MODELOS EMPRESARIALES EN EL PERU

Las empresas se categorizan, generalmente en funcin a su

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Tamao,
Giro del negocio,
Sector al que pertenecen,
Mercados que atienden,
Constitucin legal,
Aporte del capital

Esta clasificacin es la que generalmente se utiliza para generar

polticas pblicas. Un claro ejemplo son las leyes especiales en favor de
la micro y pequea empresa, de las empresas con determinada
localizacin o de determinado sector productivo.
Sin embargo, las empresas que se necesitan para generar ms empleo
digno, mayores niveles de productividad y mayor desarrollo, requieren
de otras caractersticas que van ms all de su tamao, su localizacin,
los mercados a los que se dirigen o el sector en el que se encuentran.
Se

necesitan

empresas

innovadoras,

eficientes,

competitivas,

socialmente responsables y ambientalmente amigables, capaces de

mejorar la calidad de vida y aumentar el bienestar de la sociedad en su
conjunto. Ac es donde las polticas pblicas deben enfocarse. Estas son
las empresas que deben ser apoyadas y promovidas desde el sector
pblico y privado.
Los avances en tecnologa han promovido importantes cambios en el
comportamiento de los individuos, en los sistemas de comunicacin y en
los procesos productivos de las empresas.
Estos cambios en el entorno, en los hbitos y gustos de los
consumidores, en los procesos de produccin y en la visin de los
empresarios, podrn dar lugar a importantes transformaciones en las
empresas. En un mundo con tanta

informacin oportuna y confiable

para la toma de decisiones, ser muy importante que los empresarios

tengan una clara visin estratgica del negocio en el que estn.
En el futuro cercano

se espera que los empresarios sean personas

comprometidas con la total satisfaccin de sus clientes y de sus

trabajadores, que asuman la responsabilidad individual por el uso de
recursos no renovables; que aporten al desarrollo y al crecimiento de sus
proveedores para establecer relaciones de largo plazo; que promuevan
la inversin en investigacin y desarrollo; que brinden una calidad de
vida personal y profesional digna a sus trabajadores, y que estn
pensando permanentemente en cmo innovar y desarrollar nuevas
soluciones para clientes cada vez ms informados y exigentes.
Las empresas, en funcin a sus capacidades centrales, podrn adoptar
diversos modelos como, por ejemplo, ser proveedores de productos o
servicios a una empresa de mayor envergadura, de manera que la gran
empresa asegura la compra de los productos o servicios de la mediana y
pequea empresa.
Tambin podran adoptar el modelo de franquicias, en la medida que
disminuye el riesgo y facilita el ingreso a nuevos mercados.
Otro modelo podra ser con una mayor participacin del Estado en el
desarrollo de las PYMES. El problema de este modelo, en un contexto
empresarial conformista y asistencialista, es que no permite el
fortalecimiento de una clase empresarial emergente, pues la vuelve
poco emprendedora y arriesgada.
IMPORTANCIA DE LA PEQUEA Y MICRO EMPRESA EN EL PER
Todo programa o plan de desarrollo para la PYME se basa en su
innegable aporte al PBI y capacidad de generacin de empleo: 35% del
PBI es generado por pequeas empresas y cubren un 50 de la Poblacin
Econmicamente Activa (PEA).

BASES PARA UN MODELO EXPORTADOR EN LA PYME

La propuesta de modelo se sustenta en la corriente de comercio
internacional. Para que la PYME tenga xito, el modelo debe tener su
base en el rol de tres variables:
1. Mercados internacionales. Bajo los enfoques de segmentacin y
micro segmentacin a donde deben llegar las PYMES con sus
productos.
2. Nivel de la tecnologa que dispone en la actualidad el sector
industrial de la pequea empresa.
3. Dinmica Competitiva y cambiante que caracteriza al entorno
internacional en esta poca de mercados globales y paradigmas
vigentes
1.EL MERCADO INTERNACIONAL
Ser el mercado internacional y no el mercado interno quien determine a
largo plazo el modelo empresarial de la nueva estructura industrial
peruana. El consumidor final tiene la llave de este modelo exportador,
las pequeas empresas deben ser ms flexibles para llegar a estos
mercados, ofreciendo el producto pensado y desarrollado para el
consumidor.
2. NIVEL TECNOLGICO DE LA PYME
La tecnologa viene a ser un factor fijo o existente en el conjunto de la
PYME. Nivel tecnolgico significa reconocer lo que se tiene, status o
estado actual. y preguntarse por el tipo de productos factibles de
fabricar eficientemente. Una tecnologa que demande alta inversin o
nueva inversin, por ahora, est fuera del alcance de los pequeos
empresarios. En este enfoque la tecnologa debe ser un estado sencillo y
de bajo costo
3.DINAMICA COMPETITIVA

Las PYMES se ubican en sectores productivos, como industria de

metalmecnica,

agro

alimentos,

manufactura

de

cuero,

calzado,

manufactura de madera, procesos de inyectado de metales, tejidos en

general, joyera de oro y plata, y artesana utilitaria y estandarizada. Son
sectores

para

proponer

este

sintonizadas con el mercado.

enfoque

de

PYMES

exportadoras,