PFGMAP891

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL
(UCI)
PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIN DEL

OLEODUCTO CONCORDIA-INDILLANA EN EL BLOQUE 15 - ECUADOR
ING. CESAR ALEXIS VITERI PEREZ
PROYECTO FINAL DE GRADUACION PRESENTADO COMO REQUISITO

PARCIAL PARA OPTAR POR EL TITULO DE MASTER EN AMINISTRACION DE
PROYECTOS
SAN JOS, COSTA RICA

OCTUBRE, 2010
UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL

(UCI)
ESTE PROYECTO FINAL DE GRADUACIN FUE APROBADO POR LA

UNIVERSIDAD COMO REQUISITO PARCIAL PARA OPTAR AL GRADO DE
MASTER EN ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
__________________________
ING. MARVIN COTO HERNNDEZ, MAP
PROFESOR TUTOR
_________________________
ING. ERIKA GATJENS SOTO, MAP
LECTOR NO.1
__________________________
ING. MANUEL ALAN ZUIGA, MAP
LECTOR NO.2
________________________
ING. CESAR ALEXIS VITERI PREZ
SUSTENTANTE
ii
TABLA DE CONTENIDOS
PORTADA ................................................................................................................. i
HOJA DE APROBACION ......................................................................................... ii
TABLA DE CONTENIDOS ...................................................................................... iii
INDICE DE FIGURAS ............................................................................................. vi
INDICE DE CUADROS .......................................................................................... vii
RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................... viii
1.
INTRODUCCION ........................................................................................... 10
1.1
ANTECEDENTES .................................................................................... 10
1.2
PROBLEMTICA ..................................................................................... 10
1.3
JUSTIFICACION ...................................................................................... 11
1.4
OBJETIVOS ............................................................................................. 11
1.4.1
OBJETIVO GENERAL .......................................................................... 11
1.4.2
2.
OBJETIVOS ESPECFICOS ............................................................. 12
MARCO TEORICO ........................................................................................ 13

2.1
MARCO REFERENCIAL.......................................................................... 13
2.1.1
SITUACION GEOGRAFICA .............................................................. 13
2.1.2
MARCO INSTITUCIONAL CONDUTO ECUADOR S.A. ................. 14
2.2
MARCO LEGAL ....................................................................................... 15
2.3
MARCO TEORICO ESPECIFICO ............................................................ 16
2.3.1
DEFINICION DE OLEODUCTO ........................................................ 16
2.3.2
CONSTRUCCION DE OLEODUCTOS ............................................. 16
2.4 TEORA DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS............................... 22

iii
2.4.1 PROYECTO .......................................................................................... 22

2.4.2
3.
LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS ......... 23
MARCO METODOLOGICO .......................................................................... 28

3.1. FUENTES DE INFORMACION ................................................................ 28
3.1.1 FUENTES PRIMARIAS......................................................................... 28
3.1.2 FUENTES SECUNDARIAS .................................................................. 28
3.2
TIPOS DE INVESTIGACION ................................................................... 29
3.2.1
INVESTIGACION DOCUMENTAL .................................................... 29
3.2.2
INVESTIGACION DE CAMPO .......................................................... 29
3.2.3
INVESTIGACION MIXTA .................................................................. 29
3.3
MTODOS DE INVESTIGACIN ............................................................ 30
3.4
HERRAMIENTAS PARA LA INVESTIGACIN ....................................... 31
3.4.1. JUICIO DE EXPERTOS .................................................................... 31

3.4.2. PLANTILLAS ..................................................................................... 31
4.
3.4.3
PROGRAMAS DE COMPUTO .......................................................... 31
3.4.4
HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS ........... 32
DESARROLLO .............................................................................................. 34
4.1
DESCRIPCION DEL PROYECTO ........................................................... 34
4.2
ACTA DEL PROYECTO .......................................................................... 34
4.3
GESTIN DEL ALCANCE .................................................................... 35
4.3.1
PLANIFICACION DEL ALCANCE ..................................................... 35
4.3.2
DESCRIPCION DEL PRODUCTO .................................................... 35
4.3.3
RESTRICCIONES ............................................................................. 40
iv
4.3.4
SUPUESTOS ................................................................................... 41
4.3.5
ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO ................................... 41
4.4
GESTIN DE TIEMPO ............................................................................ 43
4.4.1
LISTA DE ACTIVIDADES .................................................................. 43
4.4.2
SECUENCIA DE ACTIVIDADES ....................................................... 45
4.4.3
LISTA DE RECURSOS ASOCIADOS A CADA ACTIVIDAD ............. 47
4.4.4
DURACION DE LAS ACTIVIDADES ................................................. 50
4.4.5
CRONOGRAMA DEL PROYECTO ................................................... 51
4.5
GESTIN DE COSTOS ........................................................................... 53
4.5.1
PRESUPUESTO REFERENCIAL DEL PROYECTO ........................ 53
4.5.2
PRECIO A COBRAR POR EL PROYECTO ...................................... 53
4.5.3
FLUJO DE CAJA ............................................................................... 54
4.5.4
LNEA BASE DE COSTO .................................................................. 54
4.6
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS .................................................. 56
4.6.1
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO .................................................. 56
4.6.2
ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DEL PROYECTO 56
4.6.3
ASIGNACION DE RECURSOS HUMANOS POR TAREA-TIEMPO . 69
4.6.4
MATRIZ DE CRITERIOS DE LIBERACIN DEL PERSONAL DEL
PROYECTO ................................................................................................... 74
4.7
GESTIN DE COMUNICACIONES ......................................................... 75
4.7.1
MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO ........................ 75
4.7.2
PROCEDIMIENTO PARA TRATAR POLMICAS ............................ 76
4.7.3
PROCEDIMIENTO
PARA
ACTUALIZAR
EL
PLAN
DE
COMUNICACIONES ...................................................................................... 77
4.7.4
GUA PARA EVENTOS DE COMUNICACIN.................................. 78
4.7.5
REPORTE DIARIO DE OBRA ........................................................... 79
5.
CONCLUSIONES .......................................................................................... 82
6.
RECOMENDACIONES .................................................................................. 84
7.
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................. 85
8.
ANEXOS ........................................................................................................ 86
ANEXO 1:
ACTA DEL PROYECTO ............................................................. 86
ANEXO 2:
ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO PARA EL PFG .... 92
ANEXO 3:
CRONOGRAMA DE DESARROLLO DEL PFG .......................... 93
ANEXO 4:
ORDEN DE TRABAJO NO. 29 CONTRATO CO 1387
OPERATION SUPPORT AND CONSTRUCTION SERVICES ....................... 94

ANEXO 5:
RUBROS CONSTRACTUALES PARA LA CONSTRUCCION DE
OLEODUCTOS (VER COLUMNA CPF UNIT COST) ....................................... 96

ANEXO 6:
PLAN DE PRUEBAS E INSPECCIONES ................................... 98
INDICE DE FIGURAS
Figura 1: Bloques petroleros del Ecuador ................................................................... 13
Figura 2: Derecho de Va de un oleoducto que atraviesa una zona selvtica. ........... 18
Figura 3: Desfile de Tubera para la construccin de un oleoducto ............................ 19
Figura 4: Soldadura de oleoductos ............................................................................. 20
Figura 5: Ciclo de vida de un proyecto (Chamoun, 2002) ........................................... 24
vi
Figura 6: EDT para la construccin del oleoducto Concordia Indillana .................... 42

Figura 7 Secuencia de las actividades del proyecto ................................................... 46
Figura 8 Cronograma del proyecto ............................................................................. 52
Figura 9: Lnea Base de Desempeo Miles de USD ............................................... 55
Figura 10: Lnea Base de Desempeo % Avance ................................................... 55
Figura 11: Organigrama del Proyecto ......................................................................... 56
INDICE DE CUADROS
Cuadro No. 1: Herramientas a desarrollar en el PFG ......................................... 33

Cuadro No. 2 Lista de actividades del proyecto.................................................. 43
Cuadro No. 3 Equipos asignados por actividad .................................................. 47
Cuadro No. 4 Personal asignado por actividad................................................... 48
Cuadro No. 5 Duracin de las actividades .......................................................... 50
Cuadro No. 6 Costos del Proyecto ..................................................................... 53
Cuadro No. 7 Flujo de caja del Proyecto ............................................................ 54
Cuadro No. 8 Asignacin de Recursos Humanos por Tarea-Tiempo ................ 70
Cuadro No. 9 Asignacin de Equipos por Tarea-Tiempo .................................. 72
Cuadro No. 10 Criterios de Liberacin del Personal del Proyecto ...................... 74
Cuadro No. 11 Matriz de Comunicaciones del Proyecto .................................... 75
Cuadro No. 12 Log de Control de Polmicas...................................................... 76
Cuadro No. 13 Reporte Diario de Obra .............................................................. 80
vii
RESUMEN EJECUTIVO
El Bloque 15 del oriente ecuatoriano est conformado por dos complejos de
produccin de petrleo, el Complejo Indillana y el complejo Edn Yuturi. En mayo
del 2006, la transnacional Occidental Exploration and Production Company, tras
problemas legales con el Estado Ecuatoriano se ve obligada a abandonar el
Bloque 15 del oriente ecuatoriano. El Gobierno a fin de no perjudicar la operacin
petrolera ms eficiente del pas, decide que los ex trabajadores de Exploration
and Production Company pasen a formar parte de una Unidad Autnoma de
Operacin Temporal del bloque 15, entidad creada como interface para la
transicin de la administracin privada a la administracin pblica. La estrategia
para gestionar a todas las subcontratistas fue la renovacin de contratos en
igualdad de trminos y condiciones que las que tenan con Occidental Exploration
and Production Company. Al momento de cambio de administracin la produccin
del Campo Indillana bordeaba los 45 mil barriles diarios y un porcentaje
considerable (3500 barriles) de esta produccin provena de la plataforma
Concordia, que interconectndose con las instalaciones de la plataforma Indillana
a travs de un oleoducto, era transportada hacia el CPF y posteriormente hacia
su punto de exportacin, el puerto Balao.
El oleoducto existente entre las plataformas de produccin Concordia e Indillana
(Bloque 15 Ecuador) debe ser sacado de operacin pues su integridad
mecnica no asegura una operacin sustentable, por lo cual, se decidi construir
un oleoducto paralelo que lo reemplace. Este nuevo oleoducto debe ser ejecutado
en un plazo mximo de 45 das a partir de la emisin de la orden de trabajo.
Los objetivos especficos de este proyecto son desarrollar las herramientas
necesarias en las reas de conocimiento de la Gestin del Alcance, Tiempo,
Costos, Recursos Humanos y Comunicaciones a fin de que se provea al
contratista constructor CONDUTO ECUADOR S.A. una gua para la direccin y
ejecucin del proyecto constructivo a travs de todo su ciclo de vida. Dentro de las
herramientas principales se pueden destacar la descripcin de los entregables, el
cronograma de actividades, la ruta crtica de la obra, las lneas bases de
desempeo, la matriz de roles y responsabilidades del personal y el Reporte Diario
de Obra.
El marco terico est dividido en 3 partes, en la primera
se detalla el entorno
geogrfico e institucional en el que se construir el ducto as como tambin se
hace una breve descripcin de CONDUTO ECUADOR S.A. la constructora
encargada del trabajo. La segunda parte proporciona una visin general de la
construccin de oleoductos esbozando las fases constructivas que lo constituyen,
en la tercera parte se esquematizan los conocimientos de administracin de
proyectos.
La metodologa de investigacin usada es del tipo analtico-sinttico y deductivoinductivo, esta metodologa se aplic de la siguiente forma: tomando como base el
viii
anlisis y sntesis de la informacin documental as como las condiciones

geogrficas de la obra, se determinaron las variables principales para la
planificacin de los entregables a partir de lo cual los tcnicos responsables de la
obra dedujeron la planificacin del proyecto.
En cada apartado del captulo 4 se presentan todas las herramientas suficientes y
necesarias para brindar una gua adecuada que permita afianzar la exitosa
administracin de este proyecto. En la Gestin del Alcance se hace una
descripcin detallada de los entregables de obra, sus formas de medida y de
pago. Debido a que el plazo de entrega de la obra fue fijado en 45 das por el
cliente UAOT B15, la gestin de las dems reas de conocimiento y en especial la
gestin de Recursos Humanos y de Tiempo deben realizarse en funcin de
cumplir este plazo. A travs de los Cuadros No. 8 y 9 Asignacin de Recursos
Humanos y Equipos por Tarea-Tiempo se presenta la distribucin de los recursos
necesarios durante el ciclo de vida del proyecto constructivo as como de los
equipos de produccin asociados. En la figura 8 Cronograma del proyecto y en el
Reporte Diario de Obra (que es uno de los entregables de la Gestin de
Comunicaciones) se presentan los datos ms relevantes del proyecto constructivo,
inclusive las lneas de desempeo obtenidas en el apartado de la Gestin de
Costos.
Si se va a tomar este Plan de Gestin como gua para proyectos similares se
recomienda analizarlo de acuerdo a la realidad particular del lector para confirmar
la idoneidad y aplicabilidad total o parcial del mismo.
ix
10
1.
1.1
INTRODUCCION
ANTECEDENTES
El Bloque 15 del oriente ecuatoriano est conformado por dos complejos de produccin
de petrleo, el Complejo Indillana y el complejo Eden Yuturi.
Geogrficamente el complejo Indillana presta ms facilidades por la cercana con
centros poblados y la existencia de vas de acceso.
En mayo del 2006, la transnacional Occidental Exploration and Production Company,
tras problemas legales con el
Estado Ecuatoriano se ve obligada a abandonar el
Bloque 15 del oriente ecuatoriano. El Gobierno a fin de no perjudicar la operacin

petrolera ms eficiente del pas, decide que los ex trabajadores de OXY pasen a
formar parte de una Unidad Autnoma de Operacin Temporal del bloque 15, entidad
creada como interface para la transicin de la administracin privada a la
administracin pblica. La estrategia para gestionar a todas las subcontratistas fue la
renovacin de contratos en igualdad de trminos y condiciones que las que tenan con
Occidental Exploration and Production Company.
Al momento de cambio de administracin la produccin del Campo Indillana bordeaba
los 45 mil barriles diarios y un porcentaje considerable (3500 barriles) de esta
produccin provena de la plataforma Concordia,
que interconectndose con las
instalaciones de la plataforma Indillana a travs de un oleoducto, era transportada

hacia el CPF y posteriormente hacia su punto de exportacin, el puerto Balao.
1.2
PROBLEMTICA
El oleoducto existente entre las plataformas de produccin Concordia e Indillana

(Bloque 15 Ecuador) debe ser sacado de operacin pues su integridad mecnica
actual y futura no aseguran una operacin sustentable,
por lo cual,
se decidi
construir un oleoducto paralelo que lo reemplace. Este nuevo oleoducto debe ser
ejecutado en un plazo mximo de 45 das a partir de la emisin de la orden de trabajo.
11
La elaboracin de un Plan de Proyecto que sirva como gua al Director de

Proyecto/Superintendente de Obra durante la ejecucin del mismo es un esfuerzo que
ayuda a asegurar la construccin exitosa del oleoducto.
Dentro de la actividad petrolera la construccin de oleoductos emergentes es muy
crtica y la necesidad de tener una gua apropiada disponible es de gran ayuda para la
estructuracin del proyecto.
1.3
JUSTIFICACION
La construccin de oleoductos emergentes es una tarea crtica en la explotacin

petrolera, el Plan de Proyecto que se presenta provee de la gua necesaria para la
construccin exitosa de un oleoducto no enterrado entre las plataformas Concordia e
Indillana (Bloque 15 Ecuador), con una longitud de 3951 m.
Este oleoducto lo
construy CONDUTO ECUADOR S.A. y fue entregado para su operacin a la Unidad

Autnoma de Operacin Temporal del Bloque 15 (UAOT B15) a travs de su
Departamento de Construcciones.
Los oleoductos emergentes son de gran importancia pues generalmente nacen de la
necesidad de asegurar una operacin sustentable y en muchos casos deben ser
ejecutados durante paradas de produccin lo que convierte la construccin de los
mismos en proyectos muy crticos.
El plan de gestin de proyecto que se desarrolla para la construccin exitosa de un
oleoducto no enterrado entre las plataformas Concordia e Indillana (Bloque 15
Ecuador) tambin provee una referencia oportuna y veraz para la ejecucin de
proyectos de caractersticas similares, que como ya se indic, son crticos.
1.4
OBJETIVOS
1.4.1 OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un plan de gestin de proyecto para la Construccin del Oleoducto
Concordia-Indillana en el Bloque 15 Ecuador, enmarcado dentro de los estndares
12
del Project Management Institute (PMI) a fin de que provea al contratista constructor
CONDUTO ECUADOR S.A. una gua para la direccin y ejecucin del proyecto
constructivo a travs de todo el ciclo de vida del proyecto.
1.4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Desarrollar un plan de gestin del alcance para obtener un documento que

permita administrar el alcance durante el ciclo de vida del proyecto.
Desarrollar un plan de gestin de tiempo de manera que sirva como gua para el
director del proyecto y que permita controlar adecuadamente la ejecucin de la
obra.
Desarrollar un plan de de gestin de costos que permita conocer el costo total de

la obra y controlar,
durante la ejecucin el estado financiero/contable del
proyecto en cualquier punto durante su ciclo de vida a fin de tomar las

decisiones ms apropiadas para su administracin.
Realizar un plan de gestin de los recursos humanos que provea la informacin

necesaria para administrar sus roles y responsabilidades as como el criterio de
desafectacin/liberacin de los mismos.
Realizar un plan de comunicaciones que contenga la informacin necesaria para

gestionar la comunicacin durante el ciclo de vida del proyecto.
13
2.
2.1
MARCO TEORICO
MARCO REFERENCIAL
2.1.1 SITUACION GEOGRAFICA
El oleoducto Concorda-Indillana est ubicado en el campo Indillana del Bloque 15 en la

zona oriental del Ecuador, especficamente en la Provincia de Orellana, tal como se
muestra en la Figura 1.
Figura 1: Bloques petroleros del Ecuador

(Accin Ecolgica (2010), Mapa de los Bloques Petroleros del Ecuador,
http://www.accionecologica.org/imagenes/Areas/petroleo/Campanias/yasuni/mapa/Area
s%20protegidas-Bloques.jpg)
14
2.1.2 MARCO INSTITUCIONAL CONDUTO ECUADOR S.A.
El sitio web de CONDUTO INTERNACIONAL CONSTRUCTION CORPORATION en su

seccin de CONDUTO ECUADOR incluye una resea histrica bastante detallada del
desarrollo
de
esta
institucin
(http://mail.conduto.com/sitetest/spanish/historia-
ecuador.html).
En 1992, CONDUTO COMPANHIA NACIONAL DE DUTOS de origen brasileo se abre
a nuevos mercados y desembarca en Ecuador de la mano de los Ingenieros Eberhard
Laenge, Bruno Bachmann, Takayoshi Torii y un grupo de tcnicos brasileos, quienes
conquistaron su primer contrato en el Bloque Petrolero No. 16 operado por Repsol-YPF
con la instalacin de casi 500 km de oleoductos en varios dimetros.
En la dcada del 90 la industria de la construccin comienza a cambiar su visin y se
abre a nuevas tcnicas y tecnologas,
integrando la explosin informtica con los
recientes conceptos de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Responsabilidad Social.

Gracias a la visin dinmica de la realidad, CONDUTO incorpora stos nuevos
conceptos y desarrolla tcnicas alternativas marcando su liderazgo en el Ecuador con
la construccin de la Lnea Invisible para Arco Oriente instalando una tubera de 16
a travs de un rea protegida con un DDV de 4.00 mts de ancho- que le vali un
reconocimiento internacional.
Obra lder, nica en su gnero, donde se aplica por primera vez en Amrica Latina un
programa de clculo para doblado de tubera sin zanja a partir del relevamiento
topogrfico.
Para 1995 y por iniciativa gerencial, CONDUTO ya haba entrenado y destacado
personal tcnico ecuatoriano joven en posiciones de alta responsabilidad y jerarqua
creando as un precedente para la creacin de generaciones nuevas que le permitieron
crecer y ramificarse en Bolivia y luego Per.
En 1999 CONDUTO COMPANHIA NACIONAL DE DUTOS, se transforma en
CONDUTO ECUADOR S.A. como una empresa independiente de la Casa Matriz, bajo
15
la gerencia general del Ing. Eberhard Laenge y desde el ao 2006 sta posicin est
ocupada por el Ing. Robin Draper.
De las cuatro filiales, CONDUTO ECUADOR S.A. ha sido la que ha enfrentado mayor
variedad de desafos.
2.2
MARCO LEGAL
La construccin del Oleoducto Concordia-Indillana (ao 2006) fue realizada enmarcada

en la relacin contractual que Conduto Ecuador S.A. y la Unidad Autnoma De
Operacin Temporal B15 UAOT B15 (Filial de PETROECUADOR) mantenan para de
provisin de servicios petroleros, cuya parte medular era la construccin de
instalaciones petroqumicas.
La relacin contractual giraba en torno a la obligacin que CONDUTO ECUADOR S.A
tena de construir todas las facilidades civiles, mecnicas y elctricas cubiertas en el
contrato (ductos, plataformas de produccin, carreteras, puentes, helipuertos, muelles,
subestaciones elctricas, salas de control, lneas elctricas de alto voltaje, instalacin
de equipo rotativo, recubrimiento de estructuras de acero, etc.) y a la obligacin que
tena UAOT B15 de usar los servicios de CONDUTO ECUADOR S.A bajo las
condiciones y tarifas del contrato.
Adems y para los casos en que los rubros contractuales no cubran ciertas actividades
el contrato contaba con una seccin en la que se detallaba las condiciones para la
provisin de personal y maquinaria, as como tambin exista la figura de compra de
bienes y servicios a travs de CONDUTO S.A. operacin que funcionaba mediante el
reembolso contra factura de tales bienes o servicios, ms un porcentaje por gastos
administrativos.
La duracin del contrato fue
de tres aos, es decir,
hasta el 2008, el monto
aproximado que UAOT B15 asign a esa cuenta fue de 50 millones de dlares
16
2.3
MARCO TEORICO ESPECIFICO
2.3.1 DEFINICION DE OLEODUCTO
Se denomina Oleoducto a la tubera o sistema de tuberas usadas para el transporte

de petrleo. Este sistema de transporte es el ms econmico y seguro para transporte
en tierra. En general estn construidos con tubera de acero pero los ltimos avances
tecnolgicos han permitido que tambin se construyan en polmeros de alta
resistencia.(Antaki,2003)
La manera ms usual de describir un oleoducto es a travs de las siguientes
caractersticas:
Punto de salida y llegada
Longitud
Dimetro
Material
Cdigo de diseo
2.3.2 CONSTRUCCION DE OLEODUCTOS
En general la construccin de oleoductos no enterrados -como es este caso- puede

dividirse en fases, as:
Construccin de derecho de Va
Elaboracin de planilla de doblado de tubera
Desfile
Doblado de tubera
Soldadura
Ensayos no destructivos de las juntas soldadas
Instalacin sobre soportes
17
Cruces de caminos, cruces especiales
Ejecucin de Tie-ins
Limpieza, calibracin y pruebas hidrostticas
2.3.2.1 Construccin del Derecho de Va
El Derecho de Va (DDV) es la ruta por la cual ser construido el oleoducto, esta ruta
debe ser modificada a las necesidades constructivas del oleoducto, en general debe
estar libre de plantas, rboles y dems obstculos que impidan el libre paso de la
maquinaria necesaria para la operacin. (McAllister,2002)
Esta fase a su vez se divide en 5 actividades ms:
Levantamiento Topogrfico, se levanta topogrficamente la ruta del DDV a fin

de determinar el perfil que ms le convenga a la obra y enviar los datos para
el diseo de preliminar de la planilla de doblado de tubera, se marcan los
limites laterales del DDV a fin de no intervenir en reas no autorizadas y
tambin se marcan los datos de corte o relleno del DDV. Los recursos de
topografa tiene la peculiaridad de que tambin actan en todas las dems
fases del oleoducto
Socola, es el desmalezado manual del DDV en esta fase se corta todo el

forraje menor.
Desbroce mecnico, en esta fase se corta o tala todo el forraje mayor en

general los rboles.
Limpieza, esta actividad consiste de limpiar el DDV de los residuos de las

fases anteriores.
Conformado del DDV, como su nombre lo indica en esta fase se conforma el

DDV de acuerdo a la topografa, en general para oleoductos areos de
dimetros menores el conformado es inexistente pues las tuberas de
dimetros menores son fciles de doblar ngulos muy pronunciados. En la
18
figura 2 se presenta una fotografa area de cmo luce un derecho de va

atravesando una zona selvtica.
Figura 2: Derecho de Va de un oleoducto que atraviesa una zona selvtica.

2.3.2.2 Elaboracin de la planilla de doblado
A partir de la topografa realizada para el DDV se calculan y disean las curvas

necesarias para la geometra del oleoducto.
Existen tres tipos de curvas dependiendo de la direccin que tendrn en el oleoducto
Curvas horizontales: derechas e izquierdas
Curvas verticales: sag ( cambio de direccin hacia abajo), over (cambio de

direccin hacia arriba)
Curvas combinadas: son fruto de una combinacin entre curvas verticales y

horizontales.
2.3.2.2 Desfile de tubera
Una vez concluido un tramo previo establecido del DDV se inicia marcando con
topografa los lugares y el orden de desfile de la tubera. Esta actividad consiste de ir
ubicando los tubos lo ms cerca posible de su posicin final a fin de doblarlos, soldarlos
e instalarlos usando la menor cantidad de esfuerzo posible. En la figura 3 se aprecia
como la tubera es desfilada en el derecho de va.
19
Figura 3: Desfile de Tubera para la construccin de un oleoducto

2.3.2.3 Doblado de tubera
Como ya se indic la geometra final del oleoducto se obtiene a partir de doblar el

ngulo necesario cada tubo para que unidos adquieran la forma final del ducto.
En esta fase se doblan o curvan todos los tubos de acuerdo a lo establecido en la
planilla de doblado.
2.3.2.4 Soldadura
Aunque recientemente en pases rabes se han instalado exitosamente oleoductos no

metlicos lo usual es que los oleoductos sean construidos en base de juntas soldadas
o roscadas de tubos de acero, siendo las soldadas las de mayor uso principalmente por
cuestiones de confiabilidad operativa.
El oleoducto se forma a partir de la unin tubo-tubo mediante soldadura como se
muestra en la figura 4 y ese es el entregable de esta fase.
20
Figura 4: Soldadura de oleoductos

2.3.2.5 Ensayos no destructivos de las juntas soldadas
La idoneidad de las juntas soldadas se verifica por medio de la inspeccin de las

mismas con ensayos no destructivos, en general se usa gammagrafa y/o ultrasonido
para este efecto.
Los ensayos gammagrficos consisten de tomar una radiografa de las juntas soldadas
pero con el uso de radiacin gamma en lugar de radiacin X. Esta radiografa revela el
estado interno no visible de la junta soldada y a partir de aqu se discrimina su
idoneidad para ser parte del oleoducto.
2.3.2.6 Instalacin sobre soportes
Una vez que el tubo este soldado este se instala sobre los soportes construidos para el
efecto. En este caso estos soportes ya se encuentran instalados. El equipo de
topografa debe ir levantando los datos de la posicin final de la lnea, para elaborar los
planos as-built.
2.3.2.7 Cruces de caminos, cruces especiales
Esta fase no es una constante en la construccin de oleoductos y como su nombre lo

indica es la instalacin del oleoducto a travs de carreteras, plataformas u otras
estructuras.
21
Cuando un oleoducto debe cruzar una estructura especial generalmente lo hace por
abajo, es decir va enterrado bajo la carretera, plataforma o la estructura que sea, esta
actividad implica la demarcacin de la ruta del cruce, la excavacin de la zanja, la
instalacin del segmento del ducto en el fondo de la zanja, relleno y compactado de la
zanja hasta devolver la va o plataforma a su estado original.
2.3.2.8 Ejecucin de Tie-ins
Durante la soldadura del oleoducto se suelen dejar juntas sin soldar, pues es ms fcil
manejar el oleoducto en segmentos que en su totalidad y para poder corregir cualquier
defecto en la geometra del ducto. Estas juntas sin soldar se denominan Tie-Ins y se los
cierra cuando el ducto haya sido instalado en su posicin final.
2.3.2.9 Limpieza, calibracin y pruebas hidrostticas
Cuando el ducto haya sido instalado en su totalidad se debe limpiar su interior de

cualquier objeto que pueda obstruirlo, de cualquier sustancia extraa que este dentro
del mismo (piedras, tierra, etc.) y de la herrumbre existente en el tuco. Para este fin se
introduce agua y se la hace pasar impulsada por medio de un corcho (PIG) dotado de
cerdas metlicas que a su vez es impulsado por aire, es el cliente por medo de sus
procedimientos constructivos, especificaciones tcnicas o contractuales- quien recibe y
decide si la limpieza del ducto es suficiente y satisfactoria.
Despus de que la limpieza haya sido aceptada se debe verificar que durante la
construccin del ducto no se haya afectado la circunferencialidad de los tubos que lo
componen, para esto se fabrica un placa circular de un dimetro especifico e impulsada
neumticamente se la hace pasar por todo el ducto, si esta placa no muestra evidencia
que el ducto este afectado en su circunferencialidad se da por aceptada la calibracin,
caso contrario se debe corregir el defecto y pasar iterativamente la placa hasta que se
considere que el ducto tenga una circunferencialidad uniforme a travs de toda su
longitud.
La prueba hidrosttica consiste de llenar el tubo con agua (o en algunos caso otros
lquidos) y elevar la presin hasta un valor que asegure la inexistencia de fallas en el
22
ducto, despus de presurizar el fluido hasta la presin requerida esta debe mantenerse
por un periodo determinado durante el cual no debe variar, reflejando as la completa
hermeticidad del ducto. (McAllister,2002)
Para la ejecucin de la limpieza, calibracin y prueba hidrosttica deben fabricarse
segmentos de tubera que al instalarse en los extremos del ducto permiten la conexin
de compresores, bombas, instrumentos, as como la colocacin de corchos (PIGS).
Cabe destacar que para ductos muy grandes la limpieza, calibracin y prueba puede
ser realizada por secciones cuyos Tie Ins se cerraran al final.
2.4 TEORA DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

El PMI define la Administracin de Proyectos como La aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer
los requisitos del proyecto (PMI, 2008, pg. 6)
Sin embargo se deben recalcar que existe un acuerdo general en que la correcta
aplicacin de estas herramientas y tcnicas puede incrementar las probabilidades de
xito en un amplio espectro de proyectos mas no asegurar el xito del mismo. La
habilidad para adaptar el conocimiento, tcnicas, herramientas propuestos por el PMI
(2008) en el PMBOK a las necesidades particulares de un proyecto es imprescindible
para poder capitalizar ese conjunto de buenas prcticas.
2.4.1 PROYECTO
De acuerdo con la definicin dada por el Project Management Institute (PMI), Proyecto
es Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado nico (PMI, 2008, pg. 5)
Destacan en la definicin las tres caractersticas fundamentales de los proyectos:
Son temporales, es decir tienen principio y fin y se diferencia de los trabajos

operacionales que son continuos y permanentes
23
Son nicos, es decir nunca se repiten, nunca dos proyectos son iguales y as
tambin se diferencian de los trabajos operacionales que son rutinarios y
repetitivos.
Son esfuerzos, es decir requieren del contingente de un conjunto de recursos

que se emplean para la consecucin del objetivo.
Un proyecto se puede considerar exitoso si cumple con sus requisitos en trminos de

alcance, tiempo, costo y calidad. (PMI, 2008)
2.4.2 LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Los Fundamentos de la Direccin de Proyectos constituyen la suma de conocimientos

en la profesin de direccin de proyectos que incluyen prcticas tradicionales
comprobadas y ampliamente utilizadas, as como prcticas innovadoras que estn
emergiendo en la profesin. Como consecuencia, los Fundamentos de la Direccin de
Proyectos estn en constante evolucin. (PMI, 2008)
Los Fundamentos de la Direccin de Proyectos que se describen en la Gua del
PMBOK (PMI, 2008) se componen de:
a)
Definicin del ciclo de vida del proyecto
El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con
su fin, el conjunto de estas fases es el ciclo de vida del proyecto. (PMI, 2008)
La mayora de los ciclos de vida de proyectos comparten determinadas caractersticas
comunes:
En trminos generales, las fases son secuenciales y, normalmente, estn

definidas por alguna forma de transferencia de informacin tcnica o
transferencia de componentes tcnicos. (PMI,2008)
El nivel de coste y de personal es bajo al comienzo, alcanza su nivel mximo

en las fases intermedias y cae rpidamente cuando el proyecto se aproxima
a su conclusin(PMI,2008)
24
El nivel de incertidumbre es el ms alto y, por lo tanto, el riesgo de no cumplir

con los objetivos es ms elevado al inicio del proyecto. La certeza de
terminar con xito aumenta gradualmente a medida que avanza el proyecto.
(PMI, 2008)
El poder que tienen los interesados en el proyecto para influir en las

caractersticas finales del producto del proyecto y en el coste final del
proyecto es ms alto al comienzo y decrece gradualmente a medida que
avanza el proyecto. Una de las principales causas de este fenmeno es que
el coste de los cambios y de la correccin de errores generalmente aumenta
a medida que avanza el proyecto. (PMI,2008)
La figura 5 ilustra el desarrollo de las diferentes fases durante el ciclo de vida del
proyecto.
Figura 5: Ciclo de vida de un proyecto (Chamoun, 2002)
25
b)
Cinco Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos
Iniciacin.- Los procesos de iniciacin, ocurren a principios del proyecto o

fase. La iniciacin otorga la aprobacin de la organizacin para entregar los
recursos necesarios para la ejecucin del proyecto o fase. (PMI, 2008)
Planificacin.- La planificacin define y refina los objetivos, y planifica el

curso de accin requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido
del proyecto. Este grupo de procesos es donde los requisitos de proyecto son
establecidos y los interesados son identificados. Este grupo de procesos
tiene ms procesos que cualquier otro. Los grupos de ejecucin, control y
cierre se sustentan en la planificacin y la documentacin producida durante
la planificacin para llevar a cabo sus funciones. Los gerentes de proyecto
realizarn iteraciones frecuentemente
en la planificacin antes de la
culminacin del proyecto. La planificacin es quizs el grupo de procesos

ms crtico pues se deben agrupar todas las reas de conocimiento. (PMI,
2008)
Ejecucin.- Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de

gestin del proyecto para el proyecto, es decir ejecutar lo planificado. Es aqu
donde el gerente de proyecto deber coordinar y dirigir los recursos del
proyecto para cumplir los objetivos del proyecto. Los procesos de ejecucin
son los que ms recursos usan y generalmente es aqu donde los conflictos
ms graves con el cronograma toman lugar. (PMI, 2008)
Control.- Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las

variaciones respecto del plan de gestin del proyecto, de tal forma que se
tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir con los
objetivos del proyecto. Este grupo de procesos interacta constantemente
con el grupo de planificacin para re-alinear la ejecucin a fin de alcanzar los
objetivos. (PMI, 2008)
26
Cierre.- Formaliza la aceptacin del producto, servicio o resultado, y termina

ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Este grupo de procesos
rene toda la documentacin y la almacena para futuras referencias. (PMI,
2008)
c)
Nueve reas de Conocimiento
El PMBOK (PMI, 2008) indica que existen 9 reas de conocimiento donde se organizan
los 42 procesos de direccin de proyectos, de acuerdo al grupo de procesos al que
pertenecen.
Gestin de la integracin del proyecto: incluye los procesos y las

actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar
los distintos procesos y actividades de direccin de proyectos. (PMI, 2008)
Gestin del alcance del proyecto: incluye los procesos necesarios para
asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completar el
proyecto con xito. Su objetivo es definir y controlar lo que esta y lo que no
est incluido en el proyecto. (PMI, 2008)
Gestin del tiempo del proyecto: incluye los procesos necesarios para
lograr la conclusin del proyecto a tiempo, esto se desarrolla de la siguiente
manera: se estima la duracin del proyecto, se elaboran las programaciones
del proyecto y se calcula la ruta crtica. (PMI, 2008)
Gestin de costos del proyecto: incluye los procesos involucrados en la

planificacin, estimacin, preparacin del presupuesto y control de costos
para que el proyecto pueda ser completado dentro del presupuesto
aprobado. (PMI, 2008)
Gestin de la calidad del proyecto: incluye los procesos y las actividades

de la organizacin ejecutante que determinan las polticas, los objetivos y las
responsabilidades relativos a la calidad, para garantizar que el proyecto
satisfaga las necesidades de su creacin. (PMI, 2008)
27
Gestin de los recursos humanos del proyecto: incluye los procesos de

organizar y dirigen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto est
compuesto por las personas
a quien se han asignado roles y
responsabilidades para concluir el proyecto. (PMI, 2008)
Gestin de las comunicaciones del proyecto: incluye los procesos

requeridos
para
asegurar
la
generacin,
recopilacin,
distribucin,
almacenamiento, recuperacin y disposicin final oportuna y apropiada de la

informacin del proyecto. (PMI, 2008)
Gestin de los riesgos del proyecto: incluye los procesos relacionados con
la planificacin de la gestin de riesgos, la identificacin y el anlisis de los
riesgos, las respuestas a los riesgos y el seguimiento y control de los mismos
durante el proyecto. (PMI, 2008)
Gestin de las adquisiciones del proyecto: incluye los procesos para

comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del
equipo del proyecto para realizar el trabajo. (PMI, 2008)
28
3.
MARCO METODOLOGICO
A continuacin se describe cmo se desarroll el plan de gestin de proyecto, qu

herramientas, tcnicas, mtodos se usaron para el efecto.
3.1.
FUENTES DE INFORMACION
3.1.1 FUENTES PRIMARIAS
Las fuentes primarias son definidas como toda aquella informacin oral o escrita que
es recopilada directamente por el investigador a travs de relatos o escritos
transmitidos por los participantes en un suceso o acontecimiento (Mndez, 2001, pag
152). Se utiliza para analizar los comportamientos, actitudes o aspectos subjetivos del
consumo y para depurar o contrastar la informacin secundaria imprecisa. (Muoz,
1998).
Las fuentes primarias darn informacin para determinar la estrategia para la
construccin del oleoducto Concordia-Indillana.
Las fuentes de informacin primarias para este proyecto la constituyeron:
Gerente de Proyecto
Superintendentes de Construcciones
Supervisores de construcciones
3.1.2 FUENTES SECUNDARIAS
Segn (Mndez, 2001), las fuentes secundarias estn constituidas por informacin
escrita que ha sido recopilada por personas que la han recibido travs de otras fuentes
escritas o por un participante en un suceso o acontecimiento.
Las fuentes de informacin secundarias que se a usarse en este proyecto se
encuentran detalladas en la bibliografa.
29
3.2
TIPOS DE INVESTIGACION
Para desarrollar y cumplir con el objetivo de este proyecto, se investigacin documental

y de campo, resultando en una investigacin mixta
3.2.1 INVESTIGACION DOCUMENTAL
Este tipo de investigacin se basa en la recopilacin de datos a travs de fuentes

secundarias de informacin que provean antecedentes sobre el objeto de estudio
(Muoz,1988).
Para la elaboracin de este proyecto se utiliz informacin documental, teniendo como
base el PMBOK (PMI, 2004) para los aspectos relacionados con la administracin de
proyectos. Y para los tcnicos, los activos de proceso de Conduto Ecuador S.A., el
contrato con UAOT B15,
la orden de trabajo correspondiente y material tcnico
disponible en el internet o en bibliotecas pblicas o privadas.

Otra fuente de informacin documental constituy todos los procedimientos
constructivos provistos por el cliente en su plan de calidad
3.2.2 INVESTIGACION DE CAMPO
Este tipo de investigacin tiene lugar cuando la informacin requerida proviene de

fuentes primarias. La obtencin de datos se la realiza mediante cuestionarios,
entrevistas, encuestas, etc. El anlisis necesita del apoyo de mtodos matemticos y
estadsticos que soporten cientficamente las conclusiones que se obtengan. (Muoz,
1988).
3.2.3 INVESTIGACION MIXTA
Consiste en la aplicacin de los mtodos de investigacin documental y de campo en

forma conjunta. (Muoz,1988).
La investigacin empleada en este proyecto
informacin documental como son:
es del tipo mixta, pues partiendo de
30
La orden de trabajo en la que se describe el trabajo requerido por el cliente,

el precio establecido y el tiempo de entrega
Los procedimientos y especificaciones constructivas del cliente que definen

las caractersticas de los entregables.
Manuales y textos tcnicos aplicables
Se consulta el criterio de los tcnicos responsables de la obra para que realicen la

planificacin y la construccin del oleoducto teniendo en este criterio la informacin de
campo que complementa a la documental y as dando origen a un tipo de investigacin
mixta
3.3
MTODOS DE INVESTIGACIN
Se usaron los mtodos de investigacin analtico-sinttico y deductivo-inductivo, de la

siguiente forma:
Tomando como base el anlisis y sntesis de la informacin documental se
determinaron las variables principales para la aceptacin de los entregables as como
las condiciones geogrficas de la obra, a partir de la cual los tcnicos responsables de
la obra dedujeron la planificacin del proyecto, a continuacin se delinea este proceso.
Los entregables constructivos (alcance) del oleoducto fueron extrados de la orden de
trabajo correspondiente, que se adjunta en el anexo 4
A partir de los entregables constructivos definidos en el alcance se debi comprobar si
estos estn incluidos dentro de los rubros contractuales, en el caso de que estos no
estn dentro de la tabla de rubros se debe proveer este entregable por medio de la
provisin de personal, equipo y materiales. En el anexo 5 se adjunta el detalle de los
rubros contractuales correspondientes a la construccin de oleoductos.
Los costos de los recursos asociados a cada actividad se obtuvieron de los activos de
proceso de Conduto Ecuador S.A. que siendo una empresa especializada en la
construccin de instalaciones petroqumicas dispone de una base de datos completa
31
con los costos asociados a cada recurso. Adems tambin se pudo acudir al anlisis de
precios unitarios en base al que se oferto y gano el contrato vigente con UAOT B15.
La determinacin de la secuencia que se dio a la fase constructiva se realiz en funcin
de asegurar la continuidad de los recursos comunes a las diferentes fases, por ejemplo
una vez concluida la soldadura los equipos y personal de esta fase se destinaron a la
construccin de los cabezales para limpieza y prueba hidrosttica.
La secuencia de las diferentes actividades tambin est en funcin de la aceptacin de
los entregables, por ejemplo no se puede iniciar el desfile si no existe un DDV por
donde puedan ingresar los equipos con la tubera.
Para este caso particular se debe partir de la duracin mxima de la construccin para
determinar los recursos necesarios, pues fue un oleoducto emergente con un plazo de
entrega definido por el cliente con anticipacin a cualquier otro requisito del ducto.
3.4
HERRAMIENTAS PARA LA INVESTIGACIN
Para desarrollar un plan de gestin de proyecto para la Construccin del Oleoducto

Concordia-Indillana en el Bloque 15 Ecuador, se usaron las siguientes herramientas
3.4.1. JUICIO DE EXPERTOS
Ningn proyecto es igual a otro, siendo as el conjunto de experiencias de los expertos

adquiere importancia de manera que la idoneidad de los activos de procesos puedan
ser discriminados en base al criterio de estos expertos.
3.4.2. PLANTILLAS
El uso de plantillas para la elaboracin de documentos brinda grandes facilidades al

estandarizar la presentacin de la informacin y homogenizar el estilo de comunicacin
entre el equipo del proyecto.
3.4.3 PROGRAMAS DE COMPUTO
La planificacin de la actividades, la distribucin de recursos, los costos asociados al

proyecto y dems datos deben ser manejados con eficiencia, la misma que solo puede
32
alcanzarse por medio del uso de programas informticos como el Excel, Ms Project,
WBS Chart Pro, PERT Chart EXPERT.
3.4.4 HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
3.4.4.1
La Estructura de Desglose de trabajo (EDT o WBS)
Esta tcnica consiste en subdividir los entregables en componentes ms pequeos y

administrables. La administracin de todo el trabajo del proyecto generalmente implica
las siguientes actividades (PMI, 2008):
Identificar los productos entregables y el trabajo relacionado.
Estructurar y organizar la EDT.
Descomponer los niveles superiores de la EDT en componentes detallados

en el nivel inferior.
Desarrollar y asignar cdigos de identificacin a los componentes de la EDT.
Verificar que el grado de descomposicin del trabajo es necesario y

suficiente.
3.4.4.2
Histograma de recursos
Es la representacin de la distribucin de los recursos a travs del ciclo de vida del

proyecto, es la base para formular un cronograma.
3.4.4.3
Cronograma del Proyecto
Incluye las fechas de inicio y la fecha de finalizacin para cada actividad de la EDT as
como de los hitos (PMI, 2008), herramientas informticas como el Ms Project pueden
generar diagramas de red y rutas crticas a partir del cronograma del proyecto.
3.4.4.4
Diagrama de flujo
Un diagrama de flujo es la representacin grfica de un proceso, estos pueden ayudar

a establecer la secuencia del trabajo.
33
En el cuadro No. 1 se muestran esquemticamente las herramientas que se

desarrollaran en el presente PFG.
Cuadro No. 1: Herramientas a desarrollar en el PFG
34
4.
4.1
DESARROLLO
DESCRIPCION DEL PROYECTO
El oleoducto Concordia-Indillana para reemplazar al que deba ser sacado de servicio,

se contrat como un oleoducto de acero, con juntas soldadas, no enterrado, que segn
la direccin de flujo del crudo, va desde la plataforma Concordia hasta la Plataforma
Indillana en el bloque petrolero nmero 15 del Ecuador, recorriendo una longitud total
de 3951 metros. La ruta del nuevo oleoducto se dise para que se implante en forma
paralela al que deba ser sacado de operacin.
El nuevo oleoducto fue construido en acero del tipo API 5L X42. Este es un acero al
carbono con una resistencia mnima a la fluencia de 42000 psi y una resistencia
mnima a la tensin de 60000 psi. (API, 2000) , la tubera que se us fue de 6.625 pulg
de dimetro externo
y con un espesor de pared de 0.280 pulg. , teniendo una
capacidad de 463 barriles.

Siendo un oleoducto para reemplazo de otro ya existente, para el oleoducto nuevo se
aprovech el derecho de va y los soportes construidos para el oleoducto que se sac
de operacin.
El plazo de entrega a partir de la entrega de la orden de trabajo fue de 45 das.
4.2
ACTA DEL PROYECTO
El acta de proyecto fue realizada a partir de la reunin de arranque del proyecto (kick
off meeting) entre el cliente UAOT B15 y el contratista constructor CONDUTO
ECUADOR S.A. y se presenta en el anexo 1.
35
4.3
GESTIN DEL ALCANCE
4.3.1 PLANIFICACION DEL ALCANCE
La planificacin del alcance del proyecto se realiz en base a la orden de trabajo

emitida por el cliente, en reunin el equipo de la contratista y del cliente lo revisaron
hasta dejarlo definido en su totalidad. El acta de proyecto se adjunta en el anexo 1.
4.3.2 DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Un oleoducto soldado no enterrado que conecte las plataformas Concordia e Indillana

en el Bloque petrolero No. 15 en el Oriente ecuatoriano, las caractersticas primarias de
este oleoducto son:
Longitud: 3951 m
Material: API 5L X42
Dimetro: OD 6,625 pulgadas
Espesor de pared: 0,280 pulgadas
4.3.2.1 CANTIDADES DE OBRA DEL PROYECTO (ENTREGABLES)
A continuacin se presentan los entregables del proyecto y sus cantidades a entregar.

Stringing (desfile)
23706 in-m
Bending (doblado)
23706 in-m
Welding (soldadura)
23706 in-m
Lowering in (bajado de tubera a zanja)
23706 in-m
Cleaning, pigging and hidrotesting

(Limpieza, calibracin y pruebas hidrostticas )
23706 in-m
Tie-ins
158,04 Dia-in
Road and Pad Crossing
36
(Cruce de carreteras y plataformas)
540 in-m
Metallic canoe 350 qq with motor and operator

(Canoa metlica con motor y operador )
21 das
Ensayos No destructivos (Gammagrafa)
1 global
La unidad in - m se obtiene de multiplicar la longitud realizada por el dimetro nominal

de la tubera y la unidad dia in (pulgada diametral) se obtiene de multiplicar el nmero
de tie ins soldados por el dimetro nominal de la tubera
4.3.2.2 DESCRIPCION DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO
STRINGING (Desfile de tubera)

Provisin de todo el equipo, personal, herramientas y materiales consumibles
requeridos para cargar tubera en la bodega de materiales de UAOT B15,
transportar, descargar y desfilar la tubera a lo largo del derecho de va.
UAOT B15 proveer la tubera en sus bodegas de materiales en campo
Medida y forma de pago
Basado en pulgadas diametrales equivalentes estndares calculados en
funcin del espesor de la pared de la tubera (medido en pulgadas) y la
longitud real de tubera desfilada (medido en metros).
BENDING (DOBLADO DE TUBERIA)

requeridos para el doblado de tubera de acuerdo a las normas y
especificaciones de UAOT B15.
37

longitud real de tubera doblada (medido en metros).
WELDING (SOLDADURA)
requeridos para cortar, biselar, alinear y soldar juntas de tubera de acuerdo
a las normas y especificaciones de UAOT B15
longitud real de tubera doblada (medido en metros).
LOWERING IN (bajado de tubera a zanja)

requeridos para el bajado de tubera a fondo de zanja.
longitud real de tubera bajada a fondo de zanja (medido en metros).
CLEANING, PIGGING AND HIDROTESTING (Limpieza, calibracin y

pruebas hidrostticas)
requeridos para limpieza de tubera, calibracin, prueba hidrosttica, vaciado
y flushing de tubera de acuerdo a las especificaciones de UAOT B15.
38
Basado en dimetros nominales de tubera (medido en pulgadas) y longitud

real de tubera en que se ha completado la prueba hidrosttica (medido en
metros).
TIE INS
requeridos para la realizacin del conexionado de lingadas de tubera
soldada (tie-ins) de acuerdo a las normas y especificaciones de UAOT B15.
funcin del espesor de la pared de la tubera (medido en pulgadas).
ROAD AND PAD CROSSING (Cruce de carreteras y plataformas)

requeridos para el cargado en origen, transporte y descarga de la tubera en
el sitio de cruce, doblado, soldadura, zanjado, bajado de la tubera a fondo de
zanja, tapado y reconformacin del material ptreo de sub-base y base de
va y/o plataforma (la provisin e instalacin de la grava requerida para
completar reconformacin de la capa de rodadura ser incluida dentro de la
tarifa unitaria); todos los trabajos realizados sern de acuerdo a las normas y
especificaciones de UAOT B15.
longitud real de tubera enterrada (medido en metros).
TAPPING AND WRAPPING UNDERGROUND PIPING (Revestimiento con

cinta de tubera enterrada)
39
Provisin de equipo, personal, herramientas y materiales consumibles

requeridos para la limpieza de la superficie exterior de la tubera, aplicacin
de primer, revestimiento y entaipado en dos capas de tubera que ser
enterrada aplicando un poliken de alta temperatura y/o temperatura normal.
Incluye prueba de verificacin de revestimiento con el detector Holiday, el
aseguramiento y el control de calidad estan incluidos en la tarifa unitaria
(QA/QC). Tanto el poliken como el primer sern provistos por UAOT B15.
longitud real de tubera recubierta (medido en metros).
METALLIC CANOE 350 QQ WITH MOTOR AND OPERATOR (Canoa

metlica con motor y operador)
Provisin de la canoa con capacidad para transportar 350 qq en estado
operativo, el operador debe estar aprobado por la Direccin de Operaciones
Navales, provisin de combustible y repuestos.
Basado en operacin diaria bajo requerimiento de UAOT B15
ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS (Gammagrafa)

Provisin del servicio de gammagrafa de manera continua durante la
construccin del oleoducto, incluye transporte, alimentacin y hospedaje.
La provisin del servicio se debe hacerse con la contratista que brinda el
servicio de ensayos no destructivos para el departamento de construcciones
de UAOT B15.
40

Costo directo respaldado por facturas a terceros debidamente firmadas por el
representante en campo de UAOT B15 mas el 9% por gastos administrativos
(ref. CO 1387 / pg. C-13)
4.3.2.3 CRITERIOS DE ACEPTACION
Todas las actividades deben ser ejecutadas de acuerdo a los procedimientos

constructivos entregados en la invitacin a ofertar sin perjuicio de la aplicacin de lo
establecido en la ASME B31.4-2004, en caso de conflicto primar el criterio de
aceptacin ms estricto.
En el anexo 6 se presenta el plan de inspeccin y pruebas.
4.3.2.4 EXCLUSIONES
La limpieza previa y la reconformacin posterior del derecho de va son responsabilidad

del cliente.
La tubera y accesorios sern provistos por el cliente, inclusive aquellos necesarios
para la construccin de los cabezales de prueba y para la calificacin de
procedimientos de soldadura y soldadores
La tubera ser instalada sobre los soportes existentes, en el extremo contrario al
ocupado por el oleoducto actual.
El material de relleno de zanja y los geosintticos a usarse en los tramos enterrados
sern provistos por el cliente en el sitio de trabajo.
El cliente gestionar todos los permisos necesarios con la DNH.
4.3.3 RESTRICCIONES
Paros, sabotaje de la construccin por parte de los moradores del sector.

Obligacin de contratacin de mano de obra inadecuada (miembros de la comunidad
aledaa a la obra)
41
Lluvia ms de 3 das a la semana

4.3.4
SUPUESTOS
El cliente proveer todos los materiales que son su responsabilidad a tiempo y en el

lugar de trabajo.
El estado de limpieza interna de la tubera es bueno, siendo as el agua de la limpieza y
prueba hidrosttica pude ser desalojada al ambiente.
4.3.5 ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO
El EDT del proyecto fue estructurado de acuerdo a la herramienta de descomposicin,

identificndose primeramente los principales entregables, que en el proyecto actan
como fases.
Identificado los principales entregables, se procedi con la descomposicin del
entregable en paquetes de trabajo, los cuales permiten conocer al mnimo detalle el
costo, trabajo y calidad incurrido en la elaboracin del entregable.
Se utiliz para la elaboracin del EDT la herramienta WBS Chart Pro, pues permite una
fcil diagramacin y manejo de los entregables del proyecto.
En la figura 6 se presenta la estructura detallada del trabajo para la construccin del
oleoducto Concordia-Indillana.
42
Figura 6: EDT para la construccin del oleoducto Concordia Indillana
43
4.4
GESTIN DE TIEMPO
4.4.1 LISTA DE ACTIVIDADES
En el cuadro No. 2 se presenta la lista de actividades del proyecto, la verificacin del

entregable es efectuada por el cliente diariamente por medio de sus inspectores de
calidad y de acuerdo a los procedimientos constructivos del cliente.
Cuadro No. 2 Lista de actividades del proyecto
ID
2
EDT
1.1
NOMBRE
KICK OFF MEETING
1.2
MOVILIZACION DE
EQUIPOS Y PERSONAL
1.3
CONSTRUCCION
1.3.1
ELABORACION DE LA
PLANILLA DE DOBLADO
1.3.2
DOBLADO DE TUBERIA
1.3.3
DESFILE DE TUBERIA
1.3.4
SOLDADURA
1.3.5
INSTALACION SOBRE
SOPORTES
DESCRIPCION
Reunin de iniciacin del proyecto
Movilizacin del equipo y personal que sali de
descanso finalizando el oleoducto PAKA N - PAKA
S a las estaciones Concordia e Indillana, segn
corresponda
NA
Elaboracin de un listado de tubera a doblar que
incluye grados de curvatura, tipo de curva,
esquema de montaje todo esto a partir de un
relevamiento topogrfico del perfil del terreno
(esta actividad se cobra incluida en el doblado)
Elaboracin de un listado de tubera a doblar que
incluye grados de curvatura, tipo de curva,
esquema de montaje todo esto a partir de un
relevamiento topogrfico del perfil del terreno
(esta actividad se cobra incluida en el doblado)
El doblador cuenta con un clinmetro que le
permite verificar la curvatura efectuada.
Ubicacin progresiva de la tubera a lo largo del
DDV.
El anotador designado por el capataz debe ir
relevado los datos del tubo (secuencial del tubo,
nmero de lote, grados de curvatura) y la
ubicacin topogrfica del mismo(abscisa
progresiva)
Acople y soldadura de la tubera.
El anotador designado por el capataz debe
identificar las juntas soldadas, la fecha y los
soldadores que la realizaron.
Instalacin de la tubera sobre los soportes
existentes, esta actividad se cobrar con la tarifa
de bajado de tubera.
44
10
1.3.6
11
1.3.7
12
1.3.8
13
1.3.9
14
1.4
15
1.5
16
1.6
17
1.6.1
18
1.6.2
Instalacin de la tubera en cruces de carretera o a

travs de plataformas de extraccin o inyeccin
(en esta actividad se incluye el zanjado, bajado,
revestimiento con cinta y tapado de zanja, pues
CRUCE DE CARRETERAS Y constructivamente deben realizar casi
PLATAFORMAS
simultneamente ( cruce iniciado-cruce
terminado, no se puede dejar zanjas abiertas)
Todo cruce debe ser liberado por el inspector de
calidad del cliente antes de iniciar el tapado de
zanja.
Unin, acople, soldadura de dos o ms columnas,
siendo columna la unin de tres o ms tubos.
EJECUCION DE TIE INS
El anotador designado por el capataz debe
identificar la junta soldada, la fecha y los
soldadores que la realizaron.
Construccin de los elemento de inyeccin y o
recepcin de agua, PIGS o placas a los extremos
CONSTRUCCION DE
de la tubera.
CABEZALES DE PRUEBA Y
Estos deben ser liberados por el inspector de
LIMPIEZA
calidad del cliente antes de ser aceptados para su
uso.
Ensayo no destructivo en base a la exposicin de
GAMMAGRAFIA
las juntas soldadas a radiacin gamma para
determinar la idoneidad de las mismas
Elaboracin de planos, que reflejen la posicin,
emplazamiento exacto de la tubera en el DDV
DIAGRAMACION DE AS(contractualmente todas las instalaciones
BUILT
construidas deben presentarse con un plano asbuilt)
Accin y efecto de revisar toda la documentacin
y hacer una inspeccin de toda la lnea a fin de
LIBERACION MECANICA determinar su aptitud para ser probada
DE LA LINEA
hidrostticamente.
Esta actividad es realizada por el cliente con el
apoyo del Ing. De Calidad del contratista
LIMPIEZA, CALIBRACION Limpieza, verificacin de la circunferencialidad y
Y PRUEBA
prueba de presin hidrosttica del oleoducto (o
HIDROSTTICA
lnea)
Accin de limpiar la lnea por medio de PIGS y
LIMPIEZA
agua
Accin de pasar por la tubera una placa de
determinado dimetro construida de forma que a
CALIBRACION
su salida permita ver por medio de su
deformacin el estado de la circunferencialidad de
la tubera del oleoducto.
45
19
1.6.3
20
1.6.4
21
1.7
22
1.7.1
23
24
1.8
1.9
Accin y efecto de someter a la tubera a una

presin hidrosttica que verifique la idoneidad de
la misma para entrar en operacin
ACEPTACION DE PRUEBA Accin de aceptar los resultados de la Prueba
HIDROSTATICA
Hidrosttica
Revisin de toda la documentacin generada de
acuerdo al plan de Inspeccin y pruebas,
COMISIONADO Y
verificacin del cumplimiento del alcance del
ENTREGA PROVISIONAL proyecto y de la aptitud del oleoducto para entrar
en operacin, en la entrega provisional se suele
incluir una lista de pendientes
CLAUSURA DE LISTA DE
Cierre de todas las actividades pendientes
PENDIENTES
ENTREGA DEFINITIVA
Entrega definitiva del proyecto al cliente
FIN DEL PROYECTO
PRUEBA HIDROSTATICA
4.4.2 SECUENCIA DE ACTIVIDADES
La secuencia de actividades del proyecto se la realiz usando la herramienta PERT

Chart EXPERT y se muestra en la figura 7.
46
Figura 7 Secuencia de las actividades del proyecto
47
4.4.3 LISTA DE RECURSOS ASOCIADOS A CADA ACTIVIDAD

4.4.3.1 Lista de equipos por actividad
En el cuadro 3 se presentan los equipos asignados a cada actividad.

Cuadro No. 3 Equipos asignados por actividad
MOVILIZACION DE EQUIPOS Y
PERSONAL
TOPOGRAFIA
DESFILE
DOBLADO
SOLDADURA
UBICACIN SOBRE SOPORTES

GAMMAGRAFIA
CRUCE DE CARRETERAS Y
PLATAFORMAS
TIE IN
Cama Baja
Gabarra
Operador mltiple
Nivel Optico
PC con DUTOLINE 2.1
Estacin Total
Excavadora Cat 320
Side Boom
Zapata para doblado 6"
Amoladora 7"
Pipe Welder
Camin de soldadura
Excavadora Cat 320
Equipo de Oxicorte
Grapas 6"
Electrosoldadoras
Motosoldadoras 250 A
Side Boom
Generador 5 KVA
Excavadora Cat 320
Equipo de Gammagrafa
Camin de soldadura
Excavadora Cat 320
Grapas 6"
Equipo de Oxicorte
Amoladora 7"
Side Boom
Holliday Detector
Camin de soldadura
Excavadora Cat 320
Grapas 6"
Amoladora 7"
Side Boom
48
LIMPIEZA, CALIBRACION Y
PRUEBA HIDROSTTICA
INDIRECTOS
Amoladora 7"
Tanquero
Electrosoldadoras
Placa Calibradora
Barton y accesorios
Termopozo calibrado
Bomba de Caudal
Bomba de presin
Medidor de flujo calibrado
Compresor 350 CFM
Cabeza de prueba 6"
Caseta de pruebas hidrostticas
Manmetros calibrados 0-1500 psi
PC
Telfonos
Radios Handy
Enfermera
Sealizacin de Seguridad Ind.
Cuarto de electrodos
Caja de herramientas mecnicas
Caja de herramientas elctricas
Camionetas 4 x 4
Camin Lubrico/Tanquero
Camin 10 ton
4.4.3.2 Lista de personal por actividad
En el cuadro 4 se presentan los recursos humanos asignados a cada actividad.

Cuadro No. 4 Personal asignado por actividad
MOVILIZACION DE EQUIPOS Y
PERSONAL
TOPOGRAFIA Y DISEO
DESFILE
Chofer Cama Baja

Ayudante
Operador mltiple
Diseador
Topgrafo
Obrero
Cadenero
Capataz
Operador Excavadora
Obrero
Ayudante de Mquina
49
DOBLADO
SOLDADURA
GAMMAGRAFIA
CRUCE DE CARRETERAS Y
PLATAFORMAS
TIE IN
Doblador
Obrero
Anotador
Ayudante de Mquina
Operador Side Boom
Alineador
Anotador
Ayudante de Mquina
Ayudante de suelda
Electromecnico
Esmerilador
Guardia
Mecnico
Obrero
Operador Side Boom
Operador Excavadora
Operador Pipe Welder
Chofer Camin de Soldadura
Soldador API
Capataz
Nivel 2
Nivel 1
Ayudante
Ayudante de Mquina
Capataz
Revestidor
Guardia
Operador Excavadora
Obrero
Soldador API
Esmerilador
Operador Side Boom
Esmerilador
Soldador API
Capataz
Obrero
Anotador
Alineador
Ayudante de Mquina
Operador Excavadora
Operador Side Boom
50
LIMPIEZA, CALIBRACION Y
PRUEBA HIDROSTTICA
INDIRECTOS
Mecnico
Esmerilador
Ayudante de Mecnica
Supervisor
Soldador API
Superintendente
Administrador
Ingeniero de Control de Calidad
Ingeniero de Control de Proyecto
Ingeniero de Seguridad Industrial
Bodeguero
Ayudante de Bodeguero
Asistente de Recursos Humanos
Doctor
Mecnico
Electromecnico
Ayudante de Mecnico
Chofer profesional
4.4.4 DURACION DE LAS ACTIVIDADES
La duracin de las actividades se obtienen de relacionar la cantidad de obra a realizar

con los rendimientos de los recursos individuales, este conocimiento es obtenido de
los activos de proceso de CONDUTO ECUADOR S.A. y del criterio de los expertos.
En el cuadro No. 5 se presenta la duracin de cada actividad de la EDT
Cuadro No. 5 Duracin de las actividades
ID
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
EDT
1.1
1.2
1.3
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.5
1.3.6
1.3.7
1.3.8
1.3.9
NOMBRE
KICK OFF MEETING
MOVILIZACION DE EQUIPOS Y PERSONAL
CONSTRUCCION
ELABORACION DE LA PLANILLA DE DOBLADO
DOBLADO DE TUBERIA
DESFILE DE TUBERIA
SOLDADURA
INSTALACION SOBRE SOPORTES
CRUCE DE CARRETERAS Y PLATAFORMAS
EJECUCION DE TIE INS
CONSTRUCCION DE CABEZALES DE PRUEBA Y LIMPIEZA
GAMMAGRAFIA
DURACION
0 das
3 das
19 das
4 das
7 das
7 das
12 das
13 das
4 das
6 das
2 das
18 das
51
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
1.4
1.5
1.6
1.6.1
1.6.2
1.6.3
1.6.4
1.7
1.7.1
1.8
1.9
DIAGRAMACION DE AS-BUILT
LIBERACION MECANICA DE LA LINEA
LIMPIEZA, CALIBRACION Y PRUEBA HIDROSTTICA
LIMPIEZA
CALIBRACION
PRUEBA HIDROSTATICA
ACEPTACION DE PRUEBA HIDROSTATICA
COMISIONADO Y ENTREGA PROVISIONAL
CLAUSURA DE LISTA DE PENDIENTES
ENTREGA DEFINITIVA
FIN DEL PROYECTO
14 das
0 das
5 das
2 das
1 da
2 das
0 das
2 das
2 das
0 das
0 das
4.4.5 CRONOGRAMA DEL PROYECTO
En la figura 8 se presenta el cronograma del proyecto, mismo que fue realizado en

MsProject. Es importante notar que todas las actividades del proyecto son tareas
crticas, es decir, forman parte de la ruta crtica por lo que cualquier retraso en las
mismas retrasar todo el proyecto constructivo, se ha estimado la duracin del proyecto
constructivo en 29 das.
52
Figura 8 Cronograma del proyecto
53
4.5
GESTIN DE COSTOS
4.5.1 PRESUPUESTO REFERENCIAL DEL PROYECTO
A partir del anlisis de precios unitarios elaborado para la oferta del contrato CO 1387 y
que forma parte del know how propio de CONDUTO ECUADOR S.A. se estableci
obtener una ganancia marginal del 40% por rubro. Sin embargo,
para efectos de
control y de acuerdo a la obligacin contractual se consideran lo valores de cobro como

los referenciales para la ejecucin del proyecto.
4.5.2 PRECIO A COBRAR POR EL PROYECTO
A partir del alcance y con los precios contractuales se presenta en el Cuadro No. 6 el
detalle de los costos del proyecto.
Cabe recalcar que la colocacin de la tubera sobre los soportes se la cobr usando el
rubro lowering in y que para efectos constructivos en la actividad Cruce de Carreteras
y Plataformas se incluye el rubro Tapping and Wrapping underground piping
Cuadro No. 6 Costos del Proyecto
ACTIVIDAD
Stringing (desfile)
Bending (doblado)
Welding (soldadura)
Lowering in (Instalacion sobre soportes)
Cleaning, pigging and hidrotesting
(Limpieza, calibracin y pruebas hidrostticas)
Tie-ins
Road and Pad Crossing
(Cruce de carreteras y plataformas)
Ensayos No destructivos (Gammagrafa)
UNIDAD
23706
23706
23706
23706
in-m
in-m
in-m
in-m
$
$
$
$
0.34
0.42
2.12
1.08
$
$
$
$
8 060.04
9 956.52
50 256.72
25 602.48
23706
in-m
0.22 $
5 215.32
158.04
Dia-in
0.51 $
80.60
540
in-m
49.76 $
26 870.40
global
$ 6 613.00 $
6 613.00
TOTAL
COSTO
$ 132 655.08
SUB TOTAL
Metallic canoe 350 qq with motor and operator
(Canoa metlica con motor y operador)
COSTO
UNIDAD
CANT
21
das
$ 224.58 $
4 716.18
$ 137 371.26
54
4.5.3 FLUJO DE CAJA
El flujo de caja se prepar considerando periodos semanales y se presenta en el

Cuadro No. 7, no se ha incluido la provisin de la canoa metlica pues de acuerdo a la
poltica petrolera de UAOT B15 este equipo debe ser provisto por la comunidad, por lo
que CONDUTO ECUADOR S.A. solamente acta como intermediario y no genera
utilidad a travs de esta actividad.
Cuadro No. 7 Flujo de caja del Proyecto
4.5.4 LNEA BASE DE COSTO
La figura 9 presenta la lnea base de desempeo del proyecto con el valor planeado
acumulado en miles de USD conforme a la penltima fila del cuadro No. 7 y la figura 10
con el valor planeado acumulado como porcentaje de avance, conforme a la ltima fila
del cuadro No. 7
55
Figura 9: Lnea Base de Desempeo Miles de USD

100%
90%
LINEA BASE DE
DESEMPEO
80%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
Figura 10: Lnea Base de Desempeo % Avance
04-sep-06
28-ago-06
21-ago-06
14-ago-06
07-ago-06
0%
31-jul-06
% AVANCE
70%
56
4.6
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
4.6.1 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
El organigrama del proyecto presentado en la Figura 10 se concibi de manera que se

encuadre en un esquema proyectizado, a fin de optimizar la eficiencia de los recursos
asignados al mismo.
GERENTE GENERAL
GERENTE DE
RECURSOS HUMANOS
GERENTE DE
OPERACIONES
GERENTE DE CALIDAD,
SEGURIDAD
INDUSTRIAL Y MEDIO
AMBIENTE
GERENTE FINANCIERO
SUPERINTENDENTE
DE OBRA
ADMINISTRADOR
DOCTOR
INGENIERO DE
DISEO
INGENIERO DE
QA/QC
CUADRILLA DE
TOPOGRAFIA
CUADRILLA DE
GAMMAGRAFIA
INGENIERO DE
SEG.
INDUSTRIAL
JEFE DE
MANT.
CAPATAZES Y
SUP. DE FASE
CUADRILLA DE
MANT.
CUADRILLAS
DE FASE
INGENIERO DE
CONTROL DE
PROYECTO
BODEGUERO
EQUIPO DE CONSTRUCCION
ASISTENTE DE
REC. HUMANOS
Figura 11: Organigrama del Proyecto

4.6.2 ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DEL PROYECTO
A continuacin se presentan las cualidades principales que se evalan en el test pre

ocupacional del personal requerido.
Capacidad de observacin
Capacidad de trabajo
Espritu de Lucha
Perseverancia y Constancia
57
Fortaleza mental y fsica
Espritu critico
La Integridad moral y tica se debe verificar contra referencias profesionales,

personales y por medio del Record Policial actualizado al momento de la seleccin de
personal.
4.6.2.1 Gerente General
A continuacin se describen las caractersticas del rol que tienen directa influencia
sobre el proyecto.
4.6.2.1.1
Responsabilidades
Aprobar los cambios que involucren un incremento mayor al 20% en el costo de

fabricacin planificado.
Aprobar la provisin de servicios adicionales que superen el 20% del presupuesto
establecido.
4.6.2.1.2
Funciones
Firmar el Contrato del Servicio

Iniciar el proyecto
4.6.2.1.3
Nivel de Autoridad
Decide sobre modificaciones a las lneas base del proyecto que afecten al proyecto en
ms del 20% de su presupuesto.
4.6.2.1.4
Reporta a
Junta de Accionistas
4.6.2.1.5
Supervisa a
Gerente de Operaciones
58
4.6.2.1.6
Requisitos del Rol
Ingeniero Mecnico o Civil

Postgrado en Administracin de Empresas o Proyectos
Gestin de proyectos segn el PMBOK
Ingls fluido, hablado y escrito
Interpretacin de informes tcnicos y financieros
Capacidad de negociacin
Capacidad de anlisis y sntesis
Comunicacin clara y concisa
Mnimo 5 aos de experiencia en puestos similares
Fortaleza mental y fsica
Integridad Moral y Etica
4.6.2.2 Gerente de Operaciones
4.6.2.2.1
Responsabilidades
Aprobar el Plan de Proyecto.

Aprobar la Orden de Trabajo
Asignar recursos al Proyecto.
Aprobar el cronograma del proyecto.
Aprobar el EDT del proyecto.
Aprobar las lneas base y curvas de seguimiento del proyecto
Aprobar el Cierre del Proyecto.
Aprobar el Acta del Proyecto
59
Informar de la provisin de servicios adicionales que superen el 20% del presupuesto

establecido y gestionarla en caso de ser aprobada.
Desarrollar una buena relacin con el cliente
Revisar que los objetivos del proyecto se cumplan a tiempo y de acuerdo a los
requerimientos de presupuesto, calidad y seguridad.
Aprobar las desviaciones al alcance establecido y las ordenes de cambio
correspondientes cuando estas superen el 5% de lo presupuestado (cuando estas
superen el 20% de lo presupuestado se requiere la aprobacin de la Gerencia General)
Aprobar la ejecucin de servicios adicionales cuando estas superen el 5% de lo
presupuestado (cuando estas superen el 20% de lo presupuestado se requiere la
aprobacin de la Gerencia General)
Aprobar el cierre del proyecto, orden de trabajo.
4.6.2.2.2
Funciones
Revisar y aprobar la Orden de Trabajo

Iniciar el proyecto
Monitorear el estado general del proyecto
Revisar el Control de Cambios del Proyecto
Gestionar los temas contractuales con el Cliente
Designar y empoderar al Superintendente de Obra
Ayudar en la solucin de problemas y superacin de obstculos del proyecto.
4.6.2.2.3
Nivel de Autoridad
Decide sobre modificaciones a las lneas base del proyecto.

4.6.2.2.4
Reporta a
Gerente General
60
4.6.2.2.5
Supervisa a
Superintendente
4.6.2.2.6
Requisitos del Rol

Postgrado en Administracin de Empresas o Proyectos
Ingls fluido, hablado y escrito
Manejo se software de gestin de proyectos
Interpretacin de informes tcnicos y financieros
4.6.2.3 Superintendente de Obra
4.6.2.3.1
Responsabilidades
Realizar el Plan de Proyecto.

Realizar el Cierre del Proyecto.
Realizar el Acta de Proyecto
Realizar el Establecimiento del Alcance
Establecer y solicitar los recursos requeridos para el proyecto
Realizar el EDT
Realizar el cronograma.
Realizar las curvas de seguimiento del proyecto.
61
Informar de los cambios que incrementen el riesgo asociado a la ejecucin del proyecto
y ejecutarlos en caso de ser aprobados.
Informar de la provisin de servicios adicionales que superen el 5% del presupuesto
establecido y ejecutarlo en caso de ser aprobado.
Desarrollar una buena relacin con el cliente
Asegurarse de que los objetivos del proyecto se cumplan a tiempo y de acuerdo a los
requerimientos de presupuesto, calidad y seguridad.
Aprobar y ejecutar las desviaciones al alcance establecido y las rdenes de cambio
correspondientes cuando estas no superen el 5% de lo presupuestado
Aprobar y ejecutar la provisin de servicios adicionales cuando estas no superen el 5%
de lo presupuestado.
Aprobar la contratacin a terceros.
Aprobar la nmina de pagos al personal y terceros.
Aprobar la planilla mensual para cobro
Realizar el cierre del proyecto
4.6.2.3.2
Funciones
Dominar el Contrato del Servicio u Orden de Trabajo

Dirigir las actividades constructivas en campo de acuerdo a las buenas prcticas de
Ingeniera y a las recomendaciones de las normativas aplicables
Informar diariamente al Gerente de Operaciones respecto del avance y novedades en
la construccin.
Monitorear e informar respecto del estado general del proyecto
Dirigir el Control de Cambios del Proyecto
Gestionar los temas contractuales con el cliente en campo
62
Designar los supervisores de fase, capataces, ingenieros de diseo, control de calidad,

seguridad industrial, control de proyectos, jefe de mantenimiento y administrador.
Solucionar los problemas que se presenten en la construccin del proyecto.
4.6.2.3.3
Nivel de Autoridad
Decide sobre la planificacin y ejecucin del proyecto.

4.6.2.3.4
Reporta a
4.6.2.3.5
Supervisa a
Ing. de QA/QC
Ing. de Seguridad Industrial
Ingeniero de Control de Proyecto
Ingeniero de Diseo
Jefe de Mantenimiento
Administrador
4.6.2.3.6
Requisitos del Rol

Ingles nivel intermedio
Normativas tcnicas que rigen la construccin de facilidades petroqumicas
ASME, NACE)
Manejo se software de gestin de proyectos
Elaboracin de informes tcnicos y financieros
(API,
63
Manejo de objeciones y conflictos

Liderazgo
4.6.2.4
Ingeniero de Control de Calidad
4.6.2.4.1
Responsabilidades
Dirigir la gestin de la calidad en campo.

Asegurar que el producto cumpla con las especificaciones tcnicas que de l se
esperan.
Asegurarse que el proyecto se enmarque dentro de los parmetros de calidad
solicitados por el cliente.
Asegurar que todas las inspecciones y pruebas solicitadas en el Plan de Inspeccin y
Pruebas sean realizadas.
4.6.2.4.2
Funciones
Coordinar las actividades del personal a su cargo

Coordinar la ejecucin de todas las inspecciones y pruebas solicitadas en el Plan de
Inspeccin y Pruebas
4.6.2.4.3
Nivel de Autoridad
Decide sobre la gestin de calidad del Proyecto

4.6.2.4.4
Reporta a
Superintendente de Obra
64
4.6.2.4.5
Supervisa a
Personal a su cargo.
4.6.2.4.6
Requisitos del Rol

Normativas tcnicas que rigen la construccin de facilidades petroqumicas
(API,
ASME, NACE)
Normativa ISO 9000
Auditor interno ISO 9000
Manejo de Office, Autocad
Liderazgo
Motivacin para dirigir
4.6.2.5
Ingeniero de Seguridad Industrial
4.6.2.5.1
Responsabilidades
Dirigir la gestin de la seguridad industrial en campo.

Asegurar que las operaciones se enmarquen dentro de un ambiente seguro y
confortable.
Gestionar los deshechos del proyecto
4.6.2.5.2
Funciones
Coordinar con los supervisores/capataces de cada fase la ejecucin de las operaciones

en un ambiente seguro y confortable,
65
4.6.2.5.3
Nivel de Autoridad
Decide sobre la gestin de Seguridad Industrial del Proyecto

4.6.2.5.4
Reporta a
4.6.2.5.5
Supervisa a
Personal a su cargo (sealeros, basureros, etc.)

4.6.2.5.6
Requisitos del Rol
Ingeniero Mecnico, Civil o Industrial

Normativas OSHAS, ISO 14000
Auditor interno ISO 14000
Manejo de Office,
Liderazgo
4.6.2.6 Jefe de Mantenimiento
4.6.2.6.1
Responsabilidades
Gestionar la confiabilidad de la maquinaria asignada al proyecto.

Elaborar el plan de mantenimiento de la maquinaria asignada al proyecto.
4.6.2.6.2
Funciones
Coordinar las actividades del personal a cargo.
66
Informar a al superintendente respecto de la necesidad de repuestos, insumos y dems

requerimientos para asegurar la ptima operacin de la maquinaria asignada al
proyecto.
4.6.2.6.3
Nivel de Autoridad
Decide sobre la gestin de mantenimiento de la maquinaria asignada al proyecto

4.6.2.6.4
Reporta a
4.6.2.5.5
Supervisa a
Personal de mantenimiento.
4.6.2.6.6
Requisitos del Rol
Tcnico Mecnico, electromecnico

Manejo de Office.
Liderazgo
Conocimiento de las normativas de seguridad industrial aplicables al trabajo.
4.6.2.7 Administrador
4.6.2.7.1
Responsabilidades
Administrar la caja chica asignada al proyecto

Realizar los contratos con el personal y con terceros
Realizar la nmina de pagos al personal y a terceros
67
4.6.2.7.2
Funciones
Gestionar la logstica del proyecto (incluye alimentacin y hospedaje)

Gestionar el recurso humano de del proyecto.
4.6.2.7.3
Nivel de Autoridad
Decide sobre la logstica del proyecto y sobre la gestin de los recursos humanos
asignados al proyecto.
4.6.2.7.4
Reporta a
4.6.2.7.5
Supervisa a
Bodeguero
Asistente de recursos humanos
4.6.2.7.6
Requisitos del Rol
Licenciado en Administracin de Empresas, Economa o Finanzas

Conocimientos de Contabilidad, Legislacin laboral y ley de contratos.
Manejo de Office.
Liderazgo
4.6.2.8 Ingeniero de diseo
4.6.2.8.1
Responsabilidades
Entregar los planos para construccin y los planos As-Built
68
Entregar la planilla de doblado de tubera

4.6.2.8.2
Funciones
Disear las planillas de doblado

Coordinar las actividades del equipo de topografa
4.6.2.8.3
Nivel de Autoridad
Decide sobre la curvatura y ubicacin que debe tener cada tubo del oleoducto
4.6.2.8.4
Reporta a
4.6.2.8.5
Supervisa a
Equipo de Topografa
4.6.2.8.6
Requisitos del Rol
Ingeniero Mecnico
Conocimiento de las normativas tcnicas asociadas a la construccin de oleoductos
(API, ASME)
Manejo de Office, Autocad, Dutoline
4.6.2.9 Ingeniero de Control de Proyecto
4.6.2.9.1
Responsabilidades
Entregar los reportes de produccin diarios, semanales y mensuales.

Generar la planilla de cobro.
69
Archivar las rdenes de cambio emitidas por el cliente

4.6.2.9.2
Funciones
Monitorear el desempeo de los recursos asignados al trabajo y contrastarlo contra lo

planificado.
Asistir al superintendente en la Gestin de Cambios
4.6.2.9.3
Nivel de Autoridad
El designado por el superintendente

4.6.2.9.4
Reporta a
4.6.2.9.5
Supervisa a
Anotadores de cada fase

4.6.2.9.6
Requisitos del Rol
Ingeniero Mecnico
Manejo de Office, Autocad, software de Gestin de Proyectos
Habilidades y destrezas
4.6.3 ASIGNACION DE RECURSOS HUMANOS POR TAREA-TIEMPO
El cuadro No. 8 se presenta la asignacin de personal para cada tarea durante su

tiempo de ejecucin y en el cuadro 9 se presenta la asignacin de equipo para cada
tarea durante su tiempo de ejecucin.
70
Cuadro No. 8 Asignacin de Recursos Humanos por Tarea-Tiempo
71
72
Cuadro No. 9 Asignacin de Equipos por Tarea-Tiempo
73
74
4.6.4 MATRIZ DE CRITERIOS DE LIBERACIN DEL PERSONAL DEL PROYECTO
Una parte importante de la gestin de recursos humanos es el mtodo que se debe

seguir para la liberacin de tales recursos de las actividades del proyecto. En el cuadro
No. 9 se presentan los criterios de liberacin del personal del proyecto.
Cuadro No. 10 Criterios de Liberacin del Personal del Proyecto
ROL
CRITERIO DE LIBERACION
SUPERINTENDENTE DE OBRA
Al trmino del Proyecto
CAPATACES Y SUPERVISORES
Al trmino de su fase
INGENIERO DE CONTROL DE
CALIDAD
SEGURIDAD INDUSTRIAL
INGENIERO DE DISEO
Al termino del proyecto
INGENIERO DE CONTROL DE
PROYECTO
JEFE DE MANTENIMIENTO
ADMINISTRADOR
COMO
Comunicacin del
Comunicacin del
Superintendente
Comunicacin del
Superintendente
Comunicacin del
Superintendente
Comunicacin del
Superintendente
Comunicacin del
Superintendente
Comunicacin del
Superintendente
Comunicacin del
Superintendente
DESTINO DE
ASIGNACION
Otros Proyectos
Otros Proyectos Stand By
Otros Proyectos
Otros Proyectos
Otros Proyectos
Otros Proyectos
Otros Proyectos
Otros Proyectos
75
4.7
GESTIN DE COMUNICACIONES
4.7.1 MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO
En el cuadro No. 11 se presenta de manera esquemtica el orden que deben tener de

las comunicaciones dentro del proyecto.
Cuadro No. 11 Matriz de Comunicaciones del Proyecto
76
4.7.2 PROCEDIMIENTO PARA TRATAR POLMICAS
Se captan las polmicas a travs de la observacin y conversacin, o de alguna

persona o grupo que los exprese formalmente.
Se codifican y registran las polmicas en el Log de Control de Polmicas mostrado en
el cuadro No. 12
Cuadro No. 12 Log de Control de Polmicas
Se revisa el Log de Control de Polmicas en la reunin semanal de coordinacin con el

fin de:
Determinar las soluciones a aplicar a las polmicas pendientes por analizar,

designar un responsable por su solucin, un plazo de solucin, y registrar la
programacin de estas soluciones en el Log de Control.
Revisar si las soluciones programadas se estn aplicando, de no ser as se

tomarn acciones correctivas al respecto.
Revisar si las soluciones aplicadas han sido efectivas y si la polmica ha sido

resuelta, de no ser as se disearn nuevas soluciones.
En caso que una polmica no pueda ser resuelta o en caso que haya evolucionado
hasta convertirse en un problema, deber ser abordada con el siguiente mtodo de
escalamiento:
En primera instancia ser tratada de resolver por el Superintendente de Obra de
CONDUTO ECUADOR S.A. y el Supervisor de Construcciones de UAOT B15
77
En segunda instancia ser tratada de resolver el Superintendente de Obra de

CONDUTO ECUADOR S.A y el Superintendente de Construcciones de UAOT B15
En tercera instancia ser tratada de resolver por el Gerente de Operaciones de
CONDUTO ECUADOR S.A. y el Superintendente de Construcciones de UAOT B15.
En ltima instancia ser resuelta por el Gerente General de CONDUTO ECUADOR
S.A. y el Gerente de Facilidades y Construcciones de UAOT B15..
4.7.3 PROCEDIMIENTO PARA ACTUALIZAR EL PLAN DE COMUNICACIONES
El Plan de Gestin de las Comunicaciones deber ser revisado y/o actualizado cada
vez que:
Hay una solicitud de cambio aprobada que impacte el Plan de Proyecto.
Hay una accin correctiva que impacte los requerimientos o necesidades de

informacin de los stakeholders.
Hay personas que ingresan o salen del proyecto.
Hay cambios en las asignaciones de personas a roles del proyecto.
Hay solicitudes inusuales de informes o reportes adicionales.
Hay quejas, sugerencias, comentarios o evidencias de requerimientos de

informacin no satisfechos.
Hay evidencias de resistencia al cambio.
Hay
evidencias
de
deficiencias
de
comunicacin
intraproyecto
extraproyecto.
La actualizacin del Plan de Gestin de las Comunicaciones deber seguir los
siguientes pasos:
Determinacin de requerimientos de informacin.
Elaboracin de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
Actualizacin del Plan de Gestin de las Comunicaciones.
78
Aprobacin del Plan de Gestin de las Comunicaciones.
Difusin del nuevo Plan de Gestin de las Comunicaciones
4.7.4 GUA PARA EVENTOS DE COMUNICACIN

4.7.4.1 Guas para Reuniones
Todas las reuniones debern seguir las siguientes pautas:
Debe fijarse la agenda con anterioridad.
Debe coordinarse e informarse fecha, hora, y lugar con los participantes.
Se debe empezar puntual.
Se deben fijar los objetivos de la reunin, los roles (por lo menos el facilitador
y el anotador), los procesos grupales de trabajo, y los mtodos de solucin
de controversias.
Se debe cumplir a cabalidad los roles de facilitador (dirige el proceso grupal

de trabajo) y de anotador (toma nota de los resultados formales de la
reunin).
Se debe terminar puntual.
Se debe emitir un Acta de Reunin (formato correspondiente), la cual se

debe repartir a los participantes (previa revisin por parte de ellos).
4.7.4.2 Guas para Correo Electrnico
Todos los correos electrnicos debern seguir las siguientes pautas:
Los correos electrnicos entre el Equipo de Proyecto de CONDUTO

ECUADOR S.A. y UAOT B15 debern ser enviados por el Superintendente
de Obra con copia al Gerente de Operaciones, para establecer una sola va
formal de comunicacin con el Cliente.
79
Los enviados por el UAOT B15 y recibidos por cualquier persona del Equipo
de Proyecto de CONDUTO ECUADOR S.A. debern ser copiados al Gerente
de Operaciones (si es que no ha sido considerados en el reparto), para que
todas las comunicaciones con UAOT B15 estn en conocimiento de los
responsables de la parte contractual.
Los correos internos entre miembros del Equipo de Proyecto de CONDUTO

ECUADOR S.A. debern ser copiados a la lista CONDUTO - CPF que
contiene las direcciones de los miembros, para que todos estn
permanentemente informados de lo que sucede en el proyecto.
4.7.5 REPORTE DIARIO DE OBRA
El reporte diario de obra se presenta en el cuadro No. 12, es importante que este
reporte presente todos los datos relevantes del proyecto constructivo de una manera
clara, ordenada y sucinta, a fin de que a travs de su lectura se pueda establecer el
estado de avance del mismo.
En la pgina 2 del reporte diario de obra se presenta tambin la curva de desempeo
planificado del proyecto en la que se debe trazar la curva del trabajo ejecutado a fin de
contratar lo planificado contra lo ejecutado.
80
Cuadro No. 13 Reporte Diario de Obra
81
82
5.
CONCLUSIONES
En este trabajo se presenta al lector toda la informacin que le permita el manejo

eficiente de las herramientas desarrolladas en el mismo, as como el entendimiento
completo del fundamento terico y sobre todo del objetivo de tales herramientas. Por lo
cual este PFG se constituye en una gua excelente para la administracin de proyectos
constructivos de caractersticas similares.
Se verific que la metodologa propuesta por el Project Management Institute (2008) a
travs del PMBOK es un conjunto de tcnicas y herramientas que deben adaptarse a la
realidad particular de cada proyecto y que el tratar de adaptar un proyecto de manera
que coincida con el esquema propuesto por cualquier metodologa de administracin
de proyectos es un esfuerzo infructuoso que disminuye drsticamente la probabilidad
de xito del proyecto.
La Gestin del Alcance fue desarrollada contemplando todas las caractersticas del
producto a
entregar y desglosando los entregables en trminos contractuales, de
manera que se obtuvo el nivel de detalle suficiente que brinde agilidad a los procesos y
fases posteriores en la gestin del proyecto.
Las herramientas desarrolladas en la Gestin de Tiempo son las suficientes para
asegurar un manejo adecuado del proyecto dentro del marco temporal establecido.
Las lneas base de desempeo fueron elaboradas considerando el flujo de caja y
muestran el avance del proyecto, tanto en porcentaje de avance como en costo, de
manera que el estado financiero del proyecto guarde estricto apego con el estado
constructivo y viceversa. Por lo anterior expuesto se puede concluir que las curvas S
obtenidas son las ms apropiadas para la Gestin de Costos del proyecto constructivo.
La Gestin de Recursos Humanos se relaciona estrechamente con la gestin de tiempo
a travs de los rendimientos de estos recursos y el Cuadro No.8 Asignacin de
Recursos Humanos por Tarea-Tiempo es un excelente ejemplo de esta relacin,
cumpliendo as el objetivo de esquematizar los recursos humanos necesarios a travs
83
del ciclo de vida del proyecto constructivo y de servir como gua para su correcta
administracin.
Las herramientas elaboradas para Gestin de Comunicaciones contemplan todos los
servicios que un proyecto corto y de alta dinmica necesita.
El Reporte Diario de Obra refleja los aspectos ms relevantes del desarrollo del
proyecto, proveyendo as un esquema fcil de entender que permita conocer el estado
del proyecto de manera gil y
fidedigna, por tal motivo esta fue ltima herramienta
desarrollada y as se confirma que el ordenamiento secuencial propuesto por el Project

Management
Institute (2008) a travs del PMBOK es vlido e idneo para la
administracin de proyectos.
Se cumplieron los objetivos especficos, de manera que el objetivo general del PFG fue
alcanzado en su totalidad, con todas las caractersticas y atributos que de este se
esperaban
84
6.
RECOMENDACIONES
La relacin contractual existente entre CONDUTO ECUADOR S.A. Y UAOT B15

provoc que la Gestin de Riesgos y de Calidad sean dirigidas por el cliente UAOT
B15, dejando al contratista constructor CONDUTO ECUADOR S.A. el papel de ejecutor
solamente, por lo cual si se va a tomar este Plan de Gestin como gua para proyectos
similares se recomienda desarrollar tambin las herramientas correspondientes a la
Gestin de Riesgos y de Calidad.
Debido a la obligacin contractual que tiene CONDUTO ECUADOR S.A. de disponer
de stocks mnimos de los consumibles asociados a la construccin de facilidades
petroqumicas, no se elabor ninguna herramienta adicional para la Gestin de
Adquisiciones aparte de las que CONDUTO ECUADOR S.A. tiene ya dentro de sus
procesos de administracin de bodegas, por lo cual si se va a tomar este Plan de
Gestin como gua para proyectos similares se recomienda desarrollar tambin las
herramientas correspondientes a la Gestin de Adquisiciones.
Los conceptos vertidos en este documento que no estn referenciados son fruto de la
experiencia personal del autor por lo cual si se va a tomar este Plan de Gestin como
gua para proyectos similares se recomienda analizarlos de acuerdo a la realidad
particular del lector para confirmar la idoneidad o no de los mismos.
Este Plan de Gestin puede ser tomado como gua para la elaboracin de planes de
gestin de proyectos similares, sin embargo se recomienda que la cuando as se haga,
la direccin del proyecto debe ser ejercida por alguien que tenga conocimientos sobre
las diferentes metodologas de la Administracin de Proyectos, de manera que todas
las herramientas propuestas aqu puedan ser capitalizadas en su mxima expresin.
El plan de gestin de la obra fue elaborado a partir de un tiempo de ejecucin fijado por
el cliente, por lo cual el clculo, seleccin y planificacin de los recursos necesarios se
la realiz en funcin de cumplir el plazo establecido, sin embargo en otros proyectos los
tiempos de ejecucin del proyecto se obtienen a travs de la capacidad de produccin
de los recursos disponibles.
85
7.
BIBLIOGRAFIA
Antaki, G (2003). Piping and Pipeline Engineering - Design, Construction, Maintenance,

Integrity and Repair. USA
API (2000). API Specification 5L - Specification For Line Pipe (42th Ed.). USA.
American Petroleum Institute
Chamoun, Y.
(2002). Administracin profesional de proyectos. La gua. Mxico:
McGraw Hill Interamericana.

Gido, J y Clements, J. (1999) Administracin Exitosa de Proyectos. Mxico:
International Thompson Editores S.A. de C.V.
Lledo, P y Rivarola, G. (2004). Claves para el xito de los Proyectos. Argentina: Pablo
Lledo y Gustavo Rivarola.
McAllister, W. (2003). Pipeline Rules Of Thumb-Handbook (5th Ed.). Gulf Professional
Publishing. USA.
Mendez, C. (2001). Metodologa, Diseo y desarrollo del proceso de investigacin. III
edicin. Colombia. Mcgraw Hill Interamericana, S.A.
Muoz, C. (1998). Cmo elaborar y asesorar una investigacin de tesis? Primera
edicin. Mxico: Pearson Educacin/Prentice Hall.
PMI (Project Management Institute) (2004). Gua de los Fundamentos de la Direccin
de Proyectos. PMBOK Guide, (Tercera Edicin) USA. PMI
PMI (Project Management Institute) (2008). Gua de los Fundamentos de la Direccin
de Proyectos. PMBOK Guide (Cuarta Edicin). USA. PMI
86
8.
ANEXO 1: ACTA DEL PROYECTO
ANEXOS
87
88
89
90
91
92
ANEXO 2: ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO PARA EL PFG
93
ANEXO 3: CRONOGRAMA DE DESARROLLO DEL PFG
94
ANEXO 4: ORDEN DE TRABAJO NO. 29 CONTRATO CO 1387

OPERATION SUPPORT AND CONSTRUCTION SERVICES
95
96
ANEXO 5: RUBROS CONSTRACTUALES PARA LA CONSTRUCCION DE

OLEODUCTOS (VER COLUMNA CPF UNIT COST)
97
98
ANEXO 6: PLAN DE PRUEBAS E INSPECCIONES
99

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UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL

PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIN DEL

ING. CESAR ALEXIS VITERI PEREZ

PROYECTO FINAL DE GRADUACION PRESENTADO COMO REQUISITO

SAN JOS, COSTA RICA

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL

ESTE PROYECTO FINAL DE GRADUACIN FUE APROBADO POR LA

OBJETIVO GENERAL .......................................................................... 11

OBJETIVOS ESPECFICOS ............................................................. 12

MARCO TEORICO ........................................................................................ 13

SITUACION GEOGRAFICA .............................................................. 13

MARCO INSTITUCIONAL CONDUTO ECUADOR S.A. ................. 14

MARCO LEGAL ....................................................................................... 15

MARCO TEORICO ESPECIFICO ............................................................ 16

DEFINICION DE OLEODUCTO ........................................................ 16

CONSTRUCCION DE OLEODUCTOS ............................................. 16

2.4 TEORA DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS............................... 22

2.4.1 PROYECTO .......................................................................................... 22

LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS ......... 23

MARCO METODOLOGICO .......................................................................... 28

TIPOS DE INVESTIGACION ................................................................... 29

INVESTIGACION DOCUMENTAL .................................................... 29

INVESTIGACION DE CAMPO .......................................................... 29

INVESTIGACION MIXTA .................................................................. 29

MTODOS DE INVESTIGACIN ............................................................ 30

HERRAMIENTAS PARA LA INVESTIGACIN ....................................... 31

3.4.1. JUICIO DE EXPERTOS .................................................................... 31

PROGRAMAS DE COMPUTO .......................................................... 31

HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS ........... 32

DESCRIPCION DEL PROYECTO ........................................................... 34

ACTA DEL PROYECTO .......................................................................... 34

GESTIN DEL ALCANCE .................................................................... 35

PLANIFICACION DEL ALCANCE ..................................................... 35

DESCRIPCION DEL PRODUCTO .................................................... 35

ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO ................................... 41

GESTIN DE TIEMPO ............................................................................ 43

LISTA DE ACTIVIDADES .................................................................. 43

SECUENCIA DE ACTIVIDADES ....................................................... 45

LISTA DE RECURSOS ASOCIADOS A CADA ACTIVIDAD ............. 47

DURACION DE LAS ACTIVIDADES ................................................. 50

CRONOGRAMA DEL PROYECTO ................................................... 51

GESTIN DE COSTOS ........................................................................... 53

PRESUPUESTO REFERENCIAL DEL PROYECTO ........................ 53

PRECIO A COBRAR POR EL PROYECTO ...................................... 53

FLUJO DE CAJA ............................................................................... 54

LNEA BASE DE COSTO .................................................................. 54

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS .................................................. 56

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO .................................................. 56

ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DEL PROYECTO 56

ASIGNACION DE RECURSOS HUMANOS POR TAREA-TIEMPO . 69

MATRIZ DE CRITERIOS DE LIBERACIN DEL PERSONAL DEL

GESTIN DE COMUNICACIONES ......................................................... 75

MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO ........................ 75

PROCEDIMIENTO PARA TRATAR POLMICAS ............................ 76

GUA PARA EVENTOS DE COMUNICACIN.................................. 78

REPORTE DIARIO DE OBRA ........................................................... 79

ACTA DEL PROYECTO ............................................................. 86

ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO PARA EL PFG .... 92

CRONOGRAMA DE DESARROLLO DEL PFG .......................... 93

ORDEN DE TRABAJO NO. 29 CONTRATO CO 1387

OPERATION SUPPORT AND CONSTRUCTION SERVICES ....................... 94

RUBROS CONSTRACTUALES PARA LA CONSTRUCCION DE

OLEODUCTOS (VER COLUMNA CPF UNIT COST) ....................................... 96

PLAN DE PRUEBAS E INSPECCIONES ................................... 98