CAPTULO I

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE LA CADENA DE LOGSTICA

Grfico 1

Autor: Javier Flor

1. Transporte:
Medio de traslado de personas o bienes desde un lugar hasta otro. El transporte
comercial moderno est al servicio del inters pblico e incluye todos los medios e
infraestructuras implicados en el movimiento de las personas o bienes, as como los
servicios de recepcin, entrega y manipulacin de tales bienes.

http://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtml

1.1 Conclusiones

Genera soluciones costo efectivas a las necesidades de los clientes.

Equipo humano con amplio conocimiento.
Planeacin conjunta de operaciones de logstica y clientes.
Seguridad en envi, tipo de carga.

Modos y medios de trasporte.

1.2. Recomendaciones
1

Contar con rea especializada en operaciones herramientas simulacin y

modelos de optimizacin, en buscar mejor lucin posible.

Adecuado dimensionamiento de la flota que se ajuste a las necesidades del
cliente de acuerdo a las cantidades de demanda, personal capacitado y

entrenado.
Participacin activa de las ambas partes en logstica y clientes.
Contenedores especiales con anlisis de rutas frecuencias ventanas de tiempo,

con dimensionamiento del vehculo, ampliar ventanas de cargue y descargue.

Aumentar la rotacin de los vehculos, maximizar la capacidad de los mismo,
dobles tripulaciones.
Grfico 2

Autor: Robin Jackson

2. Abastecimientos

El abastecimiento es la actividad econmica encaminada a cubrir las necesidades

de consumo de una unidad econmica en tiempo, forma y calidad, como puede ser
una familia, una empresa, aplicndose muy especialmente cuando ese sujeto
econmico es una ciudad.

http://es.wikipedia.org/wiki/Abastecimiento

2.1 Conclusiones

reas de trabajo diseadas a la accin que se realiza.

Satisfacer las necesidades de los consumidores con el valor agregado.
Aplicacin de tecnologas para el chequeo de productos.
Almacenamiento y transporte de mercanca confiable.
Modalidades de cambio del mercado.

2.2 Recomendaciones

Permitir un flujo continuo de la accin con el espacio y el tiempo.

Con el subproceso se garantiza el valor agregado cuando se logra de la mejor

manera.
Listado de productos donde son almacenados, no entorpece la distribucin

donde son requeridos.

Tener diseado ruta de transito de las mercancas, elaboracin de planes

estratgicos para el tipo de trasporte que requiera el cliente.

Tener lineamiento de los proveedores, canales, embarques, impuestos hacer
uso de las herramientas tecnolgicas, contar con tcnicos de reduccin en
riesgos.
Grfico 3

Autor: Tricolor, Facultad de Ciencias Mdicas Ecuador

3. Salud
La salud (del latn salus, -tis) es un estado de bienestar o de equilibrio que puede
ser visto a nivel subjetivo (un ser humano asume como aceptable el estado
general en el que se encuentra) o a nivel objetivo (se constata la ausencia de
enfermedades o de factores dainos en el sujeto en cuestin). El trmino salud se
contrapone al de enfermedad, y es objeto de especial atencin por parte de
la medicina.

http://eswikipedia.org/wiki/Salud

3.1 Conclusin

Sistemas que constata la ausencia de enfermedades o de factores dainos en

la persona antes, durante y despus de su actividad de trabajo.

Constancia de sistemas de control empleados en diferentes empresas.
Existencia de polticas preventivas.
Organizacin preventiva
Planificacin e implantacin del sistema

3.2 Recomendacin

Estas son aceptadas por las personas, ya que el rea de trabajo a largo plazo

puede acarrear efectos negativos en la salud.

Tcnicos con experiencia de conocimientos de control que informa a la

gerencia de daos a la salud.

Hacen referencia a las normas legales, al compromiso de servicio.
La gerencia es la responsable del riesgo y las actividades que estn los

trabajadores expuestos con lineamientos y recursos necesarios.

Son expuestas en el rea tcnica con expertos en riesgo a la actividad del
trabajador.

Grafico 4

Autor: Lenin Cadena.

4. Servicios
4

Un servicio es un conjunto de actividades que buscan responder a las necesidades

de un cliente. Los servicios incluyen una diversidad de actividades desempeadas por
un crecido nmero de funcionarios que trabajan para el estado (servicios pblicos) o
para empresas particulares (servicios privados); entre estos pueden sealarse los
servicios
de:electricidad,aguapotable,aseo, telfono, telgrafo, correo transporte, educacin, cib
ercafs, sanidad yasistencia social. Se define un marco en donde las actividades se
desarrollarn con la idea de fijar una expectativa en el resultado de stas.

http://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_(econom%C3%ADa)

4.1 Conclusin

Existe planificacin, valor, ventajas consecutivas hacia el cliente.

Interpreta las necesidades y expectativas de sus clientes.
Existencia de calidad.
Servicios accesibles.
Tcnicas de organizacin y planificacin de la venta.

4.2 Recomendacin

Es muy importante para la venta de productos rompiendo la situacin de

comercializar productos va precios.

Debe ser capaz de crear experiencias memorables al cliente.
Experiencia que presenta ms exigencia en calidad de servicio, monitoreo

percepcin.
Que el cliente se sienta comprendido, atendido ante errores.
Hace que el vendedor desarrolle el mximo sus dote organizativas y de
planificacin, modales, persuasivo ser amigable.

GRAFICO 5

Autor: Daniel Montero

5. Construccin

En los campos de la arquitectura e ingeniera, la construccin es el arte o tcnica de

fabricar edificios einfraestructuras.

En

un

sentido

ms

amplio,

se

denomina construccin a todo aquello que exige, antes de hacerse, disponer de

un proyecto y una planificacin predeterminada. Tambin se denomina construccin a
una obra ya construida o edificada, adems a la edificacin o infraestructura en
proceso de realizacin, e incluso a toda la zona adyacente usada en la ejecucin de la
misma.

http://es.wikipedia.org/wiki/Construcci%C3%B3n

5.1 Conclusiones

Asesores ya que tienen experiencia arquitectos, ingenieros.

Constar de un plano de construccin.
Normativas de construccin sismo resistentes en edificaciones estudio de

suelo.
Materiales de construccin de calidad.
Seguridad, aplicacin de medidas preventivas, tcnicas de riesgo.

5.2 Recomendaciones

Las personas con experiencia se encargaran de dirigirnos en todo el proceso

constructivo.
Es muy importante ya que nos ayuda a optimizar los costos de construccin.
Depende mucho de las marcas de los productos con la resistencia normalizada
con tcnicos que den seguridad en la construccin con su respectivo anlisis

de suelos.
Procesos constructivos con buen material que depende mucho de la

experiencia.
Informacin y aplicacin de medidas de seguridad en partes mviles de los
equipos, utilizar adecuadamente las herramientas, constar de iluminacin,
espacio, orden y sealizacin el tcnico se encarga de hacer estos controles.
Grafico 6

Autor: Brancosur,empresa Constructora

6. Mantenimiento
La labor del departamento de mantenimiento, est relacionada muy estrechamente en
la

prevencin

de accidentes y

lesiones

en

el

trabajador

ya

que

tiene

la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta,

equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en
parte riesgos en el rea laboral.

http://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimientoindustrial.shtml#MANTEN

6.1 Conclusin

Mantiene un equipo o instalacin en condiciones satisfactorias.

Inspeccin.
Fallas tempranas, adultas, tardas.
Mantenimiento preventivo.
Mantenimiento Correctivo.

6.2 Recomendacin

Realiza control constante de los equipos evitando fallas, averas de los equipos
Se tiene confiabilidad del equipo: limpieza, calibracin.
Es la ocurrencia de la vida til, causadas por problemas de materiales,

condiciones de uso, minimizando sus tiempos de parada.

Garantiza las condiciones normales del uso del sistema que el equipo este libre

de polvo, sus lubricantes estn normales.

Elimina la necesidad de mantenimiento corrigiendo las fallas integral,
modificando las mquinas, cambio de especificaciones, revisin de elementos
bsicos es ejecutado por el personal de mantenimiento tcnico ya que es
planificada y preparada.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES GENERALES DE LA CADENA DE

LOGISTICA

7. Conclusiones

7.1. Transporte

Tiene que ser rentable para el cliente que sea costo efectivo y para la empresa
de transporte, que se cubra los costos variables de la operacin, el proyecto
tiene que ser sostenible en el tiempo.
7.1.1. Abastecimiento

Establece procesos donde tiempo, costos, garantas, son aceptadas por la

sociedad ya que brinda el servicio de lneas, redes que aseguran la calidad y
seguridad del producto. La rotabilidad de las mercancas se emplean con los
informes tcnicos de inventarios.
7.1.2. Servicios

Atreves de la combinacin de servicios tiende a conseguir la satisfaccin de

los clientes tener en cuenta que no solo los clientes intervienen en la
produccin de un buen servicio sino otros clientes que pueden coincidir con
esos clientes.
7.1.3. Salud

La salud es parte del contexto econmico y social. Es un medio para lograr el

desarrollo y un fin por ser componente importante del bienestar.
7.1.4. Construccin

La construccin del futuro van a estar enmarcadas en un mundo de evolucin y

nuevo desarrollo que va a impactar de forma relevante las grandes ciudades y
la vida de todos los seres humanos.
7.1.5. Mantenimiento

Conserva, repara, reacondiciona los equipos, mquinas e instalaciones.

Desarrolla la planificacin y programacin en los programas de mantenimiento.
Analiza y determina el momento ptimo de funcionamiento la sustitucin de los
bienes productivos. Ya que los accidentes son causados por defectos en
equipos que pueden ser prevenidos.

8. Recomendaciones
8.1. Transporte

Dar servicios adecuados a las unidades cuando as lo requieran para evitar

algn desperfecto o el pare del vehculo, adecuacin para el tipo de mercanca
con normas tcnicas.
8.1.1. Abastecimiento

Garantiza al proveedor mayorista o minorista con nuevos productos, nuevos

descuentos, lneas de comunicacin. Los beneficios tienen una alta planeacin
desde la gerencia con las operaciones y servicio que da garanta de producto.
8.1.2. Servicios

Tener en cuenta la calidad, la percepcin, la opcin del cliente, la satisfaccin

derivada de la calidad, ya que conduce la felicidad a la lealtad.
8.1.3. Salud

Hacerse responsable de la propia salud, procurando consultar al mdico y

cumplir con los tratamientos indicados, es mejor prevenir antes que lamentar.
8.1.4. Construccin

Elegir los materiales de construccin correctos, constar de personal capacitado

ya que nos ayuda a orientar a la ejecucin del proyecto. Aplicacin de
servicios,
normas, materiales ya establecidas para evitar impactos ambientales, sociales
y culturales.
8.1.5. Mantenimiento

Preparacin de estadsticas, mantiene los equipos y dispositivos de seguridad

en condiciones pticas de mantenimiento, concientizar a los trabajadores para
mantener en buenas condiciones del equipo.

10

CAPITULO II

1. METODOLOGA.
1.1.

Anlisis crtico.

1.1.1. Elaboracin de resmenes.

1.2.

Recursos econmicos.

1.2.1. Presupuesto para la monografa.

1.3.

Recursos Humanos.

1.3.1. Investigador.
1.3.2. Personal que labora en todas las reas.
1.4.

Materiales y logstica.

1.4.1. Vehculos de transporte.

1.4.2. Productos a comercializarse.
1.4.3. Materia prima de calidad y registro sanitario correspondiente.
1.4.4. Botiqun de primeros auxilios en cada rea de trabajo.
1.4.5. Elegir materiales de calidad que tengan bajo impacto ambiental.
1.4.6. Equipos y dispositivos de seguridad de ltima tecnologa.
1.4.7. Computadora con internet.
1.4.8. Libros de apuntes.
1.4.9. Marcadores, esferos, etc.
11

1.4.10. Libros referentes del tema a investigar.

1.4.11. Hojas de papel.
1.5.

Mtodo de investigacin.

1.5.1. Revisin bibliogrfica.

1.5.2. Revisin online.
1.5.3.Revisin audiovisual.

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