SESION N 2

ROLES Y
ESTILOS DE
LIDERAZGO

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Contenido temtico
Concepto de
liderazgo

Teoras del
liderazgo

Dimensiones del
liderazgo

Tipos de liderazgo

Lder
Pedaggico

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Observemos y analicemos
las imgenes

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las imgenes

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Recordando
Lder
Persona con la capacidad de
influir en sus compaeros, por
medio de su conducta y sus
palabras, logra calar tan hondo
en el grupo, que consigue
incentivarlos para que en
conjunto trabajen en la
consecucin de una meta u
objetivo en comn.
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Recordando
Liderazgo

Influencia
que se
ejerce
sobre
las
personas y que permite
incentivarlas para que
trabajen
en
forma
entusiasta
por
un
objetivo comn.
El Liderazgo

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El Lder : ante sus seguidores

Persona
confiable

Experto
Resuelve
problemas
Transciende
da significado

Coherente

Lder

Indiv./Grup.

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El Lder : ante sus roles

FAMILIA

PERSONAL

PAREJA

LABORAL

Lder
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SOCIAL

Funciones del Liderazgo

1

Planificacin

Inicio=

Meta/Plan

Ejecucin

Control=

Evaluacin

Objetivos

Evaluar y
coevaluar

normas
conflictos

Informe =
transparencia
Proporcionar/

4
Acompaamiento

recibir
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Estilos de Liderazgo, segn las decisiones

Decisiones
centradas en
el lder

Decisiones
representan
al individuo

Autoritario

Anrquico

Decisiones
del grupo

Democrtico

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SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO

Liderazgo Coercitivo
Liderazgo Orientativo
Liderazgo Afiliativo
Liderazgo Democrtico
Liderazgo Ejemplar
Liderazgo Formativo

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Estilo Coercitivo
El Lder coercitivo exige cumplimiento
inmediato.
Su frase es Haz lo que te digo.
Funciona en momentos de transformacin o
con empleados-problema.
Impacto negativo sobre el clima organizacional.

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Estilo Orientativo

Es orientador.
Moviliza a las personas hacia una visin.
Su frase es Ven conmigo.
Funciona mejor en momentos en que se
necesita una visin nueva.
El mejor impacto sobre el clima
organizacional.

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Estilo Afiliativo
Crea armona y construye lazos emocionales.
Su frase es Las personas son primero
Funciona mejor en circunstancias de tensin y
para ayudar a resolver conflictos en el equipo de
trabajo.
Impacto positivo sobre el clima organizacional.

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Estilo Democrtico
El lder democrtico forja consensos mediante la
participacin.
Su frase es Qu piensas t?
Funciona mejor cuando no hay prisa y nos
interesa construir consensos y obtener aportes.
Impacto positivo sobre el clima organizacional.

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Estilo Ejemplar
Fija altos estndares de desempeo y l es el
parmetro.
Su frase es Hazlo como yo
Funciona mejor para obtener resultados rpidos
de un equipo motivado y muy competente.
Impacto negativo sobre el clima organizacional.

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Estilo Formativo
El lder formativo desarrolla a las personas para
el futuro.
Su frase es Intntalo.
Funciona bien para ayudar a desarrollar
competencias en el equipo.
Impacto positivo sobre el clima organizacional.

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El Lder : cualidades y actitudes

Cualidades:

Slidos Valores
Creativo
Equilibrio y madurez
Confianza en su grupo
Flexibilidad mental
Tolerante
Emptico
Inteligencia: intra e
interpersonal (trab. equipo)
Inteligencia emocional
Paciente
Honrado
Habilidades socialesentre
otras

Actitudes:

Ser proactivo
Iniciar y aportar ideas
Dar y pedir informacin y
opiniones
Alentar al grupo
Acompaar al grupo
Evaluar el desempeo del grupo
Dar ejemplos
Reconocer sus errores
Disponibilidad hacia los otros
Ganas de aprender
constantementeentre otras

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Teoras del Liderazgo

El liderazgo como rasgo de personalidad.
La Malla Gerencial (Red Administrativa): Blake y Mouton.

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Teoras del Liderazgo

(Situacional)
Kenneth Blanchard

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Teoras del Liderazgo

Aproximacin humanista: Mc GREGOR
El modelo de contingencia de efectividad del liderazgo

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El estilo autocrtico es la X

Orientacin hacia la tarea

Fuerte supervisin y detallismo
Ciertos rasgos paternalistas
Interesado en la autopromocin
Generalmente extrovertidos
Busca continuamente la eficiencia
Presiona por el cumplimiento de tiempos
Toma rpida de decisiones

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El estilo participativo es la Y

Orientacin hacia el trabajador

Supervisin general
Actitud democrtica
Atento a las necesidades individuales
No entra en demasiados detalles y confa
en la delegacin
Puede caer en un exceso de permisividad
Toma lenta de decisiones
Normalmente introvertidos
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Teoras del Liderazgo

Teora de los "CAMINOS DE META" (PATH GOAL)
El modelo de liderazgo participativo: VROOM Y YETTON (1973)
Modelo de los Sistemas de Lickert

Asistir a los seguidores en el logro

de sus metas y proporcionarles la
direccin y/o apoyo, para asegurar
que sus metas sean compatibles
con los objetivos globales del grupo
o de la organizacin.

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Teoras del Liderazgo

Gento, S., Palomares, A.,
Garca, M. y Gonzlez, R.
Liderazgo Pedaggico

Requiere un equilibrio
entre ambas campos,
cada uno con sus
respectivas
dimensiones

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Gento, S., Palomares, A., Garca, M. y

Gonzlez, R., (Liderazgo Pedaggico)
DIM. CARISMATICA
DIM. EMOCIONAL
Esta concepcin de
la calidad requiere,
la evidencia de los
siguientes rasgos

DIM. ANTICIPACIN
DIM. PARTICIPACION
DIM. CULTURAL
DIM. FORMATIVA

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Ejercicio aplicativo
A su juicio, la propuesta de Gento, S.,
Palomares, A., Garca, M. y Gonzlez, R
Le resulta aplicable en su mbito de
trabajo? Argumente brevemente
su
eleccin.

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Cules
son
las
principales
caractersticas
que
debe tener un lder de
una IE?

Qu tipos de lder
conocemos?
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La Sesin N 3, veremos:
Componentes del liderazgo y el
autoconcepto.
Dinmicas
Conceptos relacionados.
Nos vemos maana

!Muchas gracias!
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