FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

ACTIVIDAD COLABORATIVA 1

DANIEL IGNACIO RAMIREZ MARTINEZ CDIGO: 80798786

NELSON ANDRES MENDEZ CDIGO:
WILMAR ALEXANDER CORDOBA CDIGO:
DIXON CAMILO OSORIO CDIGO: 80813905

GRUPO: 100500_361

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD JOSE ACEVEDO Y GOMEZ
BOGOTA D.C
MARZO DEL 201

TABLA DE CONTENIDO

Introduccin...3
Objetivos........4
Solucin del problema..5
Conclusin............9
Referencias bibliogrficas.........10

INTRODUCCIN

Con la elaboracin de esta actividad colaborativase busca estudiar los

temas que se encuentran en la unidad 1 del curso Fundamentos de
administracin, con el objetivo de identificar las capacidades, competencias
y labores que los estudiantes deben confrontar en el campo empresarial y
conocer informacin de la estructura administrativa como se encuentran
conformadas las empresas en la actualidad.
Con la realizacin de este trabajo se pretende integrar al estudiante con los
conceptos de la fundamentacin terica de la administracin, para
identificar las habilidades, papeles y roles que el profesional debe enfrentar
en el entorno laboral y proyectar informacin sobre la estructura
administrativa en la cual estn fundamentadas las empresas u
organizaciones en la actualidad.

1. Evala e identifica el problema

El problema es encontrar una estrategia tanto financiera como comercial
que mitigue el impacto generado por la gripe aviar que por lo menos no
genere prdidas o en su defecto la mantenga estable en eventos de
contingencia
El problema es el retroceso que ha tenido la compaa en facturacin y
beneficios, 7.5% menos en resultados ya que ha tenido una perdida por 75
millones de pesos.
2. Plantea hiptesis frente a las causas del problema.
No se estableci, un control oportuno sobre el producto garantizando
tranquilidad al consumidor al momento de comprar.
No hubo un manejador de contingencia para esta situacin, el cual poda
impactar en las perdidas hacindolas menores en ese ao.
No haber diseado una plan de contingencia frente a cualquier problema
que tenga que ver con el medio en el que se maneja la empresa puede ser
una hiptesis del porqu del problema, otra podra ser el enfoque que
Oscar el propietario le dio al crecimiento de la empresa sin tener en cuenta
una posible crisis.
3. Cules seran las alternativas de soluciones?
Informarse ms sobre el tema de la gripe aviar y validar las causas de
este factor que impacta en sus finanzas.
Menciona que se contrat un administrador de empresas quien asesorar
mejor en las decisiones que se tomen respecto al momento actual del
mercado y sus utilidades.
Todo ello conlleva a la necesidad de definir, cul debe ser el administrador
que actualmente se necesita para que su rol, sus conocimientos que
proporcionen soluciones a los principales problemas que afronta
actualmente la empresa
Hay que generar las funciones necesarias control, vigilancia, proyectos de
seguridad, valoracin de riesgo, medidas de control patolgico, vacuna,
pesticida, aumentar la auditoria concurrente de los procesos de
administracin y de produccin.
4. Cmo se ve reflejada la administracin actual y en el transcurso
del tiempo?
En dar un diagnstico y analizar una situacin y analizar las matices de
cada problema para lograr modificar los procesos que llevamos y encontrar
la mejor forma de llevar a la compaa a dar utilidades.

A travs del tiempo vemos que se antepone un mercado ms voltil, ms

dinmico en el que el administrador debe ir ms de prisa que el tiempo, ser
ms gil y efectivo en sus decisiones.
La administracin actual se concentra en sus esfuerzos y estrategias en el
rea de manufactura y con el transcurso del tiempo dadas las condiciones
imperantes en el mercado tomara impulso en el enfoque de operaciones de
fusiones, adquisiciones, y diversificaciones de riesgo.
La competitividad en el presente es ms agresiva, las empresas
constantemente innovan, desarrollan nuevos productos, servicios con el fin
de satisfacer las necesidades del consumidor, para ello cuentan con una
gerencia capacitada, con un dominio de los ltimos avances de la ciencia
administrativa, con un equipo comprometido, identificado con la
organizacin en pro de su xito, equipo que adems se ha compenetrado
con el uso productivo, eficiente de las herramientas administrativas que se
requieren para ser altamente competitivos.
5. Cmo se desarrolla las funciones gerenciales.
El planear teniendo en cuenta que la distribuidora el gallineral tiene
fortalezas como el esfuerzo de un personal emprendedor, buscando la
mejor estrategia para lograr unos buenos resultados.
Organizar los 363 empleados los cuales tengan sus lderes en cada uno de
los 28 establecimientos logrando abarcar todas las novedades y mejoras
que se puedan presentar.
Dirigir buscar un liderazgo que los lleve a lograr sus metas, motivar al
equipo generando bonos o beneficios teniendo claro el cumplimiento de las
metas antes que eso.
Controlar llevar una supervisin ms detallada de los procesos ya definidos
y buscarles mejoras, llevar un seguimiento del problema ms grande que
es la gripe.
6. Qu tipo de administradores se evidencio en el caso.
Se evidenciaron administradores de primera lnea como el caso de Oscar
Sarmiento ya que trabaja en todos los departamentos o funciones de la
organizacin.
Tambin se evidenci administrador de nivel medio como lo es el caso de
Pedro Jimenez quien es el que informa las prdidas y la reduccin en la
facturacin ya que evalan si las metas que persigue la organizacin son
pertinentes y sugieren cambios a la alta gerencia.
A diferencia de los gerentes medios, los gerentes altos son responsables
del desempeo de todos los departamentos: tienen una responsabilidad
multi-departamental. Los directivos fijan las metas de la organizacin (el

tipo de bienes y servicios que debe producir la compaa, por ejemplo),

deciden cmo deben interactuar los departamentos y vigilan la forma en
que los gerentes medios de cada departamento usan los recursos para
alcanzar las metas, en este caso el de Oscar Sarmiento.
7. Cules son los papeles y habilidades de los administradores
Papel de decisin: se aplica en el momento que se contrata un
administrador de empresas para que ayude a volver a tener utilidades.
Papel de informacin: se evidencia en las cifras de la organizacin y en los
datos de reduccin que hubo a causa de la gripe aviar.
Papel de trato personal: se expone las metas, coordinacin de trabajo en
las distintas reas y el buen ejemplo a los empleados.
Habilidad conceptual: en la capacidad de analizar y diagnosticar las causas
y efectos del problema surgido en la organizacin.
Habilidad de trato personal: capacidad de comunicar, motivar y coordinar
con los integrantes de la empresa.
Habilidad tcnica: conocimientos y destrezas laborales en todos los campos
de la organizacin para cumplir una funcin.

Educacin y experiencia que se necesita para manejar mejor los recursos.

Tener la capacidad de analizar y diagnosticar una situacin y distinguir
entre causas y efectos.
Habilidades de trato personal capacidad de entender, modificar, dirigir y
controlar el comportamiento de otros individuos o grupos.
Habilidades tcnicas conocimiento y destrezas laborales que se necesitan
para cumplir una funcin en la organizacin.
Competencias conjunto de habilidades, capacidades y experiencias que
facultan a un administrador para que se desenvuelva en un nivel superior.
La capacidad de dirigir un equipo.
8. De acuerdo con el caso, cul es el reto de la empresa en el
entorno mundial
El reto principal es recuperarse de las prdidas que le causo la gripe aviar
y volver a la cumbre del negocio como una de las empresas lderes de este
mercado, para este reto e importante consolidar una estratgica para casos
de contingencia como estos y aconsejado primordialmente por el
administrador de empresas que acaba de contratar donde deber ser una
persona con visin, que es capaz de aplicar y desarrollar todos los

conocimientos acerca de la planeacin, organizacin, direccin y control

empresarial, donde sus objetivos estn en la misma direccin de las metas
y propsitos de la empresa o institucin.
El xito de un administrador en una organizacin no est solo relacionado
con sus conocimientos acadmicos, aunque sea ste un aspecto muy
importante.
El administrador tambin debe tener caractersticas de personalidad y de
conocimiento tecnolgico, para llevar a cabo una eficiente administracin,
tambin debe tener en cuenta 3 tipos de habilidades que son
fundamentales a la hora de administrar las cuales son: habilidad tcnica,
humana y conceptual que ya habamos nombrado anteriormente en el
punto 5 de la actividad
9. Cmo manejara usted la tica y la responsabilidad social en el
caso expuesto?

Como primera medida parara la distribucin de pollos para

determinar por medio de un control de calidad cuales lotes estn
infectados y cuales no.
Desechar mediante un control patolgico los pollos muertos
y sacrificar los infectados.
Exigir a los proveedores el control de gripe aviar por medio de
vacunas y dems controles establecidos por el ministerio de salud y
agricultura.
Dar un parte de tranquilidad a los consumidores mostrando los
controles que se hacen para garantizar un producto consumible.

Validando el concepto de responsabilidad social y la tica empresarial

se decue en este caso que:

Los objetivos econmicos y sociales, tanto internos como externos,

estn inseparablemente unidos, por lo que la empresa debe buscar
integrarlos armnicamente a su quehacer. As asegurara su
existencia, aumentara su productividad y permitir el desarrollo
humano de sus integrantes.

La "responsabilidad social" es lograr ambos propsitos y

conjugarlos de manera independiente. De acuerdo con la forma en
que se interprete esta relacin se manifestara una diferente posicin
en cuanto a la responsabilidad social del negocio.

La tica tambin determina la forma en que una compaa maneja

sus actividades financieras, sus relaciones con los proveedores y
canales de distribucin.

Si la nica funcin de la empresa fuera satisfacer demanda y ganar

dinero por promoverlas e incrementarlas, todos los negocios, aun los
ilcitos, serian vlidos, simplemente porque son rentables.

La tica empresarial es una exigencia de la persona, cualquiera sea

su trabajo. Si genuinamente se mantiene una preocupacin por los
empleados proporcionndoles "dignidad y respeto", el trabajador
estar feliz y motivado por producir calidad. En muchas empresas
inmersas en la competitividad y falta de tiempo para todo, los
trabajadores son el "recurso humano". Esto puede al menos
interpretarse como sujetos que no son personas sino recursos.