Foro 1. Planeacin Estratgica: Corto o Largo Plazo?

Instrucciones
Lleva a cabo la siguiente lectura:

Jaimes, H. (25 de agosto de 2009). Planeacin estratgica de largo

plazo: una necesidad de corto plazo. Recuperado el 01 de octubre
de 2013, de Revista Pensamiento y Gestin. Universidad de Sucre. Y
posteriormente, reflexiona sobre la importancia del corto y largo plazos en relacin con la
planeacin estratgica:
A qu debemos prestarle ms atencin, a la operacin en el corto plazo o a la visin de
futuro a largo plazo?
El descuidar uno u otro tiene implicaciones para la sobrevivencia de la organizacin?
No olvides justificar tus aportaciones. Posteriormente, participa en el foro con tus
comentarios.

DESARROLLO
A qu debemos prestarle ms atencin, a la operacin en el corto plazo o a la
visin de futuro a largo plazo?
Tanto la visin a largo plazo como la operacin en el corto plazo son muy importantes,
pues en toda empresa se requiere de una estrategia global que determine el camino para
alcanzar los objetivos trazados (vila, 2001), y de una operacin en el corto plazo, que
consiste en determinar las acciones necesarias para cumplir dichos objetivos (Lpez,
2005). La operacin a corto plazo o diaria, involucra las distintas reas de la empresa:
finanzas, produccin, recursos humanos, entre otros (Lpez, 2005).
Estos dos elementos forman parte de toda planeacin estratgica, pues sintetizan
acciones que se realizan con el objetivo de obtener resultados factibles, medibles y
graduales en el corto, mediano y largo plazo (vila, 2001). En otras palabras, cuando se
planea una estrategia global, sta debe verse reflejada en objetivos estratgicos o
actividades que permitan alcanzar los objetivos (Jaimes, 2009).
En resumen, no puede existir uno sin el otro, pues se requieren ambos para alcanzar los
objetivos de la empresa.
El descuidar uno u otro tiene implicaciones para la sobrevivencia de la
organizacin?
Por supuesto, esto pasa mucho en las Pymes, en mi experiencia este modelo de
empresas se centran normalmente en la operacin perdiendo totalmente el panorama de
hacia dnde deben dirigirse. Lo mismo he visto en algunas Pymes que se la pasan
planeando y planeando sin aterrizar las ideas, por obvias razones esto cansa a los socios
que a veces terminan separndose. En mi opinin, tan mal es descuidar uno como el otro.
Creo que la planeacin estratgica es una excelente herramienta para mantener el
equilibrio entre ambos elementos, pues permite la relacin entre la visin a largo plazo y
la operacin en el corto plazo (Olivares, 2009). Es decir, la planeacin estratgica permite
tener unido a los distintos niveles de decisin y operacin, que traduce la visin, misin y
estrategia en resultados tangibles (Glvez, s.f.).
CONCLUSIN.

Es vital que existan estos dos conceptos en toda empresa; el adecuado equilibrio entre
ambos no es una meta a alcanzar sino un estado que hay que crear y sostener a travs
del tiempo. Utilizar las herramientas que provee la planeacin estratgica puede ser una
solucin.

BIBLIOGRAFA
vila, B. (2001). Planeacin estratgica de una empresa de servicio especializada en
instalacin soporte y consultora en sistemas. Recuperado de internet el 09 de Octubre de
2014 de http://cdigital.dgb.uanl.mx/te/1020146449.pdf
Glvez, D. (s.f.). Modelo de planeacin estratgica aplicado a una microempresa
artesanal del sector metal mecnico del Ecuador, caso empresa metal mecnica Glvez
EMG hierro forjado. Recuperado de internet el 09 de Octubre de 2014 de
http://bibdigital.epn.edu.ec/bitstream/15000/2084/1/CD-0601.pdf
Jaimes, H. (2009). Planeacin estratgica de largo plazo. Una necesidad de corto plazo.
Recuperado de internet el 09 de Octubre de 2014 de
http://doc.ieu.edu.mx/file.php/336/lecturas/03.pdf

Lpez, M. (2005). Anlisis de la informacin administrativa para la toma de decisiones

tcticas. Recuperado de internet el 09 de Octubre de 2014 de
http://ri.biblioteca.udo.edu.ve/bitstream/123456789/669/1/TESIS-658.403_L818a_01.pdf
Olivares, M. (2009). Planeacin estratgica de una Pyme mediante la incorporacin de
una nueva lnea de negocio. Recuperado de internet el 09 de Octubre de 2014 de
http://www.sepi.esimez.ipn.mx/msistemas/archivos/Olivares%20Ramirez%20Marco
%20Polo.pdf