PRIVADO DE LA CONSTRUCCIN
ACREDITADO POR EL SINEACE
SEGN R.P. N 034-20I 5-CO SUSTNEA CE /CD AH- P
R.M. 0738 93 ED
PPRESENTADO POR:
ACESOR:
CARBONEL REYES, GABRIEL
LIMA PERU
2015
1. CAPITULO I
PROBLEMATICA
1.1
En nuestro pas
1.2
Problema especfico:
Cmo son las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida
Trazo y Replanteo de drywall del Proyecto del Banco de la Nacin
2015?
Cmo son las caractersticas, del tiempo de ejecucin de la partida
estructuracin de drywall en el Proyecto del Banco de la nacin 2015?
Cmo son las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida
emplancado de drywall en el Proyecto del Banco de la nacin 2015?
1.4 Justificacin.
El desarrollo de un tema que sirva de apoyo a la Industria de la construccin,
en donde el profesional pueda tener una herramienta de trabajo que le
permita optimizar los recursos y tiempos y llevar un ordenamiento de las
actividades que involucra la ejecucin de un proyecto en construccin que ha
podido sufrir desviaseis y retrasos de tiempo de ejecucin. Siempre es
sumamente importante.
1.4.1 Justificacin terica
Lo que esta investigacin busca es contrastarse con nuestras bases tericas
de programacin, algunos criterios, datos y procesos constructivos del
sistema drywall para el buen anlisis de asignacin de tiempos a nuestras
actividades. Cabe resaltar que Los mtodos, los conceptos y
recomendaciones que se desarrollaran aqu, no son nuevos se han venido
aplicando en algunas empresas de una forma u otra, pero sentimos que la
1.5
Bases Teorica
necesarios. Anticipada: debe ser antes de que ocurra la accin. Etapas: debe
ir en forma secuencial; lo primero, lo segundo, lo tercero, lo ltimo Para
realizar algo: Puede ser un evento social, un discurso, una actividad
industrial, una intervencin quirrgica, una accin blica y en nuestro caso
una construccin.
1.5.1.1
Administracin de Programa
Organizacin
Segn: Sanchez, J. (1997): Dice que la creacin de polticas, los procesos de
planeacin los procesos espontneos que produce ideas y las propuestas de
proyecto son de naturaleza creadora, al mismo tiempo, el abundante flujo de
idea de alta calidad para mantener la organizacin en la misma lnea con sus
planes y para cambiar y/o ajustar estos mismos planes. (Pag.2)
Y as mismo: Barber, P. (2001): Dice tener en cuenta, de una manera
cientfica las distintas formas en que el trabajo se divide, para crear
departamentos que respondan de manera coordinada a las exigencias
requeridas para el cumplimiento de las objetivos adoptados. (Pag. 9)
Como sabemos tenemos diferentes tipos de planes para las actividades
ajenas de los proyectos de la organizacin, como planes de corto, mediano o
largo plazo, planes para diferentes funciones y departamentos, planes
estratgicos, etc.
Planificacin
Barber, p. (2001): Dice que el anlisis debe abarcar el estudio de todos los
medios necesarios para la realizacin de cada actividad, con la estimacin de
tiempos que se considere necesario para su ejecucin, considerndola
aislada de las restantes actividades. Despus se relaciona de cada una de las
actividades con las dems, de acuerdo a la presidencia o simultaneidad entre
ellas.(Pag. 10)
Tambin: Castro, D. y Aja, J. (2005): Dice, permite a los encargados de
realizar la obra, de disponer de un conocimiento ms concreta de su trabajo y
se traduce en una mejor y sistematizada organizacin de la obra, evitndose
actuaciones y decisiones incorrectas o descoordinadas que pueden afectar
negativamente al perfecto desarrolla del proyecto, segn lo acordado. (Pag.
184)
Programacin
Segn: Barber, P. (2001): Dice los conceptos planificacin y programacin se
confunden con frecuencia, para aclararlos sintetizando podramos decir que
planificar es analizar las tareas individuales de un proyecto y poner de
Proyecto
Snchez, J. (1997): Dice que es un conjunto de actividades o pasos de trabajo
inter dependientes, incluyendo puntos de decisin correspondientes, y
procesos de decisiones de un proceso, contiene informacin acerca de las
actividades y pasos de trabajos que se ejecutan en el proceso, los mtodos
de trabajo y ayudas que se utilizaran cuando se ejecuten etas actividades y
pasos de trabajo; La inter dependencia mutua de las actividades. La
ejecucin de un proyecto equivale a establecer, detallando sucesivamente, y
manipular una descripcin del sistema o del proceso, y cambiar o crearlos, de
acuerdo con tal descripcin. (Pag. 5)
Como todos sabemos, todo proyecto elaborado, implica la ocurrencia de tres
etapas:
Productividad:
Mtodo PERT.
Mtodo CPM.
Diagrama de GANNT.
Graficacin de un Diagrama PERT-CPM
Lo ms importante para la creacin de un diagrama PERT CPM es saber
concatenar y tomar decisiones con relacin a las actividades que determinan
un proyecto.
1.5.1.3.1 Mtodo PERT:
Segn, Lopez, I. y Moran, C. Dicen, que est orientado hacia los sucesos de
un proyecto es decir hacia el inicio y la terminacin de las actividades y para
ello introduce el clculo de la probabilidad en la estimulacin de las
duraciones y en las fechas de terminacin. (Pag. 7)
Segn: Sanchez, J. (1997): Dice, supone que las actividades y sus relaciones
en la red, estn bien definidas, pero le da cabina a la incertidumbre en las
duraciones, y es por eso que este mtodo trabaja con estimativos de
tiempos, por lo cual se le conoce como un sistema probabilstico o
estadstico. Debido a este factor, a cada actividad se le hacen tres
estimativos de tiempos, que son. (Pag. 14)
El mtodo PERT, parte de la descomposicin del proyecto en actividades.
Entendiendo por actividad la ejecucin de una tarea que exigen para su
realizacin de uso de recursos. Recursos tales como mano de obra,
maquinara materiales.
Tiempo optimista
Tiempo pesimista
Tiempo ms probable
Una de las caractersticas que debe tener un proyecto PERT, es que debe de
ser un proyecto unitario, es decir que tenga una finalidad especfica y no
repetitiva. Es un mtodo que posee dificultades para la realizacin de
traslapos de tiempos.
El PERT, es una tctica que le permite dirigir la programacin de su proyecto.
El PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas que
cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.
1.5.1.3.2
Mtodo CPM
Presentacin grfica:
Diagrama de flechas: En diagrama de flechas encontramos dos elementos
importantes: Actividades y evento.
Actividad
Segn: Sanchez, J. (1997): dice, es todo aquello que hay que hacer, o accin
que hay que realizar. Una actividad es una operacin, tarea o trabajo, como
fabricacin, ensamblaje, inspeccin, etc. Una actividad puede referirse a una
tarea a una serie de ellas y representa un tiempo transcurrido que se mide en
trminos laborales como por ejemplo una semana, un da, etc. Toda actividad
requiere tiempo y recursos para su ejecucin. Cuando su duracin estimada
es distinta de cero, representa un consumo de recursos expresado
generalmente en trminos de la mano de obra. En general, las actividades
consumen tiempo, energa, recursos humanos y dependen del nmero de
ACTIVIDADES REALES
ACTIVIDAD FICTICIO
Eventos:
Snchez, J. (1997): Un evento, nodo o nudo, es un punto en el tiempo que
representa iniciacin o terminacin de una actividad. Se encuentran
separados entre s por actividades, son instantes fijos que indican
terminacin de una etapa del proyecto o la iniciacin de la otra.
Corazn
Cuadrad
o
Circulo
Evento inicial
Evento final
Actividad
Para elaborar una red o diagrama por el sistema de flechas se deben cumplir
ciertos requisitos o reglas bsicos.
Tiempos en la red:
La asignacin de tiempos para cada una de las actividades que componen
una re o malla en un determinado proyecto, es responsabilidad de la persona
o grupo de personas, que determinaron la actividad.
Cada proyecto, para su ejecucin, requiere entrada de recursos tales como:
mano de obra, materiales, equipo, tiempo y financieros. Tambin se necesita
la tecnologa para desarrollar la actividad y la experiencia en labores relativas
a la misma.
La entrada de recursos, pueden hacerse, en base de jornada completa o
parcial durante perodos de tiempo especificados, o intermitente durante un
periodo de tiempo dado, por ejemplo, tal como se necesita, pero con una
entrada mnima especifica durante el proyecto.
En toda red, vamos a encontrar los siguientes parmetros, para calcular una
red o malla:
Perfiles
Los perfiles de acero galvanizado se distinguen por reunir dos cualidades:
resistencia y durabilidad, por ello representan la mejor opcin para la
realizacin de este sistema.
El diseo de los perfiles de acero de alta calidad, cuentan con excelente
proteccin anticorrosiva, debido a su galvanizado por lo que responden a los
requerimientos esenciales de resistencia y durabilidad.
Los perfiles se pueden dividen en dos caractersticas segn la norma ASTM C645
Parante o poste
Este elemento es del sistema drywall es ubicado en el rea donde son
atornillados las planchas de drywall yo fibrocemento. En tabiques forma parte
del elemento vertical de la modulacin.
Est compuesto de dos alas de 38mm y un de longitud variable entre 38mm,
64mm o 89m entre los ms comerciales. Existen otros de medidas variables
segn especificaciones de los proyectos para alturas mayores a 3m. Las
longitudes estndares son de 2.40m y 3m. Los espesores estndar es de
e=0.45mm y 0.90mm
Presenta perforaciones en el alma para el paso de tuberas, de toda tipo de
especialidad, que no superen 1 de dimetro, las alas son moleteadas para
permitir la fijacin de tornillos autorroscantes. Las longitudes estndares son
de 2.40m y 3m.
En la actualidad se pueden adquirir de otras dimensiones, de acuerdo al tipo
de proyecto, a pedido y con un tiempo anticipado
Figura N: 8 riel o
canal,
seccion
tranversal.
Fuente: Manuel Tecnico Gyplac.
Canal omega
Es un perfil de forma trapezoidal de acero galvanizado el ancho de este perfil
es de 60mm, alma de 30mm y su altura es de 20 mm, tiene una longitud de
3m el espesor vara de acuerdo al trabajo especificado entre 0.45mm y
0.90mm.
Este elemento interviene en trabajos de falso cielo rasos, revestimiento de
muros y en coberturas de calaminas Como elementos de apoyo.
Flejos o platina
Placas de YESO
El desarrollo de todo producto de yeso se inicia con la extraccin de un
mineral llamado yeso, cuyo color puede ser gris o blanco. El mineral bsico
est compuesto de sulfato de calcio qumicamente combinado con agua de
cristalizacin,
CaSO4o2H2O.
El
agua
combinada
representa
aproximadamente 20% del peso del mineral de yeso. Es esta caracterstica la
que da al yeso sus propiedades de resistencia al fuego y lo hace tan
adaptable para la construccin.
Las placas de yeso son el elemento esencial de este sistema y el que le
otorga muchas de sus propiedades. Forma parte del recubrimiento de la
estructura (bastidor) conformando as los tabiques, falso cielos, y
revestimientos .etc.
En la actualidad se ha fabricado muchas tipos y modelos de planchas de
yeso, pero son tres bsicamente los que fueron los pilares de la derivacin de
diversos tipo a continuacin se las mencionamos.
La caracterstica comn de los tipos planchas de yeso son las dimensiones en
la que se comercializan y la terminaciones sus lados laterales con respecto a
su dimensin mayor,
Figura N: 10 detalle de bisel rebajado.
Largo = 2.44m y Ancho= 1.22m
Este tipo de panel se reconoce por tener un color rojo en una de sus caras y
tambin lleva el cintillo de color rojo.
Espesor 1/2 Empleado para aplicaciones de una capa en muros divisorios
principalmente.
Espesor 5/8 Recomendado para aplicaciones que buscan mayor resistencia
al fuego combinada con una reduccin en la transmisin acstica.
Su uso est indicado para sectores especificados como de alta resistencia al
fuego, tales como cielos rasos revestimientos de escaleras, pasadizos de
distribucin de edificios, divisorios de
Unidades funcionales, cielos rasos, etc.
Panel de fibrocemento.
Es una plancha plana de cemento fraguado mente el proceso de autoclave
(Alta presin, humedad, y alta temperatura) Al ser compuesto por mezcla
homognea de cemento, refuerzos orgnicos, y agregados naturales le una
propiedad esencial que es la resistencia mecnica.
Son ideales para todo tipo de tabiques, pueden instalar en fachadas,
expuestas a la intemperie,
Las dimensiones de este panel son:
Longitud= 2.44m
Ancho = 1.22 m
Su espesor es un factor importante para el empleo de estas planchas.
Tabla N: 2 dimensiones y usos de plancha de fibrocemento.
4mm
6mm
8mm
10mm
cielo rasos
voladizos
tabiquera
interior
cielo rasos con
juntas visibles
voladizos
tabiques
exteriores
cerramientos
exteriores
tabiques
con
enchape
cermicos
forro
de
estructuras
metlicas
tabiques en exterior en
altura
cerramientos
en
exterior y el altura
base de coberturas
livianas
de
fibrocemento
Figura N: 14
de fibrocemento,
plancha
Fuente:http://krasnoyarsk.all.biz/es/fibrocemento-planog631044#.VWS9stwy08Q
Cinta
de
malla
autoadhesiva
Banda de malla autoadhesiva de fibras de vidrio cruzadas, de 55 mm de
ancho Especialmente til para reparaciones de las placas.
Esquinero
Guardacantn de lmina de acero galvanizado calibre 28 de 35 x 35 mm, de
arista redondeada y ngulo ligeramente inferior a 90 grados, con
perforaciones para clavado y penetracin de la masilla
Se provee en longitud estndar de 2440 mm. Es indispensable como remate
de cantos externos en ngulos de 90 en sitios de trfico pesado.
Para usarse en donde se especifica un diseo de arco o flujo libre. Un ala esta
pre-ranurada para proporcionar arcos perfectos. Sus orificios en cada ala
permiten una excelente adhesin entre el revestimiento y recubrimiento.