INTRODUCCION

La importancia de que haya un buen liderazgo dentro de una organizacin permite que
estas se enfoquen a las decisiones que toma un grupo determinado de personas que
no solo buscan su bienestar individual si no colectivo, tanto para su entorno como
para satisfacer los intereses de la empresa y lograr las metas propuestas dentro de las
mismas. Las empresas hoy en da necesitan ser emprendedoras y para ello debe haber
liderazgo ya que para ser un buen lder se necesita ser emprendedor algunas
personas piensan que los lderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen,
desde mi punto de vista he determinado que un lder se hace porque, gracias a su
empeo, experiencias, conocimiento y dedicacin
logran cumplir sus propias
expectativas. Un lder debe contar con ciertas caractersticas como saber organizar,
vigilar, dirigir o motivar y evaluar a las personas que lo rodean, e igualmente aprende
de ellas, el aceptando que puede cometer errores y sabe que puede aprender de ellos,
es una persona que debe tener iniciativa y para ser lder debe fijarse metas si no, no
llega a ningn lado, un buen lder debe tener aspiraciones y la capacidad para guiar a
las personas, el lder no es lder si no tiene seguidores personas que lo apoyen.
En realidad el proceso de ser lder es muy parecido al proceso de convertirse en ser
humano bien integrado.

LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un

grupo de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de
metas y objetivos. Aqu tomamos en cuenta que hay tantas definiciones del liderazgo
como personas que han tratado de definir el concepto. Citemos por ejemplo a Idalberto
Chiavenato, (1993), quien destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de
comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos". Como lo dice Chiavenato los lideres nacen dentro de una situacin
donde se necesita tanto resolver problemas como cumplir metas donde se requiere
una cabeza visible que los guie o motive, para ello el liderazgo involucra a a los
empleados o seguidores, los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las
rdenes del lder, ayudan a definir la posicin del este y permiten que transcurra el
proceso del liderazgo.

El proceso de comunicacin es importante ya que sin ella no existe lder, esta significa
para un lder, la posibilidad de transmitir su liderazgo, y buscar un compromiso o un
cambio en sus colaboradores. Para el este, la simpleza en su comunicacin, es decir,
que fcilmente sea entendido por su equipo de trabajo, facilita compartir, transmitir y
lograr objetivos trazados, Un lder no necesita ser jefe en efecto los lideres no siempre
son las personas con mayor jerarqua en las organizaciones los lderes son quienes
saben hacia donde quieren ir y transmiten esta seguridad a las personas que los
rodean.
Las caractersticas que debe tener un buen lder son: Poder de convencimiento tener
credibilidad, saber expresar sus ideas ya que si no lo logra es muy difcil de convencer.
Innovador las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han impuesto por
una idea novedosa, es necesario entonces buscar y desarrollar ese proceso creativo
interior que nos permita sacar a flote nuestras ideas.

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un

conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de
metas y objetivos, para lograr ser lder, se requiere de voluntad, deseo de ser alguien
en la vida, llevando a la prctica los buenos valores ticos y morales y teniendo buena
comunicacin con el equipo de trabajo.

Sin embargo existen otras caractersticas como lo son el Tacto: para poder dirigir a un
grupo de personas y que lo sigan a uno por su propia voluntad, motivndolos
permanentemente, estimulndolos y as alcanzar las metas deseadas ya sean de
equipo o unipersonales, y lo ms importante que cada quien se sienta satisfecho y
tenga la sensacin de ganancia y no de prdida ya que el liderazgo es un proceso
vincular.

John Kotter define, "el liderazgo no es ms que la actividad o proceso de influenciar a

la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo,
entendiendo por grupo un sector de la organizacin con intereses afines". Toda
organizacin requiere de un lder que influya positivamente en el grupo de trabajo y que
les aporte estrategias, ideas, que exista motivacin, para ello este lder debe ser
humilde, servicial, optimista, creativo y no presumir de lo que sabe si no compartir su
conocimiento ya que todo lo que se realice influye en el grupo de trabajo y permite el
cumplimento de los objetivo de la organizacin.

Existen dos tipos de Lideres que son los Positivos y Negativos el primero es el que
hace que los dems hagan lo que va a generar un beneficio propio o individual a
quien lo sigue, y al tener ese beneficio individual, va a beneficiar al mismo grupo. Este
se caracteriza por tener ideales autnticos de que la honestidad y bienestar comn
estn por encima del bienestar particular, este se rodear de gente capaz y honesta,
sabe identificar el perfil o capacidad de cada uno de su grupo, y cuida de l,
incentivando y desarrollando esas cualidades, haciendo crecer a quienes estn en su
grupo, siendo amistoso pero exigente con cada uno de ellos. El lder positivo respetar
y valorar como persona a quienes estn en su equipo de trabajo; y su liderazgo se
basa en la libertad de la persona, puesto que cada uno har su trabajo por conviccin
de su propio bienestar y el bienestar del grupo; quienes estn con este lder harn
mucho ms de lo que el mismo lder quiere, puesto que el lder positivo siempre estar
recalcando lo bueno, lo que se debe desarrollar identificando en su grupo y con su
propio ejemplo.

Todos somos lderes porque todos influimos en alguien pero no todos podemos ser
grandes lderes ya que estos son personas emprendedoras con capacidad de
comunicacin, tacto, innovacin, emprendimiento, que se perciben por ser agradables,
dignos de confianza y son leales y exitosas, se preocupan por su grupo de trabajo y se
caracterizan por ayudar a sus seguidores en el momento en que se presenten
dificultades.

Podemos colocar como ejemplos muchos lderes positivos que han existido y han
dejado una gran enseanza alrededor del mundo como lo son: Juan Pablo II,
Mohandas Karamchand Gandhi, Nelson Mandela, Martin Luther King.

Los lderes negativos son aquellos que buscan que los dems hagan, solo para su
bien particular y de su grupo de referencia, lo que el egostamente quiere por encima
del grupo que lidera y de todo lo dems. Este lder negativo desmotiva, asla,
desintegra, producen sentimientos que afectan la estabilidad emocional, no le sirven
las personas por identificacin de capacidades y cualidades por desarrollar, al lder
negativo le sirve la gente que por su baja autoestima y poca capacidad va a ser
completamente servil; sabiendo que este tipo de gente tiene la caracterstica de que
cuando tienen el poder, van a traicionar, maltratar y humillar a todo el que tengan bajo
suyo. El lder negativo tiene a destruir y oponerse a todo con tal de demostrar que es el
lder.

Este lder negativo prefiere la gente sin carcter, que haga todo lo que l dice sin
oponerse, evitar y si puede sacar a quienes tengan capacidades reales o
conocimiento; prefiere lo malo de su grupo de trabajo a la eficiencia en los resultados,
sus herramientas de trabajo son el miedo o compartir algn beneficio corrupto; Siempre
estar humillando y rebajando a sus subalternos pues solo se sentirn lderes si los
dems se muestran inferiores a ellos, les temen y les obedecen de manera
irresponsable. Podemos destacar unos ejemplos de este tipo de lder como lo son:
Adolf Hitler, Benito Mussolini y Hugo Chvez.

Toda aquella persona que sepa dirigir debe destacarse por ser un lder positivo no
negativo, ya que el segundo no aporta nada bueno a la organizacin solo deficiencia e
inestabilidad en el grupo de trabajo, el lder positivo es aquel que logra distinguir los
puntos fuertes de cada persona y trabaja en proyecto propio y de sus subalternos, pues
logra que cada persona trabaje en el lugar en el que mejor se desempee, siempre
mantiene una buena actitud, es un modelo a seguir, crea buena reputacin y acepta
sus responsabilidades.

Segn la revista MISIONPYME edicin 51 hay que saber buscar que tipo de
liderazgo tiene cada persona. Las mejores prcticas mundiales muestran que los
lderes ms exitosos son quienes manejan mayor nmero de estilos de liderazgo en su
quehacer cotidiano. Al respecto advierte seis estilos bsicos: coercitivo, directivo,
marcapasos, afiliativo, democrtico y tutorial, explica que los tres primeros (coercitivo,
directivo y marcapasos) son ejercidos por hombres y suelen orientarse a la obtencin
de resultados; mientras que los tres ltimos (afiliativo, democrtico y tutorial), tienen un
mayor enfoque en la persona, por lo que se ocupan de su aprendizaje y bienestar.

Hoy en da por las diferentes circunstancias del mercado competitivo los lderes no se
deben enfocar en un solo estilo, deben recurrir a los diferentes tipos de liderazgo
dependiendo de la situacin y del empleado. Las grandes PYMES no solo requieren un
lder con slidos conocimientos acadmicos o aptitudes para ejercer un determinado
cargo, sino tambin actitudes que demuestren un trato personal de talla. Ser lder, ms
que ciencia es un arte que hay que saber conquistar con un aprendizaje continuo en el
cul lo importante no es no caer, sino levantarse siempre, corrigiendo los errores que
como seres humanos cometemos este debe estar dispuesto a asumir los desafos
empresariales con una actitud positiva y optimista, Ser capaz de salir del ocano rojo y
ver el cielo despejado y de color azul. Sin embargo, cuando el lder imperceptiblemente
se carga de negatividad, lo que consigue es generar un sinnmero de nubes grises que
opacan la brillantez de su talento para asumir los desafos que se le imponen.

Los lderes ahora tienden a tener una actitud proactiva y reactiva, la primera se
caracteriza porque el lder no debe esperar que le digan que hacer, debe ser un agente
de cambio, piensa en diferentes formas de hacer las cosas, busca soluciones y
alternativas, toma decisiones con su propio criterio y acta por s mismo. La segunda el
lder no asume su responsabilidad, Culpa a los dems, deja que los otros decidan por
l, es una persona dependiente y permite que los defectos de las otras personas lo
controlen.

Debido a los diferentes cambios que deben asumir las empresas hoy en da, los lderes
no se deben enfocar en un solo estilo, deben recurrir a los diferentes tipos de liderazgo
dependiendo de la situacin y del empleado, deben tener una actitud proactiva,
dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir
con eficiencia los destinos de la empresa. Deber ser estratega, organizado.

CONCLUSIONES

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en

un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en
el logro de metas y objetivos, para lograr ser lder, se requiere de voluntad,
deseo de ser alguien en la vida, llevando a la prctica los buenos valores ticos
y morales y teniendo buena comunicacin con el equipo de trabajo.

Todos somos lderes porque todos influimos en alguien pero no todos podemos
ser grandes lderes ya que estos son personas emprendedoras con capacidad
de comunicacin, tacto, innovacin, emprendimiento, que se perciben por ser
agradables, dignos de confianza y son leales y exitosas, se preocupan por su
grupo de trabajo y se caracterizan por ayudar a sus seguidores en el momento
en que se presenten dificultades.

Toda aquella persona que sepa dirigir debe destacarse por ser un lder positivo
no negativo, ya que el segundo no aporta nada bueno a la organizacin solo
deficiencia e inestabilidad en el grupo de trabajo, el lder positivo es aquel que
logra distinguir los puntos fuertes de cada persona y trabaja en proyecto propio y
de sus subalternos, pues logra que cada persona trabaje en el lugar en el que
mejor se desempee, siempre mantiene una buena actitud, es un modelo a
seguir, crea buena reputacin y acepta sus responsabilidades.

Debido a los diferentes cambios que deben asumir las empresas hoy en da, los
lderes no se deben enfocar en un solo estilo, deben recurrir a los diferentes
tipos de liderazgo dependiendo de la situacin y del empleado, deben tener una
actitud proactiva, dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten interactuar
con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deber ser
estratega, organizado.

BIBLIOGRAFIA

http://potencialpyme.azurewebsites.net/post/2012/05/11/Liderazgo-191;cual-es-tuestilo.aspx
http://anniesanchezgutierrez.blogspot.com/
http://www.emprendovenezuela.net/2011/09/16-frases-celebres-sobre-el-liderazgo.html
http://www.monografias.com/trabajos17/estilos-liderazgo/estilos-liderazgo.shtml
http://www.slideshare.net/valeri099/como-debe-actuar-un-lider
http://www.misionpyme.com

CONCLUSIONES
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en
el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo

Un lder es una persona influyente y tiene iniciativa que se preocupa por el bien y el desarrollo
de los dems. Todos somos lderes porque todos influimos en alguien. No todos pueden ser
grandes lderes, pero todos podemos llegar a ser mejores lderes.
Los lderes son personas emprendedoras que se perciben por ser agradables, dignos de
confianza y son leales y exitosas, se preocupan por su grupo de trabajo y se caracteriza por
ayudar a sus seguidores en el momento en que se presenten dificultades.