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ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL Y


PRODUCTIVIDAD
TRABAJO GRUPAL N 1
GRUPO N 3
INTEGRANTES:
ARTEAGA ALEX
CUASQUE LUIS
MONTEROS JORGE
QUITO ANGELICA

DUKE ENERGY
Duke Energy fabrica y distribuye electricidad a sus clientes en Estados Unidos y
Amrica Latina. Hace poco, la empresa compr Cinergy Corporation, la cual
tiene instalaciones de generacin de electricidad y clientes de energa en
Indiana, Kentucky y Ohio. Para estos clientes Cinergy ha invertido de $725 a
$750 millones cada ao en el combustible nece- sario para operar sus plantas
de combustin de carbn y de gas natural; de 9% a 95% del combustible usado
es carbn. En esta regin, Duke Energy usa 10 plantas generadoras que
utilizan carbn: 5 localizadas en el interior y 5 en el ro Ohio; algunas plantas
tienen ms de una unidad generadora. Duke Energy usa de 28 a 29 millones de
toneladas de carbn al ao a un costo de aproximadamente $2 millones cada
da en esta regin. La empresa compra carbn usando contratos de tonelaje
jo o tonelaje variable de minas en Indiana (49%), West Virginia (20%), Ohio
(12%), Kentucky (11%), Illinois (5%) y Pennsylvania (3%). La empresa debe
comprar todo el carbn contratado en contratos de toneladas jas, pero en
contratos de toneladas variables puede comprar cantidades que varan hasta el
lmite especicado en el contrato. El carbn se enva desde las minas a las
plantas generadoras de Duke Energy en Ohio, Kentucky e Indiana. El costo del
carbn vara de $19 a $35 por tonelada y los cargos por transporte/entrega
varan de $1.50 a $5.00 por tonelada. Para determinar los megawatts-hora
(mWh) de electricidad que se espera produzca cada unidad generadora y
proporcionar una medida de la eciencia de cada unidad gene- radora,

conocida como la tasa de calor, se utiliza un modelo. La tasa de calor son los
BTU totales requeridos para producir 1 kilowatt-hora (kWh) de energa
elctrica.

MODELO DE ASIGNACION DE CARBON


Duke Energy utiliza un modelo de programacin lineal, llamado modelo de
asignacin de carbn, para asignar carbn a sus instalaciones generadoras. El
objetivo del modelo de asignacin de carbn es determinar el mtodo de costo
ms bajo para comprar y distribuir carbn a las unidades generadoras. El
suministro/disponibilidad del carbn est determinado por los contratos con las
diversas minas, y la demanda de carbn en las unidades generadoras est
determinada de manera indirecta por los megawatts-hora de electricidad que
cada unidad debe producir. El costo de procesar el carbn, llamado costo
adicional, depende de las caractersticas del carbn (contenido de humedad,
contenido de cenizas, contenido de BTU, contenido de sulfuro y molienda) y la
e ciencia de la unidad generadora. El costo adicional ms el costo de
transporte se aade al costo de compra del carbn para determinar el costo
total por comprar y usar el carbn.
PROBLEMA ACTUAL
Duke Energy rm tres contratos de tonelaje jo y cuatro de tonelaje variable.
A la empresa le gustara determinar la manera ms barata de asignar el carbn
disponible mediante estos contratos a cinco unidades generadoras. Los datos
relevantes para los tres contratos de tonelaje jo son los siguientes:
Proveedor
RAG
Peabody Coal Sales
American Coal Sales

Nmero de toneladas
contratadas
350,000
300,000
275,000

Costo
($/ton)
22
26
22

BTU/lb
13,000
13,300
12,600

Por ejemplo, el contrato rmado con RAG requiere que Duke Energy compre
350 000 toneladas de carbn a un precio de $22 por tonelada; cada libra de
este carbn en particular proporciona 13.000 BTU.
Los datos para los cuatro contratos de tonelaje variable se muestran
enseguida.
Proveedor
Consol, Inc.
Cyprus Amax

Nmero de toneladas
disponibles
200,000
175,000

Costo
($/ton)
32
35

BTU/lb
12,250
12,000

Addington Mining
Waterloo

200,000
180,000

31
33

12,000
11,300

Por ejemplo, el contrato con Consol, Inc. permite a Duke Energy comprar hasta
200 000 toneladas de carbn a un costo de $32 por tonelada; cada libra de
este carbn proporciona 12 250 BTU.
El nmero de megawatts-hora de electricidad que cada unidad generadora
debe produ- cir y la tasa de calor proporcionada son los siguientes:
Unidad generadora
Unidad 5 de Miami Fort
Unidad 7 de Miami Fort
Unidad 1 de Beckjord
Unidad 2 de East Bend
Unidad 1 de Zimmer

Electricidad
producida (mWh)
550,000
500,000
650,000
750,000
1 100,000

Tasa de calor
(BTU por kWh)
10,500
10,200
10,100
10,000
10,000

Por ejemplo, la Unidad 5 de Miami Fort debe producir 550 000 megawatt-horas
de electricidad; se necesitan 10 500 BTU para producir cada kilowatt-hora.
El costo de transporte y el adicional en dlares por tonelada se muestran aqu:

Proveedor
RAG
Peabody
American
Consol
Cyprus
Addington
Waterloo

Costos de transporte ($/ton)


Unidad 5 de Unidad 7 de Unidad 1 de Unidad 2 de Unidad 1
Miami Fort Miami Fort
Beckjord
East Bend de Zimmer
5.00
5.00
4.75
5.00
4.75
3.75
3.75
3.50
3.75
3.50
3.00
3.00
2.75
3.00
2.75
3.25
3.25
2.85
3.25
2.85
5.00
5.00
4.75
5.00
4.75
2.25
2.25
2.00
2.25
2.00
2.00
2.00
1.60
2.00
1.60

Proveedor
RAG
Peabody
American
Consol
Cyprus
Addington
Waterloo

Costo adicional ($/ton)


Unidad 5 de Unidad 7 de Unidad 1 de Unidad 2 de Unidad 1
Miami Fort Miami Fort
Beckjord
East Bend de Zimmer
10.00
10.00
10.00
5.00
6.00
10.00
10.00
11.00
6.00
7.00
13.00
13.00
15.00
9.00
9.00
10.00
10.00
11.00
7.00
7.00
10.00
10.00
10.00
5.00
6.00
5.00
5.00
6.00
4.00
4.00
11.00
11.00
11.00
7.00
9.00

INFORME GERENCIAL
Prepare un informe que resuma sus recomendaciones respecto al problema de
asignacin de carbn de Duke Energy. Asegrese de incluir informacin y
anlisis para los problemas siguientes:
1. Determine cunto carbn comprar de cada una de las compaas mineras y
cmo debe asignarse a las unidades generadoras. Cul es el costo de
comprar, entregar y procesar el carbn?

PROVEEDORES DE CARBON
UNIDAD GENERADORA

X1

U1

U1
X22

U2
X3

X4

X5

U3

U4

X6

U5
X7

X1 = Toneladas de carbn adquiridas al proveedor de tonelaje jo RAG, para la


produccin de energa en las unidades de produccin.

X2 = Toneladas de carbn adquiridas al proveedor de tonelaje jo PCS, para la


produccin de energa en las unidades de produccin.
X3 = Toneladas de carbn adquiridas al proveedor de tonelaje jo ACS, para la
produccin de energa en las unidades de produccin.
X4= Toneladas de carbn adquiridas al proveedor de tonelaje variable Consol,
para la produccin de energa en las unidades de produccin.
X5 = Toneladas de carbn adquiridas al proveedor de tonelaje variable Cyprus,
para la produccin de energa en las unidades de produccin.
X6 = Toneladas de carbn adquiridas al proveedor de tonelaje variable
Addington para la produccin de energa en las unidades de produccin.
X7 = Toneladas de carbn adquiridas al proveedor de tonelaje variable
Waterloo, para la produccin de energa en las unidades de produccin.
FUNCION OBJETIVO
Minimizar C = Costo de compra, entrega y proceso de carbn para generar
energa en cada unidad.
Min. C = Costo (U5 de Maimi Fort + U7 de Maimi Fort + U1 de Beckjord + U2
de east Bend + U 1 de Zimmer)
C U5 de Maimi Fort = (22+5+10) X1 + (26+ 3,75+10) X2 + (22+3+13) X3 +
(32+3,25+10) X4+ (35+5+10) X5 + (31+ 2,25+5) X6 + (33+2+11) X7
C U7 de Maimi Fort = (22+5+10) X1 + (26+ 3,75+10) X2 + (22+3+13) X3 +
(32+3,25+10) X4+ (35+5+10) X5 + (31+ 2,25+5) X6 + (33+2+11) X7
C U1 de Beckjord = (22+4,75+10) X1 + (26+ 3,50+11) X2 + (22+2,65+15)
X3 + (32+2,85+11) X4+ (35+4,75+10) X5 + (31+ 2+6) X6 + (33+1,60+11)
X7
C U2 de east Bend = (22+5+5) X1 + (26+ 3,65+6) X2 + (22+3+9) X3 +
(32+3,25+7) X4+ (35+5+5) X5 + (31+ 2,25+4) X6 + (33+2+7) X7
C U 1 de Zimmer = (22+4,65+6) X1 + (26+ 3,50+7) X2 + (22+2,75+9) X3 +
(32+2,85+7) X4+ (35+4,65+6) X5 + (31+ 2+4) X6 + (33+1,60+9) X7
Sujeto a:
X1 = 350.000 nmero de toneladas contratadas a proveedor jo
X2 = 300.000 nmero de toneladas contratadas a proveedor jo
X3 = 275.000 nmero de toneladas contratadas a proveedor jo

X4 = 200.000 nmero de toneladas contratadas a proveedor variable


X5 = 175.000 nmero de toneladas contratadas a proveedor variable
X6 = 200.000 nmero de toneladas contratadas a proveedor variable
X7 = 180.000 nmero de toneladas contratadas a proveedor variable

UNIDAD 5
MIAMI
<=
UNIDAD 7
MIAMI
<=
UNIDAD
BECKJORD <=
UNIDAD 2
EAST
<=
UNIDAD 1
ZIMMER
<=

5,775E+12unidadBTUaprod
ucirenunidad.
5,1E+12
unidadBTUaproducirenunida
d
6,565E+12
unidadBTUaproducirenunida
d
7,5E+12
unidadBTUaproducirenunida
d
1,1E+13
unidadBTUaproducirenunida
d

INFORME GERENCIAL

Prepare un informe que resuma sus recomendaciones respecto al problema de


asignacin
de carbn de Duke Energy. Asegrese de incluir informacin y anlisis para los
problemas
siguientes:
1. Determine cunto carbn comprar de cada una de las compaas mineras y
cmo
debe asignarse a las unidades generadoras. Cul es el costo de comprar,
entregar y
procesar el carbn?

ASIGNACION DE CARBON A CADA UNIDAD

UNIDAD UNIDAD UNIDAD


5 MF
7 MF
1 BH
215218,
RAG
0
0
2978
176153,
PCS
5484
0
0
169264,
ACS
0
119
0
CONSO 22253,1 44436,7 44436,7
L
2275
1931
1931
34965,8 34972,5 34972,5
SIPRUS
6925
6354
6357
39967,1 39967,1 39967,1
ADD
1394
1394
1396
WATER
15598,6 15598,6
LOO
0
2985
3228

UNIDAD
2 EB
23542,7
7419
24085,8
147
22817,7
7885
44436,7
1931
35116,4
4004
40131,5
4423
51660,4
9822

UNIDAD
1 ZM
111238,
928
99760,6
3655
82918,1
0219
44436,7
1931
34972,5
6361
39967,1
1393
97142,2
3965

BTU / UNIDAD
UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD
5 MF
7 MF
1 BH
2 EB
1 ZM

COSTOS
COSTO MATERIA PRIMA
(COMPRA)
COSTO TRASPORTE (ENTREGA)
0
0 6,16264 6,74132
RAG
E+12
E+11
COSTO ADICIONALES
5,16045
0
0 7,05598
(PROCESAR)
PCS
E+12
E+11
0 4,69764 TOTALES
0 6,33269
COSTOS
ACS
E+12
E+11
CONSO 6,00442
L
E+11
0
0
0
611902 612019 612019 614537
SIPRUS
7118
8619
8624
7007
799342 799342 799342 802630
ADD
2788
2787
2791
8847
WATER
3,88248 3,88248 1,28582
LOO
0
E+11
E+11
E+12

$
46.215.000,00
$
3,18526
5.789.600,44
E+12
$
2,9225E
14.445.047,65
+12
$
2,30125
66.449.648,10
E+12
0
612019
8631
799342
2787
2,41786
E+12

2. Calcule el costo promedio del carbn en centavos por milln de BTU para
cada unidad generadora (una medida del costo de combustible para la unidad
generadora).
UNIDADES

UNIDAD 2 EB
UNIDAD 1 ZM

UNIDAD 5 MF
UNIDAD 7 MF
UNIDAD 1 BH
$
4.958.911.961,50
$
5.693.061.288,49

3. Calcule el nmero medio de BTU por libra de carbn recibida en cada unidad
generadora (una medida de la e ciencia de energa del carbn recibido en
cada unidad).
UNIDADES

BTU/LIBRA DE
CARBN
UNIDAD 5 MF
36089,83
UNIDAD 7 MF
46543,66
UNIDAD 1 BH
46639,34
UNIDAD 2 EB
103462,80
UNIDAD 1 ZM
45510,06
4. Suponga que Duke Energy puede comprar 80,000 toneladas adicionales de
carbn a American Coal Sales como un trato de todo o nada por $30 por
tonelada. Debe Duke Energy comprar las 80,000 toneladas adicionales de
carbn?
Q CARBN
contratos
jos/Variables

CANTIDAD
CARBON

RAG

350000

PCS

300000

ACS

355000

CONSOL

200000

SIPRUS

175000

ADD

200000

WATERLOO

180000

BTU/TON
28634361,
23
29295154,
19
27753303,
96
26982378,
85
26431718,
06
26431718,
06
24889867,
84

BTU
10.022.026.430.500,0
0
8.788.546.257.000,00
9.852.422.905.800,00
5.396.475.770.000,00
4.625.550.660.500,00
5.286.343.612.000,00
4.480.176.211.200,00

MATERIA PRIMA
COSTOS
RAG
PCS
ACS
CONSOL
SIPRUS
ADD
WATERLOO

22
26
30
32
35
31
33

COSTO DE CARBN TOTAL

$
50.815.000,
00

Duke energy no debe comprar las 80.000 tn adicionales, ya que es un precios


superior de oferta, adicional a que es un proveedor de tonelaje jo y nos
veriamos obligados a comprar, el precio total de carbn adquirido subira en 4
200 000, por lo que no es un buen trato.

5. Suponga que Duke Energy aprende que el contenido energtico del carbn
de Cyprus Amax en realidad es 13,000 BTU por libra. Debe Duke Energy
modicar su plan de adquisiciones?

Q CARBN
contratos
fijos/Variables

CANTIDAD
CARBON

BTU/TON

BTU

RAG

350000

28634361 10.022.026.430.500,
,23 00

PCS

300000

29295154 8.788.546.257.000,0
,19 0

ACS

27753303 7.632.158.589.000,0
275000
,96 0

CONSOL

200000

26982378 5.396.475.770.000,0
,85 0

SIPRUS

175000

28634361 5.011.013.215.859,0
,23 3

ADD

200000

26431718 5.286.343.612.000,0
,06 0

WATERLOO

180000

24889867 4.480.176.211.200,0
,84 0

El promedio de cada unidad de BTU generada es de 55 649 por libra de carbn,


por lo tanto un incremento de apenas 1000 BTU en Tn de carbn no vara el
resultado nal, es decir, es despreciable para la cantidad de carbn que se esta
comprando.
6. Duke Energy se ha enterado por su grupo comercial que Duke Energy puede
vender 50,000 megawatts-hora a otros proveedores de electricidad a un precio
de $30 por megawatt-hora. Debe Duke Energy vender la electricidad? Si es as,
qu unidades generadoras deben producir la electricidad adicional?
En la unidad 2 East Bend se puede producir 418 000 MWh adicionales, por lo
cual es viable vender un adicional de 50 000 megawatts a otros proveedores
de electricidad.
mWh
UNIDAD 5
MIAMI
UNIDAD 7
MIAMI
UNIDAD 1
BECKJORD
UNIDAD 2 EAST
UNIDAD 1
ZIMMER

BTU/kWh

btu

550000

10500 5.775.000.000.000,00

500000

10200 5.100.000.000.000,00

650000

BTU
10100 6.565.000.000.000,00 adicional

750000

10000 7.500.000.000.000,00

4,18E+12

1100000

11.000.000.000.000,0
10000 0

418000

EJERCICIO 20
Filtron Corporation produce contenedores de ltracin que se usan en los
sistemas de tratamiento de agua. Aunque el negocio ha crecido, la demanda
vara cada mes de forma considerable. Como resultado, la empresa utiliza una
combinacin de empleados de tiempo parcial y de tiempo completo para
satisfacer las demandas de produccin. Aunque este enfoque permite a Filtron
gran flexibilidad, provoc un aumento en los costos y gener problemas
morales entre los empleados. Por ejemplo, si Filtron necesita aumentar la
produccin de un mes al otro, se tienen que contratar y entrenar empleados de
tiempo parcial, lo que aumenta los costos. Si Filtren tiene que reducir la
produccin, se debe reducir la planta laboral y la empresa incurrira en costos
adicionales relacionados con las prestaciones por desempleo y la baja moral.
Las mejores estimaciones son que aumentar la cantidad de unidades
producidas de un mes al siguiente incrementar los costos de produccin $1.25
por unidad, y que disminuir el nmero de unidades producidas aumentar los
costos de produccin $1.00 por unidad. Filtren produjo en febrero 10,000
contenedores de ltracin, pero slo vendi 7 500 unidades; 2 500 estn
actualmente en el inventario. Los pronsticos de ventas para marzo, abril y
mayo son 12,000, 8 000 y 15,000 unidades, respectivamente. Adems, Filtron
tiene la capacidad de almacenar hasta 3 000 contenedores de ltracin al nal
de cualquier mes. A la gerencia le gustara determinar el nmero de unidades a
producir en marzo, abril y mayo lo que minimizar el costo total de los
aumentos y las disminuciones de la produccin mensual.
GRFICO

TABULACIN

PROYECCIN
INVENTARIO
CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO
Incremento de produccin 1.25 $/unidad

febrero
marzo abril mayo
100000 12000 8000 15000
2500
0
0
0
3000 3000 3000
3000

Decremento de produccin 1.00 $/unidad


FUNCIN OBJETIVO
Mnimo Costo = Costo de produccin + Costo de inventario + Costo cambio de
nivel de produccin
Min C = 0 + 0+ costo de incremento * # contenedores incrementada marzo +
costo de disminucin * # de contenedores disminuidos en marzo + costo de
incremento * # contenedores incrementada abril + costo de disminucin * #
de contenedores disminuidos en abril + costo de incremento * # contenedores
incrementada mayo + costo de disminucin * # de contenedores disminuidos
en mayo
VARIABLES DE DECISIN
X1: # de unidades producidas para marzo
X2# de unidades producidas para abril
X3: # de unidades producidas para mayo
I1: # de unidades incrementadas para marzo
I2: # de unidades incrementadas para abril
I3: # de unidades incrementadas para mayo
D1: # de unidades disminuidas para marzo
D2: # de unidades disminuidas para abril
D3: # de unidades disminuidas para mayo
S1: # de unidades inventariadas para marzo
S2# de unidades inventariadas para abril
S3: # de unidades inventariadas para mayo
FUNCIN OBJETIVO EN FUNCIN DE LAS VARIABLES DE RESTRICCIN
Min C = 1.25 * I1 +1.25 * I2 + 1.25 * I3 + D1 + D2 + D3

RESTRICCIONES
Cambio del nivel de produccin de marzo
X1 1000 = I1 D1
X1 I1 +D1 =1000
Cambio del nivel de produccin de abril
X2 X1 I2 + D2 = 0
Cambio del nivel de produccin de mayo
X3 + X2 I3 + D3 =0
Inventario trimestre anterior + produccin actual inventario nal de trimestre
= Demanda
Marzo
X1 S1=9500
Abril
S1 + X2 S2 = 8000
Mayo
S2 + X3 S3 = 1500
MODELO ESTRUCTURADO
Min C = 1.25 * I1 +1.25 * I2 + 1.25 * I3 + D1 + D2 + D3
S a:
X1 1000 = I1 D1
X1 I1 +D1 =1000
X2 X1 I2 + D2 = 0
X3 + X2 I3 + D3 =0
X1 S1=9500
S1 + X2 S2 = 8000
S2 + X3 S3 = 1500
RESOLUCIN

VARIABLES DE
DECISIN

X1

X2

10250

COSTO

$
-

102
50
$
-

X3
120
00
$
-

I1

I2
250

$
1,25

I3
0

$
1,25

D1

D2

1750

$
1,25

$
1,00

D3

S1

0
$
1,00

S2

0 750
$
1,00

$
-

S3

300
0
$
-

0
$
-

RESTRICCIONES
CAMBIO DE
NIVEL

X
1

X
2

-1

0 -1

DEMANDA

X
3

I
D
D S S S
I2 I3
D2
1
1
3 1 2 3
0
0 0 1 0 0 0 0 0
1
0 0
0 0 1
0 0 0
1
1 0 0 -1 0 0 1 0 0 0

X X X
1 2 3
1 0 0
0 1 0
0

I
D
D S S S
I2 I3
D2
1
1
3 1 2 3
0 0 0 0 0 0 -1 0 0
0 0 0 0 0 0 1 -1 0

1 0 0

ALAMCENAMIEN
TO

COSTO MINIMO

S
1

1 -1

S
2

1000
0

=
0 =

0
0

9500 =
8000 =

9500
8000
1500
0

10000
0

15000

S
3
0
0

<
=
<
3000
=
750

3000
3000

$ 2.500,00

Para tener un costo mnimo en los costos debido a los incrementos y


decrementos de la produccin las unidades que se deben fabricar en cada mes
son : Marzo 1250, Abril 1250 y Mayo 1200.
A un costo total de $ 2500

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