PRESENTACION
El vertiginoso ambiente que envuelve a todas las organizaciones, la
creciente complejidad en sus estructuras, la adopcin de tecnologa
avanzada, el alto volumen de operaciones que realizan, la variada
cantidad de recursos que se les asignan y el aumento generalizado en la
demanda por sus productos y servicios, ha generado una nueva
dimensin en las funciones directivas clsicas: la administracin del
cambio.
La redefinicin de roles y funciones en las organizaciones, conlleva
indefectiblemente a la redefinicin funcional al interior de ellas. La tarea
es determinar qu hacemos, de qu forma lo ejecutamos y qu labores
requieren ser creadas, modificadas o eliminadas.
Se desprende de inmediato que las nuevas estructuras institucionales,
requieren la implantacin e implementacin de un nuevo estilo de
gestin, que implica la transformacin del antiguo modelo de gestin
por normas a uno de gestin por resultados.
En el seno de todas las organizaciones especficamente en nuestros
archivos, se vuelve imperativa la necesidad de contar con instrumentos
administrativos como los Manuales de Procedimientos, que apoyen la
atencin del quehacer cotidiano, de modo que, en forma ordenada,
planificada y oportuna consigan la comunicacin, coordinacin, direccin
y evaluacin administrativas eficientes.
La solucin al problema del cambio constante, no radica en un individuo
con perfil de hroe que deslumbre a todos los integrantes de la
organizacin hasta lograr que lo secunden fielmente en su propsito. En
el mundo moderno, hablar de transformacin implica considerar
procesos estandarizados, debidamente estructurados y esquematizados
que permitan transmitir al nuevo empleado y reforzar en los antiguos,
en forma gil y oportuna la cambiante dinmica laboral.
4.
5.
6.
7.
8.
la
Sin
De Polticas
Tcnicos
De Personal
De Finanzas
De Procedimientos
AMBITO
JUDICIAL
AMBITO AUXILIAR DE
JUSTICIA
Direccin Ejecutiva:
Depto. Proveedura
Depto. Financiero Cont.
Depto. Informtica
Depto. Serv. Generales
Depto. Seguridad
Depto. Publicaciones
Biblioteca Judicial
Archivo y Registro
Salas de la Corte
Tribunales Superiores
Juzgados
Depto. Personal
Depto. Auditoria
Depto. Informacin
Depto. Planificacin
Nota: Este esquema no incluye niveles de jerarqua ni de subordinacin.
Fuente: Escuela Judicial. Manual de Induccin al nuevo empleado.
Manuales Tcnicos:
Contienen la informacin clasificada sobre la operacin o estructura de
un determinado equipo y su mantenimiento (TV, radio, computadoras).
Por lo general contienen mucha informacin grfica.
Usualmente se
dirigen a un pblico muy amplio por lo que se confeccionan en varios
idiomas.
Manuales de Personal:
Tambin conocidos como manuales de induccin al nuevo empleado.
Contempla las reglas de empleo, informacin sobre las condiciones de
trabajo, servicios que ofrece la organizacin, derechos laborales y otros.
Manuales de Finanzas:
Respaldan el manejo y distribucin de los recursos econmicos de la
organizacin en todos sus niveles, en particular en las reas
responsables de su captacin, administracin y control.
Manuales de Procedimientos u Operaciones:
Son documentos que incluyen ordenadamente todas las actividades que
se desarrollan para una determinada labor, con sus respectivos
algoritmos o fluxogramas, as como el perfil del producto o servicio
resultante y los formularios utilizados como instrumentos de apoyo.
El manual de procedimientos permite establecer las responsabilidades
de los funcionarios respecto al cumplimiento de los objetivos de la
organizacin.
Se confeccionan a partir del diagnstico de los procedimientos actuales
con la finalidad de eliminar a partir de ellos, las operaciones y papelera
innecesarias reduciendo as los costos y agilizando las actividades.
Contar con un manual de procedimientos, permite comprender mejor el
desarrollo de las actividades de rutina en todos los niveles jerrquicos, lo
que propicia la disminucin de fallas u omisiones y por ende el
incremento de la productividad o eficiencia del servicio que se brinde.
A modo de ejemplo, un manual de procedimientos para la elaboracin
de Tablas de Plazos para la Conservacin y Eliminacin de Documentos,
nos indica en forma secuencial y esquematizada, las actividades a
10
3.3
3.4
1. Identificacin.
2. Indice.
3. Introduccin.
4. Objetivos de los
procedimientos.
11
5. Alcance de los
procedimientos.
6. Responsables.
7. Polticas o normas de
operacin.
8. Conceptos.
9. Descripcin de las
operaciones.
10.
Formularios o
impresos.
11.
Diagramas de flujo.
12.
Glosario de trminos.
3.4.1 Identificacin
Contiene la siguiente informacin:
1. Logotipo de la organizacin.
2. Nombre de la organizacin.
3. Nombre de la unidad o seccin (si es especfico).
4. Lugar y fecha de elaboracin.
5. Unidades responsables de la elaboracin, revisin y autorizacin.
6. Clave de la forma. Primero las siglas de la organizacin, siglas de
la unidad donde se utiliza el manual y por ltimo el nmero de la
forma. Entre siglas y nmero se coloca un guin o diagonal.
3.4.2 Indice.
Disposicin de los captulos que conforman el documento.
3.4.3 Prlogo o introduccin.
Exposicin sobre el documento, su contenido, objetivo general, reas de
aplicacin e importancia de su revisin y actualizacin. Puede incluir
mensajes de la mxima autoridad.
3.4.4. Objetivos.
Propsitos especficos que se pretende cumplir con el manual. Por
ejemplo: El manual de procedimientos para el recibo, archivo y
prstamo de documentos en los archivos de gestin, tiene como objetivo
unificar y estandarizar el manejo de la documentacin en todos los
archivos de la Institucin.
3.4.5 Area de aplicacin o alcance.
Esfera de accin que cubre el manual. En el ejemplo anterior: Todos los
archivos de gestin de la Institucin.
3.4.6 Responsables.
12
13
14
el
15
16
Fecha
De
fecha
Fecha
Manual de Procedimientos
Sustituye a
De fecha
Responsable
Elabor
Descripcin
Revis
Autoriz
17
PROPUESTO:
DESCRIPCIN
Referencias.
4.3
XXX
PROPUESTO
RESPONSABLE
DESCRIPCION
18
I. REUNION
1
(E.A)
II. CLASIFICACION
3
(E.A)
(E.A)
III. DESCRIPCION
5
(E.A)
(E.A)
(E.A)
PROCEDIMIENTO: ACTUAL
N 1.2
XXX
PROPUESTO
RESPONSABLE
DESCRIPCIN
IV. ORDENACION
8
(E.A)
19
(E.A)
a) Se refiere a los distintos tipos documentales en uso por las oficinas, tales como:
oficios, informes, estudios, formularios, expedientes, etc. Para cada uno de ellos se
recomienda su conservacin por separado, a efecto de facilitar su posterior localizacin
y transferencia al Archivo Central.
b) Corresponde al archivista que, aparte de sus labores cotidianas, tiene bajo su
responsabilidad la conservacin y custodia de la documentacin en la oficina.
20
V. DIAGRAMAS DE FLUJO
5.1 Concepto
Son una herramienta
fundamental para la elaboracin de los
procedimientos, permiten visualizar grficamente y en forma
consecutiva las actividades de un procedimiento determinado.
5.2
5.3
Simbologa de diseo
FUNCION
Proceso
Decisin
Preparacin
SMBOLO
DESCRIPCION
Representa una instruccin
que debe ejecutarse.
Operacin.
Eleccin. Representa una
pregunta e indica el destino
del flujo de informacin con
base en respuestas
alternativas de s y no.
Preparar. Acondicionar.
Implica un proceso
21
Entrada / Salida
Archivo
Extraccin
De archivo
Flechas
22
Simbologa de diseo:
FUNCION
Conector
Interno
Conector
Externo
Terminal
Tarjeta
Cinta
Magntica
SMBOLO
DESCRIPCION
Conexin con otro paso. Se
utiliza para asociar partes o
pasos dentro de un mismo
sistema, pero que por
razones de diseo sea poco
asequible.
Conexin con otro proceso.
El conector externo se usa
para unir un sistema o una
parte de l, con otro sistema.
Representa inicio / fin del
sistema. Indica donde
comienza y donde termina el
algoritmo.
Representa una tarjeta, ficha
o cheque.
Representa una cinta
magntica de grabacin o
video. Se utiliza un crculo
con una tangente.
23
5.5
RESPONSAB
LE
Encargado de
archivo
(E.A)
ACTIVIDADES
est autorizado?
inicio
Revisa
que
tenga
informacin en
el
sello
de
Recibe
document
os
Diagnstico
SI
Coloca doc.
Para
archivar
NO
1
Devuelve al Jefe
o personal
autorizado
ARCHIVO ADMINISTRATIVO
2 Etapa: Clasificacin de documentos
RESPONSABLE
Encargado de
archivo
(E.A)
ACTIVIDADES
1
Analiza
contenido
del
documento
Anota el tipo
documental
segn ndice de
archivo
Diagnstico
ARCHIVO ADMINISTRATIVO
3 Etapa: Descripcin de documentos
RESPONSABLE
Encargado de
Archivo
(E.A)
ACTIVIDADES
Anota el
nombre, asunto
o cdigo donde
colocar el
Confecciona las
hojas de
referencia
necesarias.
Repite el
proceso por
cada
documento que
Hoja de
ARCHIVO ADMINISTRATIVO
referencia
24
ACTIVIDADES
ARCHIVO ADMINISTRATIVO
5 Etapa: Archivo de documentos
RESPONSAB
LE
Encargado de
Archivo
(E.A)
ACTIVIDADES
FIN
Soporte
indicado
25
Qu es cultura organizacional?
26
Todo esto ocurre sin que exista una intencin consciente y por ello
resulta difcil desafiar o incluso discutir el hecho. Se hacen las
cosas por tradicin.
El impedimento ms grande para generar el cambio en la forma de
hacer las cosas en un grupo de trabajo, es la cultura. Por lo tanto, el
primer paso en una transformacin fundamental consiste en alterar las
normas y los valores mediante una sana y encausada motivacin. Una
vez que la cultura se empieza a transformar, lo que falta del esfuerzo de
cambio se torna ms factible y resulta fcil llevar a cabo el
establecimiento de nuevos procedimientos.
La cultura se transforma nicamente despus de que se han alterado
con xito las acciones de las personas, despus de que los nuevos
procedimientos generan algn beneficio para un grupo durante un
tiempo y despus que la gente percibe la conexin que existe entre las
nuevas acciones y la mejora en el desempeo.
6.2 Facultar a los colaboradores para que apliquen los nuevos
procedimientos
Capacitar a los empleados en materia de actitudes, es tan importante
como la capacitacin en materia de habilidades. La capacitacin debe ir
dirigida a que el empleado entienda que se le va a confiar parte
importante del cambio y se le va a capacitar para que asuma su nueva
responsabilidad. El empleado no solo debe saber cmo ejecutar una
labor, tambin debe saber por qu se ejecuta de esa manera.
As por ejemplo, los individuos encargados de elaborar las Tablas de
Plazos para la Conservacin y Eliminacin de Documentos, no solo
deben conocer al pie de la letra las actividades secuenciales que deben
ejecutar, adems deben conocer la legalidad detrs de su aprobacin y
sus implicaciones a nivel histrico y cultural.
Los empleados motivados, a los que se les han confiado
responsabilidades, convierten a las empresas en organizaciones
triunfadoras en un mbito econmico en vas de globalizacin. Para la
transformacin, se requiere, la estructura, la capacitacin, los sistemas y
los supervisores adecuados para construir una visin comunicada de
manera adecuada.
La asesora que le debe brindar el supervisor a su subalterno es
fundamental para que ste aprenda con la prctica. Ningn
programa de esta naturaleza producir verdaderos resultados, a
27
28
6.4
procedimientos
en
la
cultura
29
Tercera
diseo
30
31
ANEXO N1.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y
DIAGRAMA DE FLUJO.
PROCESO: EXPEDIENTES PERSONALES.
32
XXX
PROPUESTO
RESPONSABLE
DESCRIPCION
I. RECEPCIN E INSPECCIN
1
(E.A)
(E.A)
II. REGISTRO
4
(E.A)
(E.A)
III. CODIFICACION
6
(E.A)
IV. ORDENACION
7
(E.A)
33
(E.A)
PROCEDIMIENTO: ACTUAL
N 1.2
XXX
PROPUESTO
RESPONSABLE
DESCRIPCION
V. ARCHIVO
9
(E.A)
34
ACTIVIDADES
Inicio
Recibe
expedien
tes
Expedien
te
personal
SI
Est completo?
Coloca
expediente
s para
archivar.
NO
Devuelve al Jefe o
personal
autorizado
DOCUMENTACION ADMINISTRATIVA
2 Etapa: Registro
RESPONSABL
E
NO
Encargado de
archivo
(E.A)
ACTIVIDADES
1
N
Registra en el
Sistema
Informtico el
nombre y
nmero de
cdula del
empleado
Anota en el Indice
de Expedientes, el
nombre completo
del empleado y
nmero de
cdula.
Indice de
expedientes
DOCUMENTACION ADMINISTRATIVA
3 Etapa: Codificacin
RESPONSABL
E
Encargado de
ACTIVIDADES
Anota en el
Sistema
Informtico el
cdigo para cada
expediente como:
ACTUAL.
Repite el
proceso por
cada
expediente que
ingrese.
35
Archivo
(E.A)
DOCUMENTACION ADMINISTRATIVA
4 Etapa: Ordenacin
RESPONSABL
E
Encargado de
archivo
(E.A)
ACTIVIDADES
Agrupa los
expedientes ya
incluidos, de
acuerdo con su
nmero de
cdula
Repite el
proceso por
cada
expediente que
ingrese.
DOCUMENTACION ADMINISTRATIVA
5 Etapa: Archivo
RESPONSABL
E
Encargado de
archivo
(E.A)
ACTIVIDADES
Toma cada
grupo de
expedientes
distribuidos por
nmero de
Archiva los
expedientes por
nmero de
cdula
FIN
Anaquel
Ncdula
36