LOS ORGENES DEL AR TE OPER ACION AL

ste artculo nos facilita entender el arte operacional, ya sea que lo

enfrentamos por primera vez o si dudamos de su significado e
importancia en guerras futuras. El trmino arte operacional fue
utilizado en un inicio por los soviticos. La naturaleza cambiante de las
operaciones modernas fue un problema principal que confundi a todos
los tericos militares de la poca.
Durante la I Guerra Mundial, la experiencia de combate demostr que
una sola operacin ya no era suficiente para determinar el resultado ni
de una campaa ni de una guerra. Otra alternativa surgi con la
innovacin tecnolgica: las aeronaves podan sobrevolar las trincheras,
en tanto que los tanques podan aplastarlas y penetrar haciendo fuego
en las defensas enemigas.
Durante la II Guerra Mundial en la Escuela de Comando y Estado Ma yor
durante los aos 30, las operaciones de teatro se enseaban como
"estrategia militar". EEUU y la Unin Sovitica siguieron diferentes
caminos de evolucin doctrinaria y organizativa en los aos de
postguerra. Durante cierto tiempo, ninguno de estos antiguos aliados se
concentr en operaciones en gran escala. La Guerra Fra les
imposibilitaba todo intercambio de doctrina.
Se tiene como antecedente que en la Guerra de Vietnam se presenci
la introduccin de sofisticadas armas guiadas con precisin, pero an
faltaba una comprensin coherente de las implicancias generales que
tal recurso y las tecnologas afines podan significar para la guerra
convencional. La nueva tecnologa, junto con el aumento de fuerzas
orientadas hacia la OTAN y el nfasis cada vez ms fuerte en la guerra
de maniobra, fueron los factores que incitaron a los redactores de la
doctrina a cambiar de enfoque y enfrentar los problemas complicados
de escala, contenido, alcance y duracin en cada nivel. Otro factor en
el desarrollo de la doctrina contempornea fue el final de la Guerra
Fra. La utilidad en un futuro del "arte operacional" se basa en que los
tericos sigan ampliando y ajustando sus lmites.
ASIGN ACIN DE OBJETIVOS, UN DILEM A PERM ANENTE DE L A
CONDUCCIN MILITAR
Para tener una idea clara, se debe de definir que el objetivo es la meta,
el final de la maniobra, el fin impuesto a una unidad por el escaln
superior. Es la razn por la cual se acta. Los objetivos en la
conduccin militar pueden ser conceptuales o fsicos.
A las fuerzas militares se les presentan dos problemas, inherentes uno
del otro: seleccionar su objetivo y mantenerlo. Para seleccionar un
objetivo es necesario considerar los siguientes factores: Que sea
factible, que el logro del objetivo permita alcanzar una solucin
definitiva y que el objetivo pueda obtenerse dentro de los lmites de

tiempo y espacio que se dispone. Uno de los elementos ms

importantes de la conduccin tctica, lo constitu ye el o los objetivos
recibidos, durante la
conduccin operativa y tctica, los objetivos
pueden ser conceptuales o fsicos, los objetivos fsicos deben utilizarse
especialmente en la conduccin tctica, donde la asignacin de ellos
lleva implcita la destruccin, contencin o desgaste de la fuerza
adversaria, dependiendo de la accin tctica fundamental que se trate.
L A INICI ATIVA: EL PODER TR AS L A INTENCIN
Para entender lo que es la intencin, primero debemos de entender la
iniciativa, ya que el propsito tras toda intencin es la iniciativa. Si
sencillamente les exigimos a nuestros subordinados a cumplir con
nuestras rdenes, entonces la iniciativa no es nada ms que una
cualidad innecesaria y se elimina el requisito de expresar la intencin.
La historia nos ensea que este es el tipo de iniciativa que queremos
promover en nuestro Ejrcito: la capacidad para realizar las acciones
adecuadas cuando el plan no se conforma con la realidad del campo de
batalla.
Una buena manera de superar los problemas potenciales es: trabajar
juntos como equipo de mando en combate, adiestrar con un alto grado
de realismo, tener conversaciones abiertas y francas entre los lderes
en todos los niveles, entender sus propias fortalezas y debilidades y
discutirlas. Adems de crear un ambiente en el cual los participantes
pueden cometer errores durante el adiestramiento, seguido de
discusiones honestas.
EL MITO DE ROMMEL
Erwin Rommel fue un mariscal de campo que atraves frica del Norte,
se convirti en un personaje legendario y lo recordaran para siempre
como un genio militar, quien, por un golpe de la mala fortuna y los
errores cometidos por otros, habra podido cambiar el curso de la
Segunda Guerra Mundial.
Se deca que Rommel estaba muy mal preparado, ya sea por falta de
adiestramiento, de experiencia o temperamento, para dirigir las
operaciones alemanas en frica del Norte. Rommel se limitaba a
obligar al enemigo a combatir y a derrotarlo. Dedico muy poco al logro
de los objetivos de sus operaciones, no se interes por encontrar tales
objetivos, o no se preocup por la ausencia de estos, ni tampoco de
determinar la manera ms viable de lograrlos. Algunos de sus triunfos
tcticos ms grandes no daban muestras de que haba tomado decisin
alguna y eran ilgicos. Rommel logro algn grado de buen nombre
durante la Primera Guerra Mundial y en la Batalla de Francia en 1940,
pero indudablemente, es frica del Norte la que constituye el baluarte

de su le yenda. Rommel llego a ser considerado como un semidios de la

guerra, aun por sus enemigos.
En 1934, durante una breve reunin, Rommel y Hitler se conocieron por
primera vez. En 1935, volvieron a reunirse, pero en realidad, fueron los
turnos temporales de servicio en carcter de jefe del cuartel general de
Hitler durante las invasiones de Checoeslovaquia y de Polonia los que
cimentaron esta relacin, fue ascendido rpidamente. Los combates
que los alemanes libraron en frica del Norte solo sirvieron para
demorar el resultado de la guerra a un costo excesivo. El fracaso de
Rommel en visualizar un resultado final ceido a la realidad o en hacer
un anlisis de la misin a nivel operacional revelo que sus batallas no
tenan sentido.
EL CEREBRO NO TIENE MUR ALL AS PROTECTOR AS
Los seres humanos tenemos un conjunto de rganos que nos permiten
transformar la informacin. Estamos en los umbrales de una era en que
se pueden manipular o debilitar estos rganos. Se tiene evidencia bien
documentada de ciertos ejemplos de ataques que no han sido previstos
y que se han lanzado contra estos rganos del cuerpo humano.
Para llegar a incapacitar seres humanos se empleara un arsenal de
armas totalmente nuevas para enviar mensajes subliminales o para
alterar las facultades del ser humano tanto para procesar datos como
para conducir operaciones psicolgicas. El objeto de estas armas es el
controlar o alterar la psique, o atacar los diversos sistemas sensorios o
de procesamiento de datos. Una operacin de informacin est definida
como "acciones tomadas para alterar la informacin del adversario y los
sistemas de informacin.
El virus de computadora que puede afectar la psique de una persona (el
Virus Ruso 666). Este virus se hace patente en cada 25 exposiciones
de una exhibicin visual, cuando produce una combinacin de colores
que supuestamente pone a los computistas en un trance. Esto,
eventualmente ocasiona arritmia cardiaca.
Se describieron diversas armas pertinentes a este tipo de ofensiva y
que estn ideadas, entre otras cosas, para hacer vibrar las entraas del
ser humano, aturdirlo o causarle mareos, causarle sueo, ocasionarle
oleadas de calor o derribarlo con una onda de choque que tienen la
potencialidad de derribar seres humanos o aeronaves y tales ondas
pueden combinarse con rociadores de gas de pimienta o substancias
qumicas. Las armas psicotronicas son las que se activan para
"remover del cerebro de un individuo una parte de la informacin
almacenada en el cerebro del ser humano.
UN A NUEVA VISIN OPER ACION AL

Uno de los primeros pasos que se pueden dar, es el de estudiar las

tendencias actuales de la guerra moderna. Las guerras que se
visualizan para el futuro son de corta duracin, no buscan la
destruccin total de los ejrcitos, emplean rpidos y fulminantes
despliegues de efectivos y equipos en teatros de operaciones cercanos
o lejanos, no contemplan grandes concentraciones de fuerzas, los
sistemas de armas son automatizados, utiliza la alta tecnologa de
punta para la obtencin de datos del enemigo en tiempo real, el uso
masivo de computadoras, de armas inteligentes y la optimizacin de los
recursos disponibles.
ADMINISTR AR Y MOTIVAR POR MEDIO DE RECOMPENS AS
Como militares, todos enfrentaremos desafos sobre liderazgo y
administracin. Entre estos, nos cae la responsabilidad de otorgarles
las recompensas justas y adecuadas a nuestros subordinados. Pero, a
quien verdaderamente recompensamos? Y, de igual importancia, qu
clase de comportamiento y caractersticas especficas merecen
recompensa? Cuando se recompensa un subordinado, tambin
recompensamos y fomentamos su comportamiento en toda la unidad.
En otras palabras, transmitimos un mensaje implcito a todo el dems
personal: "Estas son las caractersticas que queremos promover en
esta unidad." As, reforzamos el ejemplo del comportamiento que
estamos recompensando.