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ANALISIS FODA

Anlisis FODA profesional-peronal


FORTALEZAS:

Enrgico y alegre en sus labores

Comprometido con las personas

Emprendedor

Luchador aunque parezca que todo va en su contra

Persistente para lograr su objetivos

Ganas de salir adelante

Nobleza con las personas

Humildad ante todo

Innovador en proyectos y nuevos negocios

Emptico con todas las personas


OPORTUNIDADES:

Conoces desde muy nio el ambiente laboral y los negocios

Saber lo que es ganar dinero y reconocimiento por mritos propios

Familiarizado desde pequeo con las importaciones y los procedimientos

Experiencia en compras internacionales

Contactos en China

Crecimiento constante en el campo de negocios que eleg

Demanda creciente de profesional de comercio exterior y negocios


internacionales

Estudiar en una universidad reconocida que pertenece a la red


LAUREATE

Tener muchos contactos de la universidad: compaeros y profesores

Aumento de la inversiones extranjeras en el Pas

DEBILIDADES:

Hacer muchas cosas a la vez

No saber decir que no

Asume muchas responsabilidades a la vez

Querer hacer muchas cosas y no saber por donde comenzar

No distribuye bien su tiempo

Muy soador

Pensar que todas las personas son buenas

Orgulloso

Un poco tmido

No medir el impacto de mis acciones cuando estoy molesto


AMENAZAS:

Creciente competencia de profesionales en negocios internacionales

Corrupcin y narcotrfico en los puertos

Falta de capital para emprender un negocio

Personas mal intencionadas que quieren tu fracaso

Constantes crisis financieras en los pases mas importantes para el


comercio internacional

Constantes cambios tecnolgicos y herramientas de negocios

Ambiente poltico inestable

Constantes huelgas que paralizan las actividades estatales y que


afectan las actividades privadas de las empresas

Inseguridad ciudadana

nlisis DOFA

Principal > Funciones Gerenciales > Mtodos y Herramientas Gerenciales >


Anlisis DOFA
Qu es la Matriz DOFALa matriz DOFA (tambin conocida como matriz FODA o
anlisis SWOT en ingls), es una herramienta utilizada para la formulacin y
evaluacin de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero
igualmente puede aplicarse a personas, pases, etc.
Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o
destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales estn fuera del
control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografa,
economa, poltica, factores sociales, legales o culturales.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro
cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar
un peso o ranking, segn las prioridades de la empresa o ente que se evala.
Aunque la matriz DOFA resultante es atractiva y simple de entender, los
expertos estiman que lo ms valioso y revelador de la herramienta es el propio
proceso de anlisis para llegar hasta all.
La sencillez e intuitividad del anlisis DOFA lo ha vuelto muy popular en
empresas, gobiernos, departamentos, pases, etc. Sin embargo, no deja de
tener sus crticos. La principal crtica, es su dependencia en juicios subjetivos, y
falta de argumentos objetivos (medidas concretas, valores numricos).
Palabras clave: matriz DOFA, anlisis FODA, matriz FODA, anlisis DOFA,
fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, SWOT analysis, SWOT
matrix, strenghts, weaknesses, opportunities, threats
Vea en esta pgina: Artculos de Anlisis DOFA, Noticias sobre Anlisis DOFA,
Videos de Anlisis DOFA
ARTICULOS de Anlisis DOFA
ARTICULO

VISITAS /comentarios

Deficiencias en el uso del FODA. Causas y sugerencias


El mayor valor de una herramienta gerencial est en los resultados que
obtengan los que la utilizan. De las herramientas que se incorporaron al
management con la irrupcin del modelo de la... por Alexis Codina
(22/05/2007)Ejemplo de matriz DOFA: Amazon.com

Sobre la empresa Amazon.com es una empresa de comercio electrnico,


basada en Seattle, Washington (Estados Unidos). Aunque comenz vendiendo
libros, actualmente comercializa una amplia gama de... por deGerencia.com
Redaccin (19/04/2005)

Anlisis DOFA y anlisis PEST


Anlisis de matriz DOFA La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y
SWOT en ingls) es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar
decisiones en toda clase de situaciones en... por Alan Chapman (22/08/2004
Diagnstico estratgico (DOFA)
ANALISIS FODA
El anlisis FODA
FODA (en ingls SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta
analtica que le permitir trabajar con toda la informacin que posea sobre su
negocio, til para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre
las caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual ste
compite. El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por
todos los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales
como producto, mercado, producto-mercado, lnea de productos, corporacin,
empresa, divisin, unidad estratgica de negocios, etc). Muchas de las
conclusiones obtenidas como resultado del anlisis FODA, podrn serle de gran
utilidad en el anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que dise
y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El anlis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito
de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales
internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con
las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Lo anterior significa que el anlisis FODA consta de dos partes: una interna y
otra externa.
la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su
negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de control.
la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las
amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui
usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas

oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre


las cuales usted tiene poco o ningn control directo.
Fortalezas y Debilidades
Considere reas como las siguientes:
Anlisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos, activos no
tangibles.
Anlisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad
Anlisis de Riesgos
Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa.
Anlisis de Portafolio
La contribucin consolidada de las diferentes actividades de la organizacin.
Hgase preguntas como stas:
Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a
sus principales competidores?
Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus
competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organizacin, tenga en cuenta que stas se
pueden clasificar as:
1. Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran nmero de
empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran nmero
de empresas competidoras estn en capacidad de implementar la misma
estrategia.
2. Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido
nmero de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su
fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen
utilidades econmicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas
distintivas podran no ser imitables cuando:

o Su adquisicin o desarrollo pueden depender de una circunstancia histrica


nica que otras empresas no pueden copiar.
o Su naturaleza y carcter podra no ser conocido o comprendido por las
empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la
cultura empresarial o el trabajo en equipo).
3. Fortalezas de Imitacin de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de
convertirla en una estrategia que genere utilidad econmica.
La ventaja competitiva ser temporalmente sostenible, cuando subsiste
despues que cesan todos los intentos de imitacin estratgica por parte de la
competencia.
Al evaluar las debilidades de la organizacin, tenga en cuenta que se est
refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar
estrategias que le permitan desarrollar su misin. Una empresa tiene una
desventaja competitiva cuando no est implementando estrategias que
generen valor mientras otras firmas competidoras si lo estn haciendo.
Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas reas que
podran generar muy altos desempeos. Las amenazas organizacionales estn
en aquellas reas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos
niveles de desempeo.
Considere:
Anlisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribucin, clientes,
mercados, competidores).
Grupos de inters
Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma ms amplia
Aspectos demogrficos, polticos, legislativos, etc.
definicin general definicin de negocios internacionales
DEFINICIN DENEGOCIOS INTERNACIONALES

Negocio procede del latn negotum, un vocablo compuesto por nec y otium
que puede traducirse como lo que no es ocio. El trmino, por lo tanto,
permite hacer referencia al trabajo u ocupacin que se lleva a cabo con fines
lucrativos.
El adjetivo internacional, por otra parte, est vinculado a aquello
perteneciente o relativo a dos o ms pases, a una nacin distinta de la propia
o que ha trascendido las fronteras nacionales.
Los negocios internacionales, en definitiva, abarcan a las actividades
comerciales que se desarrollan en ms de un pas. El concepto incluye las
transacciones gubernamentales y las transacciones privadas. Por ejemplo:
Nuestra empresa est abocada a los negocios internacionales: ya tenemos
presencia en cinco pases, El tipo de cambio actual favorece los negocios
internacionales, Quisiramos participar de negocios internacionales, pero
nuestra estructura no lo permite.
En concreto, podemos establecer que cuando hablamos de negocios
internacionales estamos haciendo referencia tanto a importaciones como a
exportaciones, sin olvidarnos tampoco de las financiaciones y de las
inversiones.
mbitos todos ellos que para poder llevarse a cabo y con xito requieren que
exista apoyo financiero y competitividad, entre otros factores.
Existen diversas leyes y regulaciones que se encargan de establecer las
condiciones y formas para el intercambio internacional de bienes y servicios.
Estas normativas establecen cmo puede concretarse el ingreso de los
productos o capitales.
En los ltimos aos, debido a la crisis econmica mundial, se ha determinado
por expertos que muchas empresas si desean sobrevivir a la debacle es
necesario y fundamental que apuesten por los negocios internacionales. Es
decir, por establecer acuerdos con compaas extranjeras y por sacar sus
productos fuera del pas, para as aumentar sus ventas y su cartera de clientes.
Y es que dichos negocios se determina que traen consigo numerosos beneficios
para las entidades que los llevan a cabo. En concreto, estos son algunos de los
ms significativos:
Se consigue que aquellas mejoren su imagen y su marca sea mucho ms
conocida.
Da la posibilidad de desarrollar una gran variedad de economas de escala.

La empresa que apuesta por acometer los negocios internacionales ver


cmo consigue obtener un mejor posicionamiento dentro de su sector y con
respecto a sus competidoras.
Aquella ver cmo se produce la creacin de nuevos segmentos.
Se produce un importante revulsivo y crecimiento en lo que respecta al
intercambio de mercancas o productos.
Las entidades adems lo que conseguirn es que sus clientes locales les
otorguen ms credibilidad, profesionalidad y confianza. Eso supondr, por
tanto, que se produzca una mejora notable en las relaciones entre ambas
partes.
Quienes participan en negocios internacionales tambin deben tener en cuenta
ciertos factores culturales y sociales que, si bien no estn escritos, pueden
resultar tan relevantes como las leyes a la hora del xito de la operacin. En
Japn, es muy importante mantener un vnculo personal antes de concretar un
negocio, algo que no suele ser necesario en Estados Unidos o Europa.
En cuanto a otros factores ms concretos vinculados al xito de los negocios
internacionales, se encuentran la competitividad y la eficiencia.
Administracin y Negocios Internacionales
Presentacin

Plan de Estudios

Actividades Autoridades E P A D

PRESENTACIN
La Escuela Acadmico Profesional de Administracin y Negocios Internacionales
de la Universidad Alas Peruanas, forma profesionales con una visin global,
considerando las necesidades actuales de un mercado cada vez ms
competitivo y globalizado, donde las empresas exigen profesionales con un
nuevo paradigma que sean multifuncionales y multidisciplinarios, entrenados
para investigar mercados nacionales e internacionales y capaces de competir
globalmente. Para ello cuenta con un plan de estudios con asignaturas y temas
acordes con la realidad, que permiten formar profesionales en administracin y
negocios internacionales con una visin gerencial y estratgica de la
administracin aplicada al contexto global.
PERFIL PROFESIONAL
El administrador egresado de la Universidad Alas Peruanas, est capacitado
para desempearse en los sectores pblico y privado, en organizaciones
nacionales e internacionales, en cargos gerenciales de las reas de negocios
internacionales, mercadotecnia, administracin de operaciones, planeamiento
estratgico, en la lnea financiera y contable y de recursos humanos. Asimismo,

como asesor, consultor, promotor empresarial, investigador y docente


universitario. Es un profesional capaz de gestionar y dirigir estratgicamente
las organizaciones y los negocios a nivel internacional a travs de la toma de
decisiones gerenciales para asegurar el logro de resultados planificados,
solucionar problemas y adaptarse a los cambios del entorno. Es competente y
capacitado para: administrar las operaciones, la mercadotecnia y las finanzas,
as como para disear, administrar y controlar modelos de gestin empresarial.
Innovar, formular y desarrollar soluciones orientadas a satisfacer las
necesidades del mercado y administrar y potenciar los recursos humanos.
Analizar y comprender su realidad, en concordancia con las alternativas
disponibles. Negociar en diferentes escenarios organizacionales, geogrficos y
culturales. Formular ejecutar y evaluar proyectos empresariales y desarrollar la
investigacin cientfica.
CAMPO LABORAL
El egresado de la UAP se encuentra profesionalmente capacitado para
desempear cualquiera de los siguientes cargos: Planificador en Negocios
Internacionales Organizador de empresas de Comercio Internacional
Gerente de Negocios Internacionales Administrador Gerente Financiero
Gerente mercados internacionales Auditor de Negocios Internacionales
Asesor y consultor en Negocios Internacionales Gerente de produccin
Gerente de logstica y transporte internacional Empresario Investigador
Docente universitario.
Administracin y Negocios Internacionales
Presentacin
Plan de Estudios
Actividades
Autoridades
EPAD

PRESENTACIN
La Escuela Acadmico Profesional de Administracin y Negocios Internacionales
de la Universidad Alas Peruanas, forma profesionales con una visin global,
considerando las necesidades actuales de un mercado cada vez ms
competitivo y globalizado, donde las empresas exigen profesionales con un
nuevo paradigma que sean multifuncionales y multidisciplinarios, entrenados

para investigar mercados nacionales e internacionales y capaces de competir


globalmente. Para ello cuenta con un plan de estudios con asignaturas y temas
acordes con la realidad, que permiten formar profesionales en administracin y
negocios internacionales con una visin gerencial y estratgica de la
administracin aplicada al contexto global.
PERFIL PROFESIONAL
El administrador egresado de la Universidad Alas Peruanas, est capacitado
para desempearse en los sectores pblico y privado, en organizaciones
nacionales e internacionales, en cargos gerenciales de las reas de negocios
internacionales, mercadotecnia, administracin de operaciones, planeamiento
estratgico, en la lnea financiera y contable y de recursos humanos. Asimismo,
como asesor, consultor, promotor empresarial, investigador y docente
universitario. Es un profesional capaz de gestionar y dirigir estratgicamente
las organizaciones y los negocios a nivel internacional a travs de la toma de
decisiones gerenciales para asegurar el logro de resultados planificados,
solucionar problemas y adaptarse a los cambios del entorno. Es competente y
capacitado para: administrar las operaciones, la mercadotecnia y las finanzas,
as como para disear, administrar y controlar modelos de gestin empresarial.
Innovar, formular y desarrollar soluciones orientadas a satisfacer las
necesidades del mercado y administrar y potenciar los recursos humanos.
Analizar y comprender su realidad, en concordancia con las alternativas
disponibles. Negociar en diferentes escenarios organizacionales, geogrficos y
culturales. Formular ejecutar y evaluar proyectos empresariales y desarrollar la
investigacin cientfica.
CAMPO LABORAL
El egresado de la UAP se encuentra profesionalmente capacitado para
desempear cualquiera de los siguientes cargos: Planificador en Negocios
Internacionales Organizador de empresas de Comercio Internacional
Gerente de Negocios Internacionales Administrador Gerente Financiero
Gerente mercados internacionales Auditor de Negocios Internacionales
Asesor y consultor en Negocios Internacionales Gerente de produccin
Gerente de logstica y transporte internacional Empresario Investigador
Docente universitario
PRESENTACIN
La Escuela Acadmico Profesional de Administracin y Negocios Internacionales
de la Universidad Alas Peruanas, forma profesionales con una visin global,
considerando las necesidades actuales de un mercado cada vez ms
competitivo y globalizado, donde las empresas exigen profesionales con un
nuevo paradigma que sean multifuncionales y multidisciplinarios, entrenados
para investigar mercados nacionales e internacionales y capaces de competir

globalmente. Para ello cuenta con un plan de estudios con asignaturas y temas
acordes con la realidad, que permiten formar profesionales en administracin y
negocios internacionales con una visin gerencial y estratgica de la
administracin aplicada al contexto global.
PERFIL PROFESIONAL
El administrador egresado de la Universidad Alas Peruanas, est capacitado
para desempearse en los sectores pblico y privado, en organizaciones
nacionales e internacionales, en cargos gerenciales de las reas de negocios
internacionales, mercadotecnia, administracin de operaciones, planeamiento
estratgico, en la lnea financiera y contable y de recursos humanos. Asimismo,
como asesor, consultor, promotor empresarial, investigador y docente
universitario. Es un profesional capaz de gestionar y dirigir estratgicamente
las organizaciones y los negocios a nivel internacional a travs de la toma de
decisiones gerenciales para asegurar el logro de resultados planificados,
solucionar problemas y adaptarse a los cambios del entorno. Es competente y
capacitado para: administrar las operaciones, la mercadotecnia y las finanzas,
as como para disear, administrar y controlar modelos de gestin empresarial.
Innovar, formular y desarrollar soluciones orientadas a satisfacer las
necesidades del mercado y administrar y potenciar los recursos humanos.
Analizar y comprender su realidad, en concordancia con las alternativas
disponibles. Negociar en diferentes escenarios organizacionales, geogrficos y
culturales. Formular ejecutar y evaluar proyectos empresariales y desarrollar la
investigacin cientfica.
CAMPO LABORAL
El egresado de la UAP se encuentra profesionalmente capacitado para
desempear cualquiera de los siguientes cargos: Planificador en Negocios
Internacionales Organizador de empresas de Comercio Internacional
Gerente de Negocios Internacionales Administrador Gerente Financiero
Gerente mercados internacionales Auditor de Negocios Internacionales
Asesor y consultor en Negocios Internacionales Gerente de produccin
Gerente de logstica y transporte internacional Empresario Investigador
Docente universitario.