MANUAL DE
ORGANIZACIN
- Alex Snchez,
Johana Villacrs,
Danny Cayambe,
Diego Pila, Marcelo
Haro, Tatiana Pozo
CURSO:
AE 6-3
HOSPITAL
METROPOLITANO
Hospital Metropolitano
Manual de Organizacin
Elabor
Revis
16 de junio
de 2015
FECHA:
PGINA:
PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
Autoriz
Clave
HMQ-MO-01-2015
32
Hospital Metropolitano
Manual de Organizacin
16 de junio
de 2015
FECHA:
PGINA:
PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
INTRODUCCIN
Este
manual est
elaborado con la
CONTENIDO
documento que nos muestre la organizacin que lleva
a diario esta institucin a travs de cada una de las unidades que
INTRODUCCIN...................................................................................................
lo integran y funciones de cada departamento, para lo cual se tuvieron que aplicar varias estrategias2a los directivos de
laANTECEDENTES..................................................................................................
unidad administrativa conjuntamente con sus subordinados y plasmar la informacin adquirida y3mejorada para que
LEGISLACIN
O BASE LEGAL...............................................................................5
cada
uno de los funcionarios
conozca con precisin y exactitud las funciones que debe desempear, en cada puesto.
ATRIBUCIONES:................................................................................................... 6
A continuacin la presentacin de la Introduccin del Hospital Metropolitano:
ESTRUCTURA ORGNICA:..................................................................................10
11de los pacientes y
ElORGANIGRAMA..................................................................................................
hospital Metropolitano tiene como objetivo ser el mejor hospital del Ecuador, cuidando de la vida
MISIN,odia
VISIN
Y VALORES...............................................................................12
luchando
a da por
mejorar la salud ofreciendo el servicio de asistencia mdica, respeto al ser humano, integridad
Y ESPECFICOS...................................................................13
yOBJETIVO
excelencia, GENERAL
por la cual se
realiza el Manual de Organizacin General que contribuye como un instrumento bsico
DESCRIPCIN
DE PUESTOS...............................................................................
141977 un grupo de
para
el fortalecimiento
del funcionamiento, que permite garantizar alcanzar dichos objetivos. En
prestigiosos
mdicos
visionarios
gest con gran optimismo la idea de construir, en la ciudad de Quito, un centro
DESCRICION
DE LOS
PUESTOS:.........................................................................17
hospitalario
estndares internacionales.
Dos aos ms tarde, en 1979, en una alianza estratgica e histrica con la
rganocon
Administrativo:
Director Mdico........................................................17
compaa
rganonorteamericana
Administrativo:AMI,
Recepcionista
American Digitadora........................................................18
Medical International, se constituye Conclina C.A. que nos conducira a dar
rgano
Administrativo:
Gerente
inicio
a un proyecto
mdico hospitalario
queGeneral.......................................................19
transformara la atencin mdica en el pas. (Hospital Metropolitano) El
rgano
Administrativo:
Secretaria
De Gerencia.............................................21
14 de
noviembre
del 2010, el Hospital
Metropolitano
cumpli 28 aos en el mercado de la salud siguiendo con su
rgano
Administrativo:
Contador...................................................................22
brillante
trayectoria
al brindar excelencia
en sus servicios y calidad en su atencin. El Hospital Metropolitano, en sus
rgano
Contable...................................................23
primeros
28 Administrativo:
aos en el mercadoAsistente
de la salud
continuar con su brillante trayectoria al brindar excelencia en sus
rgano Administrativo: Cajero.......................................................................24
servicios, seguridad al paciente y calidad en su atencin. El Hospital con el uso de herramientas como por ejemplo el
rgano Administrativo: Administrador...........................................................25
Empowerment favorece el fortalecimiento de la organizacin a travs del trabajo en equipo y la motivacin. La
rgano Administrativo: Administrador De Redes...........................................26
empresa en la actualidad cuenta con una organizacin definida pero informal, en ese sentido todos los integrantes de la
rgano Administrativo: Jefa De Enfermera...................................................27
organizacin saben sus funciones, pero existen distorsiones en lo referente a la toma de decisiones, adems de
rgano Administrativo: Jefa De Enfermera...................................................29
funciones distorsionadas por parte del nivel directivo, lo que genera desorden en las decisiones y en las
rgano Administrativo: Encargado De Carnets Sanitarios Y Pre-Nupciales....32
responsabilidades.No existe un diseo formal de los puestos, existe un diseo conceptual y muy general, sobre todo de
DIRECTORIO:.................................................................................................. 32
las aptitudes
y de entorno
especialmente.
rgano conductuales
Administrativo:
Operario
De Limpieza...............................................33
rgano Administrativo: Chofer.......................................................................34
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PGINA:
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ANTECEDENTES
En 2002 empez la renovacin de la imagen del hospital iniciando un nuevo proceso de actualizacin
tecnolgica y la remodelacin de su infraestructura, para volverla an ms amigable y cercana a nuestros
pacientes y visitantes.
El 2003 fue un ao muy importante. Decenas de personas encontraron por fin una alternativa para garantizar
su vida. El Hospital Metropolitano se convirti en el primer centro acreditado en el pas para realizar
trasplante renal con donante cadavrico. Un proceso que se desarrolla con mucho xito y bajo estrictos
parmetros ticos.
En el 2004 pone a disposicin de los pacientes el Quirfano Inteligente OR1 primero y nico en el pas y
el ms avanzado en Latinoamrica.
En el 2005 adquiere un equipo de resonancia magntica 1,5 Tesla, y contina en sus procesos de
remodelacin.
En 2006, la institucin implementa el Sistema Integral de la Calidad (SGIC) para garantizar la ms alta
calidad en los servicios que presta a sus usuarios; se implementa, tambin el navegador "Orthopilot", equipo
de alta tecnologa para implantar prtesis con gran exactitud.
En el 2007 abre las puertas de Metrolaser, el centro de lser ms moderno del pas para corregir la visin. En
abril de 2007, el hospital es certificado con la ISO 9001:2000; a finales de 2007 se adquiere un tomgrafo
multicorte 64 de ltima generacin, as como un neuroendoscopio y aspirador ultrasnico y el sistema de
ecografa volumtrica de 4 dimensiones, el ms rpido del mundo. En el 2008 se adquiere lo ltimo en
tecnologa lser para tratamientos dermatolgicos y estticos, se trata del recin llegado a Ecuador Equipo
Lser marca Fotona. Siguiendo la misma lnea de tratamientos con lser, el hospital obtiene una nueva
tecnologa para intervenciones de prstata llamado Green Light, sta nueva dimensin de tratamiento es
menos invasiva y no requiere de hospitalizacin.El ao 2009 se ha constituido como un periodo de
reactivacin de los programas de trasplante en diferentes reas. Se convierte en la institucin con el mayor
nmero de trasplantes renales en el pas. Se realiza un importante convenio entre el Ministerio de Salud
Pblica, el Ministerio de Inclusin Econmica y Social y el Hospital Metropolitano para realizar, por primer
vez en el pas, trasplantes hepticos, convirtindose en el nico centro de salud calificado para realizar este
tipo de cirugas. El Hospital Metropolitano, siempre a la vanguardia en tecnologa, adquiere nuevos equipos
y procedimientos pioneros en el pas, es el caso de la Cpsula Endoscpica y el sistema Ris & Pacs.
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Cdigo de trabajo.
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PGINA:
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ATRIBUCIONES:
El Hospital Metropolitano cumple con todos los parmetros y normas competentes a la Legislacin
Ecuatoriana y normas que se estipulan dentro de su organizacin:
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Resolucin 056
Cdigo de trabajo.
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TITULO PRELIMINAR
CAPITULO I
Del derecho a la salud y su proteccin
Art. 2.- Todos los integrantes del Sistema Nacional de Salud para la ejecucin de las
actividades relacionadas con la salud, se sujetarn a las disposiciones de esta Ley, sus
reglamentos y las normas establecidas por la autoridad sanitaria nacional.
LIBRO I
De las acciones de salud
TITULO I
CAPITULO I
Disposiciones comunes
Art. 10.- Quienes forman parte del Sistema Nacional de Salud aplicarn las polticas,
programas y normas de atencin integral y de calidad, que incluyen acciones de promocin,
prevencin, recuperacin, rehabilitacin y cuidados paliativos de la salud individual y
colectiva, con sujecin a los principios y enfoques establecidos en el artculo 1 de esta Ley.
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ESTRUCTURA ORGNICA:
1.0 GERENTE
1.1 DIRECTOR MEDICO
1.1.1 RECEPCIONISTA DIGITADORA
2. DIRECCIN GENERAL
2.1 SECRETARIA DE GERENCIA
3.0 DEPARTAMENTO FINANCIERO
3.1 CONTADOR
3.1.1 ASISTENTE CONTABLE
3.2 CAJERO
4.0 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
4.1 ADMINISTRADOR.
4.2 ADMINISTRADOR DE REDES
5.0 DEPARTAMENTO DE EMFERMERA
5.1 JEFA DE ENFERMERIA.
5.1.1 ENFERMERA CONSULTORIOS EXTERNOS
6.0 DEPARTAMENTO ASISTENCIAL
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ORGANIGRAMA
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MISIN
En el mejor hospital del Ecuador, cuidamos la vida de nuestros pacientes y luchamos da a da por mejorar su
salud.
VISIN
Ser referente de excelencia en servicios de salud en Latinoamrica
VALORES INSTITUCIONALES
Integridad
Excelencia
VALORES DE SERVICIO
Seguridad
Calidad
Eficiencia
Calidez
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OBJETIVO GENERAL
Aportar a la buena salud de la comunidad y a la prevencin de enfermedades brindando un servicios
de salud de ptima calidad, confiables y oportunos, que garanticen una adecuada atencin humana;
basado en altos niveles tecnolgicos cientficos con la finalidad de satisfacer las necesidades y
expectativas de nuestros pacientes; atendidos con un trato amable y eficiente
OBJETIVOS ESPECFICOS
Producir servicios de salud eficientes y efectivos que cumplan con las normas de calidad
establecidas para tal fin.
Prestar los servicios de salud que la poblacin requiera y que el HOSPITAL
METROPOLITANO, pueda ofrecer, de acuerdo a su desarrollo y recursos disponibles.
Garantizar mediante un manejo gerencial adecuado, una rentabilidad social y financiera.
Ofrecer a los pacientes que los demanden, servicios y paquetes de servicios a tarifas
competitivas en el mercado.
Satisfacer los requerimientos del entorno, adecuando continuamente sus servicios y
funcionamiento.
Determinar de manera pronta y exacta un diagnstico preciso y no solamente reportar
resultados aleatorios
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PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
DESCRIPCIN DE PUESTOS
DIRECTOR MEDICO.- Se encarga de labores mixtas como son las compras de insumos del CLINICA, el control de
los carnets sanitarios y prenupciales, de todo lo referente al cuerpo mdico, coordinacin de horarios de mdicos, su
contratacin y su cese respectivamente. As tambin el manejo de cuentas bancarias.
JEFA DE ENFERMERIA.- Es la encargada de supervisar y apoyar en todo lo referente a la parte operativa es decir
todo lo que son los procedimientos mdicos, en todas las arreas la clnica, control de insumos, planifica y prev el
abastecimiento de todos los materiales necesario para el funcionamiento adecuado de los servicios a su cargo, funciona
como coordinadora de acciones conjuntas, adems tiene una labor de entrenamiento a las tcnicas las que se
encuentran bajo su mando.
III. Directivos.
OPERARIO DE LIMPIEZA (2).- Esta encargado de la limpieza e higiene del local su labor es continua y est
estructurada por reas definidas en las cuales debe de no solo limpiar sino tambin mantenerlo en buen estado e
informar de cualquier deterioro en la infraestructura o en la maquinaria o equipo de la empresa, tambin el
mantenimiento de los baos que son de alta circulacin.
ADMINISTRADOR.- Es un puesto de mando medio o intermedio est encargado de dirigir todo factores endgenos
de la empresa as tenemos lo referente a personal, proveedores, levantamiento de inventario de activos, facturacin de
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13
PGINA:
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PGINA:
De fecha
PGINA:
CHOFER.- Su labor es la de movilizar tanto al personal mdico y al auxiliar para los servicios mdicos a
domicilio, de otro lado tambin moviliza al personal para tramites externos de todo tipo y de a cuerda su
disponibilidad de tiempo. Su funcin prioritaria es la movilizacin para los servicios mdicos a domicilio.
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De fecha
PGINA:
Elabor
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15
PGINA:
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PGINA:
De fecha
PGINA:
FUNCIONES:
Abrir historias clnicas de pacientes de atencin ambulatoria y de los pacientes del centro
odontolgico.
Digitar los datos de filiacin del paciente en el sistema informtico del hospital.
Programar citas para cada uno de los consultorios del hospital.
Informar a los clientes (pacientes) todos los servicios que ofrece el hospital.
Mantener en orden cronolgico los archivos de historias clnicas de los pacientes.
Entregar las historias clnicas de los pacientes a la enfermera.
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16
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PGINA:
De fecha
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Elabor
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Autoriz
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FECHA:
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17
PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
Responsable
Actividad
Clave
Gerente
General
Dirigir, organizar, formular polticas y adoptar los
planes, programas y proyectos, para contribuir con el
desarrollo social, financiero, cientfico, tecnolgico e
investigativo en cumplimiento de la Misin, Visin y
Objetivos interviniendo en los siguientes procesos:
Gestin de Planeacin, Gestin Integral de Calidad,
Gestin de Conocimientos, Oferta de Servicio.
FUNCIONES:
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18
PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
Responsable
Actividad
Clave
Secretaria De
Gerencia
Brindar un oportuno, eficiente y eficaz apoyo secretarial
al Director Mdico y al Gerente del Hospital evidenciando
alto grado de discrecionalidad y reserva.
FUNCIONES:
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19
PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
Responsable
Actividad
Clave
Contador
Elaborar en forma eficiente, eficaz y transparente los
estados financieros consolidados de acuerdo a los
principios, normas y procedimientos contables que sirva de
instrumento de gestin en la toma de decisiones de los
altos directivos de la organizacin.
FUNCIONES:
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20
PGINA:
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PGINA:
De fecha
PGINA:
Responsable
Actividad
Clave
Asistente
Contable
Registrar y mantener actualizados las transacciones q
realiza la organizacin en el sistema especfico.
FUNCIONES:
Elabor
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Autoriz
Clave
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PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
Responsable
Actividad
Clave
Cajero
Controlar, manejar, custodiar y depositar los
ingresos generados por los servicios recibidos por los
clientes (pacientes), corresponsabilizndose de la
seguridad, veracidad y oportuno registro de los
mismos; todo ello para el adecuado manejo de estos
valores.
FUNCIONES:
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Autoriz
Clave
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PGINA:
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PGINA:
De fecha
PGINA:
Responsable
Actividad
Clave
Administrador
Es un puesto de mando medio o intermedio est
encargado de dirigir todo factores endgenos de
la empresa as tenemos lo referente a personal,
proveedores, levantamiento de inventario de
activos, facturacin de compaas de seguros,
supervisin y gestin de actividades de
mantenimiento,
desarrollo
organizacin,
administracin de personal, etc.
FUNCIONES:
Elabor
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Autoriz
Clave
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Hospital Metropolitano
PGINA:
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PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
Manual de Organizacin
PGINA:
Responsable
Actividad
Clave
atiende sugerencias
Mantiene en buen estado el hardware y
el software de los computadores y la(s)
red(es) a su cargo
Maneja la documentacin que describe
la red, el hardware y el software que
administra
Promover el buen uso de los recursos
tecnolgicos.
Ayuda
a
fortalecer
el
buen
vincula
personas
computadores
programas
herramientas
para
agilizar
de
los
como
algunas
Elabor
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Autoriz
Clave
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PGINA:
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PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
Responsable
Administrativo: Jefa
De Enfermera
Actividad
Clave
Elabor
Revis
Autoriz
Clave
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Paso
Responsable
Administrativo:
Auxiliar De
Enfermera
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PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
Actividad
Clave
Fundamentando la atencin en
conocimientos cientficos, tcnicos y
ticos actualizados.
Elabor
Revis
Autoriz
Clave
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26
PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
Responsable
Actividad
Clave
Encargado De
Carnets
Sanitarios Y
Pre-Nupciales.
Realiza operaciones diferenciadas para cada caso en
lo referente a carnets sanitarios es un cargo
controlador y pre-nupciales.
FUNCIONES:
CARNETS SANITARIO
EXAMENES PRENUPCIALES
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Autoriz
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PGINA:
27
PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
Responsable
Operario De
Limpieza
Actividad
Clave
Elabor
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Autoriz
Clave
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FECHA:
PGINA:
28
PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
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Autoriz
Clave
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FECHA:
PGINA:
29
PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
de
mdicos
para
consulta
domiciliaria.
personal
de
la
empresa
para
tramites
documentarios
mantenimiento
y
buen
estado
del
vehculo.
revisin
general
de
los
equipos
de
la
empresa.
Funciones especficas
1.
Llevar
el
oficio
a
ministerio
de
2.Transporte
de
personal
mdico
para
consultas
3.
Transporte
para
gestiones
externas
de
la
4. Revisin del funcionamiento de los equipos e instalaciones de la clnica.
transporte
domiciliarias.
empresa.
Responsabilidad
a.Operacin
b. Mantenimiento integral.
de
equipo.
Comunicacin
1. Ascendente DEPARTAMENTO ASISTENCIAL
2. Horizontal
3. Descendente
4. Externa
Elabor
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Autoriz
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PGINA:
30
PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
Especificaciones
1. Conocimientos
Normas y leyes de transito
Reconocer peligros y evitar choques.
Cumplir las leyes locales de trfico.
Cmo mantener la seguridad en su vehculo
2. Experiencia
Mnima tres aos
3. Iniciativa
Actitud
Honradez
4. Personalidad
Audaz
Precavido
Reflexivo
Tolerante
DIRECTORIO
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Autoriz
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FECHA:
PGINA:
31
PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
DIRECTORIO
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FECHA:
PGINA:
32
PGINA:
Sustituye a
PGINA:
De fecha
PGINA:
Acciones Correctivas
Responsabilidad del Director Medico
E
X
P
E
R
I
E
N
C
I
A
Revisin de la
direccin.
Comunicacin
Interna.
Gestin de los procesos
Revisin del
ambiente de
trabajo
Capacitacin del
personal.
Mantenimiento a
instalaciones.
Gestin de
recursos.
Entradas
Conocer las
Auditorias para
evaluacin del
servicio.
Atencin de quejas y
sugerencias.
Auditoras Internas.
Servicios no
conformes
Seguimientos a
Indicadores de
Producto
Proceso de
formacin
profesional y
contina de
Docentes
Formacin
y
Capacitaci
Elabor
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Autoriz
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