Estatstica
So Paulo
2013
Fatec - Faculdade de Tecnologia da Zona Leste
Polmeros
Estatstica
So Paulo
2013
Resumo
Foi abordado neste trabalho, aspectos sobre marketing, planos de ao, mercado de
trabalho, abordagem a clientes entre outros mtodos para obteno de conhecimento
estatstica como elaborao de grficos e tabelas, planos de ao tambm esto contidos
neste.
SUMRIO
1
2
3
INTRODUO............................................................................................................. 8
PORTFOLIO FATECPLAS-TECNOLOGIA EM PLSTICOS....................................9
METODOLOGIA:......................................................................................................... 9
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
4.1
4.2
Referencial terico............................................................................................11
Parmetros de processo...................................................................................11
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
5.1.6
5.1.7
5.1.8
5.1.9
ORGANOGRAMA......................................................................................................14
6.1
6.2
Fluxograma................................................................................................................17
7.1
Grfico de Pareto.......................................................................................................19
8.1
8.1.1
8.1.2
8.1.3
9.1
9.2
10
5 Por qus................................................................................................................. 29
11.1
12
PLANO DE AO (6W3H)........................................................................................31
12.1
12.2
13
Cronograma de aes...............................................................................................33
13.1
Bibliografia................................................................................................................. 34
Lista de ilustraes
Figura 1(Maquina Injetora Livro MANRICH,2005,)...........................................11
Figura 2- Organograma..................................................................................15
Figura 3 - Fluxograma....................................................................................18
Figura 4 - Grfico de Pareto............................................................................22
Figura 5 - Exemplo de Matriz GUT...................................................................25
Figura 6 -Diagrama de Causa e Efeito aplicado ao problema Rebarba................27
Figura 7 - Diagrama de Causa e Efeito aplicado ao problema Chupagem............27
Figura 8 - Diagrama de Causa e Efeito aplicado ao problema Falha de injeo....28
Lista de Tabelas
Tabela 1 - Cargos.......................................................................................... 16
Tabela 2 - Resumo do banco de dados (injeo plstica)....................................20
Tabela 3 - CALCULO PERCENTUAL E CALCULO ACUMULADO........................21
Tabela 4 - MAIORES PROBLEMAS.................................................................23
Tabela 5 - Matriz GUT.................................................................................... 25
Tabela 6 - 5 por qus..................................................................................... 29
Tabela 7 - Plano de Ao 6W3H......................................................................32
Tabela 8 - Cronograma................................................................................... 33
INTRODUO
METODOLOGIA:
Este trabalho foi realizado com estudo de caso na unidade de Guarulhos Fatecplas
Tecnologia em plsticos LTDA, foi adquirida pelo grupo Fatecplas Tecnologia em plsticos
em 2013, multinacional japonesa da Valeo Security Systems diviso de segurana e
acessibilidade da tambm multinacional Valeo empresa francesa.
3.1
3.3
Peas Automobilsticas
Equipamentos Industriais
Unidade de Segurana para Casas.
PRINCIPAIS CLIENTES.
PEGEOUT/ CITROEN
VOLKSWAGEN
FIAT
CHEVROLETT
TOYOTA
3.5
PRODUTOS
Fabricamos diversos itens para o mercado automobilstico nacional como:
3.6
Travas
Cilindros de chaves (miolo de chave)
Chaves
Maanetas de portas
Puxadores internos
Alas de segurana
Difusores de Ar-condicionado
E muitos outros itens para mecanismos.
PRINCIPAIS SETORES
A esta planta se divide em vrios setores sendo estas subdivididas com seu
processo, qualidade e logstica.
O sistema de produo FATECPLAS TECNOLOGIA EM PLSTICOS LTDA (SPF)
tem como setores:
INJEO PLSTICA
PINTURA
INJEO DE METAIS (ZAMAK)
MONTAGEM
USINAGEM DE CHAVES
INJEO DE CABEA DE CHAVES
10
Referencial terico
Parmetros de processo.
11
13
ORGANOGRAMA
14
6.1
DIRETOR INDUSTRIAL
COORDENADOR DE
PRODUO
SUPERVISOR
DE
PROCESSOS
OPERADOR DE
QUALIDADE
ANALISTA
TCNICO DE
PROCESSO DE
INJEO
FACILITADOR
OPERADOR
DE
MQUINA
SUPERVISOR
DE
PROCESSOS
OPERADOR DE
QUALIDADE
ANALISTA
TCNICO DE
PROCESSO DE
INJEO
FACILITADOR
OPERADOR
DE
MQUINA
SUPERVISOR
DE
PROCESSOS
OPERADOR DE
QUALIDADE
FACILITADOR
OPERADOR
DE
MQUINA
Figura 2- Organograma
15
6.2
Tabela de Cargos
Tabela 1 - Cargos
16
Fluxograma
17
7.1
Figura 3 - Fluxograma.
18
Grfico de Pareto
19
PROBLEMA
CAUSA
03/02/201
4
Chupagem
Temperatura do canho
baixa
03/02/201
4
Falha de injeo
Resistncias eltricas
com defeito
Aumentar
temperatura do
canho
Reparar resistncias
eltricas
03/02/201
4
Falha de injeo
Aumentar dosagem
03/02/201
4
Rebarbas
Analisar no
laboratrio e
reclamar com
fornecedor
03/02/201
4
Rebarbas
Diminuir dosagem
04/02/201
4
Chupagem
Temperatura do canho
baixa
04/02/201
4
Falha de injeo
Velocidade de dosagem
baixa
Aumentar
temperatura do
canho
Aumentar velocidade
de dosagem
04/02/201
4
Falha de injeo
Aumentar dosagem
Analisar no
laboratrio e
reclamar com
fornecedor
Diminuir dosagem
04/02/201
Quebra na extrao
4
SOLUO
04/02/201
4
Rebarbas
05/02/201
4
Chupagem
Temperatura do canho
baixa
05/02/201
4
Falha de injeo
Velocidade de dosagem
baixa
Aumentar
temperatura do
canho
Aumentar velocidade
de dosagem
05/02/201
4
Falha de injeo
Aumentar dosagem
Analisar no
laboratrio e
reclamar com
fornecedor
Diminuir dosagem
05/02/201
Quebra na extrao
4
05/02/201
4
Rebarbas
20
%a
24,663
42,967
61,079
69,750
77,168
82,370
85,645
88,632
91,233
93,064
94,894
96,339
97,592
98,459
99,326
100,000
100,000
21
GRFICO DE PARETO
300
250
200
Quantidade
Porcentagem Acumulada
150
100
50
10
11
12
13
22
Separao
14
Uma vez que tenhamos o grfico pronto, ns devemos encontrar o valor de X que
corresponde a 80 % no percentual acumulado. Para isso, traamos ento uma linha (no
nosso grfico a linha vermelha) que vai do valor 80% no eixo que tem o percentual
acumulado at encontrar a curva e em seguida traamos uma linha at o eixo X.
Os itens que encontram-se esquerda da linha vermelha no eixo X so os itens que
devemos priorizar, pois eles representam 80% dos casos. Assim focamos nos piores
problemas:
TABELA DOS MAIORES PROBLEMAS (JUL/2013 FEV/2014)
Quantidade
%
%a
Problemas
256
31,960
31,960
Rebarbas
190
23,720
55,680
Chupagem
188
23,471
79,151
Falha de injeo
90
11,236
90,387
M homogeneizao de cor
77
9,613
100,000
Falta de brilho
801
100,000
100,000
Total
Tabela 4 - MAIORES PROBLEMAS
23
Primeiro passo: O primeiro passo para montar a Matriz GUT listar todos os
problemas relacionados s atividades que voc ter que realizar em seu departamento, sua
empresa ou at mesmo suas tarefas em casa, por exemplo. Montando uma matriz simples,
contemplando os aspectos GUT e os problemas a serem analisados.
Segundo passo: Em seguida voc precisa atribuir uma nota para cada problema
listado, dentro dos trs aspectos principais que sero analisados: Gravidade, Urgncia e
Tendncia.
24
25
Para muitos, o fato de simplesmente atribuir notas para os problemas pode parecer
algo um pouco subjetivo, baseado apenas no achismo. Por este motivo, recomenda-se
que, no momento de atribuir as notas, voc pense nos fatores da seguinte maneira:
Terceiro passo: Aps definir e listar os problemas e dar uma nota a cada um deles,
necessrio multiplicar os valores de cada um dos aspectos: Gravidade, Urgncia e
Tendncia, para ento obtermos aqueles problemas que sero nossas prioridades. Aqueles
que apresentarem um valor maior de prioridade sero os que voc dever enfrentar
primeiro, uma vez que sero os mais graves, urgentes e com maior tendncia a se tornarem
piores.
Foi utilizado o Grfico de Pareto em conjunto com esta ferramenta para a anlise das
prioridades. Porm, no h uma regra. Voc pode combinar a Matriz GUT com outras
ferramentas ou utiliz-la sozinha.
9.2
Rebarbas
Chupagem
Falha de Injeo
M
homogeneizao
Falta de brilho
DE
4
5
5
CIA
5
4
5
CIA
5
4
3
DO
100
80
75
DE
1
2
3
48
64
Portanto, pelo que a aplicao da Matriz GUT indica, a prioridade de aes para os
problemas da injeo plstica devem ser feitos na seguinte ordem:
1) Rebarbas
2) Chupagem
3) Falha de injeo
4) Falta de brilho
5) M homogeneizao
Escolhemos apenas os 3 problemas mais urgentes para resolver porque dessa forma
ns conseguimos maximizar as aes em cada um, resolvendo com mais eficcia e rapidez.
28
29
30
11 5 Por qus
Ao analisar um problema, importante lev-lo at o maior nvel possvel para
descobrir a causa primria. A tcnica dos 5 por qus faz com que analisemos cada causa
em vrios nveis, sempre questionando por qu at chegarmos raiz do problema. Porm,
deve-se tomar o cuidado de efetuar os por qus enquanto as causas convergirem em
solues mais simples, que no envolva grandes custos e que esteja dentro da competncia
do grupo envolvido na soluo do problema.
A tcnica dos 5 por qus foi desenvolvida por Sakichi Toyoda durante a evoluo de
suas metodologias de manufatura. O importante ao utilizar esta tcnica que ela no deve
ser considerada substituta de uma anlise mais profunda do problema.
11.1 Aplicao dos 5 por qus
A aplicao dos 5 por qus foi feita para descobrir a causa primria de
cada problema apontado pela matriz GUT, ns utilizamos nos problemas
destacados pelo diagrama de ISHIKAWA mostrado acima.
5 PORQUS APLICADO CAUSA PRINCIPAL DE CADA PROBLEMA
Proble Volume de
Presso de injeo
Volume de injeo
ma
Injeo alto
baixa
baixo
Porque foi
Por
Porque foi regulado na
Porque foi regulado na
regulado na
que?
mquina
mquina
mquina
Porque a ficha
tcnica estava
Porque a ficha tcnica
Porque a ficha tcnica
Por
com o valor
estava com o valor
estava com o valor
que?
acima do
acima do necessrio
acima do necessrio
necessrio
Porque a data de
Porque a data de
Porque a data de
Por
validade da ficha
validade da ficha
validade da ficha
que?
tcnica estava
tcnica estava vencida tcnica estava vencida
vencida
Porque a
mquina sofre
Porque a mquina sofre Porque a mquina sofre
desgastes
desgastes naturais que desgastes naturais que
Por
naturais que
fazem com que a ficha fazem com que a ficha
que?
fazem com que a
tenha que ser
tenha que ser
ficha tenha que
modificada ano a ano
modificada ano a ano
ser modificada
ano a ano
Porque o tcnico
Por
Porque o tcnico no
Porque o tcnico no
no revisou antes
que?
revisou antes da data
revisou antes da data
da data
Revisar as fichas Revisar as fichas
Revisar as fichas
Soluo
tcnicas vencidas tcnicas vencidas
tcnicas vencidas
Tabela 6 - 5 por qus
32
12 PLANO DE AO (6W3H)
12.1 MATRIZ DE PLANEJAMENTO (6W 3H)
A tcnica do 6W3H uma ferramenta simples, porm poderosa para auxiliar a
anlise e o conhecimento sobre determinado processo, problema ou a ao a ser
implantada. medida que os processos se tornam complexos e menos definidos, fica difcil
identificar sua funo a ser satisfeita, bem como os problemas, as oportunidades que
surgem e as causas que do origem aos efeitos identificados.
A tcnica de diagnstico do problema enfrenta essa situao, determinando a
abrangncia do problema e ideias a serem consideradas, objetivando descobrir as
causas/solues provveis. Consiste em equacionar o problema, descrevendo-o como o
problema sentido naquele momento particular: como afeta o processo, as pessoas que
situao desagradvel o problema causa. A tcnica consiste em realizar sempre, 9
perguntas sobre o objeto de estudo:
33
34
13 Cronograma de aes
O cronograma de aes serve para estabelecer prazos e responsveis para
as aes de melhoria de forma que fique uma visualizao das informaes clara
e organizada.
13.1 Aplicao do Cronograma de aes
Aps realizado o Plano de ao, tivemos que fazer o cronograma das aes
escolhidas para resolver os problemas, determinando o prazo e os responsveis
13.1.1Cronograma de Tarefas
Tabela 8 - Cronograma.
35
14 Bibliografia
http://www.infoescola.com/administracao_/
MANRICH,2005.
http://www.sobreadministracao.com/matriz-gut-guia-completo/
36