TECNOLGICO DE ESTUDIO SUPERIORES DE TIANGUISTENCO

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:

GESTIN DE PROYECTOS

CARPETA DE EVIDENCIAS

NOMBRE DEL ALUMNO:

Oscar Daniel Vara Ramrez

GRUPO: 1801

Misin Y Visin

MISIN

Ser una Institucin pblica que ofrece servicios de educacin superior de calidad,
genere capital humano competente, propicie la concordancia entre la ciencia, la
tecnologa y las necesidades de los sectores: privado, pblico y social; as como la
mejora continua que produzca innovacin. De esta forma contribuir al desarrollo del
pas, de nuestro Estado y de la regin.

VISIN

Ser un tecnolgico referente de excelencia, por los resultados en materia de educacin

integral, servicios de alta calidad y operacin de todos sus procesos sustantivos bajo
estndares de calidad reconocidos nacional e internacionalmente.

Valores y objetivos
Valores
"El Amor al Servicio"
Es la entrega absoluta, pasin y esmero constante para llevar a cabo las actividades
con los ms altos estndares de calidad, para satisfacer las necesidades y expectativas
de alumnos, empresarios y sociedad en general.

El liderazgo: Es la capacidad que caracteriza a nuestro personal en la conduccin

innovadora, visionaria, participativa y comprometida con la operacin y el desarrollo de
nuestra institucin, sustentado en una cultura de superacin, ser los mejores servidores.

El trabajo en equipo (Colaboracin positiva): Es el proceso que realizamos de manera

armnica con actitud proactiva, en el que las actitudes multiplican los logros de los
objetivos comunes, se propicia el desarrollo de las personas y el de la Institucin.

Objetivo General:
Proporcionar el servicio educativo de calidad, orientado a la satisfaccin de los alumnos,
sectores privado, pblico y social.
Objetivos de Procesos Estratgicos:
Acadmico:
Gestionar los planes y programas de estudio, as como los programas de formacin y
actualizacin docente y profesional en el servicio educativo.
Planeacin:
Definir el rumbo estratgico mediante la planeacin y realizar la programacin,
presupuestacin, seguimiento y evaluacin de las acciones para cumplir con los
requisitos del servicio.
Vinculacin:
Contribuir a la formacin integral del alumno, a travs de su vinculacin con el sector
productivo y la sociedad, as como del deporte y la cultura.
Administracin de Recursos:

Determinar y proporcionar los recursos necesarios para implantar, mantener y mejorar

el Sistema de Gestin de la Calidad (SGC) y lograr la conformidad con los requisitos del
servicio educativo.
Calidad:
Promover una cultura de calidad al interior del Tecnolgico de Estudios Superiores de
Tianguistenco y asegurar la satisfaccin del alumno.

INGENIERA MECNICA
Objetivo General
Formar profesionales con actitud y capacidad para desarrollar, investigar y
aplicar conocimientos cientficos y tecnolgicos en reas de la ingeniera
mecnica, como: energa, fluidos, diseo, manufactura, automatizacin, control,
materiales, montaje y mantenimiento de equipo, entre otras; apto para asignar,
utilizar y administrar los recursos humanos y materiales en forma segura,
racional, eficiente y sustentable; con disposicin creativa y emprendedora; con
fundamentos ticos y comprometido, en todo momento, con el bienestar de la
sociedad
Perfil de Egreso

Aplicar
herramientas matemticas, computacionales y
mtodos
experimentales en la solucin de problemas para formular modelos,
analizar procesos y elaborar prototipos mecnicos.
Seleccionar y emplear los materiales adecuados para: el diseo y
fabricacin de elementos mecnicos; o para su uso en instalaciones
industriales con base en el conocimiento de sus propiedades.
Gestionar proyectos de diseo, manufactura, diagnstico, instalacin,
operacin, control y mantenimiento, tanto de sistemas mecnicos como
de sistemas de aprovechamiento de fuentes de energas convencionales
y no convencionales.
Participar en servicios de asesora, peritaje, certificacin, capacitacin,
compra y venta de equipo y maquinaria afines a su profesin.
Elaborar, interpretar y comunicar, de manera profesional, en forma oral,
escrita y grfica: informes, propuestas, anlisis y resultados de ingeniera.
Comunicarse con eficacia en su desempeo profesional en su propio
idioma y por lo menos en otro idioma extranjero.
Poseer capacidad directiva para administrar eficientemente los recursos
humanos, materiales y econmicos a su disposicin en el ejercicio de su
profesin.
Desarrollar una actitud emprendedora para la creacin de nuevas
empresas, con espritu creativo, liderazgo y compromiso social.
Utilizar el pensamiento creativo y crtico en el anlisis de situaciones
relacionadas con la ingeniera mecnica, para la toma de decisiones.
Crear, innovar, transferir y adaptar tecnologas en el campo de la
ingeniera mecnica, con actitud emprendedora y de liderazgo,
respetando los principios ticos y valores universales, ejerciendo su
profesin de manera responsable en un marco legal.
Formar parte de grupos multidisciplinarios en proyectos integrales con
una actitud que fortalezca el trabajo de equipo, ejerciendo diversos roles
contribuyendo con su capacidad profesional al logro conjunto.

Observar y aplicar las normas y especificaciones nacionales e

internacionales relacionadas con el tratamiento adecuado de las materias
primas, los productos terminados, as como los materiales residuales,
generados en los procesos industriales.
Participar en proyectos tecnolgicos y de investigacin cientfica con el
objetivo de restituir y conservar el medio ambiente para propiciar un
desarrollo sustentable.
Implementar sistemas de control automtico de procesos industriales, as
como gestionar sistemas de calidad para mejorar los estndares de
produccin.
Aplicar sus conocimientos, habilidades y aptitudes para cursar estudios
de posgrado.
Reflexionar acerca del contexto histrico, geogrfico y socioeconmico de
su regin, para proponer soluciones congruentes con la realidad del pas
en un entorno globalizado.

OBJETIVO GENERAL DEL CURSO

Planeara, organizar, integrar recursos, dirigir y controlara un proyecto en tiempo y
costo.
COMPETENCIAS PREVIAS

Conocer la distribucin normal y clculos de probabilidad.

Conocer las caractersticas del proceso administrativo.

Conocer los conceptos principales de costos y presupuesto.

Habilidades para el dibujo de diagramas.

Manejo de paquetes computacionales.

Temario
Unidad Temas
1.

Introduccin

Subtemas
a

administracin

la 1.1. Definicin de proyecto.

de 1.2. Fases de la administracin de proyectos.

proyectos

1.3. Planificacin de los parmetros de un

proyecto.
1.4. Actividades del proyecto.
1.5. Matriz de asignacin de responsabilidades.
1.6. Control mediante grfica de Gantt.

2.

Anlisis de mercado

2.1. Caractersticas del mercado

2.2. Ubicacin de los mercados
2.3. Anlisis de la demanda
2.4. Anlisis de la oferta
2.5. Anlisis oferta-demanda
2.6. Comercializacin
2.7. Promocin y publicidad.

3.

Ingeniera del proyecto

3.1. Abastecimiento para el proyecto

3.2. Proceso de produccin
3.3. Localizacin y tamao
3.4. Determinacin de la maquinaria y equipo.
3.5. Infraestructura y distribucin de planta
3.6. Cronograma de instalaciones

4.

Aspectos organizativos

4.1. Constitucin de la empresa.

4.2. Tipos de organizacin.
4.3. Manuales de organizacin y de operacin.

5.

Anlisis financiero

5.1. Inversiones
5.2. Financiamiento
5.3. Estado de resultados
5.4. Flujos de efectivo
5.5. Clculo de la T.I.R

03/Marzo/2015
Gestin de proyectos

3 de Marzo al 7 de Abril 2015

24 y 25 de Marzo revisin 1er avance calificacin 7 de Abril 2015
1er parcial

Gestin de proyecto

80 %

Mapa conceptual

10 % 25 de Marzo

Cuestionario

10 % 25 de Marzo

14 22 de Abril 2015
Revisin 28 y 29 de Abril 2015
2do parcial

Gestin de proyecto

80 % 6 de Mayo

Mapa conceptual

10 % 29 de Abril

Cuestionario

10 % 6 de Mayo

Ingeniera del proyecto

19 26 de Mayo 2015
Revisin de proyecto 2 9 de Junio 2015
3er parcial

Gestin de proyecto

80 % 10 15 de Junio 2015

Mapa conceptual

10 % 9 de Junio

Cuestionario

10 % 10 de Junio

Unidad 4 y 5
23 y 24 de Junio unidad 4
30 8 de Julio unidad 5
14 de Julio revisin de proyecto
15 de Julio proyecto final
4to parcial

Gestin de proyecto

80 %

Cuestionario

10 % 14 de Julio

Cuestionario

10 % 15 de Julio

04/marzo/2015

Parcial

Mapa

Mapa

Mapa

Mapa

conceptual

conceptual

conceptual

conceptual

Cuestionario

Cuestionario

Cuestionario

Cuestionario

1er avance

2do avance

3er avance de

4to avance

de proyecto

de proyecto

proyecto

de proyecto

Actividades
1

Lineamientos del proyecto

Primer avance de proyecto

Tercer avance del proyecto

Portada

Captulo 2

Resumen

Procedimientos (mtodos)

Cronograma de actividades (diagrama

de Gantt)
ndice
Introduccin
Justificacin
Objetivo general y particulares
Planteamiento del problema
Alcances y limitaciones
Segundo avance del proyecto

Cuarto avance del proyecto

Captulo 1

Resultados

fundamento terico

Clculos finales
Graficas
Conclusiones y recomendaciones
Referencias

Ttulos centrados y con maysculas Arial 13

Subtemas en maysculas, Arial 12
Contenido, Arial 11

04/Marzo/2015

Cuestionario
1.- Define los siguientes conceptos
a) Desarrollo tecnolgico: es la creacin de tecnologas diferentes dentro de una
sociedad u organismo
b) Emprendedor: es aquella persona que tiene iniciativa propia y que le gusta sobre salir
de los dems.
c) Proyecto: Es una meta a corto plazo o largo plazo que se debe cumplir
d) Inversin: es la investigacin es el tiempo dedicado a realizar una tarea u objetivo
e) Diseo: Es crear de la nada un objeto simple o complejo siguiendo exigencias.
f) Innovacin: Es una caracterstica que sobresale de los productos ya elaborados.
2.- Menciona que entiendes por investigacin
Es conocer o retomar informacin sobre un cierto tema para poderlo entender
3.- Cules son los mtodos de investigacin que conoces?
Investigacin de campo
Investigacin cientfica
Dentro de estas podemos encontrar otros tipos como lo son investigacin descriptiva,
cuantitativa o experimental
4.- Cules la finalidad de la investigacin?
Describir que tan cierto o que tan falso o en su caso que tan viable puede ser el
desarrollo de un proyecto.
5.- Qu proyectos de investigacin ha realizado en su estancia en el TEST y
menciona el objetivo de cada uno de ellos?
Una investigacin sobre los biodigestores, el objetivo fue conocer si es posible instalar
un biodigestor que abastezca a una vivienda alimentndola solo con desechos
orgnicos.

10/Marzo/2015

Unidad I: Introduccin a la administracin de proyectos

1.1 Definicin de proyectos
Un proyecto es un conjunto de acciones
No repetitivas
nicas
De duracin determinada
Formalmente organizadas
Que utilizan recursos
Podemos considerar un proyecto a efectos de aplicarles los mtodos de la gestin de
proyectos, a cualquier actividad que podamos dividir en tareas que nos sean cclicas,
que puedan caracterizarse con precisin y cuyas relaciones entre ellas sean conocidas.
La gestin de proyectos es la rama de la ciencia de la administracin que trata de la
planificacin y el control de proyectos.
Planificacin: planear la ejecucin de un proyecto antes de su inicio
Control y seguimiento: medir el progreso del proyecto

1.2 fases de la administracin de proyectos

Inicio:
o

Es la definicin del proyecto

Metas y objetivos a alcanzar

Decide cules son sus principales tareas

Determina los recursos, identifica los riesgos y las restricciones

Planeacin:
o

Define el alcance de los recursos y el tiempo requerido

El plan de proyecto muestra:

Exactamente cuntas tareas deben realizarse

Quien har cada tarea

El costo estimado de cada tarea (presupuesto)

La secuencia de las tareas

La duracin estimada de cada tarea y longitud del proyecto global

(calendario)

Ejecucin:
o

Es la puesta en marcha del proyecto

Registra el avance del proyecto comprobando los datos actuales con los
estimados originalmente

Revisa los recursos, el alcance y los factores de tiempo para balancear

prioridades

Control:
o

Indica las acciones correctoras necesarias

Monitoriza el trabajo realizado analizando el cmo el proceso se

difiere de lo planificado

Monitorea las actividades

Verifica si las tareas se ejecutan de acuerdo

con

lo planeado, organizado y dirigido

Conclusin:

Reconocimiento de los logros y resultados

Cierre de la operaciones y dispersin del equipo

Aprendizaje de la experiencia de proyecto

Revisin del proceso resultado

Relacin del informe final

1.3 Planificacin de los parmetros de un proyecto

Alcance
El alcance de un proyecto llamado tambin alcance del trabajo es el trabajo que debe
hacere para que el cliente se convenza de que las entregas (las cosas por hacer), es
decir, el producto u objetos tangibles que han de suministrarse cumplan con los
requisitos criterios de aceptacin acordados al comenzar el proyecto.
El objeto de esta rea de proceso, es el de establecer y mantener la planificacin que
define las actitudes del proyecto. El proceso de planificacin de proyectos incluye:

Desarrollo del plan de proyecto

Gestionar la relacin con persona involucradas de forma adecuada

Obtener un compromiso con la panificacin

Mantenimiento de la planificacin

11/Marzo/2015

1.4 actividades del proyecto

En general suele ser conveniente dividir el proyecto en
paquetes de trabajo, ya que permite descomponerlo en
partes completamente identificables. Cada una de estas
partes puede descomponerse en actividades o tareas a
realizar. Las actividades deben tener las siguientes
caractersticas.

Ser mensurables en trminos de tiempo, recursos, esfuerzo y coste

Tener un producto final como resultado

La informacin que necesitamos de cada actividad podemos resumirla como sigue:

Describir la tarea

Entradas o procedimientos necesarios

Requerimientos de recursos con costes

Tiempo estimado

Definir las actividades del proyecto consiste en identificar las acciones que deben ser
llevadas a cabo para conseguir las entregables del proyecto.
Entradas:
1. Plan de gestin del cronograma: Determina el nivel de detalle que es
necesario para gestionar el trabajo del proyecto
2. Lnea base del alcance: restricciones supuestos del proyecto, la Estructura de
Descomposicin del Trabajo (EDT) es la entrada principal de la definicin de las
actividades del cronograma
3. Activos de los procesos de organizacin: polticas, procedimientos y
lineamientos
4. Factores ambientales: sistema de informacin de la gestin de proyectos
(PMIS)

Esquema explicativo
Actividades y tareas

concrecin

Nivel de

(+)

productos
Resultados
Objetivos

(-)

Finalidad y fundamentacin
- Influencia de factores externos a quien disea el producto +

Cuando describe las actividades de tu proyecto que trata los siguientes puntos
a) Especifica las actividades y tareas a realizar
b) Seala fecha de inicio y terminacin de una actividad
c) Seala la cantidad y calidad de los recursos necesarios (humanos, servicios,
bienes, etc.)
Para cada actividad y tarea
Indica los mtodos y tcnicas que se utilizaran para realizar las diferentes actividades
En caso de proyectos de trabajo social o de animacin es bueno que utilices tcnicas e
instrumentos que promueven la participacin de la gente en el desarrollo del proyecto.

1.5 Matriz de asignacin de actividades

Se utilizan para relacionar actividades con recursos (individuos o equipo de trabajo), de
esta manera se logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance est
asignado a un individuo o a un equipo.

Sus siglas RACI por las iniciales de los tipos de responsabilidades

ROL

Descripcin

Responsable

Realiza el trabajo, es quien debe ejecutar las tareas.

Aprobador

Aprueba el trabajo final y a partir de ah se hace responsable

de l, asegura que se ejecuten las tareas.

Consultado

Posee informacin o capacidad para terminar el trabajo se le

informa y consulta informacin comunicacin bidireccional

Informado

Se le informa el progreso y resultado del trabajo.

comunicacin unidireccional

Ejemplo
Actividad\recurso

Oscar

Daniel

Gloria

David

Investigacin

Planificacin

Desarrollo

Verificacin de reas

17/Marzo/2015

1.6 Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt es una herramienta que le permite al usuario modelar la
planificacin de tareas necesarias para la realizacin de un proyecto. Esta herramienta
fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de Gantt, esta herramienta es
utilizada por casi todos los directores de proyecto de todos los sectores. El diagrama de
Gantt es una herramienta para el director del proyecto que le permite realizar una
representacin grfica del progreso del proyecto, pero tambin es un buen medio de
comunicacin entre las diversas personas involucradas en el proyecto

Como crear un diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt es una matriz donde se ubican actividades, tiempo programado

para realizarlas y responsabilidades del cumplimiento de las mismas
Uso

Programa de actividades

Vigilar el cumplimiento de un proyecto con el tiempo

Determinar el avance en un momento dado

Asignar responsabilidades de cada funcin

Se utiliza en la representacin de los proyectos como cronograma de actividades

Cmo se construye?

Identificar y listar todas las acciones

que deben realizar para cumplir un
proyecto

Determinar

la

secuencia

de

ejecucin de las acciones

Determinar las responsabilidades de

ejecutar cada accin

Escoger la unidad de tiempo adecuad para establecer el diagrama

Estimar el tiempo de inicio y trmino de que se requiere para ejecutar cada

accin
o

Introducir el ttulo del proyecto que se implementara

Fecha de inicio del proyecto

Introducir las actividades que intervienen en el proyecto por orden de

inicio

Introducir el nmero de das que durara la intervencin de la actividad

Introducir la letra de la actividad que procede

Nombre de la persona responsable por cada actividad mencionada

Continuara
2.

Anlisis de mercado
o

2.1. Caractersticas del mercado

2.2. Ubicacin de los mercados

2.3. Anlisis de la demanda

2.4. Anlisis de la oferta

2.5. Anlisis oferta-demanda

2.6. Comercializacin

2.7. Promocin y publicidad.

3.

Ingeniera del proyecto

o

3.1. Abastecimiento para el proyecto

3.2. Proceso de produccin

3.3. Localizacin y tamao

3.4. Determinacin de la maquinaria y equipo.

3.5. Infraestructura y distribucin de planta

3.6. Cronograma de instalaciones

4.

Aspectos organizativos

5.

Constitucin de la empresa.

Tipos de organizacin.

Manuales de organizacin y de operacin.

Anlisis financiero
o

5.1. Inversiones

5.2. Financiamiento

5.3. Estado de resultados

5.4. Flujos de efectivo

5.5. Clculo de la T.I.R