1. INTRODUO
O constante crescimento populacional e o desenvolvimento tecnolgico ocorridos a nvel
mundial, mais acentuados nas ltimas dcadas, fez com que houvesse um aumento no
consumo e na produo de bens e servios. Para sobreviver neste novo cenrio mundial, as
empresas tiveram que sofrer mudanas, tanto estrutural como gerencial, para poder anteciparse aos acontecimentos. Assim, ao lado do desenvolvimento de questes relacionadas
qualidade, muitas empresas de classe mundial passaram a partir da dcada de 90 a fomentar
tambm o desenvolvimento de aes efetivas de proteo ambiental e de segurana e sade no
trabalho. Hoje, pode-se afirmar tranqilamente que o tem impulsionado a rea de segurana e
sade no trabalho nas empresas a implementao dos sistemas de gesto, e em especial
aqueles que puderem ser certificados por um organismo independente.(CICCO,1995)
Todos os processos produtivos tm particularidades que os diferenciam dos demais processos
no tocante gesto da segurana. Estas podem ser relativas aos insumos a serem processados,
aos dispositivos para esta transformao ou, ainda, ainda ao prprio produto resultante. Por
outro lado, tambm existem semelhanas mesmo entre processos distintos que podem servir
de orientao para a atividade de gesto da segurana em um terceiro processo.
Adicionalmente, constitui orientaes para a formulao de uma sistemtica para a gesto da
segurana do referido processo o conhecimento de pontos crticos do processo produtivo;
desse conhecimento, resultaro caractersticas importantes dos produtos, sobre os quais
devem ser exercidas atividades de controle e manuteno com maior rigor ou outras,
hierarquizadas segundo uma escala de criticidade, relativa s possveis falhas ou perdas e
danos decorrentes ou associados a essas falhas.
De acordo Filho (2001), a padronizao dos procedimentos e o treinamento dos colaboradores
so requisitos essenciais da implementao de um adequado sistema de gesto de SST. A
engenharia de mtodos pode constituir-se numa ferramenta importante na estruturao desses
requisitos.
2 REFERENCIAL TERICO
Nesse trabalho tomou-se como base os preceitos estabelecidos nas diretrizes OHSASOccupational Helth and Safety Assessment Series, OHSAS 18001- Especificaes para
Sistemas de Gesto da Segurana e Sade no Trabalho e , OHSAS 18002 Diretrizes para
Implantao da OHSAS 18001..
aplicvel que trate das questes de SST, guias existentes sobre gerenciamento da segurana e
sade, que estejam disponveis na empresa, melhores prticas e desempenhos do setor de
atividade da empresa e de outros setores apropriados e eficincia e eficcia dos recursos
existentes voltados ao gerenciamento de segurana e sade.
2.2 Poltica
A direo da empresa deve definir e documentar sua poltica de SST. A alta administrao
deve assegurar essa poltica. A SST deve ser estabelecida como parte integrante do negcio,
onde o comprometimento com a obteno de um alto desempenho da SST deve ser includo,
bem como o compromisso com a melhoria contnua do processo. A responsabilidade sobre o
gerenciamento do processo dever ser claramente definida, desde a gerncia at os principais
executivos do primeiro nvel, bem como a sua implementao e manuteno seja efetuada por
todos da organizao. A anlise crtica do sistema ser feita atravs de auditorias em
conformidade com a poltica e sistema de gesto vigentes.
2.3 Organizao
A organizao deve definir e comunicar, de modo adequado, a atribuio das
responsabilidades, prestao de contas, autoridades e recursos para a implantao de sua
poltica de SST, condizente com seu tamanho e natureza.
A responsabilidade e a prestao de contas em relao segurana e sade devem refletir as
responsabilidades dentro da estrutura de gerenciamento. A responsabilidade final pela SST
da alta direo. A melhor maneira para por isso em prtica nomear uma pessoa de nvel de
gerncia senior que ficar encarregado de verificar se o sistema de segurana e sade foi
adequadamente implantado e se est funcionado de acordo com os padres exigidos em todas
a localidades e esferas de operao da organizao.
2.4 Responsabilidades da Administrao
As responsabilidade de SST dos administradores SENIORS incluem:
Estabelecer a poltica;
Planejar estratgias;
deve dar suporte ao SST, e no dirigi-lo. Documentos-chave devem estar acessveis nos
pontos de uso.
2.8Competncia e treinamento
O sistema de gesto da SST da organizao deve garantir que sejam tomadas providncias
para que os funcionrios de todos os nveis recebam treinamento suficiente e estejam aptos a
cumprir com seus deveres e com as responsabilidades a eles atribudas.
2.9 Planejamento e implementao
Quando as atividades forem planejadas, elas devem ser projetadas de forma que se possa
determinar a extenso do sucesso ou fracasso. Quando reconhecido que, na prtica, as
funes de organizao, planejamento e implantao iro se sobrepor, preciso direcionar as
seguintes reas /ou objetivos-chave: planos e objetivos globais, identificao e avaliao de
riscos,planos operacionais de contingncia para emergncias e catstrofes, planejamento de
atividades organizacionais, auditorias e anlises crticas.
2.10
Mensurao do desempenho
Existem alguns fatores que podem atrapalhar a padronizao nas empresas, entre os principais
fatores esto: falta de planejamento, falta de aes corretivas para os desvios observados,
treinamento e implantao prtica dos procedimentos padronizados, medio da eficcia dos
sistemas padronizados.
Treinamento o mais eficiente mtodo de trabalho tem pouco valor a menos que seja posto
em prtica; necessrio treinar o operador para executar a operao de maneira
preestabelecida. Do mesmo modo, o sistema de gesto da SST da organizao deve garantir
que sejam tomadas providncias para que os funcionrios de todos os nveis recebam
treinamento suficiente e estejam aptos a cumprir com seus deveres e com as responsabilidades
a eles atribudas. Igualmente pessoas contratadas, funcionrios temporrios e visitantes devem
ser includos no programa de treinamento de acordo com o nvel de riscos a que estejam
expostos. Nos programas de treinamento deve-se garantir que os seguintes elementos sejam
includos: a compreenso das aes desenvolvidas pela organizao em termos de segurana e
sade, e das funes especficas e responsabilidades relacionadas a elas; programa sistemtico
de treinamento para funcionrios e para os que sofreram mudana de departamento ou funo,
procedimentos que garantam a eficincia do treinamento; avaliao dos indivduos para
garantir que eles tenham adquirido e mantido os conhecimentos e habilidades necessrias para
o nvel de competncia exigido, e para a manuteno de registros adequados do treinamento.
Segundo Campos(1992), alm da padronizao de sistemas, devemos nos preocupar com a
padronizao de produtos, e o principal objetivo da padronizao de produtos a satisfao
do cliente, isto , devemos saber o que o cliente procura, quais so as suas necessidades. A
especificao do produto e especificaes da matria-prima, visando a padronizao contnua
na fabricao do produto, proporciona a melhoria contnua dos processos e do produto.
As empresas que esto procurando o reconhecimento pela comunidade da qualidade de seus
produtos e comprovar a preocupao ambiental que a empresa tem com seu sistema
produtivo, devem procurar a padronizao com base nos requisitos das NBR ISO 9001 e NBR
ISO 14001 e criar um Sistema de Gesto Integrada. A implantao destes sistemas pode ser
feita por pessoal da prpria organizao e sem ajuda externa, mas normalmente os consultores
externos, por terem treinamentos especializados, so uma ajuda fundamental na implantao
de sistemas padronizados. (CICCO, 1995)
4.0 - METODOLOGIA
A partir do referencial terico utilizado, com base na OHSAS 18001, procurou-se estabelecer
como a engenharia de mtodos poderia contribuir para estruturao de um adequado sistema
de gesto de segurana e sade no trabalho.
5.0 CONCLUSO
No panorama globalizado e competitivo atual, diversos e importantes segmentos da sociedade
tm destacado a necessidade de redefinio da poltica industrial do pas, em busca de maiores
facilidades para a incorporao de novas tecnologias, novos modelos de organizao da
produo e de gesto, dentre outros aspectos. Logo, uma empresa para sobreviver precisa
tornar-se competitiva; portanto necessrio que ela modernize seus recursos tcnicos
(mquinas, equipamentos, ferramentas mtodos e processos de produo), qualifique e
capacite seus recursos humanos ( funcionrios / colaboradores) e proporcione boas condies
de trabalho aos mesmos.
Dentro deste contexto, a necessidade da existncia de um eficiente sistema de gesto de
segurana e sade no trabalho na organizao se consolida cada vez mais como um
diferencial de produtividade e competitividade. (CARDELLA, 1999)
A engenharia de mtodos pode constituir-se em uma importante ferramenta para a
estruturao de parmetros deste sistema, a exemplo da definio dos tempos necessrios para
execuo das atividades de produo, da padronizao das operaes e, por conseguinte do
treinamento de operadores, objetivando a reduo dos riscos de acidentes do trabalho e a
eficincia da produo.
Por ltimo, vale salientar que, modernamente, empresas de ponta tm partido para a
implantao de um sistema integrado de gesto, que congregue a gesto de segurana e sade
ocupacional, a gesto de qualidade, a gesto ambiental e a gesto financeira, como modelo
administrativo que funcione como resposta a um ambiente econmico cada vez mais exigente.
GESTO DA
QUALIDADE
GESTO DE
SEGURANA E
SADE
OCUPACIONAL
GESTO
INTEGRADA
GESTO
FINANCEIRA
GESTO
AMBIENTAL
DE CICCO, PG.15
REFERNCIAS
AMARAL, Lnio Srvio; CORRA, Mrcia Angelim C.; RIANI, Rubensmidt Ramos;
SALIBA; Tuffi Messias. Higiene do Trabalho e PPRA. So Paulo :LTR.1998.
CMARA, Jos Luiz; COSTA, Sandra Dalla. Curso de Formao de Cipeiros. So Paulo:
atlas. 2002.
CAMPOS, Armando. CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes Uma nova
abordagem. So Paulo: Senac, 1999.
CAMPOS, Vicente Falconi. Qualidade Total; Padronizao de empresas.Belo
Horizonte: Fundao Cristiano Ottoni,1992.
CARDELLA,Benedito.Segurana no trabalho e preveno de acidentes;uma abordagem
holstica;segurana integrada misso organizacional com produtividade, qualidade,
preservao ambiental e desenvolvimento de pessoas. So Paulo.Atlas;1999.