NDICE

INTRODUCCIN......................................................................................5
OBJETIVOS.............................................................................................6
CAPTULO I.............................................................................................7
1. Qu es la Productividad?.................................................................7
2. Importancia de la Productividad.........................................................7
3. Criterios para analizar la Productividad..............................................8
CONCLUSIN........................................................................................14
BIBLIOGRAFA......................................................................................15

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Principales Criterios para el Anlisis de la Produccin

INTRODUCCIN
Hoy en da no es competitivo quien no cumple con Calidad, Produccin, Costos
adecuados, Tiempos Estndares, Eficiencia, Innovacin, Nuevos mtodos de
trabajo, Tecnologa, y muchos otros conceptos que hacen que cada da la
Productividad sea un punto de cuidado en los planes a corto y largo plazo.
Que tan productiva o no sea una empresa podra demostrar el tiempo de vida, de
dicha empresa, independientemente de la cantidad de productos fabricados.
El

presente trabajo de investigacin tiene como finalidad realizar una breve

explicacin de los principales criterios para analizar la productividad.

Consta de un solo capitulo que explica que es la productividad, su importancia y
los principales criterios para analizar la productividad.

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Principales Criterios para el Anlisis de la Produccin

OBJETIVOS
Objetivo general:
Realizar una breve explicacin de los principales criterios para analizar la
productividad.

Objetivos especficos

Conocer que es la productividad y su importancia de estudio.

Identificar y describir los principales criterios para analizar la productividad.

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Principales Criterios para el Anlisis de la Produccin

CAPTULO I
LA PRODUCTIVIDAD

1. Qu es la Productividad?
Es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para
alcanzar objetivos predeterminados.
En nuestro caso, el objetivo es la fabricacin de artculos a un menor costo, a
travs del empleo eficiente de los recursos primarios de la produccin:
materiales, hombres y mquinas, elementos sobre los cuales la accin del
ingeniero industrial debe enfocar sus esfuerzos para aumentar los ndices de
productividad actual y. en esa forma, reducir los costos de produccin.
2. Importancia de la Productividad
El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad
(o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento
fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos,
el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.
Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o
industria

como son, ventas, finanzas, produccin, ingeniera, costos,

mantenimiento y administracin, son reas frtiles para la aplicacin de

mtodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios.
Siempre que hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un
cierto objetivo, la Productividad se puede mejorar mediante la aplicacin
inteligente de los principios de mtodos, estudios de tiempos y sistema de
pago de salarios.

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Principales Criterios para el Anlisis de la Produccin

3. Criterios para analizar la Productividad

Existe una gran variedad de parmetros que afectan la productividad del
trabajo y en especial los ingenieros industriales analizan los factores conocidos
como las M mgicas, llamadas as porque todos ellos, en ingles empiezan
con EME.
Miscel
neos:
control
es,
materi
ales,
costos,
invent
arios,
calidad
,
cantid
ad,
tiempo
, etc.

Market
s
(Merca
dos)
Metho
ds
(Mtod
os)

Materi
als
(Materi
ales)
Money
(Diner
o)

Machin
es
(Mqui
nas)

Men
(Homb
res)
Medio
Ambie
nte
Manag
ement
(Admin
istraci
n)

Mante
nim ien
to del
sistem
a

Manuf
actura

A continuacin explicaremos cada uno de ellos:

Men (Hombres):
Es posiblemente una de las M ms importantes. En general cualquier
proceso, incluso los de mayor grado de automatizacin, tienen un
componente cuantitativo / cualitativo de mano de obra ms o menos
especializada.

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Principales Criterios para el Anlisis de la Produccin
La mano de obra que trabaje en un proceso, debe estar instruida y
entrenada en las operaciones, sabiendo diferenciar un producto bueno de
uno que no lo es. Deben conocer cmo reaccionar ante una no
conformidad, y llevar los registros correspondientes a la operacin.
Segn sea su grado de conocimiento y experiencia, pueden variar desde
personal en entrenamiento con fuerte supervisin, a personal con vasta
experiencia y suficiente conocimiento como para entrenar a otro operario
nuevo.
Ejemplo:
Un operario mal preparado, puede echar por tierra el resultado del proceso
productivo. Una manera directa de saber el grado de conocimiento, es la
observacin de sus acciones y el interrogatorio sobre la operacin en la
cual est involucrado. El operario debe saber interpretar la hoja de
operaciones.

Materials (Materiales):
Las materias primas necesarias para el proceso, deben ser las
especificadas por las hojas de operaciones correspondientes, chequeando
la procedencia, el estado, la cantidad y la fecha de fabricacin/ingreso.

Ejemplo:
En el caso de un proceso de inyeccin de piezas plsticas, si la operacin
tiene indicado el uso de policarbonato Cdigo X.224, debe chequearse que
las bolsas indiquen ese cdigo, como as tambin que su procedencia sea
la especificada. La cantidad debe alcanzar para que el proceso pueda
desenvolverse en su totalidad, evitando interrupciones por faltantes. El
estado del material es importante para obtener un buen resultado. Se lo
verifica en el control de recepcin, como as tambin la fecha de

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Principales Criterios para el Anlisis de la Produccin
elaboracin / ingreso, para evitar vencimientos y degradaciones en el
tiempo.
El uso de material sustituto, debe estar convalidado especficamente por la
persona cuya funcin la autorice para esa gestin. Caso contrario debe
evitarse su uso, para no originar problemas posteriores al finalizar el
proceso, o durante el uso de los productos.

Methods (Mtodos):
Las operaciones no deben hacerse de cualquier manera, sino que debe
haber una forma pautada e indicada en las hojas de operaciones, que lleve
a la repetitividad de acciones, de manera de asegurar la uniformidad en el
resultado. El mtodo indica la secuencia de acciones dentro de la
operacin, y el nmero de operarios involucrados.
Ejemplo:
En general se indican de esta manera:
2 Operarios
10 Tomar las planchas de algodn.
20 Colocarlas sobre el molde, evitando arrugas o deformaciones.
30 Arrancar el proceso de la prensa.
40 Retirar el cascarn moldeada, evitando desgarros o roturas.
50 Chequear el estado de la pieza.(integridad y dureza)e identificar con
etiqueta.
60 Apilar la pieza sobre un pallet, hasta completar 40 cascarones.
70 Atar la pila, e indicar estado de aprobacin.
Sector cliente: Corte

Machines (Mquinas)
Se deben usar las mquinas y los herramentales especificados en la hoja
de procesos.

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Principales Criterios para el Anlisis de la Produccin

Inicialmente al arrancar el proceso, se debe hacer un chequeo rpido por

parte del operario, llamado a veces "Mantenimiento de primer nivel", donde
se verifica que el equipo est operable, que no haya ruidos o golpeteos
extraos, que se verifiquen recalentamientos o fugas de fluidos lquidos o
gaseosos, y la limpieza del mismo.
En el caso de problemas, ser el encargado del sector quien en definitiva
decide si se puede seguir con la operacin, o si se debe suspender la
misma. En ambos casos deber elaborar una orden de mantenimiento, para
la solucin inmediata o mediata del problema.
Ejemplo:
A veces por la presin de las entregas, se usan mquinas / herramentales
daados. Muchas veces el resultado es el de productos no conformes, con
lo cual se agrava el problema. La manera de evitar estas situaciones, es la
de planificar un mantenimiento preventivo eficaz y realizable, adecuado al
tipo de producto a fabricar, y a las posibilidades de la empresa.

Medio Ambiente
Muchas veces descuidado, el medio ambiente se refiere al orden y a la
limpieza del sector productivo, y porque no a la seguridad de los
operadores, y al trabajo sostenido en un clima agradable de colaboracin y
respeto mutuo.
La falta de orden y limpieza atenta contra la obtencin de buenos
productos, favoreciendo la mezcla y la confusin, dificultando los
desplazamientos libres, y aumentando las chances de accidentes de
trabajo. En realidad todo sector productivo debiera asegurarse de este
punto, antes de seguir con los dems.

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Principales Criterios para el Anlisis de la Produccin
Ejemplo:
El estibaje desordenado de material en los pasillos, "por no haber lugar en
el sector", favorece el entorpecimiento del trnsito fluido de los montacargas
y dems medios de transporte, adems de facilitar el dao y la mezcla de
los productos en esa condicin. Por otro lado dificulta el libre
desenvolvimiento de los dems sectores cercanos a l.

Mantenimiento del sistema

Cuando se elaboran planes para la estrategia de informacin, las
organizaciones no pueden dejar de considerar que el mantenimiento de
sistemas es la fase ms prolongada y costosa del ciclo de vida de los
sistemas. Las implicaciones del volumen de trabajo para mantenimiento de
los planes de estrategia de informacin en una organizacin es un tema que
merece atencin especial. La estructura de organizacin necesita
flexibilidad para apoyar el mantenimiento de los sistemas existentes
concurrentemente con la ejecucin de nuevas tecnologas. Es importante
considerar la evaluacin y monitoreo de un sistema en trminos del
mantenimiento necesario y, en consecuencia, reducir o contener los costos
implcitos.

Management (Administracin)
Es la gestin / administracin del sector. Est a cargo del encargado del
sector, y lo har a travs del manejo y control de las Ms anteriormente
mencionadas. As podr informar acabadamente a la Jefatura o Gerencia a
la cual deba responder, elevando en una apretada sntesis logros y
necesidades de su sector. A su vez recibir directivas, las cuales deber
bajar y aplicar en su sector.

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Principales Criterios para el Anlisis de la Produccin
Deber recordar que "El Encargado es el Sector ante la Direccin de la
Empresa, y es la Direccin de la Empresa en el Sector.
En este sentido es de suma importancia, fomentar la comunicacin
horizontal entre encargados, para apoyarse mutuamente en sus labores, y
compartir experiencias que ayuden a la mejora del funcionamiento de la
organizacin.

CONCLUSIN

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Principales Criterios para el Anlisis de la Produccin
En conclusin, cada uno de los criterios vistos llamadas las M mgicas son
importantes porque tienen una implicancia con el proceso productivo y esto hace
que los tomemos de referencia para analizar la productividad, por ejemplo el
criterio de Men-hombres, viene a ser la mano de obra que participa en el proceso
de

produccin

mucho

depende

de

sus

conocimientos,

experiencia,

entrenamiento, satisfaccin en su trabajo para que se logre una buena

productividad en la empresa, as como que deben contar con buenos materiales,
maquinas, infraestructura, etc.; y no olvidemos el medio ambiente en donde
trabajen, es decir un buen clima laboral y otros factores influyen tambin.

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Principales Criterios para el Anlisis de la Produccin

BIBLIOGRAFA

Criollo, R. G. (s.f.). Estudio del Trabajo Ingeniera de mtodos y medicin del

trabajo. Mc Graw Hill.
Niebel, B. (1990). Ingeniera Industrial; mtodos, tiempos y movimientos.
Mxico: Alfaomega.
Schroeder, R. G. (s.f.). Administracin de Operaciones. Mc Graw Hill.