Antecedentes

historicos de la
Administracin de
Operaciones
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Kimberly Muoz 4-751-1499

INVESTIGACION DE LOS
ANTECEDENTES HISTRICOS DE
OM
1. Divisin del Trabajo- Adam Smith
Estas son caractersticas de la divisin del trabajo:
Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas
las herramientas que necesitara para las distintas funciones.
Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar
constantemente de herramienta.
Los trabajos a realizar por cada operario son ms sencillos, con
lo que el error disminuye.
Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos
experiencia puede incorporarse al mercado laboral.
Invencin de nuevas mquinas.
Smith concluy que la divisin del trabajo aumenta la
productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada
trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al
cambiar deactividades, y al crear inventos y maquinaria que
ahorraban trabajo. La amplia popularidad actual de la
especializacin del trabajo (tanto en puestos de servicio como la
enseanza y la medicina como en las lneas de ensamble en las
plantas de automviles) se debe sin lugar aduda a las ventajas
econmicas que citara hace ms de 200 aos Adam Smith.
2. Revolucin industrial James Watt
Cre la unidad llamada caballo de vapor para comparar la
potencia, trmino que se utiliza hoy en da, sobre todo en los
vehculos.
Dise y cre la mquina de vapor la cual revolucion a la
industria, principalmente en Inglaterra debido a que contribuy a
la evolucin de las condiciones de los procesos de produccin
incrementando la productividad de las empresas y por tanto las
utilidades de los empresarios.
La Revolucin Industria llev a la transformacin socioeconmica,
tecnolgica y cultural a la Gran Bretaa y posteriormente al
mundo entero; Las rutas de transporte se expandieron y los
ferrocarriles fueron la empresa mejor pagada del siglo XIX.

3. Estudio cientfico del trabajo (Frederick Taylor - Frank y

Lillian Gilbreth)
Frederick Taylor
Se conoce como el padre de la administracin cientfica. La
finalidad perseguida por Taylor fue el incrementar la produccin de
las empresas a travs de mejorar la eficiencia en las actividades
laborales y el incremento de los sueldos a los empleados
basndose en el procedimiento cientfico

Incremento
Salarial

Obrero parte del proceso

Supervisin funcional Tiempos y movimiento Sistema de costos Organizacin Funcional

Ilustracin 1 Aportaciones de Taylor

Frank y Lillian Gilbreth
Se le atribuye a Frank los estudios de tiempos y Lillian al ser una
afamada psicloga en el sector de la industria, realizaron
aportaciones humanistas en los procesos laborales y en la
percepcin de caractersticas de la fuerza laboral y sus
requerimientos para el desempeo
4. Estandarizacin de las partes Henry Ford
En 1913 Henry Ford, combin las enseanzas Taylor con los
conceptos de Especializacin del trabajo y partes intercambiables
para disear la primera lnea de montaje mvil: as la
productividad directa del trabajo aument vertiginosamente
logrndose tasas de produccin no obtenidas con anterioridad. La
idea de partes intercambiales es hoy muy comn en nuestros das
y casi no detallamos su importancia.
5. Modelos de toma de decisiones Walter Shewhart

Las dos guerras mundiales dejaron nuevas tecnologas, productos

y mercados. Ante el aumento del tamao y la complejidad de las
fbricas fue necesario introducir instrumentos sofisticados de toma
de decisiones. As naci un nuevo campo, la Investigacin de
Operaciones en la que se utilizan los modelos de toma de
decisiones para representar un sistema productivo en trminos
matemticos. Un modelo de toma de decisiones se expresa en
trminos de medidas del desempeo, limitantes y variables de
decisin. Su propsito es encontrar los valores ptimos o
satisfactorios para las variables de decisin que puedan mejorar el
desempeo del sistema dentro de las restricciones aplicables.
Estos modelos pueden ayudar a guiar la toma de decisiones de la
gerencia. Un primer uso de este enfoque fue en el modelo del lote
econmico para la administracin de inventarios, desarrollado en
1915 por Ford W. Harris. En 1931, Walter Shewhart desarroll el
modelo de decisin cuantitativa para utilizarse en los trabajos de
control estadstico de calidad. En 1947, George Dantzig introdujo
la programacin lineal, instrumento de administracin para
asignar recursos. Uno de estos de modelos de Dantzig, fue el
mtodo Simplex.
6. Programacin de las actividades Henry Gantt
Ingeniero en el rea mecnica de profesin y discpulo de Taylor,
con el que colabor aproximadamente por catorce aos en la
realizacin de trabajos de organizaciones de tipo industrial. Las
principales actividades de investigacin realizadas por Gantt
establecan anlisis de control y planeacin de los procesos
mediante el uso de grficas, las cuales en la actualidad son
ampliamente conocidas como diagramas de Gantt, los cuales
hasta el da de hoy se emplean para la realizacin de planes en
actividades; Gantt tambin realiz un sistema de bonificacin de
tareas en funcin al enfoque humanista.
7. Automatizacin de las operaciones
El uso de los ordenadores cambi dramticamente el campo de la
administracin de operaciones desde que entraron a las empresas
en la dcada de los cincuenta. La mayora de las operaciones de
manufactura emplean ahora ordenadores para la administracin
de inventarios, programacin de produccin, control de calidad,
manufactura asistida por ordenador y sistemas de costeo.
Adems, los ordenadores se usan cada vez ms en la
automatizacin de las oficinas y se les usa virtualmente en todos
los tipos de operaciones de servicio. Hoy en da, el uso efectivo de

los ordenadores es una parte esencial del campo de la

administracin de operaciones.
Cada una de estas siete reas de contribucin ha hecho progresar
el campo de la administracin de operaciones de manera
importante. Ms an, las contribuciones siguen siendo aplicables a
la administracin de las operaciones modernas, aunque en
ocasiones se les modifica.
8. Gerencia de Operaciones
De acuerdo a las ltimas tendencias relacionadas con enfoques
gerenciales, se pronostica que ste es el nuevo enfoque que se le
dar a la gerencia de operaciones est basado en las siguientes
corrientes:
Calidad Total: el primero es el compromiso de los
trabajadores y la alta gerencia de tomar una actitudpositiva
hacia la calidad en todos los niveles de la organizacin, y el
segundo es el mejoramiento estadstico de los procesos.
Reingeniera de los Procesos: Corriente que afirma que
existen dentro de la organizacin procesos que aunque se
mejoren continuamente.
Organizaciones Inteligentes: Se basa en el estudio de cinco
disciplinas bsicas que rigen el comportamiento del recurso
humano para prepararlo hacia una actitud para el cambio. A
estas cinco disciplinas se les denomina de la forma
siguiente: Visin Compartida, Maestra Personal,Modelos
Mentales, Aprendizaje en Equipo y Pensamiento Sistmico.
Benchmarking: Enfoque administrativo que estudia los
procesos ms exitosos de las mejores empresas para
ponerlos en prctica en las organizaciones con problemas en
sus propios procesos.
Supply Chain: enfoque de cadenas de suministros cuya
propuesta bsicamente se centra en la integracin de
procesos como elemento fundamental en la optimizacin de
resultados organizacionales.

Bibliografia

https://sites.google.com/site/ittreyescristianao1/historia-deadministracion-de-operaciones
https://es.wikipedia.org/wiki/Divisi%C3%B3n_del_trabajo
http://www.academia.edu/7411511/Cual_es_la_importancia_
de_la_propuesta_de_Adam_Smith_para_la_administracion
http://www.gestiopolis.com/sintesis-de-la-evolucion-historicade-la-administracion/
http://www.eumed.net/libros-gratis/2011b/970/historia
%20evolutiva%20de%20la%20administracion%20de
%20operaciones.html
http://webdelprofesor.ula.ve/economia/gsfran/Asignaturas/Pr
oduccionI/Historiap.pdf