 8

Porcentaje de centros donde se han implementado

programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y
participacin de la comunidad local.

Lucha contra la Corrupcin

Medidas de seguridad

Evaluacin de las practicas laborales de los proveedores

56

Nmero de reclamaciones sobre prcticas laborales

que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin

G4 - PR4

Etiquetado de los productos y servicios

G4 - PR3

Tipo de informacin que requieren los procedimientos de la organizacin relativos a la informacin y el

etiquetado de sus productos y servicios, y porcentaje
de categoras de productos y servicios significativos
que estn sujetas a tales requisitos.

57

CONTCTENOS
Queremos hacer del reporte de Responsabilidad Social de S y K S.A. un proceso de mejora continua. Sus comentarios
nos ayudan a seguir perfeccionando nuestra rendicin de cuentas sobre las actividades con valor social que llevamos
adelante, de manera que informemos a nuestros pblicos clave los temas de su inters.

A qu grupo de inters pertenece Ud.?

Personal

Proveedores

Clientes

Medio ambiente y comunidad

Contribuyentes

Ministerio de Hacienda

Otros

Clasifique los atributos del Informe con un puntaje del 1 al 10

Diseo del reporte
Organizacin de la informacin
Cantidad de informacin
Claridad de la informacin
Contenido del informe
Relevancia de la informacin

Cul fue el capitulo ms interesante para Ud.?

Perfil de la Organizacin
Gobierno Corporativo
Pblicos de inters
Programas de RS

Qu otra informacin le gustara encontrar en los prximos reportes?

......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................

Nombre: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Apellido: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Telfono: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Correo electrnico: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Por favor solicitar el formulario a responsabilidadsocial@dgrcorrientes.gov.ar y enviarlo por el mismo medio o por correo
postal a:
Sede Central: 25 de mayo 902 - Corrientes Capital
Telfono: 54 379-4476526

58

59

- Regalos de
cumpleaos 233
regalos para los hijos
- Regalos de
recien nacidos del
nacimiento 9 personal
- Bolsa 169 Bolsas para los hijos del
personal
escolar

TRANSFORMANDO

el maana

ESTAMOS EN

LOS DETALLES

En 2014, continuamos recorriendo el camino de la sustentabilidad con entusiasmo y

responsabilidad. Hoy con mucho orgullo ponemos a disposicin de nuestros grupos
de inters, el tercer Reporte de Sustentabilidad, un documento a travs del cual
buscamos comunicar el desempeo de nuestra organizacin en el mbito econmico,
social y ambiental.
Si bien estamos satisfechos con todo lo logrado, somos conscientes de los desafos que
nos esperan, por lo que seguiremos generando sinergias con todos los involucrados
para afrontar los retos planteados, con el fin de ser un motor positivo de cambio y as,
seguir trabajando juntos por el bienestar de todos.
Sabemos que se trata de un objetivo ambicioso pero estamos seguros de poder
cumplirlo si unimos esfuerzos y voluntades.
A travs de todas nuestras acciones queremos hacer e inspirar, juntos, un maana
mejor.

JUGAMOS Y
NOS DIVERTIMOS

COMPAERISMO, RESPETO
Y TRABAJO EN EQUIPO

ESPACIOS RECREATIVOS

- Hospital Peditrico

8025 paales

asistieron a las
- Colonia de 12 nios
actividades organizadas.
invierno
litros de leche entregados al

CONMEMORAMOS

- Da de la madre
- Da del amigo

Compartimos alfajores
de postre

- Da del rbol

32

- Da del nio

CONSTRUIMOS VNCULOS MS

Ganadores del Concurso

FUERTES QUE UNA CASA

Nios asistieron a la
fiesta

- Construccin
TECHO

CUIDAMOS NUESTRO

2013

3881.2kg.

2014

5479kg.

1597,8 kg. +

- Tapitas
2013

18mil

5 Casas
36 Voluntarios

- Colecta 12 voluntarios en el peaje

MEDIO AMBIENTE

Paquetes de semillas de jacarand y

timb fueron entregadas.

- Sillas

411

nuevas en Casa
173 sillas
Central y C.I.A.C.

- Aires Acondicionados

nuevos en Casa Central

prendas de abrigo se
entregaron en el barrio La
Tosquera y Ro Paran.

APRENDEMOS DE ESPECIALISTAS

en el Ctes. Tenis Club

- Papeles

60

112 kg. yerba

$3000 venta de papel
Socio
$3000 donacin
estratgico
60 Pan dulces en Navidad

- Colonia de
nios hicieron uso del
del 50% de
verano 10 beneficio
descuento para la colonia

bandejas de desayuno seco

fueron entregadas a las madres

Sorteamos 3 mini huertas entre

aquellos que respondieron bien las
consignas

NUESTRO BIENESTAR

- Hogar de ancianos - Ayudanos a abrigar

39 comedor de San Cayetano.

FECHAS
ESPECIALES
2
36
80

que se juntaron en:

- Da del nio + donacin socio
estratgico
- Torneo de Ftbol
- Fiesta de Fin de Ao

Cada familia realiz porta retratos

reciclados, el ms votado gano una
canasta de productos comestibles.

BUSCAMOS MEJORAR

POR LOS DEMS

BRINDAMOS

PARA LOS HIJOS DE LOS

COLABORADORES

- Da del padre

8 equipos
72 Jugadores

NOS PREOCUPAMOS

de descuento
174 Vouchers
entregados
participaron de la
43 personas
caminata, misa y almuerzo.
se beneficiaron con
el asesoramiento nutricional.
86 personas

Se entreg por sector un

crucigrama, gan aquel sector
que respondi ms rpido

- Miramos los partidos en pantalla gigante.

- Entregamos snack saludable.
- Compartimos el almuerzo.

- Torneo de
ftbol

vida saludable

- Nutricin

- Da del
trabajador
- Da de la
familia
- Da de la
conciencia
ambiental

DESTACAMOS EN EL
DEPORTE LOS VALORES DE

FOMENTAMOS UNA

- Caminata

se entregaron al
382 bolsas
personal. (capital e interior)

REALIZAMOS CONCURSOS

-Mundial de
ftbol

- Moverse

- Bolsa
navidea

ESCUCHAMOS SUS
CONOCIMIENTOS
- Bajar de peso 96

personas asistieron a la charla

de la Clnica Intensiva para
bajar de peso

- Estrs laboral17

personas asistieron

en el da mundial de
- Agricultura familiar realizada
la alimentacin

- Plstico
2014

50mil

32 mil +

2013

121,5kg.

2014

149,5kg.

28 kg. +
61

62