de
todo
lo
relacionado
los
Inventarios
en
una
CAPTULO I
DEFINICIN DE INEVENTARIO
El inventario es el conjunto de mercancas o artculos que tiene la
empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la
fabricacin primero antes de venderlos, en un periodo econmico
determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.
Es uno de los activos ms grandes existentes en una empresa. El
inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de
resultados. En el balance General, el inventario a menudo es el activo
corriente mas grande. En el estado de resultado, el inventario final se resta
del costo de mercancas disponibles para la venta y as poder determinar
el costo de las mercancas vendidas durante un periodo determinado.
Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el
curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de
bienes o servicios para su posterior comercializacin. Los inventarios
comprenden, adems de las materias primas, productos en proceso y
productos terminados o mercancas para la venta, los materiales,
repuestos y accesorios para ser consumidos en la produccin de bienes
fabricados para la venta o en la prestacin de servicios; empaques y
envases y los inventarios en trnsito.
La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para
los sistemas de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario
es el corazn del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor
en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de
1.2
TIPOS DE INEVENTARIOS
concepto
comprende
aquellos
artculos
que
se
destinarn
1.3
1.4
COSTO DE PRODUCCIN
1.5
CONTROL DE INVENTARIOS
del
inventario
con
alguno
de
los
proveedores
del
Podemos considerar los primeros dos puntos como controles internos para
dar seguimiento a la recepcin de los materiales en nuestras bodegas y
seguir los cursos normales por la elaboracin de la nota de entrada y darle
seguimiento
normal
hasta
contabilizarla,
amparados
por
la
documentacin correspondiente:
Ordenes de devoluciones al almacn y notas de control de traspasos
respectivamente.
En cuanto a la tercera causa, es decir, por compras a proveedores,
podemos considerar que la recepcin y comprobacin de las entregas
corresponde principalmente al departamento de almacn.
Primeramente el rea de recepcin debe aceptar las mercancas, por otra
parte el departamento de compras debe controlar a fondo los pedidos,
comprobando que todo este correcto antes de que el departamento de
contabilidad pague o abone las facturas correspondientes, esta labor
normalmente la realiza el departamento de almacn.
Los almacenistas son los que reciben los materiales, los cuales debern
verificar que las especificaciones de estos correspondan tanto a lo
solicitado a los proveedores mediante a los pedidos, como tambin a
travs de los documentos de traspasos y ordenes de devolucin al
almacn, referente al tipo de material,calidad y cantidad.
Una vez satisfecho el examen anterior, el almacenista proceder a expedir
una nota de entrada de almacn, en original y tres copias, distribuyndose
de la siguiente manera:
1.- Contabilidad (para su consecutivo de relacin de entradas, y para
anexar al pago de la factura)
2.- Compras (para anexar a solicitud y pedido a proveedores)
3.- Almacn (control interno)
En base a la nota de entrada de almacn, el almacenista proceder a
actualizar la tarjeta de kardex de existencias fsicas
10
13
CAPITULO II
TCNICAS DE ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
El objetivo de la administracin de inventarios, igual que en la administracin
de efectivo, tiene dos aspectos que se contraponen .Por una parte, se requiere
minimizar la inversin del inventario , puesto que los recursos que no se
destinan a ese fin se puede invertir en otros proyectos aceptables de otro modo
no se podran financiar. Por la otra, hay que asegurarse de que la empresa
cuente con inventario suficiente para hacer frente a la demanda cuando se
presente y para que las operaciones de produccin y venta funcionen sin
obstculos, como se ve, los dos aspectos del objeto son conflictivos.
Por otra parte, reduciendo el inventario se minimiza la inversin, pero se corre
el riesgo de no poder satisfacer la demanda de obstaculizar las operaciones de
las operaciones de la empresa. Si se tiene grandes cantidades de inventario se
disminuyen las probabilidades de no poder hacer a la demanda y de interrumpir
las operaciones de produccin y venta, pero tambin se aumenta la inversin.
Por otra parte, los inventarios forman un enlace entre la produccin y la venta
de un producto. Como sabemos existen tres tipos de stos, los cules son el
inventario de materia prima, de productos en proceso y el de productos
terminados; adems el inventario de materias primas proporciona la flexibilidad
a la empresa en sus compras, el inventario de artculos terminados permite a la
organizacin mayor flexibilidad en la programacin de su produccin y en su
mercadotecnia.
Entonces, los grandes inventarios permiten adems, un servicio ms eficiente a
las demandas de los clientes. Si un producto se agota, se pueden perder
ventas en el presente y tambin en el futuro.
El hecho de controlar el inventario de manera eficaz representa como todo,
ventajas y desventajas, a continuacin mencionaremos una ventaja:
Peligro de obsolescencia
A continuacin se explican diversos mtodos de control de los inventarios:
El Mtodo ABC, En Los Inventarios
Mtodo Bsico De Cantidad Econmica De Pedidos
Determinacin Del Punto De Reorden
Existencias De Reserva O Seguridad De Inventarios
Control De Inventarios Justo A Tiempo
14
15
16
18
Ejemplo:
La empresa seccin ___, S.A. de C.V., vender 360,000 unidades al ao, es
decir,
30,000 unidades mensuales, que dividido entre 24 das laborables al mes, nos
da
un consumo diario de 1,250 unidades. Cul el punto de reorden de pedido?
si el historial de nuestro proveedor es como sigue:
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20
Datos:
Ventas Diarias de Unidades = 1,250 (VDU)
Reserva de Inventario = X (RIN)
Para encontrar el promedio de variacin de fechas de promesa de entrega y
fecha
de recepcin procedemos como sigue:
RIN = 1,250,000.00
22
CONTROL DE LA PRODUCCIN
Para obtener un control sobre la existencia de inventario debemos tomar en
cuenta tres variables que resultan sumamente importantes que son:
1. El nivel de ventas de la empresa.
2. La longitud y la naturaleza terica de los procesos de produccin.
3. La durabilidad en comparacin con la caducaron del producto terminado.
El director de produccin debe tomar decisiones concernientes a la manera de
distribuir la capacidad productiva, de acuerdo a la demanda y la poltica de
inventarios.
Es necesario determinar el nmero de cada componente (materia prima, Partes
compradas, partes fabricadas) que se necesitan para las cantidades de cada
producto que se desean fabricar. El nmero de unidades de cada componente
que debe fabricarse o comprarse debido a existencia disponible no asignada,
ordenes pendientes en produccin y de compras y un inventario final deseado
en este periodo. Todo inventario representa un costo en cualquier empresa por
eso los costos son una parte fundamental de controlar y evaluar dentro del
proceso de la administracin de inventario.
COSTOS DE INVENTARIOS
Los negocios multiplican la cantidad de artculos de los inventarios por sus
costos unitarios. La gestin de inventario es una actividad en la que coexisten
tres tipos de costos:
Costos asociados a los Flujos
Costos asociados a los Stocks
Costos asociados a los Procesos
Costos Asociados a los Flujos
Son los necesarios para la operacin normal en la consecucin del fin. Mientras
que los asociados a la inversin son aquellos financieros relacionados con
depreciacin y amortizacin. Dentro del mbito de los flujos habr que tener en
cuenta los costos de los flujos de aprovisionamiento (transporte), aunque
algunas veces sern por cuenta del proveedor, y en otros casos estarn
incluidos en el propio precio de mercanca adquirida. Ser necesario tener en
cuenta tanto los costos de operacin como los asociados a la inversin.
Costos Asociados a los Stock:
23
En este mbito debern incluirse todos los relacionados con inventarios. Estos
seran entre otros costos de almacenamiento, deterioros y degradacin de
mercancas almacenadas, entre ellos tambin tenemos los de rupturas de
stocks, en este caso cuentan con una componente fundamental los costos
financieros de las existencias, todo estos ya sern explicados ms adelante.
Cuando se quiere conocer, en su conjunto los costos de los inventarios habr
que tener en cuenta todos los conceptos indicados. Por el contrario, cuando se
precise calcular los costos, a los efectos de toma de decisiones, (por ejemplo
para decidir el tamao ptimo del pedido), ya que los costos no evitables, por
propia definicin permanecern afuera sea cual fuere la decisin tomada.
Costos Asociados a los Procesos
Por ltimo, dentro del mbito de los procesos existen numerosos e importantes
conceptos que deben imputarse de esta manera destacando los costos de las
existencias que se clasificaran en: Costos de compras, de lanzamientos de
pedidos y gestin de actividad. Un caso paradigmtico es el siguiente. En
general, los costos de transporte se incorporan al precio de compras. Por qu
no incorporan tambin los costos de almacenamiento, o de la gestin de los
pedidos?, como consecuencia de que en la mayora de los casos se trata de
transporte por cuenta del proveedor incluidos de manera ms o menos tctica o
explicita en le precio de adquisicin.
Pero incluso cuando el transporte est gestionado directamente por el
comprador se mantiene esta prctica, arenque muchas veces el precio del
transporte no es directamente proporcional al volumen de mercancas
adquiridas, sino que depende del volumen transportado en cada pedido. En
estas circunstancias el costo del transporte se convierte tambin en parte del
costo de lanzamiento del pedido.
MTODOS DE COSTEO DE INVENTARIOS
Artculos idnticos pueden adquirirse o fabricarse a diferentes costos. En
consecuencia, el problema a encarar, es el determinar qu costos son
aplicables a los artculos que se han vendido y qu costos deben asignarse a
los artculos que quedan en el inventario. La mayora de los mtodos
aceptables para seleccionar los costos que han de considerarse aplicables al
inventario se basan en hiptesis relativas a:
La corriente de las mercancas, por ejemplo, la hiptesis de que las mercancas
se venden en el orden en que se compran o producen;
La corriente de los costos, por ejemplo, la hiptesis de que a las mercancas
vendidas les son aplicables los costos ms recientes, y que los costos ms
antiguos son aplicables a las mercancas en existencia.
24
A continuacin se hace una breve resea de los mtodos para seleccionar los
costos que han de considerarse aplicables al inventario:
Mtodo de Identificacin Especfica
Mtodo Precio de la ltima factura
Mtodo del Promedio Simple
Mtodo del Promedio Ponderado
Mtodo del Promedio Mvil o Movible
Mtodo Primero en entrar, primero en salir (PEPS)
Mtodo ltimo en entrar, primero en salir (UEPS)
1. Mtodo de Identificacin Especfica
Premisa: Si los artculos en existencia pueden identificarse como
pertenecientes a compras u rdenes de produccin especficas, pueden
inventariarse a los costos que muestran las facturas o los registros de costos.
Este mtodo exige que se lleven registros por medio de los cuales puedan
identificarse los artculos con toda precisin y determinarse sus costos con
exactitud. Si bien este mtodo parece tener excelente fundamento lgico, a
menudo su aplicacin es imposible o impracticable.
2. Mtodo Precio de la ltima factura
Con este mtodo se usa el costo aplicable a la ltima operacin de compra
para valorar toda la cantidad del artculo que hay en el inventario.
Supongamos con fines ilustrativos, la siguiente informacin sobre el inventario
inicial, las compras y el inventario final de la Empresa XYZ:
25
26
compra, y la valuacin del inventario resultante es a base del costo unitario del
promedio mvil.
Este mtodo est sujeto a la misma objecin terica aplicada al promedio
ponderado. Hay implcito en este mtodo el supuesto de que cada venta
consiste en parte en mercancas de todas las compras precedentes, lo que es
contrario al procedimiento general de la compra venta.
Continuando con el mismo caso de la Empresa XYZ, se muestra seguidamente
la aplicacin del mtodo del promedio mvil ponderado o movible:
27
28
CAPITULO III
29
INVERSION EN INVENTARIOS
La palabra latina inversin es el origen etimolgico del actual trmino inversin
que ahora vamos a analizar. En concreto, podemos determinar que aquella
est conformada por la suma de tres partes: el prefijo in que puede traducirse
como hacia dentro, el vocablo versus que es sinnimo de dado la vuelta y
finalmente el sufijo ion que es equivalente a accin.
Una inversin, en el sentido econmico, es una colocacin de capital para
obtener una ganancia futura. Esta colocacin supone una eleccin que resigna
un beneficio inmediato por uno futuro y, por lo general, improbable.
Por ejemplo:
Un hombre tiene un ahorro de 20.000 dlares. Con ese dinero, puede
comprarse un auto. Sin embargo, decide invertir ese dinero en acciones de
una empresa con el objetivo de venderlas, ms adelante, a mayor precio. Los
20.000 dlares que invierte en acciones pueden transformarse, en cinco aos,
en 40.000 dlares. En ese momento, el sujeto recoger el beneficio de su
inversin y habr duplicado su capital, con lo que podr comprar el vehculo y
le sobrar dinero. Sin embargo, recordemos que, en un principio, dej de lado
la satisfaccin inmediata de un deseo (la compra del auto).
Las empresas suelen hacer inversiones en todo momento. Algunas son
necesarias para su funcionamiento cotidiano (como la compra
de computadoras). Otras son concretadas con vistas a futuro, como la compra
de una costosa maquinaria que le permitir incrementar la produccin.
As, una empresa textil que tiene una capacidad productiva de 1.000
pantalones por da, decide adquirir una mquina para producir 2.000
pantalones diarios. En un principio, la inversin supondr un gasto para la
empresa, ya que deber desembolsar dinero para comprar la mquina. El
objetivo ser recuperar ese dinero con el aumento de la produccin y, en un
tiempo, obtener ms ganancias que las que consegua antes de la adquisicin.
Adems dentro del mbito empresarial nos encontramos con lo que se conoce
como plan de inversiones. Se trata en concreto de un proyecto donde aparece
recogido de manera clara el destino de lo que son los recursos financieros que
tiene una compaa o empresa.
Y todo ello sin embargo tampoco que es muy frecuente hablar de lo que damos
en llamar fondo de inversiones. Un trmino aquel con el que nos referimos al
fondo donde se unen los capitales que un determinado nmero de personas
van a destinar a llevar a cabo inversiones de distinto tipo y calado.
30
El nivel de ventas.
La duracin y la tecnologa en el proceso productivo, por ejemplo, las
y estacionales
La moda o estilo, por ejemplo, en la industria juguetera por la
c.
d.
QUE CONSIDERAR
INVENTARIO
PARA
ADMINISTRAR
CORRECTAMENTE
EL
servicio que entrega. Para conocer cules son en la prctica algunas aristas
que engloban esta actividad iniciamos un debate con nuestros lectores a travs
de redes sociales.
36
QU Y CUNTO ADMINISTRAR
Conocer el inventario que se administra es para muchos la clave central en
este proceso. Conocer los errores ms comunes en el manejo del inventario es
fundamental, segn algunos comentarios de nuestros lectores. En este sentido,
el principal problema de las compaas es no reconocer el verdadero valor que
tiene el correcto manejo de su inventario y los beneficios que puede arrojar a
las empresas el eficiente manejo y control de ste.
Un punto fundamental para comprender la incidencia del inventario en la
empresa es saber cules son los costos asociados a ste, elementos que
-segn nuestros lectores- pueden clasificarse en los siguientes tems:
El capital invertido: Es el ms importante de todos, ya que el dinero que se
invierte en inventario ya no est disponible para usarse en otras actividades.
Por lo tanto, se debe determinar un costo de oportunidad que equivale a la
ganancia que se podra obtener en inversiones similares.
Los servicios adicionales: Entre los que se cuentan: seguros sobre los
artculos, renta o compra de equipo, personal para el manejo de los artculos
disponibles, entre otros;
37
INVENTARIO Y RENTABILIDAD
El inventario no es solamente una unidad contable, sino tambin, un activo
estratgico que le permite a las empresas lograr el nivel de servicio adecuado
para satisfacer las necesidades de los clientes, enfatiz uno de nuestros
lectores.
Esta perspectiva nos lleva a identificar una de las cualidades ms importantes
del inventario: La rentabilidad, como concepto de productividad que se aplica a
toda actividad econmica en la que se utilizan recursos materiales, humanos y
financieros con el objetivo de obtener resultados. Si bien este concepto se
utiliza de forma amplia, generalmente se denomina rentabilidad al beneficio
que, en un periodo de tiempo, producen los capitales utilizados en el mismo.
Ambos conceptos, inventario y rentabilidad estn -a juicio de los profesionales38
EL FACTOR HUMANO
SI ESTAMOS
ACEPTARSE.
INVENTARIANDO,
LOS
ERRORES
NO
DEBERAN
40
41
CAPITULO IV
Otro punto que debemos de tener muy en cuenta es la forma en que podamos
reducir esos inventarios y se hacen en virtud de que los inventarios son
adquiridos e incorporados al almacn o produccin justo en el momento en
que se requieren que la administracin determine en forma rpida y veraz las
43
MATERIAS PRIMAS
Todas las empresas manufactureras tienen un inventario de materia prima de
una u otra naturaleza. El nivel real que se mantiene de cada materia prima
44
depende del tiempo de entrega necesario para pedir los pedidos, la frecuencia
de uso, la inversin necesaria y las caractersticas fsicas de inventario. Debe
tenerse en cuenta el tiempo de entrega para recibir los pedidos ya que si el
proceso de produccin debe operar ininterrumpidamente la empresa debe
mantener siempre suficientes materias primas para atender las demandas de
produccin debido a la demora de colocacin de un pedido y recibo de las
materias primas, el inventario de materia prima debe contar como mnimo de
elementos suficientes para el abastecimiento de los das que transcurran hasta
que se reciban materias primas adicionales.
PRODUCCION EN PROCESO
El tiempo de produccin en proceso depende de gran parte del tiempo de la
complejidad del proceso de produccin.
Existe una relacin directa entre el tiempo de proceso de produccin de las
empresas y el nivel promedio del inventario de produccin en proceso. Mientras
mas largo sea el ciclo de produccin, mas alto ser el nivel previsto del
inventario de produccin en proceso.
El inventario de produccin en proceso es el tipo de inventario con menos
liquidez. Generalmente es difcil vender productos parcialmente terminados por
esta razn no es comn la utilizacin de inventario de produccin en proceso
como garanta
Para prstamo
ESTRATEGIAS DE RECUCCION
El inventario absolutamente mnimo es de cero. La empresa podra no tener
ninguno y producir sobre pedido. Sin embargo, esto no resulta posible para la
gran mayora de las empresas puesto que deben satisfacer de inmediato las
demandas de los clientes o en caso contrario el pedido pasara a los
competidores que puedan hacerlo y deben tambin contar con inventarios para
asegurar los programas de produccin.
Por otra parte, si el objetivo de la administracin de inventario fuera solo
maximizar las ventas, satisfaciendo instantneamente la demanda, la empresa
almacenara cantidades excesivamente grandes del producto. as jams
incurrira en los costos asociados con la falta de satisfaccin de dicha
demanda, ni soportara los que provienen de la prdida de un cliente que se
pasa con un competidor, de la perdida de la buena voluntad del cliente, de la
perdida de utilidades y de interrupciones y demoras de produccin.
45
46
48
Control de la Produccin:
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacin de artculos y vigilar que
se haga como se plane, es decir, el control se refiere a la verificacin para que
se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mnimo las diferencias
del plan original, por los resultados y prctica obtenidos.
Es hacer que el plan de materiales que llega a la fbrica pase por ella y salga
de ella regulndose de manera que alcance la posicin ptima en el mercado y
dejando utilidad razonable para la empresa.
El control de la produccin tiene que establecer medios para una
continua evaluacin de ciertos factores: la demanda del cliente, la situacin
de capital, la capacidad productiva, etc. Esta evaluacin deber tomar en
cuenta no solo el estado actual de estos factores sino que deber tambin
proyectarlo hacia el futuro.
Podemos definir el control de produccin, como "la toma de
decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de
un proceso, de modo que se apegue al plan trazado".
Una definicin ms amplia, segn el diccionario de trminos para el control de
la produccin y el inventario, sera:
"Funcin de dirigir o regular el movimiento metdico de los materiales por todo
el ciclo de fabricacin, desde la requisicin de materias primas, hasta la
entrega del producto terminado, mediante la transmisin sistemtica de
instrucciones a los subordinados, segn el plan que se utiliza en las
instalaciones del modo ms econmico".
Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los
trabajos a realizar, el tiempo y la cantidad producida; as como modificar los
planes establecidos, respondiendo a situaciones cambiantes.
2.
3.
2.
3.
4.
eso los costos son una parte fundamental de controlar y evaluar dentro del
proceso de al administracin de inventario.
Control de Inventario:
Los diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios afectan a
muchos departamentos y cada uno de stos ejerce cierto grado de control
sobre los productos, a medida que los mismos se mueven a travs de los
distintos procesos de inventarios. Todos estos controles que abarcan, desde el
procedimiento para desarrollar presupuestos y pronsticos de ventas y
produccin hasta la operacin de un sistema de costo por el departamento de
contabilidad para la determinacin de costos de los inventarios, constituye el
sistema del control interno de los inventarios, las funciones generales son:
Planeamiento, compra u obtencin, recepcin, almacenaje, produccin,
embarques y contabilidad.
Planeacin de produccin:
La base para planear la produccin y estimar las necesidades en cuanto a
inventarios, la constituye el presupuesto o pronstico de ventas. Este debe ser
desarrollado por el departamento de ventas.
Los programas de produccin, presupuestos de inventarios y los detalles de la
materia prima y mano de obra necesaria, se preparan o se desarrollan con
vista al presupuesto de ventas. Aunque dichos planes se basan en estimados,
los mismos tendrn alguna variacin con los resultados reales, sin embargo
ellos facilitan un control global de las actividades de produccin, niveles de
inventarios y ofrecen una base para medir la efectividad de las operaciones
actuales.
Compra u Obtencin:
En la funcin de compra u obtencin se distinguen normalmente dos
responsabilidades separadas: Control de produccin, que consiste en
determinar los tipos y cantidades de materiales que se quieren. Compras, que
consiste en colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria
sobre la entrega oportuna del material.
Recepcin:
Debe ser responsable de lo siguiente:
La aceptacin de los materiales recibidos, despus que estos hayan sido
debidamente contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y comparados
con una copia aprobada de la orden de compra.
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Produccin:
Los materiales en proceso se encuentran, generalmente bajo control fsico,
control interno de los inventarios, incluye lo siguiente:
a. La informacin adecuada sobre el movimiento de la produccin y los
inventarios.
b. Notificacin rpida sobre desperdicios producidos, materiales daados,
etc., de modo que las cantidades y costos correspondientes de los inventarios.
Puedan ser debidamente ajustados en los registros.
La informacin rpida y precisa de parte de la fbrica, constituye una necesidad
para el debido funcionamiento del sistema de costo y los procedimientos de
control de produccin.
Embarques:
Todos los embarques, incluyndose aquellas partidas que no forman parte de
los inventarios, deben efectuarse, preferiblemente, a base de rdenes de
embarque, debidamente aprobadas y preparadas independientemente.
Contabilidad:
Con respecto a los inventarios, es mantener control contable sobre los costos
de los inventarios, a medida que los materiales se mueven a travs de los
procesos de adquisicin, produccin y venta. Es decir la administracin del
inventario se refiere a la determinacin de la cantidad de inventario que se
debera mantener, la fecha en que se debern colocar las rdenes y la cantidad
56
de unidades que se deber ordenar cada vez. Los inventarios son esenciales
para las ventas, y las ventas son esenciales para las utilidades.
CONCLUCIONES:
Los inventarios representan bienes destinados a las ventas en el curso normal
de los negocios. Para mayor amplitud de las funciones y servicios de los
inventarios depende de la naturaleza y el tipo de empresa, la importancia de los
gastos de materiales y bienes de equipo y organizacin de la empresa.
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RECOMENDACION
Requieren de una coordinacin de compras, produccin y almacenes pues
tiene que ver mucho con los inventarios de reserva, la periodicidad de las
compras y con las corridas de produccin, y es a travs de esta coordinacin
A travs del presente trabajo podremos dar un buen empleo de las tcnicas de
administracin de inventarios y as poder tener la mejor administracin de ellos
con un manejo eficiente de los inventarios en los diferentes giros de las
empresas.
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