A sntese da gesto
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lies de
Drucker
O pensador que revolucionou o management
e inspirou a HSM ao longo de sua
trajetria tem ensinamentos
sobre o Brasil, inclusive que precisaro
ser incorporados pelas empresas
durante os prximos 50 anos
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O texto de Laura Babini, colaboradora de HSM MANAGEMENT, que consultou The End of Economic Man (ed. Transaction), O Gestor Eficaz (ed. Zahar), Prtica da Administrao
de Empresas, Administrando para Obter Resultados, Inovao e Esprito Empreendedor, Sociedade Ps-Capitalista, De-
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gestO
10. A gesto a atividade distintiva de toda organizao; sua responsabilidade por tudo o que
afeta o desempenho e os resultados da empresa.
11. Ainda que o estudo da gesto tenha se baseado, inicialmente, na hiptese de que existia
um nico modelo correto de organizao, hoje
evidente que no h uma empresa correta, mas
vrias, cada qual com suas foras e fraquezas.
12. A gesto deve se orientar pelos resultados,
no pelos processos.
13. Os resultados esto fora da empresa, j que
so provenientes do aproveitamento de oportunidades, e no da soluo de problemas.
14. O bom Deus fez as coisas de tal modo que as
rvores no crescessem ininterruptamente at o
cu. E no h nenhuma empresa que v crescer e
sair-se bem para sempre. O perodo mdio de sucesso da maioria de 30 anos. Mesmo as excepcionalmente bem administradas passam os 20 ou
30 anos seguintes equilibrando-se.
15. Os gestores no devem perguntar-se como
tornar uma rea do negcio mais eficiente, e sim
se tal rea precisa mesmo existir.
16. As empresas que verdadeiramente tm sucesso em reduzir custos no esperam at precisar faz-lo; elas o fazem permanentemente.
17. Os clientes s pagam por aquilo que lhes
til e proporciona algum valor.
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pessoas
lderes e gestores
era do conhecimento
52. No sculo 21, a estratgia competitiva, a liderana, a criatividade, o trabalho em equipe e a tec-
O papel da mudana
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brasil
HSM Management