TEORIA DE DECISIONES

PROBLEMA 1:
La empresa de "computadoras Artex" est interesada en desarrollar una
cinta magntica para un nuevo tipo de computadora, esta empresa no tiene
personal de investigacin disponible para desarrollar el producto nuevo por
lo que va a contratar a un Instituto de Investigacin cientfica. Artex ha
destinado $250 000.00 para la investigacin y el desarrollo de la nueva
cinta magntica y ha pedido presupuesto a varias firmas e institutos de
investigacin.
El Instituto de Investigacin BORO est analizando la presentacin de su
propuesta, pero requiere de tu ayuda. La decisin principal es la de
presentar su propuesta o no hacerlo. El instituto de investigaciones BORO ha
establecido que la presentacin de la propuesta tendra un costo de $50
000.00.
Si se elabora la propuesta y se presenta a consideracin de "Computadoras
Artex" puede ocurrir que se gane o que se pierda el contrato, cada evento
con posibilidades del 50%. Si BORO decide no preparar la propuesta, el
resultado neto es nulo y, si se prepara la propuesta, pero se pierde el
contrato BORO pierde $50 000.00 que le cost su preparacin. Si el contrato
es ganado por Investigaciones BORO entonces corresponde tomar otra
decisin: la eleccin entre los diversos mtodos alternativos para desarrollar
una cinta magntica exitosa.
En este segundo punto de decisin BORO debe de decidir cul de las tres
tcnicas (mecnica, electrnica o magntica).
Si se selecciona la accin mecnica, cuyo costo del prototipo es de $120
000.00, es de 100% seguro que BORO tendr un beneficio de los $250
000.00, que es el valor del contrato, si se selecciona cualquiera de las otras
dos acciones se puede tener xito o fracaso. El fracaso implica que se debe
utilizar necesariamente el enfoque mecnico, a fin de obtener el prototipo
en tiempo.
Desarrollar un prototipo de cinta con componentes electrnicos costara a
BORO solo $50 000.00 y tendra un 50% de probabilidad de tener xito e
igual posibilidad de fracaso. En tanto que el uso de componentes
magnticos tiene un costo de desarrollo de $80 000.00 con un 70% de
posibilidades de xito.

a) Elaborar el rbol de decisin y llevar a cabo su anlisis para

tomar la decisin mas acertada.

Hacemos los clculos respectivos de adelante hacia atrs.

De acuerdo al rbol se puede obtener el valor esperado de acuerdo a
las distintas situaciones:
1. Desarrollar un prototipo de cinta con componentes mecnicos
despus de ganar el contrato con la propuesta. El valor esperado
de la empresa BORO ser: 1(80,000.00) + 0 (-170,000.00) =
80,000.00.
2. Desarrollar un prototipo de cinta con componentes electonicos
despus de ganar el contrato con la propuesta. El valor esperado
de la empresa BORO ser: 0.5(150,000.00) + 0.5 (30,000.00) =
90,000.00.
3. Desarrollar un prototipo de cinta con componentes magneticos
despus de ganar el contrato con la propuesta. El valor esperado
de la empresa BORO ser: 0.7(120,000.00) + 0 .3(0.0) =
84,000.00.

Luego, es posible evaluar un nodo de decisin:

1. Decisin del tipo de desarrollo utilizar para la fabricacin del prototipo:
La decisin utilizar componentes mecnicos genera un valor esperado
de $ 80,000.00
La decisin utilizar componentes magnticos genera un valor
esperado de $ 84,000.00.
La decisin utilizar componentes mecnicos genera un valor esperado
de $ 90,000.00, por lo tanto se tomara esta opcin como la que
genera mayor ganancia.

Seguimos evaluando de atrs hacia adelante:

1. El valor esperado de la empresa BORO al presentar la propuesta ser:

0.5(90,000.00) + 0 .5(-50,000.00) = 20,000.00.
2. El valor esperado de la empresa BORO al no presentar la propuesta ser:
0.0

Por lo tanto evaluando el nodo de decisin se tendr que lo mejor ser

presentar la propuesta y si se acepta el contrato se optara por la fabricacin
de prototipos con componentes electrnicos.

PROBLEMA 2:
La hipotecaria Enigma Inversiones S.A. acaba de embargar una propiedad
utilizada como club de playa en un conocido balneario al sur de Lima. El
club de playa fracaso porque no haba rompeolas para evitar que las olas
grandes daaran los atracadores. El analista principal de Enigma considera
que la compaa tiene las siguientes opciones:

Se puede vender la propiedad en las condiciones actuales por

$400.000.
Se puede renovar los atracaderos y construir un rompeolas a un costo
de $200.000 y vender la propiedad. El rompeolas puede no funcionar,
en cuyo caso la propiedad tendr que venderse en $300.000.La
probabilidad de que el rompeolas no funcione se estima en 0.1.
Si el rompeolas funciona, la propiedad podra venderse
inmediatamente a $800.000. Si el rompeolas funciona, tambin se
puede decidir en operar el club contratando a una empresa de
servicios mediante un contrato a cinco aos a un costo de $300.000.

Si se decide operar la propiedad, el precio de venta variara dependiendo

del comportamiento de la demanda por los atracaderos del club. La
demanda de los atracaderos puede ser alta, media o baja. Si la demanda es
alta (probabilidad estimada de 0.1) la propiedad se puede vender en $1
300.000. Si se tiene una demanda media (probabilidad estimada de 0.5), la

propiedad se puede vender en $1 100.000. Si la demanda es baja

(probabilidad estimada de 0.4) la propiedad se puede vender en $900.000.

a) Desarrolle el diagrama de rbol de decisiones

Identificamos los nodos de decisin, las alternativas de decisin, los
nodos de azar, y las ramas de estado para calcular los resultados

$800.0
$600.

$400.0

Vende
r

Vend

Oper
ar

(0.9)

Construir
rompeola
s

No
funciona

$800.0
-

Funcion
a

$1

D. Alta
(0.1)

$1

D.
Media
(0.5)
D.
Baja
(0.4)

$300.0
$100.0

$900.

$600.0

$400.0

b) Determine la mejor decisin

Hacemos los Clculos respectivos de adelante hacia atrs

(800)(0.1)+(600)(0.5)+(400)(0.4)=540
(600)(0.9)+(100)(0.1)=550
l

Vende
r

55
0

Vend

$1
$800.0

60
Funcion
a

Construir
rompeola
s

$800.0
$600.

$400.0

550

(0.9)

No
funciona

Oper
ar

$300.0
$100.0

540

D. Alta
(0.1)
D.
Media
(0.5)
D.
Baja
(0.4)

$1
$600.0
$900.

$400.0

Luego de realizar el anlisis en el rbol de decisin, se determina que

la mejor decisin para la hipotecaria Enigma ser construir un
rompeolas y vender el club con un valor esperado de $550

Realizamos el clculo con winqSB

Identificamos los nodos

Vende
r

Construir
rompeola
s

$800.0
$600.

$400.0

Vend

Funcion
a

Oper
ar

(0.9)

No
funciona

Creamos el problema

Ingresamos los datos

$800.0
-

$300.0

Nodos
Decisin
Probabilstico
Terminales
Total

$1

$100.0

Cantidad
2
2
6
10

D. Alta
(0.1)
D.
Media
(0.5)
D.
Baja
(0.4)

$1

$900.

$600.0

$400.0

Verificamos los resultados

El rbol generado por winqsb seria:

Se pudo comprobar que el valor esperado es 550, al igual que el

calculo realizado manualmente

PROBLEMA 3:
El jueves por la tarde, el jefe de una pequea sucursal de una agencia de
alquiler de coches observa que tiene seis coches para alquiler al da
siguiente. Sin embargo, puede pedir que le enven ms coches de la central
con un coste de $20 cada uno. Cada coche que se alquila genera un
beneficio esperado de $40 (el coste de envo del coche debe restarse de
este beneficio).
Cada cliente que pide un coche cuando no hay ninguno disponible se cuenta
como una prdida de $10 de fondo de comercio. Revisando los datos de los
viernes anteriores, el jefe observa que el nmero de coches solicitados ha
ido de 6 a 10; los porcentajes se muestran en la tabla adjunta. El jefe debe
decidir si pide coches a la central y, en caso afirmativo, cuantos.
Numero de pedidos
Porcentaje

6
10

7
30

8
30

9
20

10
10

a) Elabore la tabla de rendimientos

Comprobamos que el problema es tipo de decisin bajo
incertidumbre
Identificamos los estados de la naturaleza.
- E1 : Los clientes solicitan seis coches.
- E2 : Los clientes solicitan siete (7) coches.
- E3 : Los clientes solicitan ocho(8) coches.
- E4 : Los clientes solicitan nueve (9) coches.
- E5 : Los clientes solicitan diez (10) coches.
Identificamos las alternativas de decisin.
- A1 : No solicitar ningn coche mas.

A2
A3
A4
A5

:
:
:
:

Solicitar
Solicitar
Solicitar
Solicitar

un (1) coche ms.

dos (2) coches ms.
tres (3) coches ms.
cuatro (4) coches ms.

Elaboramos la tabla de rendimientos

- Cada combinacin posible de alternativa-estado de la
naturaleza tiene un resultado que representa un beneficio o
una perdida, llamado rendimiento monetario,
corresponde a la alternativa

Ai

y al estado

M ij , que

E j , la tabla de

todos los resultados del problema de decisin se llama tabla de

rendimientos, el cual se representa de la siguiente manera:

nsi ci dedeasiv atrnteAl

TABLA 2.1: Beneficios estimados, dada la demanda de coches

A1
A2
A3
A4
A5

Estados de
E1
E2
240
230
220
260
200
240
180
220
160
200

la Naturaleza
E3
E4
220
210
250
240
280
270
260
300
240
280

E5
200
230
260
290
320

b) Si se utiliza el criterio del valor monetario esperado Cuantos

coches deben pedirse?

En una toma de decisiones es muy importante tener en cuenta la

probabilidad de que se produzcan los distintos estados de la
naturaleza relevantes en la determinacin del rendimiento final.
Antes de que el jefe de la sucursal de la agencia de alquiler de
coches tome una decisin, tomara en cuenta la probabilidad de
ocurrencia que se da en cada estado de la naturaleza

TABLA 2.2: Rendimientos con probabilidades de los estados de la

naturaleza

Alternativas de decisin

Estados de la Naturaleza
E1
E2
E3
Probabilidad (

E4

E5

P1=0.1

P1=0.3

P1=0.3

P1=0.2

240
220
200
180
160

230
260
240
220
200

220
250
280
260
240

210
240
270
300
280

P1=0.1

Pj )
A1
A2
A3
A4
A5

200
230
260
290
320

Dado que debe ocurrir uno y solo uno de los estados de la

naturaleza, estas probabilidades suman necesariamente 1, por lo
que
5

P j=1 ( 0.1+0.3+ 0.3+0.2+0.1 )=1

j=1

Cuando el jefe de la sucursal tome una decisin, deber elegir una

alternativa, y vera que cada eleccin tiene una probabilidad
especfica de recibir el rendimiento correspondiente, por tanto se
podr calcular el rendimiento esperado de cada accin. Es as que
el rendimiento esperado de estas acciones la suma de los
rendimientos individuales, ponderados por sus probabilidades.
Estos rendimientos esperados se llaman valores monetarios
esperados de las acciones.

Dado que existen 5 alternativas posibles,

A 1 , A 2 , , A 5 , que se

enfrentan a 5 estados de la naturaleza. Sea

correspondiente

Pj

M ij

el rendimiento

a la i-sima alternativa y el j-simo estado y

la probabilidad de que ocurra el j-simo estado de la

5

naturaleza, cumplindose que

esperado de la alternativa

P j=1
j=1

. El valor monetario

A i , VME( A i ), es:

VME ( Ai ) =P 1 M i 1+ P 2 M i 2+ + P5 M i 5= P j M i 5
j=1

Aplicamos la formula y calculamos los valores monetarios

esperados de las 5 alternativas admisibles son:

VME ( A1 )= ( 0.1 )( 240 ) + ( 0.3 )( 230 ) + ( 0.3 )( 220 ) + ( 0.2 ) ( 210 ) + ( 0.1 ) ( 200 )=221
VME ( A2 ) =( 0.1 )( 220 )+ ( 0.3 )( 260 ) + ( 0.3 )( 250 ) + ( 0.2 )( 240 ) + ( 0.1 ) ( 230 )=246
VME ( A3 ) =( 0.1 )( 200 )+ ( 0.3 )( 240 )+ ( 0.3 )( 280 )+ ( 0.2 )( 270 ) + ( 0.1 ) ( 260 )=256
VME ( A4 )=( 0.1 ) ( 180 ) + ( 0.3 ) ( 220 ) + ( 0.3 ) ( 260 ) + ( 0.2 ) (300 )+ ( 0.1 )( 290 )=251
VME ( A5 ) =( 0.1 )( 160 )+ ( 0.3 )( 200 ) + ( 0.3 )( 240 ) + ( 0.2 )( 280 ) + ( 0.1 ) ( 320 )=236

Segn los resultados obtenidos el jefe de la sucursal de la agencia

debe escoger la alternativa 3, es decir solicitar dos coches ms a
la agencia central, ya que con la informacin adicional hay mucho
ms probabilidades de que los clientes soliciten 8 coches.