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CAPTULO I: OBJETIVOS
1.1.
OBJETIVO GENERAL
Conocer la importancia y los fundamentos bsicos en todo lo que
respecta a la poltica de dividendos adecundolo a la accin que ejerce
en la empresa.
1.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS
1. Comprender el importe que genera el dividendo por accin
2. Conocer las principales reglas que establece una poltica de
dividendos en la empresa
3. Describir el apalancamiento operativo y financiero, estableciendo las
diferencias entre cada uno de ellos.
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2.5. OTRAS
CONSIDERACIONES
RESPECTO A LA POLTICA DE
DIVIDENDOS
Adems de la estabilidad del dividendo y de la tasa de distribucin fijada, hay
otras consideraciones menos cuantificables que el director de finanzas debe
tener en cuenta.
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2.5.2. Liquidez
Si se tiene ya sobrada liquidez representada por una cantidad relativamente
alta de efectivo y de otros valores fcilmente ocnvertibles en efectivo, se puede
pensar en una poltica de dividendos ms liberal, puesto que no parece haber
presin respecto a recursos. Por otra parte, una empresa acosada por la
necesidad de financiar proyectos que parecen atractivos es probable que tenga
una tasa de distribucin ms baja.
2.5.3. El control
A veces si la administracin tiene poco control sobre la empresa el consejo de
administracin retendr parte considerable de las utilidades en vez de pagar
dividendos, para eludir la necesidad de tener que vender al pblico acciones
con derecho a voto, lo cual vendra diluir su control.
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CAPTULO V: CONCLUSIONES
Las estrategias financieras se manejan cada da dentro de las
organizaciones, ya que se vive en un mundo cambiante gracias a la
globalizacin. Estas estrategias son diseadas por la gerencia
financiera, la cual debe tener una visin de todas las parte involucradas
en la estructura organizativa, para as poder elegir la mejor opcin
estratgica y llegar a la toma de decisiones, con respecto a las
estrategias que generen recursos para seguir operando y que le brinden
sostenibilidad financiera a la misma para obtener el xito organizacional.
Asimismo, las estrategias financieras permiten que la organizacin tome
parte activa, en lugar de reactiva, en la configuracin de su futuro es
decir, la organizacin puede emprender actividades e influir en ellas y,
por consiguiente, puede controlar su destino. Adems, los planes
estratgicos financieros de una organizacin deben estar estrechamente
relacionados, puesto que la sincronizacin de los mismos le permite a
las organizaciones ser ms eficaces y eficientes, para poder as tomar
las decisiones correctas y lograr los objetivos trazados. De igual manera,
el proceso de formulacin de estrategias financiera, le permite a las
organizaciones definir claramente los objetivos y metas que se quieren
alcanzar, as como implementar nuevas estrategias en el rea funcional
teniendo en cuenta las amenazas, debilidades, oportunidades y
fortalezas que se presentan en la organizacin. Finalmente, a travs del
proceso de evaluacin de estrategias financieras, las organizaciones
evalan cada paso de la formulacin e implantacin de dichas
estrategias, para llegar a los resultados deseados y as tomar las
decisiones correctas para el excelente funcionamiento y xito de la
misma.
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