EL PRINCIPE

Nicols Maquiavelo

Como primer punto a resaltar en esta lectura fue una frase en la introduccin del libro
que me pareci interesante, para Maquiavelo un regalo no es algo tangible, sino que un
presente con mayor valor es el compartir conocimiento y experiencias, el comenta que
l no ha encontrado entre lo poco que posee nada que sea ms caro que el
conocimiento y experiencias que adquiri un hombre a lo largo de su vida.
Estoy totalmente de acuerdo con lo mencionado anteriormente, para una persona
mayor lo mejor es pasar de generacin en generacin todo lo aprendido a lo largo de
muchos aos a costa de tantos sinsabores y peligros.
Este libro sirve para comprender a la sociedad y poltica del mundo moderno surgida en
el Renacimiento, de cmo gobernar y ser un buen lder, as como tambin la
importancia de la sociedad que es gobernada y cmo influye drsticamente en los
principados, todo esto Nicols Maquiavelo lo narra ejemplificando diferentes historias y
sucesos a lo largo de la historia, solo por mencionar algunos nombres como Alejandro
Magno, Daro, etc y dems lderes que destacaron por su grandeza o sus tropiezos.
Los primeros captulos de la lectura se mencionan los diferentes tipos de principados y
la forma en que se adquieren, a mi parecer para Maquiavelo lo mejor es la continuidad
de la dinasta, de este modo la sociedad no se ve afectada con el repentino cambio de
un nuevo gobernante, esto le da seguridad al jefe, siempre y cuando se respeten
costumbres, organizaciones y lengua. As mismo, se habla de los tipos de reinado,
absoluto o rey y varios administradores.
En los siguientes captulos se hace mencin de como son los nuevos principados, en lo
cual una analoga como nuevo jefe o gerente en la actualidad. Un nuevo profesionista
al salir de la universidad y entrar al campo laboral se tropieza con muchas dificultades y
peligros, los cuales deben ser superados y venciendo estos obstculos, se destacan
las virtudes y surge una seguridad y felicidad en uno mismo. Al obtener tus logros
debers saber mantenerte y ser fuerte, estar bien preparado y ser un buen

administrador para soportar cualquier problema. Al hacer esto un profesionista hbil

debe hallar una manera de que sus clientes o jefes siempre y en toda ocasin tengan
necesidad de l.
Posterior a todo lo que necesita un prncipe para gobernar, se explica y ejemplifica el
apoyo que necesita el lder para poder gobernar, en este caso un principado o una
repblica deben tener sus milicias propias, esto quiere decir que el lder necesita a su
propio equipo. El prncipe debe dirigir la milicia en persona y hacer el oficio de capitn,
esto es claro que el jefe debe tomar las decisiones importantes y dirigir a su equipo de
trabajo para resolver un problema, por lo que es primordial la seleccin del personal
que conformara el equipo de trabajo y saber cmo explotar sus talentos, as como
tambin el entrenamiento y capacitacin del personal para estar listo y soportar las
contingencias.
Algo que me pareci interesante fue que para elevarse el prncipe deber ser un
hombre hbil o bien protegido por la fortuna, por lo tanto, siendo hbil debe elegir con
cuidado a su equipo o consejeros y evitar ceder autoridad.
En lo que no estoy de acuerdo y se menciona es que el prncipe vale ms ser temido
que ser amado claro, cuidando su reputacin. Sin embargo para m lo primero que
tenemos que saber es obedecer para saber mandar, porque con pocos castigos
ejemplares se puede llegar al equilibrio en lo amado y temido. Lo principal es que se
debe tener autoridad y tener un comportamiento correcto con nuestros subordinados.
Ahora como se debe comportar un prncipe, esto me intereso mucho ya que son los
puntos principales para ser un buen jefe y administrador. Ser un buen lder es estar al
tanto de todo, instituir premios, preocuparse por sus subordinados, reunirse de vez en
cuando para saber sus preocupaciones y sus intereses, tener pruebas de sencillez y
generosidad, esto sin olvidarse de la dignidad.
Creo que esta lectura nos puede ayudar mucho como administradores ya hoy en da
continua habiendo tipos similares de lderes con las mismas caractersticas buenas y
malas que comenta Nicols Maquiavelo. Como todo en la vida, lo que se necesita es
tener un balance en todos los aspectos y como lo comente al inicio, tener un mentor

que comparta sus experiencias es un regalo invaluable para los que comenzaremos
nuestra vida laboral.
El siguiente trabajo presenta un breve anlisis aplicado a la administracin del libro El prncipe del autor Nicols
Maquiavelo, se utilizara citas del libro anteriormente mencionado. La intencin del presente ensayo es explicar cada cita
con un ejemplo aplicado en la empresa o en una situacin gerencial.

Introduccin
La pelea del poder ha existido desde siempre, en este caso el siguiente ensayo de anlisis El prncipe cuyo autor fue el
poltico Nicols Maquiavelo. El propsito de este trabajo es analizar El Prncipe considerado como texto fundador de la
ciencia poltica, aunque hoy en da esta disciplina se ha desarrollado ms all de aquellas recomendaciones pues abarca
ahora la administracin o la contabilidad. La idea que suele haber de Maquiavelo y su libro ledo, es la del cinismo como
actitud indispensable en las tares del liderazgo empresarial. Sin ms a continuacin presento mi trabajo.

Antecedentes
El Sr. Nicols Maquiavelo fue un diplomtico, funcionario pblico, filsofo poltico y escritor italiano. Fue asimismo una
figura relevante del Renacimiento italiano. En 1513 escribi su tratado de doctrina poltica titulado El Prncipe,
publicado pstumo en 1531 en Roma hablaba de La poltica como es, no como debera ser. Maquiavelo fue una figura de
la modernidad que saba cmo funcionaba el imperio en una Europa inestable y en etapa de reordenamiento. Y, por
sobre todo, estaba consciente de que el conocimiento es poder. A comienzos del siglo XVI fue desterrado de la actividad
poltica y, como ltimo recurso, dedic su libro a Lorenzo de Mdici. Ms adelante manejaremos citas de para la
interpretacin segn la visin administrativa. El libro est enfocado en gobernantes que pretenden desarrollarse en un
puesto poltico o invadir un pueblo, pero a pesar de esto maneja muchos puntos aplicables en empresas y en el personal.

Desarrollo
Los aportes que ha hecho Maquiavelo en su libro El Prncipe, han servido principalmente a los gerentes para que se
formen como lderes y manejen mejor sus empresas. Ense a los administradores que la delegacin de la autoridad no
deba realizarse a la ligera.
A continuacin presento algunas citas con sus respectivas crticas y aplicaciones a la administracin:

Siendo mi deseo ofrecer a Vuestra Magnificencia algn testimonio de mi devocin hacia vos, no he encontrado
entre mis cosas nada ms querido ni ms estimado que mis conocimientos sobre las acciones de los grandes
hombres (NICOLS MAQUIAVELO AL MAGNFICO LORENZO DE MDICI). (Maquiavelo, pg. 3) En las lneas
anteriores podemos observar como el autor nos ejemplifica la visin que tiene al venderse al mismo como un
conjunto de conocimientos con una pizca de fidelidad por la magnificencia (persona contratante). Esto es algo
que en las primeras clases de administracin nos ensean a ser siempre el empleado fiel a nuestro objetivo
como empresa y tambin ser ms que una persona hbil, ser un conjunto de conocimientos actualizados.

Para conocer bien la naturaleza de los pueblos hay que ser prncipe, y para conocer la de los prncipes hay que
ser pueblo (NICOLS MAQUIAVELO AL MAGNFICO LORENZO DE MDICI). (Maquiavelo, Pg. 4) Esto hace
referencia en los anlisis de puestos es evidente que al momento de realizar una descripcin de puestos y darle
una valuacin para toma de decisiones, es necesario saber con exactitud las acciones operativas pero tambin
debes dominar la habilidad de ser gerente o jefe.

Digo, pues, que en los estados hereditarios que estn acostumbrados al linaje de su prncipe, se encuentran
menos dificultades para conservarlos que en los nuevos (II. LOS PRINCIPADOS HEREDITARIOS). (Maquiavelo,
Pg. 9) En estas lneas podramos interpretarlo a las nuevas empresas y las empresas ya establecidas. Es comn
que presentemos dificultades en las empresas nuevas pues no cuentan con una estructura estable y apenas se
estn posicionando. Lo que las vuelves ms inestables a la competencia por otro lado las empresas ya

establecidas son relativamente ms fcil de conservar ya que tenemos una estructura de trabajo, un
posicionamiento que ha permitido a la empresa mantenerse por aos y ya tiene un grupo de clientes fieles.

Y quien conquista este tipo de estados, tiene que respetar dos condiciones, si es que quiere conservarlos: la
primera es eliminar el linaje del antiguo prncipe, y la segunda no alterar ni sus leyes ni sus impuestos (III. LOS
PRINCIPADOS MIXTOS). (Maquiavelo, pg. 13) en el fragmento anterior podra aplicarse al momento de
posicionarnos en un puesto gerencial es necesario conocer todos los puesto y hacer un anlisis para saber si
realmente las personas estn capacitadas para cada puesto. No debemos llegar haciendo cambios sin antes
hacer un anlisis para asegurarnos que los cambios sern en beneficio de la empresa.

Conclusin
Este libro habla de las distintas formas de obtener el poder, de cmo conservarlo y acrecentarlo, bajo una tica muy
particular. Contraria a la tica que nos inculcan desde nios que nos habla del respeto, el equilibrio y que tiene como bien
superior la felicidad por lo contrario Maquiavelo considera correcto de una manera opuesta, fra y mas que un ideal, un
da a da, expresada en su mxima El fin justifica los medios es decir no importa cmo se logre mientas que se logre. Es
importante tener un criterio amplio al leer el libro e interpretarlo, para poder as absorber lo bueno de la filosofa
maquiavlica.