2.
Ambiente de control
Es la base de todos los componentes, aporta disciplina y estructura, comprende la
capacidad de los empleados, la gestin de la direccin, para asignar
responsabilidades, y autoridad.
El desarrollo que genera la direccin en sus empleados para el cumplimiento de los
lineamientos, del control de sus actividades.
Es en esencia el principal componente y en el cual se sustentan el resto para poder
realizar sus propsitos
Evaluacin de riesgos
Este componente, identifica y analiza los riegos que afectan el alcance de los
objetivos determina como se tomar acciones sobre estos, crea mecanismos que
ayudaran a identificar estos riesgos sea internos o en el entorno de la organizacin.
Para realizar un mtodo de evaluacin de riesgo primero debemos fijar objetivos y
sobre estos determinar los parmetros para medir e identificar los riegos a los a que
estn expuesto.
La evaluacin debe ser realizad por todos los niveles que estn involucrados en el
sistema de control
Actividades de Control
PRIMER PARCIAL
Es un proceso de control que es realizado a diario por las autoridades, para verificar
el cumplimiento de las actividades asignadas a cada rea.
Estos procesos de control, esta orientas siempre a la medicin de riesgos, y
salvaguarda los recursos de la empresa.
El control puede ser de forma manual, o computarizadas, generales o especficas,
preventivas o defectivas
Informacin y comunicacin
Para la toma de cualquier decisin o toma de acciones es necesaria tener la
informacin correspondiente, todos los datos obtenidos deben ser capturados,
procesada, analizada y comunicada al personal en el momento indicado.
La proporcin de informacin oportuna ayudara a la identificacin y la
responsabilidad sobre las fallas en los procesos.
La informacin no solo es financiera, tambin comprende operacional y de
cumplimiento, gracias a esta las autoridades podrn direccionar y contralar las
operaciones.
Supervisin
La evaluacin de control se tiene un esquema del cumplimiento de las actividades,
pero quienes concluyen si el sistema de control es efectivo o tiene fallas son los
supervisores y gerencia.
Dependiendo de las conclusiones, se deber realizar los cambios o las mejoras al
sistema de control
PRIMER PARCIAL
El trmino Gobierno Corporativo es definido por la CAF como el sistema por el cual
una empresa es dirigida y controlada en el desarrollo de sus actividades
econmicas, que involucra las prcticas formales o informales que establecen las
relaciones entre la Junta Directiva, quienes definen las metas de la empresa; la
Gerencia, los que la administran y operan da a da; y los accionistas, aquellos que
invierten en ella.
A finales del siglo XIX, cuando las grandes corporaciones que hoy conocemos
apenas nacan, sus fundadores ya empezaban a discutir acerca de la mejor forma
de gobernar sus empresas. La crisis de Wall Street en 1929, sera el primer aviso de
la necesidad de transparentar y encontrar una manera de que los directivos
respondan a los accionistas por sus prcticas de negocios. A inicios de la dcada de
los 30s se acuan los principios de los roles que deben tener las corporaciones en
la sociedad, stos sentaron las bases para el concepto moderno de un buen
gobierno corporativo.
PRIMER PARCIAL
La historia ha demostrado que las empresas que han perdurado, son aquellas que
han sabido manejar adecuadamente los intereses y relaciones entre su Gerencia, la
Junta Directiva y principalmente sus accionistas. Estas prcticas hoy las conocemos
como el Buen Gobierno Corporativo.
PRIMER PARCIAL
Fuente;
http://www.deloitte.com/view/es_ec/ec/8bcb7c186a583210VgnVCM200000bb4
2f00aRCRD.htm
5. Realice una planificacin/matriz de riesgos de componentes Sistemas
misionales de una empresa comercial dedicada a la comercializacin de
repuestos para vehculos.
6. Suponga usted que descubre el incumplimiento del procedimiento: Todas
las compras de suministros de oficina para la empresa deben ser
adquiridas tomando la decisin sobre el estudio econmico de por lo
menos tres proformas. Verifique los grficos de las diapositivas 65 y 66,
del material que consta en la seccin Archivos.
FALLAS EN EL PROCESO
Manipulacin de informacin
POR
Importancia relativa
Departamento de adquisiciones
PRIMER PARCIAL
Tipos de irregularidades
FUGA DE
MATERIAL
Clases
Desperdicio de
material en el
proceso
productivo
Malos clculos
de cantidades
necesarias
Sin
Intencionalidad
Motivos
Falta de
Mantenimiento
Deterioro de
las
maquinas
Informacin
antigua
Confianza
Falta de control
PRIMER PARCIAL
Actividad de Control
OBSERVACIN.
Poltica
Observar el comportamiento de los procesos.
Procedimiento
Observar el cumplimento de las normas establecidas
Identificar responsables
PRIMER PARCIAL
PRIMER PARCIAL
Procedimiento
Verificar accesos,
Determinar y autorizar quien puede modificar informacin
Dar responsabilidades sobre material de alta importancia.
PRIMER PARCIAL
NO SE LIMITA A LA
INFORMACION FINANCIERA SE
FUNDAMENTE EN EL CONTROL
INTERNO
LA REVISIN ES CONTINUA
AUDITOR INDEPENDIENTE DE
LAS PERSONAS A QUIEN AUDITA
PERO BAJO LA DIRECION DE LA
GERENCIA
PARMALAT
En 1961 c una pequea pasteurizadora, creada por Calisto Tanzi.
En el ao 1997, se present en el mercado financiero, como adquisiciones
internacionales. En el ao 2003, el contador, anuncia la emisin de 500 millones, lo
PRIMER PARCIAL
World Com
Una compaa de telecomunicaciones creada en el ao 1984, que inicio a cotizar en
la bolsa en el ao 1988,el precio de sus acciones se mantenan por debajo de los $
5.00, hasta el ao 1991 desde ah sus acciones subieron hasta $ 80.00, con lo bien
que marchaba la empresa, Bernard Ebbers, adquiri mas empresa y adsorbi al
grupo MCI, esta fusin causo un descenso en sus acciones hasta $ 10.00.
En el marzo del 2002, la SEC presenta cargos contra World Com, por ocultar sus
prdidas, otro caso de fraude gigantesco.
Entre los aos 2001 y 2002 al empresa presento utilidades de 14000 millones y 130
millones de dlares, a misma paso por auditora interna y externa sin que se
encuentre el fraude que esta esconda.
El fraude consisti en inflar el EBITDA (beneficios antes de inters, impuestos,
depreciaciones y amortizaciones). Las cuentas de gastos se manipularon y se las
coloco como inversin a largo plazo asi el flujo de efectivo era lquido y mantena
las acciones con valores altos en la bolsa.
El agujero financiero fue de 11000 millones de dlares con lo que la empresas cayo
en banca rota y se despidieron a muchos trabajadores.
PRIMER PARCIAL
Objetividad
No participara en actividades que puedan poner en riesgo a la organizacin o en
actividades fraudulentas
No recibir nada que pueda afectar su juicio profesional.
Divulgar toda la informacin y material que conozca, que puedan afectar a la
entidad
Confiabilidad
Competencia
Prestaran sus servicios solo en actividades en las cuales tenga experiencia,
conocimientos.
Se regirn a leyes y normas de Prctica profesin de Auditora interna
Mejora continua en su desempeo
PRIMER PARCIAL
Responsabilidad civil
PRIMER PARCIAL
PRIMER PARCIAL