Clase de 7/4/14

Evaluacin de proyectos
Daniel Fernando Tique Can
Cdigo: 2106324

Se trat en la clase el tema especfico de la ficha de actividades de la WBS.

Se definieron los siguientes conceptos:
Ficha de actividades: Incluye Nombre de actividad, cantidad de recursos, duracin, rendimiento, y
actividades predecesoras entre otras, se debe tener en cuenta que la ficha de actividades solo se
debe sacar del paquete de trabajo.
Paquete de trabajo: Es aquella parte en la WBS donde ya podemos cuantificar el costo y tener un
mayor control.

DATOS DE ENTRADA PARA EL DESARROLLO DEL PROGRAMA

1) Ficha de actividad: Incluye

Nombre
Actividad sucesora y predecesora
Recursos
Rendimientos
Cantidades
Restricciones

2) Listado de actividades
3) Calculo de duraciones

4) Diagramas de red

Diagrama de GANNT
PERT
CPM

En el PERT (probabilstico) y CMP (determinstico) contemplamos AON y AOA

AON (activity on node): Actividad sobre nodos.
AOA (activity on arrows): Actividad sobre flechas.

5) Calculo de ruta crtica y duracin de actividades.

METODOLOGAS PARA COMPRIMIR LA DURACIN DEL PROYECTO

En cuanto a la duracin de un proyecto siempre esperamos que sea la menor posible, las siguientes
metodologas nos permiten acortar la duracin del proyecto:
CRASHING: Asigna Ms recursos a las actividades.
FAST TRACKING: Iniciar una actividad antes, casi que en paralelo con la anterior, el problema con
esta metodologa es que representa riesgos.
Definicin de prorrateo
Prorrateo: Gastar el dinero equitativamente durante la actividad, se gasta igual al principio que al
final.
En la clase tambin recordamos el mtodo PERT (probabilstico) que consiste en la representacin
grfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos
de un proyecto.

METODO PERT (PROBABILISTICO)

El mtodo PERT se diferencia del CPM porque permite manejar la incertidumbre en el tiempo de
trmino de las actividades, trabaja a partir de 3 escenarios probables que son los siguientes:
Tiempo Optimista: Es el que se cumplira si las condiciones fueran ideales y no se presentara
ninguna incertidumbre.
Tiempo ms probable: Es el que por lo general siempre se cumple para algunas condiciones que no
se salen de lo comn.
Tiempo pesimista: Considera muchas incertidumbres y aspectos que haran demorar ms la
actividad por imprevistos que se nos salen de las manos.

Recordemos la frmula para calcular la media:

() =

+ 4 +
6

Recordemos la frmula para calcular le desviacin estndar

=

Recordemos la frmula para calcular la varianza

2
2 = (
)
6
Este ejemplo en internet me parece que explica muy bien el mtodo:
http://www.youtube.com/watch?v=eJi5ep85J1o
Recordemos que las desviaciones estndar NO se pueden sumar, solo se suman las varianzas.

BIBLIOGRAFIA

KIOSKEA, Mtodo PERT [en lnea] disponible en:

<http://es.kioskea.net/contents/582-metodo-pert>
[Citado en 09 de abril de 2014]
INVESTIGACION DE OPERACIONES, Pert [en lnea] disponible en:
<http://www.investigaciondeoperaciones.net/pert.html>
[Citado en 09 de abril de 2014]
YOUTUBE, Mtodo pert cpm [en lnea] disponible en:
< http://www.youtube.com/watch?v=eJi5ep85J1o>
[Citado en 09 de abril de 2014]