TECNOLGICA
EQUINOCCIAL
- UTE
Facultad de: Ciencias Econmicas y Negocios.
Materia: Administracin del Talento Humano.
Nombre: Patricio Vaca.
Tema: Desarrollo actividades de aprendizaje.
Tutor: Dr. Roberto Romero.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 1
Conjunto de
empleados que
forman parte de una
organizacin
Se encargan de la
seleccin, formacin,
remuneracin y
evaluacin de los
empleados
Proporcionan
competitividad a la
organizacin
El exito de una
organizacin
depende del recurso
humano
PATRICIO VACA
Toda organizacin debe tener una visin global del negocio que va a emprender,
debe analizar y evaluar constantemente a los competidores y los productos o
servicios que va a ofrecer.
Por eso es importante considerar el papel fundamental que tienen las personas que
trabajan dentro de una organizacin, las mismas que necesitan de una motivacin,
capacitacin y sobretodo indicarles los objetivos que pretenden alcanzar enfocados
en la visin y misin de la organizacin. Este xito se consigue proporcionando un
clima acogedor y sobre todo colocndoles en un mismo nivel, sin desmerecer los
conocimientos y capacidades que tiene cada uno de ellos. Tambin se debe
preocupar por los clientes, porque nos indican la capacidad de supervivencia y
crecimiento de las organizaciones, por eso se debe comprenderles y satisfacer sus
requerimientos.
La diferencia que deben tener los productos o servicios que ofrecen las
organizaciones, deben estar enfocados en la calidad y atencin; ya que cada vez son
cada vez ms idnticos.
La tecnologa tambin es un aspecto fundamental que es considerado por las
organizaciones, ya que est en constante cambio, para ello es necesario capacitar
permanentemente a todo el personal.
PATRICIO VACA
Capital Humano
Diferencias
Semejanzas
EL TH tiene habilidad,
Las dos reas forman parte de la nueva
Conocimiento, juicio y actitud a era del conocimiento empresarial
diferencia del CH posee talento y
contexto
Son fundamentales para alcanzar el
xito de la organizacin
Las dos conducen a la competitividad,
aspecto fundamental dentro de una
organizacin
Comparten las habilidades y el
conocimiento
1
2
3
4
Desempeo excepcional
Desempeo satisfactorio
Desempeo regular
Desempeo pobre
Director General
Sandra Lpez (58)
A/1 Ana Ortiz (42)
B/2 Flor Navia (43)
Gerente de Dpto
ngel Campuez (42)
A/1 Rosa Meja
(36)
PATRICIO VACA
Jefe de Seccin
Jos Rosero (43)
Jefe de Seccin
Franklin Bez (40)
Supervisor
Milton Andrade (32)
Supervisor
Mercy Teran (30)
Supervisor Supervisor
Silvio Achi (36)
German Ponce (34)
PATRICIO VACA
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 2
2.1. Tome como base el tema de la fig. 4.10 y realice todo el proceso de Reclutamiento
interno y externo de una empresa pblica o privada (investigacin de campo):
a) Con datos y necesidades verdaderas de la institucin.
Procedimiento de seleccin de personal en la Empresa Elctrica Quito.
CONVOCATORIA
La Direccin de Talento Humano realiza la difusin plena del concurso de mritos
y oposicin, a fin de reclutar la mayor cantidad de aspirantes que cumplan con los
perfiles y requisitos establecidos.
No se convocar concursos generales para varios puestos con la misma
denominacin genrica cuando la denominacin especfica corresponda a
diferentes reas o macro procesos.
Con fundamento en las bases del concurso y previo la autorizacin de la Gerencia
General, la Direccin de Talento Humano elaborar electrnicamente la respectiva
convocatoria utilizando el Formulario GTH-P002-F002, Convocatoria a
Concurso de Mritos y Oposicin ubicado en la pgina web institucional
www.eeq.com.ec, que incluir la siguiente informacin:
Nivel del
puesto.
Remuneracin Mensual Unificada (R.M.U).
Lugar de trabajo: Sitio o ubicacin del puesto de trabajo, donde deber
desempear sus funciones, de acuerdo con el Distributivo de Personal.
Requerimientos: Requisitos bsicos definidos para el puesto de trabajo:
o Instruccin formal.
o Experiencia general
o Experiencia especfica.
o Capacitacin especfica.
o Competencias del puesto: Tcnicas y conductuales.
Temas generales de conocimientos sobre los que tratarn las evaluaciones.
Hoja
de Vida
GTH-P002-F003, registrando la
el instrumento de postulacin
vlido para
la
Cdula de ciudadana.
Certificado de votacin del ltimo proceso electoral.
Ttulos de bachiller o profesional (tcnico, tecnlogo si fuere del caso), de
postgrado.
Certificados o diplomas de capacitacin debidamente emitidos y suscritos
por el responsable de la institucin en la que se imparti la capacitacin.
(Si se trata de postulantes de la empresa se admitir el certificado emitido
Personal.
Otros documentos necesarios para la verificacin de mritos y validez
de la informacin registrada en el Formulario de postulacin.
la
SELECCIN
INICIO DEL CONCURSO
concluido
el perodo
DE MRITOS
Verificacin de postulaciones; y,
Evaluacin.
indicando la fecha, hora y lugar en la que las y los aspirantes aprobados debern
presentarse para
rendir las
pruebas
de conocimientos
terico prctico y
competencias tcnicas.
Al finalizar
objetiva
los niveles de
Las pruebas
de
afirmativas, se
PUBLICACIN
DE
LA INFORMACIN
DE
LOS
POSTULANTES
resultados
de las
elegibles.
La
de Mritos
P
ersidpV
C
onE
valucgD
ftm
S
M
PROCESO DE
RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL
EEQ
de nada concursar; porque se supone que todos aspiramos a superarnos dentro de una
institucin y sobre todo adquirir nuevas experiencias en otras reas.
2.2. De su Definicin de Puesto y qu modelo de diseo de puestos utilizara y por qu Pg.
205 y 206
DEFINICIN:
El puesto en una organizacin se refiere a un trabajo determinado que ser desempeado
por una persona, el mismo que es asignado al momento del ingreso y a lo largo de toda
su trayectoria profesional.
Tambin nos determina las funciones que realizara el trabajador dentro de la
organizacin el cual estar asignado de acuerdo a su instruccin profesional y la
experiencia que tenga en base al puesto asignado.
QUE MODELO DE DISEO DE PUESTO UTILIZARA Y POR QUE?
El contingente, porque es ms dinmico en comparacin con otros y privilegia el cambio
en funcin del desarrollo personal del ocupante; adems considera tres variables
fundamentales las personas, las tareas y la estructura del al organizacin.
El acoplamiento del puesto al ocupante mejora la relacin entre las personas y su trabajo,
incluye nuevas oportunidades de iniciar otros cambios en la organizacin y en la cultura
organizacional.