Clase 12
rea Histrico Social IV Ao - DI
MATRIZ FODA
FODA CUANTIFICADA
MATRIZ FODA
MATRIZ FODA
ANALISIS SITUACION
AMENAZAS
E
X
T
E
R
N
0
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
NEGATIVA EN LA
ORGANIZACIN
DEBILIDADES
I
N
T
E
R
N
0
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
NEGATIVA PARA EL
FUTURO DE LA
ORGANIZACIN
MINIMIZAR
OPORTUNIDADES
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA EN LA
ORGANIZACIN
FORTALEZAS
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA PARA EL
FUTURO DE LA
ORGANIZACIN
MAXIMIZAR
MATRIZ FODA
ANALISIS SITUACION
AMENAZAS
E
X
T
E
R
N
0
ELEMENTOS POSITIVOS
ELEMENTOS NEGATIVOS (ACTUALES O FUTUROS)
(ACTUALES O FUTUROS) DEL MEDIO QUE PUEDEN
DEL MEDIO QUE PUEDEN INCIDIR EN FORMA
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA EN LA
NEGATIVA EN LA
ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
DEBILIDADES
I
N
T
E
R
N
0
OPORTUNIDADES
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
NEGATIVA PARA EL
FUTURO DE LA
ORGANIZACIN
MINIMIZAR
FORTALEZAS
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA PARA EL
FUTURO DE LA
ORGANIZACIN
MAXIMIZAR
Matriz EFI
(EVALUACIN FACTORES INTERNOS)
MATRIZ FODA
ANALISIS SITUACION
AMENAZAS
E
X
T
E
R
N
0
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
NEGATIVA EN LA
ORGANIZACIN
DEBILIDADES
I
N
T
E
R
N
0
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
NEGATIVA PARA EL
FUTURO DE LA
ORGANIZACIN
MINIMIZAR
OPORTUNIDADES
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA EN LA
ORGANIZACIN
FORTALEZAS
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA PARA EL
FUTURO DE LA
ORGANIZACIN
MAXIMIZAR
MATRIZ FODA
ANALISIS SITUACION
AMENAZAS
E
X
T
E
R
N
0
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
NEGATIVA EN LA
ORGANIZACIN
DEBILIDADES
I
N
T
E
R
N
0
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
NEGATIVA PARA EL
FUTURO DE LA
ORGANIZACIN
MINIMIZAR
OPORTUNIDADES
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA EN LA
ORGANIZACIN
FORTALEZAS
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA PARA EL
FUTURO DE LA
ORGANIZACIN
MAXIMIZAR
Matriz EFI
FACTORES INTERNOS CLAVES
FORTALEZAS
VALOR
CLASIFICACIN
VALOR
PONDERADO
VALOR
CLASIFICACIN
VALOR
PONDERADO
1.2.-
3.4.5.-
6.7.8.9.10.-
DEBILIDADES
1.2.3.4.5.6.-
7.8.9.10.-
TOTAL
1/100
<=4
Matriz EFI
FACTORES INTERNOS CLAVES
FORTALEZAS
1.-Marca reconocida en el mercado
Portafolio de productos con mejores caractersticas que la
2.-competencia
3.-Diseos elegantes
4.-Certificacin ISO en las pruebas de calidad de los productos
5.-Involucramiento de todo el equipo comercial
6.-Promociones atractivas para los clientes
7.-Distribuidores con cobertura nacional
Modelo de cocinas blanco e inoxidable con buen posicionamiento y
8.-espacio en las cadenas mayoristas
9.10.-
DEBILIDADES
Proyeccin de ventas no estn de acuerdo al comportamiento del
1.-mercado
2.-Lanzamiento de nuevos proyectos se realizan de forma lenta
Falta de dominio del producto del personal contratado por
3.-temporadas alta
Atencin del call center no es suficiente para los requerimientos de
4.-llamadas diarias
5.6.TOTAL
VALOR
0,05
CALIFICACIN
4
VALOR
PONDERADO
0,2
0,2
0,04
4
3
0,8
0,12
0,08
0,05
0,02
0,04
4
4
3
3
0,32
0,2
0,06
0,12
0,05
0
0
4
0
0
0,2
0
0
VALOR
CALIFICACIN
VALOR
PONDERADO
0,3
0,3
0,05
0,1
0,02
0,04
0,1
0
0
1
0
0
0,1
0
0
2,56
Matriz EFE
(EVALUACIN FACTORES EXTERNOS)
MATRIZ FODA
ANALISIS SITUACION
AMENAZAS
E
X
T
E
R
N
0
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
NEGATIVA EN LA
ORGANIZACIN
DEBILIDADES
I
N
T
E
R
N
0
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
NEGATIVA PARA EL
FUTURO DE LA
ORGANIZACIN
MINIMIZAR
OPORTUNIDADES
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA EN LA
ORGANIZACIN
FORTALEZAS
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA PARA EL
FUTURO DE LA
ORGANIZACIN
MAXIMIZAR
- Social
- Demogrfico
- Poltico
- Tecnolgico
- Competitivo
Matriz EFE
Los valores ponderados obtenidos van a
priorizar el uso de factores externos en
la matriz FODA.
El valor ponderado total no puede ser
mayor a 4
El valor ponderado promedio es de 2.5.
MATRIZ FODA
ANALISIS SITUACION
AMENAZAS
E
X
T
E
R
N
0
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
NEGATIVA EN LA
ORGANIZACIN
DEBILIDADES
I
N
T
E
R
N
0
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
NEGATIVA PARA EL
FUTURO DE LA
ORGANIZACIN
MINIMIZAR
OPORTUNIDADES
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA EN LA
ORGANIZACIN
FORTALEZAS
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA PARA EL
FUTURO DE LA
ORGANIZACIN
MAXIMIZAR
Matriz EFE
FACTORES EXTERNOS CLAVES
OPORTUNIDADES
VALOR
CLASIFICACIN
VALOR
PONDERADO
VALOR
CLASIFICACIN
VALOR
PONDERADO
1.2.-
3.4.5.-
6.7.8.9.10.-
AMENAZAS
1.2.3.4.5.6.-
7.8.9.10.-
TOTAL
1/100
<=4
El valor ponderado ms alto posible para una empresa es de 4.0 y el ms bajo posible es de 1.0.
4.0 indica que una empresa responde de manera sorprendente a las oportunidades y amenazas presentes en su sector
1.0 significa que las estrategias de la empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas externas.
DEBILIDADES
0
Estrategias FO
Estrategias de crecimiento
2.10
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Estrategias DO
Estrategias de
redespliegue, de
cambio interno en la
organizacin
Estrategias FA
Estrategias DA
Estrategias de
diversificacin
Estrategias de supervivencia:
alianza, fusin, venta,
diversificacin
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
Estrategias
FO
Estrategias
DO
Estrategias
FA
Estrategias
DA
Matriz FODA
La matriz FODA es una herramienta
que permite determinar cuatro tipos
de estrategias:
FO = fortalezas / oportunidades
FA = fortalezas / amenazas
DO = debilidades / oportunidades
DA = debilidades / amenazas
Matriz FODA
RESULTADOS EFI -EFE
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Estrategias FO
Estrategias DO
Estrategias FA
Estrategias DA
Estrategias alternativas
Estrategias FO: Utilizar la fortaleza interna para
aprovechar las oportunidades.
Estrategias DO: Aprovechar las oportunidades
superando las debilidades.
Estrategias FA: Utilizar la fortaleza interna para
evitar una amenaza.
Estrategias DA: Disminuir las debilidades para
evitar una amenaza.