Nombre: Aarn Moyolema

Carrera: Sistemas Multimedia

curso: 4 c/6

1) cual es el proceso del emprendimiento? Escribe de cada uno de ellos

2) Elabore el triangulo del emprendedor

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3) escriba sobre los tipos de emprendedores

tipos de emprendedor

Visionario: elemprendedorvisionario se adelanta a las tendencias del momento y pone su

esfuerzo y negocio en sectores o productos que sernla clave en un futuro.
Inversionista:

el emprendedor inversionista

busca

rentabilizar

su

dinero

con

proyectos

novedosos. Tienen el papel de un oscio capitalista, cuyo riesgo e implicacin suele ser de
asesoramiento y de aportar capital.
Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil ms tcnico. Y aunque empieza un
proyecto empresarial, sus conocimientos estn muy centrados en el sector donde se centra.
Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y
convence. Es una figura que suele liderar ms que desarrollar el producto o sevicio. Se encarga
de mantener la conviccin en su equipo.
Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe donde est el negocio. Y lo sabe porque es un empresario
nato. Y emprender es parte de su pasin que son los negocios.
Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es
nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o
el visionario, le gusta consolidar los proyectos, ms que emprender. Y es que hay diferencias

entre el emprendedor y el empresario.

Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se lanza. Sabe detectar las
oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las
explota.
Emprendedor-vocacional:

emprender

por

emprender.

Todos

losperfiles

de

emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedoresseguramente cuando consiga

posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras.

4) que es idea? como se clasifican las ideas?

Una idea es una representacin mental que surge a partir del razonamiento o de
la imaginacin de una persona. Est considerada como el acto ms bsico del entendimiento, al
contemplar la mera accin de conocer algo. Una idea puede ser un plan o la voluntad de realizar
algo
Las ideas tambin las podemos clasificar en:
ideas de reflexin, aunque no tan desarrolladas y generalizadas como las de sensacin,
nos permiten tener experiencia de nuestras actividades mentales (percepcin,
pensamiento, memoria, voluntad, etc) lo que da lugar tambin a la creacin de las ideas
correspondientes.
la combinacin de ideas de sensacin y de reflexin dan lugar a la creacin de nuevas
ideas, como las de existencia, placer y dolor, por ejemplo.
ideas simples son recibidas por la mente directamente de la experiencia (sensacin o
reflexin) de forma enteramente pasiva, y pueden ser consideradas los "tomos de la
percepcin", a partir de los cuales se constituyen todos los dems elementos del

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conocimiento.
ideas complejas, aunque derivan de la experiencia son formadas por la mente al combinar
.ideas simples, por lo que sta adquiere un papel activo en la produccin de tales ideas
complejas (como las ideas de belleza, gratitud, universo, etc).
Las ideas complejas puede ser de tres clases: de modos, de sustancias y de relaciones.
Pero todas ellas, por alejadas que puedan parecer de los datos de la experiencia, son
elaboradas por la mente a partir de la comparacin y la combinacin de ideas simples.

5) que son las necesidades? Elabore una piramide de las necesidades

de Abrahan Maslow

6) que es creatividad? Escriba el proceso de creativo

La creatividad, pensamiento original, imaginacin constructiva, pensamiento divergente o
pensamiento creativo, es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones
entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
El proceso creativo
El proceso creativo consta de tres fases segn:
- Anlisis del Reto creativo al que nos enfrentamos y entorno al que queremos generar ideas
creativas. En esta fase utilizaremos herramientas de anlisis para hacernos preguntas y analizar
las causas de nuestro reto o problema
- Generacin de Ideas, tambin llamada fase divergente. En esta fase utilizaremos herramientas
para la generacin de ideas. En esta fase es conveniente no juzgar las ideas. El objetivo de esta
fase es generar el mayor nmero posible de ideas.
- Valoracin y seleccin de las ideas, tambin llamada fase convergente consiste en seleccionar
las mejoras ideas. En esta fase se utilizan criterios tanto subjetivos como objetivos para valorar y
clasificar las ideas y filtrar las mejores.

7)
cuales son las etapas de la creatividad? Escriba de cada una de
ellas; y 2 barrera de la creatividad
ETAPAS DE LA CREATIVIDAD
Desde el punto de vista fenomenolgico, se tiene las siguientes etapas en la creatividad:
ETAPA DE PERCEPCIN: en la que se busca que los sujetos perciban los problemas y
aumenten su informacin respecto a estos (INQUIETUD ANTE EL PROBLEMA).
ETAPA DE FORMULACIN: en la que se define y expresa claramente el problema

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(PREPARACIN).
ETAPA DE HALLAZGO: en la que se pretende encontrar la mayor cantidad de alternativas de
solucin (INCUBACIN).
ETAPA DE EVALUACIN: convergencia hacia la solucin ms adecuada, evaluando las
alternativas a la luz de los criterios (VISIN E ILUMINACIN).
ETAPA DE REALIZACIN: que es la etapa de puesta en marcha de la alternativa de solucin,
que ha sido concebida como la ms adecuada para la solucin del problema (PRODUCCION,
VERIFICACION Y DISTANCIAMIENTO)

Barreras a la creatividad
Los bloqueos mentales han sido clasificados en perceptivos, emocionales, culturales, ambientales
e intelectuales.
Los bloqueos perceptivos son obstculos que restringen nuestra capacidad para percibir el
problema en s mismo, o la informacin necesaria para abordarlo. Como es bien sabido, nuestros
ojos pueden inducirnos al error cuando observamos ciertas figuras. Nuestras percepciones no
siempre son precisas.
Los bloqueos emocionales limitan nuestra libertad para investigar y manipular ideas. Afectan a
la comunicacin de nuestras ideas a otras personas. Estos bloqueos tambin se denominan
barreras psicolgicas y son los ms significativos y persistentes entre los obstculos a la
innovacin. El temor a la novedad es una caracterstica comn a muchos individuos en los pases
desarrollados.

8) En el desarrollo de la creatividad para los negocios que tecnicas

podemos utilizar?
Tecnicas
1.Asociacin forzada. Escrib una lista de palabras al azar, elegidas, por ejemplo, hojeando
una revista o listando objetos a tu alrededor. Asoci cada palabra con tu problema o
planteo para generar un idea.
2.Inspiracin en la naturaleza. A qu se asemeja el problema en el mundo natural?
Cmo se soluciona? As, por ejemplo, se cre el velcro, observando cmo los abrojos se
adhieren a la piel de los animales.
3.Galera de famosos. Hac un listado de personalidades, reales o de ficcin, que admires
por diversos motivos (Einstein, Steve Jobs, Don Draper, El Chavo, etc.). Cmo veran el
problema? Qu haran frente a esta situacin? Qu te aconsejaran? Pods buscar
frases inspiradoras, leer sus biografas o simplemente dejar volar tu imaginacin para
encontrar nuevos puntos de vista.
4.Inmersin en ambientes creativos. Visit un museo, naveg sitios de imgenes, rele tus
libros favoritos, mir una pelcula, reunite con gente diferente. Tom nota de
observaciones, detalles, emociones, y todo lo que llame tu atencin. Intent luego
relacionar tus anotaciones con tu desafo. Asegurate tambin de que tu espacio de trabajo
aliente la creatividad en el da a da.
5.Tormenta de ideas o brainstorming. Reun un grupo de personas y gener una sesin de
creatividad para encontrar una gran cantidad de ideas, producto de la interaccin. (ver
ms en Tormenta de ideas: un soplo de creatividad)
6.Tcnica de Moliere, ojos limpios o llamada al profano. Una mirada fresca y nueva suele
sacar del estancamiento que provoca el exceso de informacin o involucramiento. Invit a
opinar a personas que no tenga nada que ver con el problema. Puede ser un nio, un
extranjero, una persona mayor, un profesional de otro campo, etc.
7.Tcnica de Da Vinci. Despus de concentrarte durante unos minutos en el problema o
planteo, reljate y dibuj lo que te venga a la mente, sin preocuparte por estilo o precisin.
Analiz los dibujos despus para encontrar informacin que tal vez no te resulta fcil poner
en palabras.

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9) que es administracion? Cuales son la etapas del proceso

administrativo? Realice un breve resumen de cada una de ellas.
La administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicfacin acerca
del comportamiento de las organizaciones, adems de referirse al proceso de conduccin de las
mismas. La administracin es una ciencia fctica, que tiene un objeto real (las

organizaciones).

10) cuales son los pasos que debe seguir el emprendedor en la

organizacin de su negocio? Escriba de cada una de ellas
1.- BASE Organizacional (Definir las funciones -puestos- claves)
Hacer un anlisis para determinar cules funciones son crticas e indispensables para operar la
empresa o el departamento. Definir cul es la estructura que sustenta la empresa y sin la cual no
puedo operar.
2.- RECURSOS Operacionales (Determinar con qu cuenta la empresa)
Para ser efectivos tenemos que determinar con qu recursos cuenta la empresa y la capacidad de
los mismos. Detrs de cada paso, funcin o actividad hay un RH (persona) que va a determinar
que la estructura definida sea funcional o no (Cultura de Costos). No menos de un 45% de los
costos operacionales tiene su origen en el rea de RH.
3.- CAPACIDAD Tangible (Estrategia basada en la capacidad real de la empresa)
Crear un plan de trabajo y proyecciones de la empresa en funcin de la capacidad real de la
misma, en todos sus renglones; incluyendo la capacidad de sus equipos. Las operaciones deben
maximizarse en funcin de nmeros que reflejen la realidad de la empresa no en valores tericos.
En la mayora de los casos las empresas estn operando en un 25-30 % por debajo de su
potencial de eficiencia operativa real.
4.- OPTIMIZACION Funcional (Logstica de uso de la materia prima)
Una de las reas de mayor oportunidad en la reduccin de los costos operacionales est
relacionada al manejo y uso de la materia prima. Ms de un 30 % de los costos de produccin
estn asociados a los materiales y su manejo en cada una de las etapas del proceso productivo
(compra de materia prima, materiales en proceso, producto terminado e inventario).
5.- INTEGRACION y Simplificacin (Adecuar la empresa a los tiempos)

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Hacer un estudio de los procesos y procedimientos enfocndonos en la integracin y

simplificacin de las actividades productivas. Se trabaja con la adecuacin tecnolgica de los
procesos y con los cambios culturales dentro de la organizacin. En sta etapa se busca la
innovacin y actualizacin de la empresa dentro del concepto de la mejora continua.

11) que es organigrama?

un organigrama es un esquema de la organizacin de una empresa, entidad o de una actividad.
El trmino tambin se utiliza para nombrar a la representacin grfica de las operaciones que se
realizan en el marco de un proceso industrial o informtico.
Un organigrama permite analizar la estructura de la organizacin representada y cumple con un
rol informativo, al ofrecer datos sobre las caractersticas generales de la organizacin.

12) que es liderazgo?

Liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas
para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce
como lder.
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los
que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo
implica a ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados)
y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.

13) Diferencia entre trabajo en equipo y equipo de trabajo

14) cuales son los beneficios que se obtienen al contar con equipos
exitosos?
1. Velocidad:Asumiendo que a una sola persona se le asigne un proyecto que podra llevar meses y
quizs aos para finalizarlo. Al dividir el proyecto entre varias personas, el trabajo puede avanzar a un
ritmo impresionante. Esto tambin hace que sea ms rpido para llegar a una meta final.
2. Satisfaccin:Cuando los individuos que han trabajado juntos como un equipo para lograr un

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objetivo comn ven los frutos de su esfuerzo, se genera una alta motivacin. A medida que cada
miembro del equipo interacta con otros, se suma ms energa y entusiasmo. Cuando esta energa se
pone en uso, produce resultados, lo que impacta positivamente en la motivacin y la lleva a alcanzar el
xito.
3. Apoyo:Cuando las personas trabajan juntas en un equipo que tiende a crear lazos entre unos y
otros. Ante cualquier eventualidad, cuando hay apoyo y nimo en el equipo, las personas pueden
superar cualquier problema.
Nunca hay que subestimar la importancia del apoyo en el logro de resultados.
4. Estmulo:El apoyo de varios talentos y habilidades puede producir un equipo muy productivo.
Cuando uno de los puntos fuertes puede soportar un estmulo negativo, el resto del equipo se fortalece
y puede seguir creciendo.
5. Innovacin:Cuando tiene xito el trabajo en equipo incrementa la innovacin. Es cierto que dos
cabezas pueden ser mejor que una. Varios miembros de un equipo pueden aportar ideas para
soluciones en conjunto, y as alcanzar los objetivos de manera ms eficiente.
6. Unidad:Uno de los ms valiosos beneficios del trabajo en equipo es el sentido de unidad que
acompaa a un ambiente de trabajo positivo. Esto puede crear una mentalidad de todos para uno y
uno para todos, lo que es bueno para el objetivo de la organizacin.
7.

Creatividad:Cada uno tiene diferentes habilidades, conocimientos y caractersticas personales.

Mediante la utilizacin de todos estos diferentes aspectos de un equipo, ms ideas se pueden generar.
A medida que ms ideas se generan, ms soluciones creativas se crean, lo que lleva a mejores
resultados.

15) Elabora un cuadro de analisis para emprendedores FODA