a

NO

Coloca el nmero 1 en la respuesta elegida

1
2
3
4
5

CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE

6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49

CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE

Presiona control + t para nueva captura

NOMBRE:
PUESTO:

NOMBRE DE EXAMINADOR:

50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
0

CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
CORRIGE
TOTAL

VER REPORTE

rol + t para nueva captura

G
1a
11a
21a
31a
41a
51a
61a
71a
81a

L
0
0
0
0
0
0
0
0
0

12a
22a
32a
42a
52a
62a
72a
82a
81b

I
0
0
0
0
0
0
0
0
0

23a
33a
43a
53a
63a
73a
83a
82b
71b

T
0
0
0
0
0
0
0
0
0

34a
44a
54a
64a
74a
84a
83b
72b
61b

V
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
GRADO DE ENERGA

LIDERAZGO

MODO DE VIDA

NATURALEZA SOCIAL

ADAPTACIN AL TRABAJO

NATURALEZA EMOCIONAL

SUBORDINACIN

45a
55a
65a
75a
85a
84b
73b
62b
51b

S
0
0
0
0
0
0
0
0
0

56a
66a
76a
86a
85b
74b
63b
52b
41b

R
0
0
0
0
0
0
0
0
0

67a
77a
87a
86b
75b
64b
53b
42b
31b

D
0
0
0
0
0
0
0
0
0

78a
88a
87b
76b
65b
54b
43b
32b
21b

C
0
0
0
0
0
0
0
0
0

89a
88b
77b
66b
55b
44b
33b
22b
11b

E
0
0
0
0
0
0
0
0
0

89b
78b
67b
56b
45b
34b
23b
12b
1b

N
0
0
0
0
0
0
0
0
0

2b
13b
24b
35b
46b
57b
68b
79b
90b
0

A
0
0
0
0
0
0
0
0
0

2a
3b
14b
25b
36b
47b
58b
69b
80b

P
0
0
0
0
0
0
0
0
0

13a
3a
4b
15b
26b
37b
48b
59b
70b

X
0
0
0
0
0
0
0
0
0

24a
14a
4a
5b
16b
27b
38b
49b
60b

B
0
0
0
0
0
0
0
0
0

35a
25a
15a
5a
6b
17b
28b
39b
50b

O
0
0
0
0
0
0
0
0
0

46a
36a
26a
16a
6a
7b
18b
29b
40b

Z
0
0
0
0
0
0
0
0
0

57a
47a
37a
27a
17a
7a
8b
19b
30b

K
0
0
0
0
0
0
0
0
0

68a
58a
48a
38a
28a
18a
8a
9b
20b

F
0
0
0
0
0
0
0
0
0

79a
69a
59a
49a
39a
29a
19a
9a
10b

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

W
90a
80a
70a
60a
50a
40a
30a
20a
10a
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0

COMPORTAMIENTO (KOSTIK)
W

V
000
000
0
000

D
P

C
A

NECESIDADES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

N
A
P
X
B
O
Z
K
F
W

NECESIDAD DE TERMINAR UNA TAREA

NECESIDAD DE LOGRO
NECESIDAD DE CONTROLAR A OTROS
NECESIDAD DE SER TOMADO EN CUENTA
NECESIDAD DE PERTENECER A UN GRUPO
NECESIDAD DE AFINIDAD
NECESIDAD DE CAMBIO O NO CAMBIAR
NECESIDAD DE SER AGRESIVO A LA DEFENSIVA
NECESIDAD DE APOYO DEL SUPERVISOR
NECESIDAD DE REGLAS DE SUPERVISOR

0
0

VALOR MXIMO
VALOR MNIMO

#VALUE!
#VALUE!
NECESIDAD

#VALUE!
#VALUE!

#VALUE!
#VALUE!

#VALUE!
PAPELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

G
L
I
T
V
S
R
C
E
D

0
0

VALOR MXIMO
VALOR MNIMO

#VALUE!
#VALUE!

TRABAJADOR TENAZ E INTENSIVO

ACTIVIDAD DE LIDERAZGO
FACILIDAD PARA TOMAR DECISIONES
TIPO SIEMPRE ACTIVO
TIPO VIGOROSO
SOCIABLE
TIPO TERICO
TIPO ORGANIZADO
EMOCINOALMENTE RESTRINGIDO
INTERS EN TRABAJO CON DETALLES
#VALUE!

#VALUE!
#VALUE!

PAPEL

#VALUE!

FACTORES DE COMPORTAMIENTO
1
2
3
4
5
6
7

0
0
0
0
0
0
0

#VALUE!
#VALUE!

GRADO DE ENERGA
LIDERAZGO
MODO DE VIDA
NATURALEZA SOCIAL
ADAPTACIN AL TRABAJO
NATURALEZA EMOCIONAL
SUBORDINACIN
#VALUE!

FACTOR

#VALUE!
#VALUE!

0
0

FACTOR DESARROLLADO
FACTOR A DESARROLLAR

###
###

COMPORTAMIENTO (KOSTIK)
NOMBRE:
PUESTO:

0
0

FECHA:
3 de octubre de 2010

V
0000
000
0
000

D
P

C
A

VALOR MXIMO

#VALUE!
VALOR MNIMO

#VALUE!
INCLINACIN POR UN PAPEL DE

#VALUE!
COMPORTAMIENTO GENERAL DESARROLLADO

#VALUE!
COMPORTAMIENTO GENERAL NO DESARROLLADO

#VALUE!

FACTOR

###
FACTOR

###
FACTOR

###
FACTOR

###
FACTOR

###

TABLA: INTERPRETACION DE PUNTUACIONES BAJAS Y ALTAS POR DIMENSION

FACTOR 1: GRADO DE ENERGIA

NGA

POSITIVO

NEGATIVO
Necesidad de terminar la tarea
N 9,8,7
N 9,8,7
La puntuacin de N alta representa el
Tiene la mente en una sola direccin.
fuerte deseo del examinado para
Tiene poca visin y tiende a ser obstindo
terminar el trabajo. Es confiable
en sus convicciones. Ya sea eficiente o
porque tiene un fuerte compromiso de
no, tiene dificultad en deshacerse de lo
terminar el trabajo que empieza. Con
que esta haciendo. El de puntuacin alta
frecuencia prefiere un trabajo a la vez
(9), tiene el apremio de terminar lo que
que dejar u trabajo sin terminar ya que
inicia y puede repasar las posibles
le produce insatisfaccin.
salidas.
N 0,1,2
Puede manejar muchos trabajos a la
vez. Al delegar, no involucra la
obtencin de un ego de personalidad
en la tarea.

N 0,1,2
Tiende a no terminar lo que empieza,
tiene poco compromiso de la tarea
encomendada. Posiblemente sea un
buen auxiliar de trabajo y puede
distraerse con facilidad.

Desempear una intensa actividad

G 9, 8
G 9, 8
se identifica con el trabajo arduo
Es un trabajador arduo e intenso, una
comnmente aparece como un
persona que desgraciadamente trabaja
trabajador intenso y dedicado.
por ele hecho de trabajar. Puede estar
ms intrigado con los procesos de
trabajo que con los resultados.
G 0,1,2
Probablemente este motivado por
encontrar mtodos para ahorrar tiempo
al hacer las cosas.

A 9,8,7
Es una persona ambiciosa, tiene
iniciativa con gran necesidad de
obtener logros. Fija estndares altos
para s mismo y para los dems, le
gusta el trabajo con retos y tiene
deseos de ser el mejor.

A 0,1,2
Est contento y se distrae poco, a
menos que el empujen demasiado
fuerte. No siente impulso de avanzar.

G 0,1,2
Lo ltimo que quisiera hacer es
identificarse con el trabajo arduo.

Necesidad de logro
A 9,8,7
Tiende a estar descontento porque fija
niveles de altura que nunca puede
alcanzar. Puede irritara otras personas
con sus expectaciones que usualmente
no son altas. El supervisor puede
encontrar dificultad para satisfacerlo.
Desea reconocimientos, aumentos y
promociones.
A 0,1,2
No tiene iniciativa propia. Tiene poco
empuje y avance. Se acomoda a ser el
segundo mejor en trminos de lo que

realmente es capaz de hacer.

FACTOR 2: LIDERAZGO

LPI

POSITIVO

NEGATIVO
Actividad de liderazgo.
L 9,8,7
L 9,8,7
Tiene confianza, se apoya del
Le interesa ms la imagen y el status
liderazgo. Se tiene confianza que no
dentro del grupo en donde interacta.
compite con sus subordinados.
Con frecuencia es un individuo
ostentoso con exceso de confianza.
L 0,1,2
No es altamente competitivo. Puede
estar contento de permanecer como
trabajador y por lo tanto est hecho
para un trabajo en el que no haya
expectaciones por el liderazgo.

L 0,1,2
Tiene un complejo en funcin del
liderazgo. No se ve a s mismo como un
lder. No es dominante.
Requiere controlar a otros.

P 9, 8, 7
Le gusta tomar responsabilidades. con
frecuencia le gusta influenciar a todos
y a ayudarlos. Les agrada la funcin de
liderazgo.

P 9, 8, 7
Podemos sospechar que no confa en
que alguien dirija el show. Es muy
posesivo. Puede sabotear sutilmente
esfuerzos acaparando la autoridad.

P 0,1
No es del tipo que sabotea y controla
los esfuersos del lder. Es tolerante.

P 0,1
No toma de buen grado la
responsabilidad por otros y
posiblemente ni an por s mismo.

Facilidad para tomar decisiones.

I 9,8,7
Es oprtimista, agresivo, entusiasta,
rpido en dar respuestas y presiona
para acelerar la toma de decisiones.

I 9,8,7
Es una persona impulsiva que puede
convertirse en mentalmente sobreactivo
y toma decisiones apresuradas. Con
frecuencia se impacienta.

I 0,1,2
Es muy precavido, sumamente serio.

I 0,1,2
Tiene problemas en la toma de
decisiones, vacila demasiado.

FACTOR 3: MODO DE VIDA

POSITIVO

TV

NEGATIVO
Tipo siempre activo
T 9,8
T 9,8
Trabaja aprisa y logra bastante. Est
Tiene mucha visin interna y tiende a
preparado internamente para la alta
ser neurtico. Puede andar apresurado
produccin.
excesivamente. No pude lograr terminar
su trabajo de forma eficiente.

T 0,1
Esta persona es tranquila, no est
frustrada, sabe tomar las cosas como
son y raras veces se apresura.

T 0,1
Poco le importa el tiempo y el ritmo de
trabajo. Toma las cosas con mucha
facilidad a un ritmo que resulta
inconsistente.
Tipo vigoroso
V 9, 8,7
Puede tender a involucrarse
exageradamente en actividades fsicas,
cuando debera estar concentrado en
alguna cosa. Puede tener dificultad para
permanecer sentado durante ocho horas
al da.

V 9, 8,7
Tiene mucha energa para actividades
fsicas. Comnmente es un individuo
agradable, que tiene mucha fuerza
fsica, probablemente trabaja con
herramientas, tiene una actividad
deportiva.
V 0,1,2
Tiene capacidad para permanecer
sentado.

V 0,1,2
Se no ha estado enfermo recientemente
puede ser un neurtico cansado.

FACTOR 4: NATURALEZA SOCIAL

XSBO

POSITIVO

NEGATIVO
Requiere ser notificado
X 9,8,7
X 9,8,7
Tiene orgullo de s mismo y de su
Es un exhibicionista. Hace las cosas para
estilo. Puede ser efectivo en grupos
causar buena impresin, ms que para
cuando no se muestre demasiado
ser efectivo.
exhibicionista.
X 0,1,2
Puede tener una pequea motivacin a
representar un papel y a no ser
sincero. Es modesto.

S 9, 8,7
Crea una buena atmsfera, buenas
relaciones sociales, se interesa por los
derechos de los dems y de s mismo y
establece buenas comunicaciones.

S 0,1,2
Es un ganador, un trabajador que
dirige bien la energa.

X 0,1,2
Es tmido y no se vende a s mismo.

Extensin social
S 9, 8,7
Puede estar preocupado por los
aspectos sociales. Puede empelar
bastante tiempo en las amenidades
sociales en lugar de hacer un trabajo
bien o resolver un conflicto.
S 0,1,2
A menudo no tiene tacto social. Es un
introvertido y se siente torpe
socialmente.

Requiere pertenecer al grupo

B 9,8,7
B 9,8,7
Esta bien consciente de las actividades
Es dependiente del grupo. Puede ser
del grupo. Tiene inters en cmo se
demasiado sensitivo a las necesidades

siente el grupo y tiene un gusto natural

por las personas.

del mismo y cegarse a otras

necesidades: como la de produccin.

B 0,1,2
Puede hacer frente a un grupo y
pensar independientemente de l. La
presin que el grupo ejerce no le
convence con facilidad. Deben
presentrsele argumentos de peso.

B 0,1,2
Es bsicamente un lobo solitario. No es
sensitivo a las actividades y sentimientos
del grupo.

Requiere acercamiento y afecto

O 9,8,7
O 9,8,7
Esta consciente de las necesidades de
Puede se lastimado profundamente.
los dems y probablemente tiene
Evala lo que le dicen en trminos de s
conocimientos sutiles acerca de otros.
es o no apreciado. Tiende a prejuciarse
Establece buenas relaciones muy
cuando juzga a otros porque vive en un
cordiales y sinceras con las personas.
mundo emocional controlado por
relaciones interpersonales intensas.
O 0,1,2
Es muy analtico en su manera de
pensar. Tiende a ser imparcial.
Se resiste a intimar con las personas.

O 0,1,2
Sera incompatible con puntuaciones
altas en esta letra.

FACTOR 5: ADAPTACION AL TRABAJO

POSITIVO

RDC
NEGATIVO

Tipo terico
R 9,8,7
Es un planeador a largo plazo. Esta
interesado en teora y se refleja en su
actividad.

R 9,8,7
Es un soador. Puede involucrarse tanto
en la teora que puede no hacer mucho
en las situaciones prcticas y concretas.

R 0,1,2
Es una persona que hace las cosas ms
que un planeador terico. Tiende a ser
prctico.

R 0,1,2
No est interesado en la teora. No
puede planear suficiente y organizar las
tareas.

Inters en el trabajo con detalles

D 9, 8,7
D 9, 8,7
Encuentra gusto en trabajar con
Puede perderse en el detalle y mal
detalles. Esta interesado y preocupado
interpretar conceptos.
acerca de la exactitud de las cosas.
D 0,1,2
Puede ser un delegador y diferenciar
detalles importantes.

C 9,8,7
Es una persona que estructura las

D 0,1,2
No disfruta los detalles y por lo tanto
puede tratar de evitarlos.
Tipo organizado.
C 9,8,7
Tiende a ser muy terco y rgido. Puede

cosas y es agradable estar con ella

porque es pulcra, ordenada y
cuidadosa.

ser tan ordenado que llega al grado de

interferir con eficiencia.

C 0,1,2
Tolera la confusin. Es flexible en su
manera de pensar.

C 0,1,2
No se preocupa demasiado en cuanto al
orden y el sistema.

FACTOR 6: NATURALEZA EMOCIONAL

ZEK

POSITIVO

NEGATIVO
Necesidad de cambio/no modificar
Z 9,8,7
Z 9,8,7
Es abierto a nuevas ideas y entusiasta
No tiene descanso interno y se aburre
acerca del cambio.
fcilmente. Puede no permanecer en
una funcin el tiempo suficiente como
para su valor real.
Z 0,1,2
Se puede adaptar a la rutina fcilmente
sin aburrirse.

Z 0,1,2
Es el tipo de vara en el lodo y ofrece
resistencia al cambio.

Tipo emocionalmente restringido

E 9, 8,7
E 9, 8,7
Es confiable, constante, calmado y
Es tan calmado y controlado que puede
tiene control emocional y madurez.
parecer como emocionalmente pasivo,
Probablemente es maneja bien en
aburrido y sin influencia.
situaciones emocionales.
E 0,1,2
Es dramtico y aporta mucha energa
cuando trabaja. Se siente
emocionalmente involucrado en su
trabajo.

E 0,1,2
Tiene poca restriccin emocional.
Cambia de estados de nimo fcilmente.
Cambia su actitud con su estado de
nimo.

Estado defensivo agresividad/pasividad

K 9,8,7
K 9,8,7
Tiende a ser abierto y franco con las
Se ofende con facilidad. Tiene una
personas. Tiende a desmenuzar el
basura en el hombro y es fcil de
conflicto ms que a ignorarlo o
malinterpretar negativamente lo que se
evitarlo.
le dice.
K 0,1,2
Puede ver las cosas desde una posicin
elevada y objetiva y no le gusta
lastimar a nadie.

FACTOR 7: SUBORDINACION
POSITIVO

K 0,1,2
Es un introvertido emocionalmente que
trata de embotellar sus sentimientos y
tiene problema para enfrentarse a los
conflictos.

FW

NEGATIVO
Necesidad de apoyo del supervisor

F 9,8,7
Es un hombre bueno, leal, de
compaa. Es sensible a cmo se siente
la gente y tiene buenos conocimientos
en cuanto a lo que se dice y se siente.

F 9,8,7
No est preocupado en cuanto a
agradar a su jefe. Raras veces toma la
posicin de estar fuertemente en contra
de una posicin.

F 0,1,2
No necesita ningn empuje de su jefe.
Es motivado por el trabajo, no por la
palmada en la espalda de su jefe.

F 0,1,2
Tiende a ser rebelde, est pronto a retar
a la autoridad y bajarla de pedestal.

Necesidad de reglas y supervisin.

W 9, 8,7
W 9, 8,7
Es una persona que tiene gran respeto
No le agradan las reglas o tiene conflicto
por las reglas. Puede seguir lo que se
con ellas. No es autnomo.
le indica sin distorsionarlo.
W 0,1,2
Es autnomo. Esta dirigido hacia las
metas mas que orientado al trabajo.
Quiere saber qu debe hacerse, no
cmo debe hacerse.

W 0,1,2
Tiene dificultad en seguir las reglas
exactamente en la forma en que estn
establecidas. Le gusta ir y venir a su
antojo.