Perfil Corporativo Del Grupo Gloria

El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con

negocios presentes en Per, como tambin en Bolivia, Colombia, Ecuador,
Argentina y Puerto Rico. Nuestras actividades se desarrollan en los sectores de
lcteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios;
todos ellos focalizados en la calidad del producto o servicio que se entrega al
consumidor en todo momento.
El crecimiento y fortalecimiento estratgico del Grupo Gloria se sustenta a base
del liderazgo de sus marcas en los mercados donde operan. La variedad y
calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente
capacidad de distribucin y transporte para llegar a todos los mercados que
abastece, le permiten al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una
estructura diversificada de negocios, capaz de desempearse con xito en un
entorno altamente competitivo.

Descripcin de la compaa gloria

Gloria S.A., es una subsidiaria de Jos Banda S.A., que posee el 75.55% de su
capital social. Su actividad econmica se concentra en preparar, envasar,
manufacturar, comprar, vender, importar, exportar y comercializar toda clase
de productos y derivados lcteos, conservas de pescado, refrescos, jugos,
mermeladas, panteones, snack, y otros productos alimenticios y bebidas en
general.
Actualmente se consolida como la empresa lder en la produccin, venta y
distribucin a nivel nacional de productos lcteos y derivados.
La compaa es el principal activo de uno de los ms importantes
conglomerados industriales de propiedad de inversionistas peruanos, el Grupo
Gloria. Conformado por empresas que operan en diversos sectores como: (a)
lcteos y alimentos, (b) cemento y nitratos, (c) papeles, cartones y envases, (d)
azucarero y de alcohol, y (d) transporte, manejo logstico y comercial.

Historia
1941-2000
El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituy la
empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo ao emprendi
la construccin de la planta industrial e inici el 4 de mayo de 1942 la
fabricacin de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por da,
totalizando 52,000 cajas durante el primer ao de produccin. En ese
entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados
y obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por
Carnation Company y en el ao 1978 Leche Gloria S.A. cambi su
denominacin
a
Gloria
S.A.
El crecimiento vertiginoso de la produccin tuvo como soporte la constante
labor de renovacin de los equipos de su planta de produccin y la ampliacin
de la capacidad instalada, as como la expansin de las zonas de recojo de
leche fresca, qu tenan como soporte la instalacin de plantas de acopio y
refrigeracin que servan al mismo tiempo como ncleos de promocin al
desarrollo
ganadero.
Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los productores
proveedores, la empresa logr que la ganadera se constituyera en una
actividad productiva importante en zonas en las que slo se produca leche

para autoconsumo debido a su alejamiento de las zonas urbanas y falta de

mercado para su comercializacin. La hoy floreciente Cuenca Lechera del Sur
fue el resultado de una poltica bien estructurada a favor de la produccin
nacional de leche fresca.
Gloria inici una paulatina construccin de centros de acopio y enfriamiento en
los diferentes valles del sur, as se tuvo el siguiente crecimiento:

El 11 de septiembre de 1945 empez a funcionar la planta de

enfriamiento de Vitor, para atender la naciente Irrigacin de Vitor,
primera etapa de toda la Irrigacin de La Joya.

El 17 de abril de 1956 hizo lo propio la planta de Pampacolca, teniendo

como zona de influencia toda la zona alta de la Provincia de Castilla.

El 1 de julio de 1961 empez a operar la planta de Camiara en el

departamento de Tacna.

El 11 de abril de 1962, en el departamento de Moquegua, la planta de

Puquina inici el acopio de leche de la entonces ganadera criolla de la
zona.

As mismo, en diciembre 1964 se instal la planta de Meja en la

provincia de Islay en el departamento de Arequipa, para atender y
recibir la produccin del Valle de Tambo y las Irrigaciones de Mollendo,
Meja y La Ensenada.

El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de Majes la

planta enfriadora de Aplao, capital de la Provincia de Castilla.

Al haberse iniciado la tan ansiada Irrigacin de Majes en octubre de 1970

y dado el avance que se lograba en la construccin de canales de
regado, en 1978 la empresa instala una planta de recepcin y
enfriamiento de la Irrigacin de Santa Rita de Siguas, que inici su
operacin el 5 de noviembre de ese mismo ao.

Estos centros se constituyeron en ncleos de promocin y desarrollo del

ganado lechero.
Durante los aos 60, se continu con innovaciones importantes en la planta de
fabricacin de Arequipa, entre las que se destaca la puesta en marcha de
modernos esterilizadores de proceso continuo que incrementaron la capacidad
productiva y as lograr satisfacer la creciente demanda de la poblacin
nacional. Hacia fines de los aos 70 se adquiri un nuevo evaporador que se
instal en la Planta de Vtor para procesar leche de las zonas de las rutas
habituales de recojo.

En 1985, Nestl de Suiza, se convierte en propietaria por mayora de Gloria S.A.

al adquirir la empresa Carnation Company a nivel internacional.
En marzo de 1986, Jos Rodrguez Banda S.A. adquiri el porcentaje
mayoritario de las acciones de Gloria S.A., de propiedad de accionistas
nacionales. Asimismo, en agosto de este ao, se adquiri la mayora de
acciones de propiedad de Nestl de Suiza, y el 5 de agosto de 1986, Jos
Rodrguez Banda S.A. propietario mayoritario de las acciones de Gloria S.A.
asumi
la
direccin
de
la
empresa.
Desde esta fecha la mejora continua, el perfeccionamiento y manejo de la
calidad integral en todas las actividades en las que se incursiona fueron y son
elementos claves para el desarrollo y las inversiones futuras de la nueva
gestin, aspecto que se mantiene hasta la actualidad.
La empresa continu con la produccin y comercializacin de la leche
evaporada como su principal producto e incursion en otros productos lcteos
como los yogures cuando adquiri en 1993, la empresa Sociedad Agraria
Ganadera Luis Martn, en el distrito de Puente de Piedra en Lima y en 1994 con
la compra de Industrial Derivados Lcteos S.A. (INDERLAC) se ingres en el
mercado de las leches listas para tomar UHT, crema de leche, quesos y jugos.
Como el mercado principal radicaba en la capital, se tom la decisin de
construir la primera etapa del Complejo Industrial en Huachipa - Lima y el 11
de enero de 1999, se inici la produccin de la leche evaporada, constituyendo
una de las mejores plantas de su tipo en el mundo, con tecnologa de punta. Un
ao ms tarde concluy la construccin de la planta de derivados lcteos para
la fabricacin de yogures, quesos, leche y jugos en caja y bolsa UHT.
En 1999 Gloria S.A. absorbi por fusin, la empresa Carnilac S.A. de Cajamarca,
aadiendo a su produccin propia de quesos, los quesos madurados y tambin
ampli la frontera de recoleccin de leche fresca para el abastecimiento del
Complejo Industrial, trasladando leche desde Cajamarca
En septiembre de 1999, compr los activos de la empresa Friesland Per S.A.
ubicada en el valle de Lurn, en Lima. Con esta compra, se increment la oferta
de leche evaporada en envases de cartn UHT, y paralelamente, suscribi un
convenio para la produccin y comercializacin de productos con las marcas
Bella Holandesa y Yomost para el Per,
En el ao 2000 Gloria expandi su mercado hacia el mundo y actualmente
abastece a 39 pases de Sudamrica, Amrica Central, El Caribe, Medio Oriente
y frica. El xito alcanzado por los productos de exportacin, como la leche
evaporada y la leche UHT comercializados con marcas de los clientes y propias,
ha sido por la calidad asegurada con estrictos controles de fabricacin, la
facilidad de adaptarse a las necesidades del cliente con el desarrollo de

productos especiales para cada uno de ellos y la asesora en las reas de

logstica y de mercadeo.
Desde el ao 2002 y cumpliendo 60 aos de operacin, Gloria S.A. logr el
Certificado ISO 9001, el cual fue otorgado por tener los estndares de calidad
ms altos tanto en las reas de produccin, comercializacin as como en
gestin empresarial y organizacional.
En los ltimos aos Gloria viene ampliando constantemente su cartera de
productos con el afn de satisfacer mejor a sus consumidores nacionales y es
as que a la fecha cuenta con las marcas Gloria, Bonl, Pura Vida, Bella
Holandesa, Mnaco, Chicolac, Yomost, Yogurello y La Mesa, y con una
diversidad de productos como leche evaporada, leche fresca UHT en caja y en
bolsa, yogures, quesos, base de helados, crema de leche, manjar blanco,
mantequilla, mermelada, jugos, refrescos, caf y conservas de pescado.
Sin embargo, no slo estos hechos y fechas pueden considerarse histricos.
Todos y cada uno de los das laboriosamente vividos hicieron propiamente la
historia de la actual empresa Gloria S.A., al contribuir positivamente a la
alimentacin de la poblacin nacional desde hace ms de seis dcadas, que
son el corolario del esfuerzo desplegado por los hombres y mujeres que
contribuyeron a su engrandecimiento.

Principales Productos

Informacion corporativa

Directorio 2013-2015

Gerente general

Anlisis FODA

Anlisis de riesgo
Riesgo de Precios
Gloria se encuentra expuesta al riesgo comercial proveniente del precio de las
materias primas necesarias para la produccin. Este riesgo se atena mediante
negociaciones corporativas con los proveedores. Sin embargo, en los ltimos
aos se han reportado algunos problemas con los ganaderos, quienes reclaman
aisladamente una reconsideracin en el alza de sus precios, esto debido al
incremento de los precios de los granos, lo cual repercute directamente en los
ganaderos productores.

Asimismo, un riesgo latente es la variacin en el precio de la hojalata, la cual

est afectada por el precio internacional del acero (commodity). Esto tiene
repercusin en la industria de los envases metlicos, la cual tambin se ve
afectada por el ingreso y aceptacin de nuevos empaques como el
tetrapack.

Riesgo Crediticio
La poltica de tesorera de Gloria S.A. respecto al manejo de los excedentes de
efectivo se rige por los siguientes parmetros: cualquier exceso de efectivo
debe destinarse en primer lugar a pre-pagar obligaciones de corto plazo,
comenzando por las de menor plazo y mayor costo.
Slo est autorizada la inversin de excedentes en depsitos a plazo, en
moneda nacional y/o moneda extranjera. Esta se realizar priorizando el banco
emisor, la rentabilidad y la liquidez del instrumento.
Los plazos de las inversiones en depsitos a plazo se determinan segn la
proyeccin del flujo de caja y finalmente la moneda de las inversiones se
determina de acuerdo con la tasa de inters del depsito y las expectativas de
fluctuacin en los tipos de cambio.

Riesgo Regulatorio
Las tasas impositivas y regulaciones del Estado son otro de los factores que
afectan el comportamiento del sector. Nuestro pas se encuentra en cierta
medida protegido ante el ingreso de ciertos productos lcteos, como la leche
en polvo y la mantequilla deshidratada, a los cuales se les aplicaba un arancel
variable de acuerdo al nivel de precios de estos.

Las importaciones de productos lcteos de pases de la regin andina tienen un

arancel de 0% as como nuestras exportaciones a esos pases; mientras que los
provenientes de otras regiones estn gravados con un arancel que asciende a
20% ms 5% ms margen.
El precio que es pagado a los ganaderos resulta de la negociacin entre los
agentes de dicho mercado. En los ltimos aos el precio de la leche fresca ha
venido aumentando en respuesta a los reclamos de los ganaderos. Al cierre del

2012, el precio promedio nacional fue de PEN 1.08 por kg mostrando un ligero
incremento respecto al 2011. (PEN 1.00 por kg).
Cabe resaltar que en julio del 2008 se modific el decreto legislativo N1035
que prohbe la importacin de leche en polvo destinada a la recombinacin en
leche evaporada, ms no la que es destinada a la fabricacin de derivados
lcteos; esta medida fue tomada ante la oposicin de los ganaderos que
consideraban dichas importaciones como una competencia desleal hacia la
produccin nacional.

Riesgo Operacional
El riesgo operaciones al que se ve expuesta Gloria es la posibilidad Per
Gloria S.A. Abril 30, 20013 15 quedar desabastecida de su principal materia
prima (leche fresca) como resultados de conflictos con los productores de leche
o debido al bloqueo de carreteras. Esta situacin podra ocasionar una baja en
la produccin, que a su vez afectara el volumen de ventas esperado,
resultando en prdidas considerable para la compaa por la fermentacin de
la leche.
A la fecha, la Gerencia de la compaa como parte de sus estrategias y a fin de
reducir sus riesgos de operacin viene impulsando la creacin de nuevos
centros de acopio, con apoyo financiero. Adicionalmente, a integrado a su
cadena de abastecimiento a proveedores extranjeros de los cuales viene
importando ganado lechero; as como, mejorando las instalaciones de los
principales establos con equipos de refrigeracin.
Finalmente, como parte de su estrategia de integracin vertical mantiene un
proyecto de inversin en curso, que consiste en construir el establo ms
grande del Per, con el cual que podr obtener la integracin completa de sta
lnea de produccin, asegurando una oferta acorde con su nivel de ventas y
planes de expansin.
RESULTADOS FINANCIEROS Y PROYECCIONES

La proyeccin de los estados financieros de Glora a diez aos (2013-2022) se

realiz sobre la base de ciertos supuestos (ver tabla 8), en general stos se
sustentan en el comportamiento de las cuentas ms significativas de los
estados financieros registrado en los ltimos seis aos (2006-2012), en las
proyecciones de crecimiento de la economa del pas y en las estrategias y
planes de accin de la compaa.

A continuacin, se presentan los supuestos ms significativos:

Las ventas crecern en promedio a un 10% anual. Ello se sustenta en la
proyeccin de crecimiento del PBI nacional del 6.3% para los siguientes aos
(BCRP) y en los planes de expansin de la compaa, as como en las
perspectivas de crecimiento de su participacin en el mercado internacional.
El costo de ventas con respecto a las ventas ser en promedio del 72.6%.
Mostrando una tendencia decreciente como resultado de las intenciones de la
Gerencia de mejorar los procesos de produccin de la compaa, a travs de la
inversin en tecnologa de punta y en la utilizacin de modernos mtodos de
produccin.

Los gastos generales (administrativos y de ventas) representarn en

promedio el 11.1% de las ventas. Registrarn un comportamiento
decreciente como resultado de la optimizacin de los procesos
administrativos y de ventas.

Las inversiones en activo fijo se estima alcanzarn en promedio los S/.

(000)68,281 anuales. Ello como parte de la estrategia de inversin de la
compaa que responde a su objetivo de continuar con el liderazgo en el
mercado nacional e incrementar el volumen de sus exportaciones.

Los recursos propios de la empresa con respecto a los recursos totales

representarn en promedio el 73%.

La tasa de impuesto a las ganancias para la industria en la que se

desarrolla la compaa se mantendr en un 30%.

Los flujos crecern a partir del 2022 a una tasa del 4.62%.