UNTELS

TEMA: Escuela de las Relaciones Humanas

CARRERA PROFESIONAL: Ingeniera de Sistemas
CURSO: Diseo Organizacional
CICLO: VI
INTEGRANTES:
Cabezas Quispe Luis Felipe
Mamani Daz Rafael ngel
Marquina Zevallos Frank Yavet
Rojas Saxa Miguel ngel

Lima-Per

2015

Sistema:
Es un conjunto organizado de cosas o partes nter actuantes e interdependientes, que se
relacionan formando un todo unitario y complejo.
Cabe aclarar que las cosas o partes que componen al sistema, no se refieren al campo
fsico (objetos), sino ms bien al funcional.
De este modo las cosas o partes pasan a ser funciones bsicas realizadas por el sistema.
Podemos enumerarlas en: entradas, procesos y salidas.
Subsistemas:
En la misma definicin de sistema, se hace referencia a los subsistemas que lo
componen, cuando se indica que el mismo esta formado por partes o cosas que forman
el todo.
Estos conjuntos o partes pueden ser a su vez sistemas (en este caso seran subsistemas
del sistema de definicin), ya que conforman un todo en s mismos y estos seran de un
rango inferior al del sistema que componen.
SUBSISTEMA DE PRODUCCION
Subsistema empresarial responsable de la transformacin de inputs en outputs mediante
un proceso de produccin en el que se aplica cierta tecnologa, y apoyado todo ello en
un proceso de control o retroalimentacin
ELEMENTOS DEL SUBSISTEMA DE PRODUCCION
INPUTS
TECNOLOGIA
Conjunto de tcnicas o formas de producir un bien
TIPOS DE TECNOLOGIA APLICABLES A LA EMPRESA
TECNOLOGIA INDUSTRIAL

TECNOLOGIA DE OFICINA
Aplicacin de los ordenadores al trabajo administrativo
Ofimtica, redes informticas, etc.
TECNOLOGIA EN LA EMPRESAS DE SERVICIO
Permite una mayor eficiencia y calidad y menores costes
Cajeros automticos, mquinas de tabaco, de lavado automtico de vehculos, etc.
FORMAS DE OBTENCION DE TECNOLOGIA
PROPIA : Desarrollada internamente por investigacion y desarrollo
Ventaja
Puede generar importantes ventajas competitivas
Desventaja
Implica importantes inversiones financieras

AJENA: Adquirida en el exterior de la empresa

Ventaja
Mayor accesibilidad financiera
Desventaja
Dependencia tecnolgica de la empresa
LICENCIA DE FABRICACIN Derecho a explotar una patente en un rea geogrfica
CONTRATO DE FABRICACIN
Subcontratacin de la produccin a otras
empresas
FORMAS DE OBTENCION DE TECNOLOGIA
CONTRATO DE FABRICACIN
Subcontratacin de la produccin a otras
empresas

ASISTENCIA TCNICA
Transferencia de conocimientos sobre procesos de produccin

ELEMENTOS DEL SUBSISTEMA DE PRODUCCION

OUTPUTS

RETROALIMENTACION
ESTRATEGIA DE PRODUCCION
DIRECCIN DE OPERACIONES:
produccin.

Diseo, operacin y mejora del sistema de

ESTRATEGIA DE PRODUCCION
PLAN A LARGO PLAZO PARA EL SUBSISTEMA DE PRODUCCIN:
Define objetivos de produccin alineados con los objetivos corporativos
Define estrategias de produccin alineadas a la estrategia de negocio y corporativa
Distribuye los recursos entre los diferentes productos y funciones del subsistema
Acta como patrn para la adopcin de decisiones tcticas y operativas

EVOLUCION DE LA IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LA FUNCION DE

PRODUCCION
Produccin no influye en la competitividad empresarial
La alta direccin no considera prioritario implicarse en la funcin de produccin

La alta direccin presta atencin slo a decisiones de equipos e instalaciones

El departamento est compuesto por directivos y empleados poco cualificados
Produccin se orienta a dirigir las operaciones de produccin a C.P.

OBJETIVOS DEL SUBSISTEMA DE PRODUCCION

1. COSTE:
COSTE DE PRODUCCIN
VALOR DE BIENES Y SERVICIOS CONSUMIDOS( mano de obra, materia prima y
costes indirectos)
Interesa conocer su evolucin anual
Interesa su comparacin con empresas de la competencia
Se suelen representar relacionados con las ventas
2. CALIDAD: VALOR DE UN PRODUCTO, SU PRESTIGIO Y SU UTILIDAD
CUMPLIMIENTO DE LA ENTREGAS:
Velocidad (o rapidez): tiempo de suministro del pedido
Fiabilidad: confianza de entrega del pedido en el plazo estipulado
Exactitud entre la cantidad entregada y la cantida solicitada por el cliente
Llegada del producto al destino con la calidad deseada

OBJETIVOS DEL SUBSISTEMA DE PRODUCCION

4. FLEXIBILIDAD
CAPACIDAD DE ADAPTACIN DE FABRICACIN A
NECESIDADES CAMBIANTES
FLEX. DE INNOVACIN
Capacidad de fabricar nuevos productos
FLEX. EN PRODUCTO
Capacidad de modificar productos actuales
FLEX. EN VOLUMEN
Capacidad de alterar el volumen produccin
SERVICIO AL CLIENTE
Satisfacer las exigencias y necesidades del cliente
Proporcionar informacin
Reducir el riesgo del cliente
Facilitar la accin de compra
Trato al cliente por vendedores, tcnicos de reparacin, etc.
6. MEDIO AMBIENTE ELIMINACIN, REDUCCIN O TRATAMIENTO DE
RESIDUOS

PRODUCTIVIDAD
Objetivo inherente a todas las decisiones en el mbito de produccin.
Capacidad de produccin de un factor o conjunto de ellos.
Se debe intentar alcanzar el menor despilfarro posible
TIPOS BASICOS DE PROCESOS DE PRODUCCION

PROCESO DE PRODUCCIN : Determinada combinacin de los factores de

produccin.

DISEO DEL SUBSISTEMA DE PRODUCCION

Decisiones estratgicas (L.P.) que configuran la estructura productiva de la empresa
Deben tomarse en consonancia a los objetivos de produccin
Exigen un horizonte amplio de planificacin
Exigen informacin detallada y completa
DISEO DEL SUBSISTEMA DE PRODUCCION
LOCALIZACION DE PLANTAS DE PRODUCCION
Lugar de ubicacin fsica de las plantas de produccin, almacenaje y distribucin.
CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES
Cantidad de producto que puede obtenerse en una unidad productiva (planta) durante
cierto periodo de tiempo.
3.SELECCION DEL PROCESO Y DE LA TECNOLOGIA
Caractersticas del producto
Volumen de fabricacin
El desarrollo tcnico del sector
Restricciones tcnicas, financieras, organizativas, comerciales y humanas

DISEO DEL SUBSISTEMA DE PRODUCCION

4.PERSONAL DE PRODUCCION

5.OTRAS DECISIONES DE DISEO SEL SISTEMAS DE PRODUCCION

Mantenimiento de equipos e instalaciones: externo o interno
Niveles y procesos de calidad
Sistemas de informacin y comunicacin
Medios de transporte: flota propia o flota externa