LOCALIZACION DE PLANTAS

1. DETERMINE LA LOCALIZACION.- MTODO PUNTO DE EQUILIBRO

La siguiente tabla contiene los costos fijos y variables para cuatro posibles fbricas de equipos deportivos:

LUGAR

COSTO FIJO $
(ANUAL)

ARAGUA
CARABOBO
MARGARITA
ZULIA

125.000
75.000
100.000
50.000

Se procede a calcular:
Mejores rangos de produccin para cada una de las localidades.
Grfico del punto de equilibrio.
SOLUCIN:
Costo total = Costo fijo + Costo variable X.
Donde X: es el nmero de unidades.
Para 5000 unidades.
PARA ARAGUA:
Costo total: $125.000 + $6 (5000)=155.000
PARA CARABOBO:
Costo total: $75.000 + $5 (5000)=100.000
PARA MARGARITA:
Costo total: $100.000 + $4 (5000)=120.000
PARA ZULIA:
Costo total: $50.000 + $12 (5000)=110.000
NOTA: La que resulta con menor costo es Carabobo.

COSTO
VARIABLE
UNITARIO
6
5
4
12

Aragua Vs. Carabobo

$125.000 + $6 (X) = $75.000 + $5 (X), se descarta Aragua
Carabobo Vs. Margarita
$75.000 + $5 (X) = $100.000 + $4 (X)
ent, X = 25.000
si X > 25.000 es preferible Margarita
si X < 25.000 es preferible Carabobo
Carabobo Vs. Zulia
$75.000 + $5 (X) = $50.000 + $12 (X)
ent, X = 3.751
si X > 3.751 es preferible Carabobo
si X < 3.751 es preferible Zulia

2. DETERMINE LA LOCALIZACION.- MTODO PUNTO DE EQUILIBRO

Una empresa fabricadora de rodamientos del tipo tx-9000 estandarizado, considera realizar la diversificacin de sus
operaciones en otra regin del pas, las premisas relevantes dadas por la Alta Direccin de la empresa para la seleccin de las
alternativas son la disponibilidad de: agua, energa, vas de transporte, insumos y materiales. Dicho proyecto de diseo y
construccin se prev llevar a cabo durante el lapso de 6 meses, comenzando a finales de este ao e iniciar operaciones a
mediados del ao prximo.
Se cuenta con cuatro alternativas de ubicacin preliminares (L1, L2, L3 y L4) en diversas localidades. Para la alternativa L1, los
costos fijos anuales son el doble de la alternativa L2, con un costo variable unitario de doce dlares ($ 12). La alternativa L2
tendr un costo variable unitario de nueve dlares ($ 9), y su costo fijo anual viene dado por la suma de los costos anuales de:
servicios de agua ($ 2.000), de energa elctrica ($ 5.500), de mano de obra directa e indirecta ($ 36.000), de materiales
diversos ($ 10.000) y otros gastos fijos ($ 4.000), lo que a su vez representa el 85% del costo fijo anual de la alternativa L3. La
alternativa L3 tendr un costo variable unitario de cinco dlares con cincuenta cntimos ($ 5,5). Por otra parte, la alternativa L4
presenta costos fijos anuales que corresponden a un 10% ms que el costo fijo anual de la alternativa L2 y su costo variable
unitario es la mitad del costo variable unitario de la alternativa L1. Asimismo, se sabe que la localidad L1 no dispone de
servicios de agua y la localidad L4 es un rea rural con nulas vas de acceso terrestre, por ende, el Ministerio de Infraestructura
y Vialidad tiene previsto un proyecto de acometidas de aguas servidas, aguas blancas y vas de acceso de transporte urbano
para dentro de dos aos en ambas localidades.
El requerimiento de produccin es de ocho (8) rodamientos por da, teniendo en cuenta que la planta operar durante 50
semanas al ao, 5 das a la semana con jornadas de trabajo de 8 horas diarias. El costo de venta de cada rodamiento es de
$ 67.

a) Realice un cuadro con los costos variables, fijos y totales de todas las alternativas e indique (mediante un grfico) cules
alternativas son elegibles dadas las premisas de la alta direccin.
DIAS
5

SEMANAS
50

PIEZAS/ DIA
8

UNIDANUALES
2000

FactoresdeCostosFijosAnuales(L2)
Agua
2000,00
EnergaElctrica
5500,00
ManodeObra
36000,00
Materiales
10000,00
OtrosGastos
4000,00
Total
57500,00
COSTOS($)

UNIDADESPRODUCIDAS

ALTERNATIVA DE
LOCALIZACION

CF

CVu

CT(2000u/ ao)

L1
L2
L3
L4

115000,00
57500,00
67647,06
63250,00

12,0
9,0
5,5
6,0

139000,00
75500,00
78647,06
75250,00

0
115000
57500
67647
63250

1000

2000

3000

127000
139000
151000
66500 75500,00
84500
73147
78647 84147,06
69250
75250
81250

4000
163000
93500
89647
87250

5000
175000
102500
95147
93250

Costodeventaporunidad($)

67

0
0

INGRESOSANUALES

UNIDADESPRODUCIDAS
1000
2000
3000
4000
67000
134000
201000
268000

5000
335000

300000
250000
200000
L2

)
t($
s
o
C

150000

L3

100000

INGRESOSANUALES

50000
0
0

1000

2000

3000

4000

UnidadesProducidas (X)

5000

b) Cul de las alternativas de localizacin es ms favorable y cul es su utilidad anual?

La alternativa L2 es ms favorable para una produccin de 2000 rodamientos al ao.

Utilidad = Ingresos Egresos

Utilidad L2 (p=2000) = Ingresos totales (p=2000) Costos Totales de L2 (p=2000)
Utilidad L2 (p=2000) = 134000 75500
Utilidad L2 (p=2000) = 58500

c) Determine el punto muerto donde el ingreso total iguala el costo total de la alternativa elegida y mencione su zona de
ganancias y su zona de prdidas.
Punto muerto para la alternativa seleccionada (L2):
Costos Totales (L2) = Ingresos Totales (L2)
57500 + 9 * X(L2) = 67 * X(L2)
X(L2) = 57500 / 58 = 991,38
Punto Muerto para L2 = 991,38 unidades
Zona de ganancias para L2, cuando X > 991,38 unidades
Zona de prdidas para L2, cuando X < 991,38 unidades

d) En caso de considerar la expansin de la fbrica e incrementar la produccin anual un 50% ms de la del diseo original,
cul alternativa de localizacin seleccionara y cul sera la utilidad anual?

Para una produccin anual de 50% ms de lo establecido, p = 2000*1,50 = 3000 unidades,

Costos Totales:
L2 = 57500 + 9 * 3000 = 84500
L3 = 67647,06 + 5,5 * 3000 = 84147,06
Seleccionara L3 por tener menor costo.

Utilidad L3 (p=3000) = Ingresos totales (p=3000) Costos Totales de L3 (p=3000)

Utilidad L3 (p=3000) = 201000 84147,06
Utilidad L3 (p=3000) = 116852,94

e) Determine el Punto de Equilibrio entre las dos alternativas de localizacin posibles.

L2 Vs. L3
57500 + 9 (X) = 67647,06 + 5,5 (X)
ent, X = 2899,16
si X > 2899,16 es preferible L3
si 991,38 < X < 2899,16 es preferible L2

f) Dadas las dos opciones, (diseo original y diseo con expansin), teniendo unas condiciones de riesgos de incertidumbre de
60% para mercado favorable y 40% para mercado desfavorable en ambos escenarios, as como un estimado de ganancias
de $ 10.000 al ao para el caso de la alternativa elegida del diseo original en caso de mercado desfavorable y un estimado
de prdidas de $ 60.000 al ao para la alternativa elegida del diseo con expansin de la capacidad de produccin en caso
de mercado desfavorable, determine mediante el mtodo del rbol de Decisin el valor monetario esperado para ambos
escenarios y diga cul de los diseos es ms recomendable ante estas premisas.

3. DETERMINE LA LOCALIZACION.- MTODO PUNTO DE EQUILIBRO

Un fabricante est considerando construir una nueva planta productora de bolsas plsticas la cual trabajar 8hrs al da, durante cinco das a
la semana por 250 das al ao; el fabricante cuenta con tres alternativas de ubicacin: Zulia, Falcn y Lara. Para el estado Zulia, los costos
fijos representan el 90% de los costos de fabricacin (materia prima y mano de obra) adems de los costos de agua y energa elctrica, y el
costo variable es 15 Bs. Para el estado Falcn el costo variable es de 10 Bs y el costo fijo es de 85.000 Bs mientras que para el estado Lara
el costo variable es 5 Bs superior al del estado Zulia y el costo fijo es el 30% del ingreso en dicho estado. Se ha estimado un volumen de
fabricacin de 30 paquetes de 100 bolsas por da, la empresa consumir 2.300 kw-hr/ao y 150lts de agua diarios.

Realice una tabla con los costos totales de las alternativas.

Factores

Zulia

Falcn

Lara

1700 Bs anuales
3 Bs/kw-hr

25 Bs al da
2,45 Bs/kw-hr

1000Bs anuales
2,85 Bs/kw-hr

Mano de obra directa

50.000 Bs/ao

70.000 Bs/ao

45.000Bs/ao

Mano de obra indirecta

60.000 Bs/ao

30.000 Bs/ao

50.000Bs/ao

Polietileno (costo por paquete)

0,5 Bs/paquete

0,5 Bs/paquete

0,5Bs/paquete

Precio de venta de las bolsa

120 Bs/paquete

120 Bs/paquete

120 Bs/paquete

Agua (galones de 5 Lts)

Energa Elctrica

SOLUCION:

HRS/DIA

DIAS/ AO
250

PAQ/ DIA
30

HRS/ AO
2000

ENERGIACONSUMIDAALAO
2300

PAQ/ AO
7500

Zulia
Agua

1700

Energa Elctrica (3*2300)

Bs/ ao
1700
6900

Mano de obra directa

50000

50000

Mano de obra indirecta

60000

60000

Polietileno (paquete de bolsas)

0,5

3750

Costo de Fabricacin

122350,00

90%

Coto Fijo (90% Costo fabric)

110115,00

Costo Variable

Lara
Ingreso(7500*120)
CostoFijo(30%Ingreso)
CostoVariable
ALTERNATIVA
ZULIA
FALCON
LARA

15,00

900000
270000
20
CF
110115,00
85000,00
270000,00

CV
15,00
10,00
20,00

CT
222615
160000
420000

4. DETERMINE LA LOCALIZACION.- MTODO PUNTO DE EQUILIBRO

Existen tres alternativas de localizacin (A, B y C) de una planta que fabrica relojes. Para la alternativa A, los costos fijos anuales son de $
90.000, con un costo variable unitario de ocho dlares ($ 8). La alternativa B tendr un costo variable unitario de nueve dlares ($ 9),
acarreara un costo fijo anual que corresponde al 70% de la alternativa A, y a su vez sta representa el 90% del costo fijo anual de la
alternativa C. Y la alternativa C tendr un costo variable unitario de seis dlares ($ 6). Se estima un volumen de produccin de ocho (8)
relojes por da, teniendo en cuenta que la fbrica operar durante 50 semanas al ao, 5 das a la semana con jornadas de trabajo de 8
horas diarias.
a. Realice un grfico que represente los costos totales de cada alternativa
b. Cul de las alternativas de localizacin es ms favorable?
c. Determine el punto muerto donde el ingreso total iguala el costo total de la alternativa elegida, as como su zona de ganancias y
prdidas, considerando que el precio de venta de cada reloj es de $55.
d. En caso de considerar la expansin de la fbrica e incrementar la produccin anual al doble de lo establecido, cul alternativa de
localizacin seleccionara? Cul sera su utilidad anual?

5. DETERMINE LA LOCALIZACION.- MTODO PUNTO DE EQUILIBRIO

Un fabricante est considerando construir una nueva planta productora de envases plsticos la cual trabajar doce horas al da, durante
siete das a la semana por, 48 semanas al ao; el fabricante cuenta con tres alternativas de ubicacin: Maracaibo, Coro y Barquisimeto.
Para Maracaibo, los costos fijos representan el 70% de los costos de fabricacin (materia prima y mano de obra) adems de los costos de
agua y energa elctrica, y el costo variable es 25 Bs. Para Coro el costo variable es de 20 Bs y el costo fijo es de 115.000 Bs mientras que
para Barquisimeto el costo variable es 8 Bs superior al de Maracaibo y el costo fijo es el 20% del ingreso de la misma ubicacin. Se ha
estimado un volumen de fabricacin de 50 paquetes de 100 envases por da, la empresa consumir 3.100 kw-hr/ao y 190lts de agua
diarios.
a. Realice un grfico con los costos totales.
b. Para qu rangos de produccin es mejor cada una de las localizaciones
Factores

Maracaibo

Coro

Barquisimeto

Agua (galones de 25 Lts)

Energa Elctrica
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta
Polietileno (costo por paquete)
Precio de venta envases

1400 Bs anuales
4 Bs/kw-hr
59.000 Bs/ao
66.000 Bs/ao
0,9 Bs/paquete
135 Bs/paquete

15 Bs al da
2,95 Bs/kw-hr
78.000 Bs/ao
32.000 Bs/ao
0,9 Bs/paquete
135 Bs/paquete

998 Bs anuales
1,15 Bs/kw-hr
49.000Bs/ao
53.000Bs/ao
0,9 Bs/paquete
135 Bs/paquete

6. DETERMINE LA LOCALIZACION.- MTODO CENTRO DE GRAVEDAD

MRW es una empresa dedicada a los envos de correspondencia y paquetes con servicio a nivel nacional e internacional, la cual trabaja 8
horas al da, durante 6 das a la semana, 24 das al mes y 48 semanas al ao, los dems das se consideran como feriados o no laborales,
en concordancia con la Ley Orgnica del Trabajo, de las trabajadoras y los trabajadores. Dicha empresa esta considerando la posibilidad de
abrir una nueva oficina en el pas, para el envo de paquetes internacionales y as ofrecer mejor calidad de servicio a sus clientes. La
siguiente tabla muestra las 10 sucursales de recepcin de paquetes, las coordenadas geogrficas y las cargas enviadas semanalmente
para cada una de las oficinas. Teniendo en consideracin dichas ubicaciones y el nmero de envos anuales que realiza cada una de las
oficinas Cerca de que coordenadas debe construirse la oficina? Justifique su respuesta.
CIUDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

SOLUCIN:

COORDENADAS
(6,9)
(5,8)
(6,10)
(9,3)
(3,7)
(10,5)
(2,9)
(5,5)
(3,2)
(3,7)

N DE ENVOS SEMANALES
561
138
169
510
151
102
547
304
429
201

7. DETERMINE LA LOCALIZACION.- MTODO CENTRO DE GRAVEDAD

El Instituto Nacional de Transito Terrestre, esta desarrollando un estudio, en el cual lograr determinar la localizacin de una nueva
Terminal de Pasajeros Terrestre, con iguales condiciones que las existentes actualmente, en las cuales se trabaja 24 horas al da,
durante 7 das a la semana, y 52 semanas al ao, dado que es un servicio de mucha importancia para los ciudadanos. La siguiente
tabla muestra las 10 terminales que considera el INTT de mayor importancia para su estudio. Teniendo en consideracin dichas
ubicaciones y el nmero de pasajeros anuales que sale de cada terminal terrestre Cerca de que coordenadas debe construirse la
nueva terminal? Para de esta manera mejorar el transporte de pasajeros. Justifique su respuesta.
LOCALIZACIN
COORDENADAS
SALIDAS DIARIAS
Jess Enrique Losada
Simn Bolvar
Maracaibo
Valmore Rodrguez
Cabimas
Santa Rita
Lagunillas 1
Lagunillas 2
San Francisco
La Caada de Urdaneta

(2,10)
(3,5)
(9,7)
(1,2)
(4,7)
(5,5)
(2,4)
(2,3)
(8,2)
(8,7)

261
118
1669
90
141
152
767
374
889
209

8. DETERMINE LA LOCALIZACION.- MTODO CENTRO DE GRAVEDAD

Una empresa distribuidora de bebidas gaseosas piensa expandir su oferta de productos en una regin del pas. Se tiene la
disponibilidad de diversos Centros de Comercializacin en dicha regin, las coordenadas y el estimado de carga de productos que
puede recibir diariamente cada uno de los centros de comercializacin se detallan en la tabla siguiente. Se conoce que todos los
Centros de Comercializacin trabajarn seis (06) das a la semana, durante cincuenta (50) semanas al ao, a excepcin de los
centros 4, 6 y 8 que disponen de cuarenta y seis (46) semanas al ao por consideraciones religiosas en sus localidades. Asimismo,
los centros 3 y 6 slo pueden laborar cinco (05) das a la semana por estar sujetos a restricciones fronterizas durante el fin de
semana. Dadas las premisas, estime la capacidad de carga que puede recibir cada uno de los centros de comercializacin durante
el ao y determine en que coordenadas debe construirse el Almacn Central que distribuir los productos a los Centros de
Comercializacin, as como la carga total al ao que dicho almacn distribuir a los centros de comercializacin. Realice una malla
con la ubicacin de los diversos Centros de Comercializacin y la ubicacin ms apropiada del Almacn Central.
CENTRO DE COMERCIALIZACIN

COORDENADAS

CAPACIDAD DE CARGA DIARIA

1
2
3
4
5
6
7
8

(6,10)
(10,5)
(2,9)
(9,3)
(4,7)
(5,5)
(5,8)
(6,9)

4
3
5
7
8
5
2
1

9. DETERMINE LA LOCALIZACION.- MTODO FACTORES PONDERADOS

VALORES (S/100)
FACTOR

BARINAS

0,25

70

60

(0,25)(70)= 17,5

(0,25)(60)=15,0

0,05

50

60

(0,05)(50)= 2,5

(0,05)(60)= 3,0

0,10

85

80

(0,10)(85)= 8,5

(0,10)(80)= 8,0

0,39

75

70

(0,39)(75)= 29,3

(0,39)(70)=27,3

0,21

60

70

(0,21)(60)= 12,6

(0,21)(70)=14,7

Estructura
Impositiva

BARQUISIMETO

Educacin y
Sanidad

BARINAS

Sistemas de
Transporte

BARQUISIMETO

Costos valores
y actitud

PESO

VALORES PONDERADOS

Recursos y
Productividad

Total

1,00

70,4

68,0

CONCLUSIN: Dada la opcin de asignar hasta 100 puntos para cada factor, la localizacin de Barquisimeto es preferible.