Jelaskan apa yang dimaksud dengan para CIO pada saat ini stand

at a crossroad)!
sebutkan 10 prioritas isu yang dihadapi CIO masa kini tersebut!

Jelaskan dan gambarkan yang dimaksud dengan istilah CIO

Credibility Cycle!

Jelaskan yang dimaksud dengan The Demand and Supply Sides of

the CIO Leader Role!

Jelaskan dan gambarkan mengenai ICT Stakeholder Quadrants!

1. Peran masing-masing CIO pasti berubah, karena dua perspektif teknologi

informasi (TI). Di satu sisi, ada berlama-lama dengan ketidakpuasan dengan IT
dari bust Internet, overexpenditure pada kapasitas teknologi, yang populer
pernyataan pers bahwa TI sekarang tidak relevan dalam diskusi keunggulan
kompetitif, dan histeria tentang pekerjaan TI pindah ke luar negeri. Di sisi lain, TI
adalah mendapatkan minat baru karena beberapa alasan. Ekonomi global
tampaknya akhirnya melarikan diri dan eksekutif bisnis putus asa untuk inovasi.
Selain itu, lingkungan peraturan telah menempatkan jauh lebih menekankan
pada ketepatan waktu, kelengkapan, dan akurasi informasi perusahaan.
Akhirnya, teknologi memainkan dasar, jika bukan pusat, berperan dalam hampir
setiap produk dan layanan.
2. Dari penelitian yang dilakukan dengan ribuan perusahaan dan CIO, kami telah
mengumpulkan gambar baru, lebih proaktif CIO. Sebut saja sepuluh CIO
pemimpin baru. Kami telah membangun buku sekitar sepuluh ini masalah.
1. Lead, tidak hanya mengelola. Kepemimpinan dan manajemen yang
tidak sama; mereka komplementer. Anda perlu baik mengelola dan
memimpin. Memimpin adalah tentang perubahan dan mempengaruhi
orang lain untuk berubah. Untuk melakukan itu, Anda memerlukan visi
pribadi dan sudut pandang tentang bagaimana informasi dan TI dapat
membuat perusahaan Anda lebih efektif. Benar CIO Kepemimpinan
membutuhkan dua kemampuan penting. Pertama, Anda harus memimpin
dengan
bisnis
Anda
rekan
untuk
menetapkan
harapan
dan
mengidentifikasi apa yang dihargai oleh para pemimpin perusahaan
Kedua, Anda harus memimpin Anda IS tim untuk memenuhi itu-untuk
menyediakan layanan hemat biaya .
2. Memahami dasar-dasar lingkungan Anda. Anda perlu tahu industri Anda
dan lingkungan yang kompetitif dan dapat melibatkan pengambil
keputusan utama dan stakeholder pada istilah mereka.
3. Buat visi untuk bagaimana TI akan membangun kesuksesan organisasi
Anda. Sebagai CIO, perusahaan Anda Pengetahuan kemudian harus
disesuaikan dengan kemampuan untuk membayangkan bagaimana lebih
baik IT-aktifkan Anda bisnis atau lembaga. Inilah sebabnya mengapa Anda
CIO dan bukan posisi eksekutif lainnya atau tingkat menengah IS manajer-

Anda harus memiliki visi untuk mencapai rekan bisnis Anda ' tujuan
menggunakan teknologi.
4. Bentuk dan menginformasikan harapan untuk perusahaan-enabled IT.
Ini adalah jantung dari peran Anda sebagai CIO, dan menggunakan tahun
kami penelitian dengan CIO dan rekan eksekutif mereka, kita memberikan
beberapa saran konkrit tentang cara terbaik untuk melakukan hal ini.
Anda perlu untuk bekerja dengan Anda rekan untuk mengidentifikasi
kebutuhan bisnis utama, strategi, driver, dan sebagainya, dan kemudian
mengartikulasikan pedoman TI (apa yang kita sebut maksim) diperlukan
untuk mengatasi kebutuhan tersebut.
5. Buat jelas dan tepat pengelolaan TI. Tata Kelola benar-benar rahasia
Anda sukses. Pemerintahan yang efektif memungkinkan Anda untuk
menenun bersama-sama strategi bisnis dan TI dan untuk secara konsisten
membangun kredibilitas dan kepercayaan. Bisnis
6. Weave dan strategi TI bersama-sama. Strategi TI adalah isi dari kunci IT
maksim domain-IT, strategi infrastruktur, arsitektur dan aplikasi, dan
investasi prioritas-dan pelaksanaannya selama periode tertentu. Strategi
TI berarti mengembangkan dan secara aktif mengelola portofolio TI Anda
untuk memberikan keberhasilan yang diukur oleh rekan Anda.
7. Membangun baru IS organisasi-satu yang lebih ramping dan lebih fokus
dibandingkan lebih pendahulunya tradisional. Seperti CIO baru, baru IS
organisasi harus mengubah beberapa cara kunci beroperasi untuk
mencapai keberhasilan. Tiga isu utama di sini memperkenalkan -proses
berbasis kerja, sumber strategis dari layanan TI, dan menempatkan IS
pada suara pijakan keuangan.
8. Mengembangkan dan memelihara tim berkinerja tinggi dalam
organisasi IS Anda. Banyak kompetensi yang dibutuhkan dari tim IS yang
berbeda dari yang Anda mungkin telah direkrut untuk yang sebelumnya.
Anda perlu mengetahui kompetensi yang dibutuhkan untuk baru IS
organisasi-satu yang mengandalkan lebih banyak pada internal dan
eksternal hubungan-dan untuk merekrut dan melatih untuk efektivitas.
9. Mengelola perusahaan baru dan risiko TI. Risiko yang berhubungan
dengan IT ini jauh lebih luas dan berpotensi merusak daripada di masa
lalu. Pikirkan masalah keamanan informasi, data privasi, dan cyberterorisme dan kebutuhan untuk memastikan kepatuhan dengan peraturan
baru struktur. Para pemimpin bisnis harus menyadari risiko ini dan
memerlukan bantuan mengelola mereka di perusahaan-dan Anda sebagai
CIO akan memimpin proses ini.
10. Berkomunikasi IS kinerja dalam bahasa yang relevan bisnis. Anda
harus tahu dan berkomunikasi bagaimana TI memberikan kontribusi untuk
nilai pemegang saham dan indikator nilai IT yang secara langsung terkait

dengan langkah-langkah nilai bisnis. Hari ini, bagaimana IT beroperasi di

perusahaan Anda sangat penting untuk menjalankan bisnis Anda.

3.
CIO yang secara harfiah baru dalam jabatannya diberikan kredibilitas
awal. Berdasarkan itu kredibilitas, CIO baru menerima sumber daya dan
izin untuk melakukan berbagai inisiatif TI. Itu inisiatif memiliki hasil dan
hasil, yang, tergantung pada apa yang mereka dan apakah mereka
menguntungkan
perusahaan-di
mata
perusahaan
pemimpin-baik
meningkatkan atau mengurangi kredibilitas CIO. Itu seluruh proses
menjadi baik siklus yang baik atau spiral. Setiap keberhasilan-lagi, di mata
pemimpin-membangun kredibilitas lebih. Setiap kegagalan atau chip
nonsuccess jauh di kredibilitas CIO.
Contoh dari siklus yang baik yang dibangun kredibilitas dapat dilihat pada
pemerintah kota Philadelphia. Dianah Neff, CIO untuk kota Philadelphia,
membantu menerapkan data warehousing dan sistem informasi antar
departemen, kini ditempatkan di enam departemen dan beberapa
lembaga di luar. Kota ini sangat tertarik untuk meningkatkan berbagi
informasi dan efisiensi, tetapi pengambilan keputusan telah menjadi
sangat kompleks, terutama untuk lembaga-lembaga eksternal yang
mencoba untuk menangani beberapa kota di sekitar kota. Solusi Neff
dikembangkan dihasilkan hubungan baru dengan departemen lain,
pelayanan sosial lembaga, dan kelompok-kelompok konstituen. Karena
posisi mereka di masyarakat, kelompok-kelompok ini bisa perhatian
walikota. Dukungan mereka untuk CIO dan peran IS dimainkan dalam
larutan dibuat sumber kredibilitas luar jalur normal. Kredibilitas,
berdasarkan hasil, memberikan Neff akses yang lebih besar ke jaringan
informal eksekutif kota dan terkait. Ini mungkin tampak bahwa CIO
kredibilitas, atau kerugiannya, berasal sepenuhnya dari keberhasilan atau
kegagalan, dan di jangka panjang, itu benar. Namun hasil proyek TI yang
kompleks mungkin tidak jelas, atau mereka mungkin berbeda-beda
dengan pihak-pihak yang terlibat. Tujuan dan driver dari proyek jangka
panjang dapat
berubah
seiring kehidupan
proyek. Akibatnya,
perkembangan kredibilitas CIO kadang-kadang tidak murni hasilberdasarkan dan mudah karena tampaknya. Sifat cairan proyek bisnis
membuat perkembangan kredibilitas yang lebih kompleks. Kredibilitas

membutuhkan membangun hubungan-menjadi pribadi yang kuat secara

politik cerdas, dalam kata-lain dengan rekan-rekan eksekutif. Hal ini
membutuhkan jelas mengintegrasikan tujuan TI dengan tujuan
perusahaan. Saya berarti mengantisipasi kebutuhan bisnis untuk
menyebarkan aliran diprediksi bisnis teknologi-enabled solusi. Untuk
sebagian besar, kepemimpinan dibangun pada tugas yang kompleks
membangun dan memelihara kredibilitas. Kredibilitas adalah benar-benar
aset dasar yang paling dibutuhkan oleh anggota dari setiap tim
kepemimpinan perusahaan. Dan ini aset hanyalah salah satu aspek
bagaimana kepemimpinan dan manajemen berbeda.

4.

5.