FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

XIV CURSO ESPECIAL DE TITULACIN DE INGENIERA

INDUSTRIAL- PARA LIMA Y PROVINCIAS- MODALIDAD A
DISTANCIA
I.

DATOS GENERALES:
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6

II.

Mdulo
Ao Acadmico
Horas Semanales
Duracin
Profesor Responsable
Fechas

:
:
:
:
:
:

Gerencia de Proyectos
2014-2
12
48 horas
Mg. Jessica Caldern Tvara
Inicia 25 de octubre del 2014

SUMILLA:
Marco conceptual de la Direccin de Proyectos. Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Procesos para la Direccin del Proyecto. Gestin del Alcance del Proyecto. Gestin del
Tiempo del Proyecto. Gestin de los Costos del Proyecto. Gestin de la Calidad del
Proyecto. Gestin de Recursos Humanos del Proyecto. Gestin de las Comunicaciones
del Proyecto. Gestin de los Riesgos del Proyecto. Gestin de las Adquisiciones del
Proyecto. Gestin de la Integracin. Gestin de Stakeholders

III. OBJETIVOS:
III.1 OBJETIVOS GENERALES:
El mdulo tiene como objetivo fundamental dar a conocer las distintas funciones,
fases, actividades, recursos y riesgos en la direccin de los proyectos, integrndose
en equipos de trabajo para aplicar metodologas de procesos de desarrollo de
proyectos para el sector pblico y privado, utilizar conocimientos reconocidos
generalmente como buenas prcticas, as como para administrar y gestionar en
forma eficiente, eficaz y efectiva cada proyecto.
III.2 OBJETIVOS ESPECFICOS:
Generar los procesos y gestiones requeridas para dirigir los proyectos con xito
Tener los elementos necesarios para comparar las diferentes metodologas
utilizadas en la direccin de proyectos.
Conocer las tcnicas para sustentar los proyectos con propiedad, durante su
vida profesional teniendo en cuenta:
-

Su tipo
Su factibilidad
Anlisis del impacto social y ambiental del proyecto.
Anlisis de la planificacin, ejecucin y control.

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- La rentabilidad o sostenibilidad del proyecto, segn su tipo
IV. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS:
PRIMERA UNIDAD: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO XITOS Y FRACASOS
Primera Sesin: Introduccin. Proyectos y Operaciones. Proyecto Direccin de
Proyectos. El Instituto de Direccin de Proyectos (PMI). La gua de Proyectos (PMBOK).
Direccin de Proyectos. Certificaciones en Direccin de Proyectos. Relacin con otras
disciplinas. Ciclo de Vida del Proyecto. Fases, entregables, revisiones. Influencias en la
Organizacin. Organizacin Funcional, Proyectizada y Mixta.
Segunda Sesin: Fracaso de los proyectos de inversin. Implicancias de la entrega
tarda de los proyectos. La toma de los requerimientos. La Ingeniera de Requisitos.
Tipos de Requisitos. Los modelos mentales.
SEGUNDA UNIDAD: PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA

Tercera Sesin: Proyectos de Inversin Pblica. El Sistema Nacional de Inversin

Pblica (SNIP). Objetivos y Caractersticas del SNIP. El ciclo de vida de los proyectos
en el SNIP. Los rganos integrantes del SNIP. Las Unidades Formuladoras. Las
Oficinas de Programacin de Inversiones. La Direccin General de Programacin
Multianual del sector Pblico.
Cuarta Sesin: El Marco Lgico. Identificacin del problema central. El rbol de
problemas. El rbol de objetivos. Descripcin de las Actividades. Definicin del mbito
de accin del Proyecto. La lgica vertical. La lgica horizontal. Check List del Marco
Lgico.
TERCERA UNIDAD: GERENCIA DE PROYECTOS.

Quinta Sesin: Procesos de Direccin de Proyectos. Grupos de Procesos del Proyecto.

Organizacin de los procesos. Interacciones entre procesos. El Project Management
Framework. Proceso de Iniciacin. Enunciado del Alcance del Proyecto. Entradas y
salidas de la Iniciacin del Proyecto. El Project Manager. Restricciones y Asunciones
del Proyecto. Herramientas y Tcnicas de la Iniciacin del Proyecto. Acta de
Constitucin del Proyecto. Project Charter. Planeacin del Alcance. Definicin del
Alcance.
Sexta Sesin: Planificacin del Proyecto. Descomposicin en Actividades del Proyecto.
Entregables del proyecto. Gestin del Tiempo. Definicin de Actividades: Herramientas
y Tcnicas Salidas. Secuenciacin de Actividades: Dependencias mandatorias,
discrecionales y externas Hitos Herramientas y Tcnicas. Estimacin de duracin de
Actividades: Herramientas y Tcnicas - Mtricas. Desarrollo del cronograma. Control del
cronograma. Programacin Temporal de Proyectos. Revisin y ajuste del calendario.
Revisin de la secuencia y duracin de las tareas. Revisin de tareas.

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Sptima Sesin: Gestin de los Costos del Proyecto. Planeamiento de los Recursos.
Estimacin de los Costos. Mtodos utilizados para la estimacin de los proyectos.
Elaboracin del Presupuesto. La lnea base del costo. Control del costo. Revisin de las
estimaciones de costo. Actualizaciones al presupuesto. Curvas de control: Variacin del
costo Variacin del programa. Estimaciones al cierre del proyecto.
Octava Sesin: Examen parcial.

Novena Sesin: Asignacin de recursos en los proyectos. Gestin de los Recursos

Humanos. Planeamiento de los Recursos Humanos. Asignacin de personas a tareas.
La matriz de asignacin de responsabilidades. Estructura organizacional del proyecto:
Negociacin, Preasignacin, Adquisicin de personal. Desarrollo del equipo.
Dcima Sesin: Gestin de las Adquisiciones del Proyecto. Planificacin de las
compras y adquisiciones. Tipos de contratos. Documentos de la Adquisicin. Criterios
de Evaluacin. Respuesta de vendedores. Seleccin de Vendedores. Administracin del
contrato. Cierre de Contratos.
Dcimo Primera Sesin: Calidad del producto y del proyecto. Planeamiento de la
calidad: Plan de Gestin de la Calidad. Estndares, mtricas y Formularios a utilizar.
Herramientas y Tcnicas del planeamiento de la calidad. Aseguramiento de la calidad:
Formularios. Mejora de la calidad. Control de la calidad. Herramientas e Instrumentos
de Control. Formularios y reflexiones de calidad.
Dcimo Segunda Sesin: Gestin de las Comunicaciones del Proyecto. Herramientas
y Tcnicas utilizadas en las actividades de las comunicaciones. Planificacin de las
Comunicaciones. Distribucin de la Informacin. Informacin del rendimiento. Gestionar
a los interesados.
Dcimo Tercera Sesin: Administracin de los riesgos: Riesgo y Oportunidad. Gestin
de los Riesgos del Proyecto. Planificacin de los Riesgos, Identificacin de Riesgos.
Anlisis Cuantitativo y Cualitativo de los Riesgos: Evaluacin de los riesgos. Lista
priorizada de riesgos cuantificados. Plan de Respuesta al Riesgo. Seguimiento y Control
de los Riesgos.
Dcimo Cuarta Sesin: Gestin de Integracin. Procesos de la Gestin de Integracin.
Control integrado de cambios. Gestin de Stakeholders.
Dcimo Quinta y Dcimo Sexta Sesin: Exposicin de Trabajos grupales.

V. METODOLOGA:

Metodologa de enseanza terica y prctica y de capacitacin activa (MCA). Esta

metodologa de enseanza busca un alto nivel de participacin del estudiante, y
propicia el dilogo continuo entre el profesor y los estudiantes.

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Se fundamenta en mtodos prcticos, resolucin de casos y dinmicas mediante
salas de conferencias las cuales son proporcionadas por la universidad, as como un
aprendizaje colaborativo y cooperativo, por ello, se realizaran exposiciones de
trabajos por equipos relacionados con el desarrollo de un proyecto de inversin.

VI. EQUIPOS Y MATERIALES:

Uso de la sala de conferencias, obligatorio cmara web, audfonos y parlantes

Entrega de las diapositivas, plantillas, lecturas y casos a los participantes.

VII. EVALUACIN:

La evaluacin es continua y se tomara en consideracin la participacin crtica,

consultas y comentarios en clases, por parte de los participantes.

Se tomaran dos exmenes (parcial y final) los cuales se promediaran con los casos
prcticos y trabajos realizados y expuestos por los equipos formados en clase.

El promedio final se obtendr utilizando la siguiente frmula:

PF = Asistencia (0.10)+ Examen Parcial (0.25) + Examen Final (0.25) +

Trabajos (0.40)

VIII. BIBLIOGRAFA:
N

AUTOR
TITULO
Project Management
01
Project Management Body of Knowledge v 5
Institute
Arranz Ramonet
Planificacin y Control de Proyectos
02
Antonio
03 O.I.T
Diseo de Proyectos
04 Gido & Clements
05 Nassir Sapag

Administracin Exitosa de Proyectos

Criterios de Evaluacin de Proyectos: como
medir la rentabilidad de las inversiones

EDITORIAL
PMBOK Guide. 2013
Editorial Limusa, 1998
Ediciones OIT
Ed. Thomson, 2007.
McGraw Hill,2008