Introduccin:
Los modos de vida del hombre en las distintas partes del mundo, estn
ntimamente relacionados con las caractersticas que posee el medio en que se
desenvuelve y la influencia que este ejerce sobre l.
Desde la antigedad el hombre ha tratado de cambiar lo le rodea, buscando
factores que hagan fcil y cmoda su vida; ya que sta es la condicin necesaria
para impulsar la civilizacin y todas las manifestaciones del progreso.
Es evidente que el hombre al interesarse en el desarrollo de la sociedad, ha
experimentado diversos cambios, tanto en lo econmico, poltico y social. Por lo
que explicaremos a continuacin uno de esos cambios que provocaron grandes
transformaciones en la humanidad.
Este surge a finales del siglo XVIII, al incorporar el uso de las maquinas de vapor
al trabajo industrial, generando as este acontecimiento: La Revolucin Industrial.
En el desarrollo trataremos las causas que la produjeron, sus consecuencias,
dnde y cundo se produjo por primera vez, etc. A travs de estos
acontecimientos nos podemos dar cuenta de la importancia que tuvo la
Revolucin Industrial para lo que fue el progreso de la humanidad en ese
entonces y de la que tiene para el desarrollo tecnolgico universal.
La revolucin Industrial
Concepto:
Se llama Revolucin Industrial, a la modificacin econmica que experimento la
sociedad occidental desde finales del siglo XVIII.
l trmino Revolucin Industrial lo introdujo en la ciencias sociales Federico
Engels. La Revolucin Industrial se llev a cabo primero en Inglaterra, luego se
expandi a toda Europa y finalmente a los Estados Unidos de Norteamrica y
finalmente al Japn.
La revolucin Industrial en Inglaterra
La economa mundial experimento cambios fundamentales desde el ultimo tercio
del siglo XVIII. Inglaterra fue pionera en estos cambios que revolucionaron el
mundo industrial. En Inglaterra se haba formado una poderosa burguesa que
desde el siglo XVII, haba logrado imponerse en el mercado mundial y adems
supo aplicar sus inversiones a las ramas de la produccin masiva, como por
ejemplo; La Industria Textil.
Esta burguesa antepuso la idea de innovar a la ms sencilla e inmediata de
enriquecerse.
movimiento obrero. Tuvieron lugar grandes huelgas y para sofocarlas hubo que
recurrir a las fuerzas armadas.
Tal fue, por ejemplo, la huelga de 1851, en Massachussets, que se prolongo seis
meses y no triunfo porque los fabricantes lograron azuzar a los obreros Irlandeses
contra los de otras nacionalidades y el uso de los llamados Esquiroles. Las
organizaciones obreras se desarrollaron muy rpidamente. En la dcada del 50,
se fundaron veintisis sindicatos nacionales, que agrupaban a los obreros de las
ramas industriales ms importantes. La clase obrera norteamericana se
organizaba para la lucha contra los capitalistas.
La revolucin Industrial en Rusia
En el siglo XVIII, hubo ya en Rusia casos en que se inventaron y emplearon
maquinas, pero estas no adquirieron difusin y no desempearon un papel
esencial en la produccin.
La revolucin industrial comenz en Rusia en la dcada del 30, del siglo XIX, pero
durante unos treinta aos se desarrollo con lentitud. La causa principal fue el
rgimen de la servidumbre, que se mantuvo en Rusia hasta el 1861. El orden de
cosas feudal frenaba el desenvolvimiento de la revolucin industrial iniciada. La
carencia de mano de obra libre trababa el progreso de la industria capitalista; el
trabajo forzado de los campesinos era productivo y obstaculizaba el empleo de
mtodos avanzados de cultivo y de las maquinas en la agricultura.
El pueblo se levantaba en lucha contra el rgimen de la servidumbre. En 1861, el
gobierno Zarista se vio obligado a realizar una reforma que abola la servidumbre.
A partir de entonces, la revolucin industrial adquiri, en sus distintas
manifestaciones mucha mayor rapidez. Las ramas principales de la industria
seguan siendo la textil y la alimentacin. Pero al mismo tiempo creca la industria
pesada.
El obrero no dej de ser esclavo hasta el momento en que, colmado de
indignacin se alzo para luchar por mejores condiciones de trabajo, en contra de la
burguesa y la autocracia. La clase obrera inicia su lucha contra el capitalismo y se
manifiesta en varias ocasiones, siendo la ms importante la huelga que tuvo lugar
en el 1885, en la fabrica de Morzov en Orjovo Zuvo, ciudad cercana de Mosc.
Esta accin se distingui tanto por su envergadura como por el grado de
organizacin de los obreros y por la precisin de sus reinvidicaciones.
Causas de la Revolucin Industrial
Las causas generadoras de la revolucin industrial son las siguientes:
La Maquina de Vapor, utilizada para mover las maquinarias de las fabricas y para
impulsar los barcos. El primero en inventar la maquina de vapor fue el mecnico
ruso Polzunov. Este invento no hall aplicacin por las condiciones de atraso de
la Rusia feudal. En 1765, el inventor ingles James Watt, construyo un modelo de
maquina de vapor y en 1769, patento su primera maquina de vapor, hallando
aplicacin en las empresas de Inglaterra. La innovacin de la maquina de vapor
marco una nueva etapa de la revolucin tcnica. Junto con este invento entra en
escena la ciencia. Esta invencin fue el resultado de los conocimientos prcticos
y cientficos. La invencin y aplicacin en gran escala de la maquina de vapor fue
la base de la gran industria.
El telar mecnico, para fabricar tejidos con rapidez y perfeccin. Fue inventado
por el Rev. Cartwrigth de Kent (1785). La utilizacin del telar de Cartwrigth,
increment cuarenta veces el rendimiento del trabajo. Este se fue perfeccionando
hasta terminar con el telar a mano. El trabajo mecnico triunf sobre el manual de
la industria inglesa. Los resultados fueron los siguientes: por un lado, se produjo
un rpido crecimiento del descenso de los precios de todos los artculos fabriles,
un florecimiento del comercio y de la industria; se conquistaron muchos mercados
en el extranjero, se incrementaron con rapidez los capitales y las riquezas
nacionales. Por otro lado, se opero un rpido crecimiento cuantitativo del
proletariado, los trabajadores perdieron toda seguridad en el salario, se hicieron
mas frecuentes los disturbios obreros.
de 6 km/h, es decir, mucho mas lento que los caballos.17 aos despus, en 1829,
el propio Stephenson obtuvo un premio por su locomotora cohete que poda
desarrollar una velocidad hasta de 60 km/h, sin carga, y de 25 km/h con una
carga de 38 toneladas.
En lo econmico.
Se crearon las cmaras de comercio, las compaas de seguro, los bancos, etc.
En lo poltico
Revolucin industrial
Tiene sus inicios a fines del siglo XVlll y principios del siglo XlX. Consiste en un
cambio de los modelos de
produccin ; Aquella produccin hecha a mano y limitada pasa a ser una
produccin hecha a mquina y en
serie. Donde se presenta con mayor fuerza es en Inglaterra, pero tambin hay
cambios fuertes en Francia,
Italia, Alemania, EE.UU., etc.
Dentro de los principales cambios y aportaciones de la revolucin industrial estn:
1) Cambios de los sistemas de produccin.
2) Disminucin en los costos de produccin.
3) Aparecen los grandes inventos.
4) Aparece una nueva clase social :el obrero.
5) Desaparece el pequeo artesano.
6) Aparece la competencia.
Existen reacciones de todo tipo en la revolucin industrial, pero dentro de las ms
importantes est la de la iglesia catlica y la de los economistas liberales. La de
los economistas liberales tiene como sus principales exponentes a Carlos Marx, y
Federico Engels. Quienes saben que peligran las estructuras por lo que proponen
los siguientes cambios :
-Que desaparezca la propiedad privada
-La creacin de un sistema que logre satisfacer las necesidades del proletariado.
-Que el proletariado ocupe el poder
Administracin cientfica
Administracin cientfica es el nombre que recibi debido al intento de aplicar los
mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para lograra una gran
eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas
de la administracin son la observacin y la medicin. La teora de la
administracin cientfica surgi en parte por la necesidad de elevar la
productividad. A mediados del siglo XX, en Estados Unidos en especial , haba
poca oferta de mano de obra. La nica manera de elevar la productividad era
elevando la eficiencia de los trabajadores. As fue como Frederick W. Taylor, Henry
L. Gantt y Frank y William Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se
conocen como la teora de la administracin cientfica
Frederick Winslow Taylor (1856 1915)
Taylor fundamento su filosofa en cuatro principios bsicos. Se observar que
estos preceptos no se encuentran muy alejados de las creencias fundamentales
del moderno administrador. Es cierto que algunas de las tcnicas de Taylor y sus
colegas y seguidores se desarrollaron con el fin de poner en prctica su
filosofa y principios que tienen ciertos aspectos mecanicistas.
1. Principio de planeacin: sustituir el criterio individual de obrero, la
improvisacin y la actuacin emprica en el trabajo por mtodos basados en
procedimientos cientficos. Cambiar la improvisacin por la ciencia mediante la
planeacin del mtodo.
2 .Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan ms y
mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Adems de la preparacin de la fuerza
laboral. Se debe preparar tambin las mquinas y los equipos de produccin, as
como la distribucin fsica y la disposicin racional de las
herramientas y los materiales.
3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de
acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia tiene
que cooperar con los trabajadores para que la ejecucin sea la mejor posible.
4. Principio de ejecucin: distribuir de manera distinta las funciones y las
responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea ms disciplinada.
3. Pegar
4. Transportar desocupado
5. Transportar cargado
6. Posicionar (colocar en posicin)
7. Ubicar previamente (preparar para colocar en posicin)
8. Unir (juntar)
9. Separar
10. Utilizar
11. Descargar
12. Inspeccionar
13. Asegurar
14. Esperar inevitablemente
15. Esperar cuando es evitable
16. Reposar
17. Planear
El inters de William Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el inters de
su esposo por la eficiencia (la bsqueda de la mejor forma de hacer una tarea
determinada) dieron lugar a una rara combinacin de talentos. Frank Gilbreth
insisti en que en la aplicacin de los principios de la administracin cientfica, en
primer lugar es necesario considerar a los trabajadores y comprender sus
personalidades y necesidades. Tambin resulta interesante que los Gilbreth
llegaran a la conclusin de que no es la monotona del trabajo lo que ocasiona
tanto descontento en el trabajador sino, ms bien, la falta de inters de la
administracin por los trabajadores.
administrativa importante durante las cuatro primeras dcadas de este siglo, sus
principios no siempre se aceptaron de manera sosegada, especficamente entre
los trabajadores y los sindicatos estadounidenses. En un pas eminentemente
democrtico como los Estados Unidos, los trabajadores y los sindicatos vieron e
interpretaron la administracin cientfica como un medio sofisticado de explotacin
de los empleados a favor de los intereses patronales. La investigacin de Hoxie
fue uno de los primeros avisos a la autocracia del sistema de Taylor, pues
comprob que la administracin se basaba en principios inadecuados para el
estilo de vida estadounidense.
En consecuencia, la teora de las relaciones humanas surgi de la necesidad de
contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanizacin del trabajo, iniciada con la
aplicacin de mtodos rigurosos, cientficos y precisos, a los cuales los
trabajadores deban someterse forzosamente.
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5.
jerarqua de autoridad;
6.
rutinas y procedimientos estandarizados;
7.
competencia tcnica y meritocrtica;
8.
especializacin de la administracin, independientemente de los
propietarios;
9 9.
profesionalizacin de los participantes;
10 10. Completa previsin del funcionamiento.
1. Carcter legal de las normas y reglamentos
La burocracia es una organizacin unida por normas y reglamentos establecidos
por escrito. Es una organizacin basada en una especie de legislacin propia que
define cmo deber funcionar la organizacin burocrtica. Estas normas y
reglamentos son exhaustivos, buscan cubrir todas las reas de la organizacin,
prever todas las situaciones posibles y encuadrarlas dentro de un esquema
definido, capaz de regular todo lo que ocurra dentro de la organizacin. Las
normas y reglamentos son racionales porque son coherentes con los objetivos
previstos. La burocracia es una estructura social racionalmente organizada. Son
legales porque confieren a las personas investidas de autoridad un poder de
coaccin sobre los subordinados y los medios coercitivos capaces de imponer la
disciplina y, estn escritos para asegurar una interpretacin sistemtica y unvoca.
Se economizan esfuerzos y se posibilita la estandarizacin dentro de la
organizacin.
2. Carcter formal de las comunicaciones
La burocracia es una organizacin unida por comunicaciones escritas. Todas alas
acciones y procedimientos se hacen para garantizar la comprobacin y la
documentacin adecuadas. La interpretacin unvoca de las comunicaciones
tambin se asegura y, la burocracia utiliza rutinas y formatos para facilitar las
comunicaciones y para asegurar su cumplimiento.
3. Carcter racional y divisin del trabajo
La burocracia es una organizacin que se caracteriza por tener una divisin
sistemtica del trabajo. Esta divisin del trabajo atiende a una racionalidad, est
adecuada a los objetivos por alcanzar: la eficiencia de la organizacin. Existe una
divisin sistemtica del trabajo, del derecho y del poder, en que se establecen las
atribuciones de c/ participante, los medios por los cuales se implementan las
normas y las condiciones necesarias. C/ participante pasa a tener a su cargo, sus
funciones y su campo de actuacin y de responsabilidad especficos; debe saber
cual es su tarea, cul es la cantidad de mando sobre los otros, y cules son los
lmites de su tarea, sus derechos y su poder, para no perjudicar la estructura
existente. Las responsabilidades administrativas son diferenciadas y
especializadas, distribuyndose las actividades de acuerdo con los objetivos por
alcanzar.
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Las ventajas de la burocracia son:
1 1.
racionalidad en relacin con el logro de objetivos de la organizacin;
2 2.
precisin en la definicin del cargo y en la operacin;
3 3.
rapidez en las decisiones, pues c/u conoce lo que debe hacerse y quin
debe hacerlo;
4 4.
univocidad de interpretacin garantizada por la reglamentacin
especfica y escrita;
5 5.
uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la
estandarizacin y la reduccin de costos y errores;
6 6.
continuidad de la organizacin a travs de la sustitucin del personal
que se retira;
7 7.
reduccin de la friccin entre las personas, c/ funcionario conoce
aquello que se exige de l y cuales son sus lmites entre sus responsabilidades
y las de los dems;
8 8.
consistencia, pues los mismos tipos de decisin deben tomarse en las
mismas circunstancias;
9 9.
subordinacin de los ms nuevos con respecto a los ms antiguos
10 10. confiabilidad, el negocio es conducido de acuerdo con reglas conocidas.
Las decisiones son previsibles y el proceso decisorio. Elimina la discriminacin
personal;
11 11. existen beneficios desde el punto de vista de las personas en la
organizacin, la jerarqua es formalizada, el trabajo es dividido entre las
personas, stas son entrenadas para volverse especialistas, pudiendo hacer
carrera dentro de la organizacin, en funcin de su mrito personal y su
competencia tcnica.
DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
La burocracia es una organizacin cuyas consecuencias deseadas se resumen en
la previsin de su funcionamiento, con el propsito de obtener la mayor eficiencia
de la organizacin.
Al estudiar las consecuencias previstas de la burocracia, Merton not las
consecuencias imprevistas que la llevan a la ineficiencia y a las imperfecciones.
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