Anda di halaman 1dari 4

Analisis IFE dan EFE Matriks

A. IFE Matriks
Matriks IFE adalah alat manajemen strategis untuk audit atau mengevaluasi
kekuatan dan kelemahan dalam bidang fungsional bisnis. Tujuannya adalah untuk melihat
kuat / lemahnya kondisi internal suatu perusahaan. Nilai matriks ini kemudian akan
dimasukkan ke dalamMatriks Internal-Eksternal (Matriks IE) untuk mengetahui posisi
perusahaan.
Menurut David (Manajemen Strategik, 2006, p169), Matriks IFE meringkas dan
mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalamberbagai bidang fugsional dari suatu
usaha dan matriks ini juga memberikan dasar untuk mengenali dan mengevaluasi
hubungan di antarabidang-bidang ini. Matriks IFE dapat dikembangkan dalam lima
langkah berikut:
1. Membuat daftar faktor-faktor penting dari lingkungan internal baik kekuatan
maupun kelemahan
2. Menentukan bobot dimulai dari 0.0 (Sangat tidak penting), hingga 1.0 (sangat
penting).
3. Memberikan rating dari 1-4 yang menggambarkan besarnya pengaruh faktor
tersebut terhadap posisi perusahaan. Rating untuk kekuatan (1 = tidak penting, 2 =
kurang, 3 = Penting, dan 4 = sangat penting). Sedangkan untuk faktor kelemahan
kebalikan dari faktor kekuatan (1 = sangat penting, 2 = penting, 3 = kurang, dan 4
= tidak penting)
4. Menentukan nilai tertimbang (perkalian antara bobot dengan rating)
5. Menentukan total nilai tertimbang untuk perusahaan tersebut.
Tidak perduli berapa banyak faktor yang dimasukkan dalam Matriks IFE, jumlah
nilai yang dibobot dapat berkisar dari 1,0 yang rendah sampai 4,0 yang tinggi, dengan
rata-rata 2,5. Total nilai yang bobotnya di bawah 2,5 merupakan cirri organisasi yang
lemah secara internal, sedangkan jumlah bobotnya di atas 2,5 menunjukkan posisi
internal yang kuat.

Ketika sebuah faktor internal kunci merupakan kekuatan dan kelemahan, factor
itu harus dimasukkan dua kali dalam Matriks IFE, dan bobot dan peringkat harus
diberikan untuk setiap pernyataan.
Contohnya:
Variabel internal yang penting

Bobot

Rating

BxR

Kemampuanteknologi

0.15

0.60

Performance R&D

0.15

0.60

PelayananPelanggan

0.10

0.40

KualitasProduk

0.05

0.15

JaringanDistribusi

0.15

0.45

KondisiKeuangan

0.05

0.10

BiayaIklan

0.05

0.10

PersainganAntarDivisi

0.15

0.15

FasilitasManufaktur

0.10

0.10

KurangKerjasama

0.05

0.05

Total

1.00

Kekuatan

Kelemahan

2.7

B. EFE Matriks
EFE Matriks adalah alat yang baik untuk memvisualisasikan dan memprioritaskan
peluang dan ancaman yang dihadapi bisnis . Tujuannya adalah untuk penilaian kondisi
bisnis saat ini.
Matriks EFE sangat mirip dengan matriks IFE .Perbedaan utama antara matriks
EFE dan matriks IFE adalah jenis faktor-faktor yang termasuk dalam model
matriksnya. Matriks IFE berkaitan dengan faktor internal, sedangkan matriks EFE yang
bersangkutan dengan faktor eksternal.Misalnya dalam hubungan sosial, ekonomi, politik,
budaya, kependudukan, lingkungan, kependudukan, teknologi, hukum, dan lainnya.
Menurut David (2006, p131), matriks EFE membuat ahli strategi meringkas dan
mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik,

pemerintah, hukum, dan persaingan. Terdapat lima langkah dalam mengembangkan


matriks EFE:
1. Membuat daftar faktor-faktor penting dari lingkungan eksternal baik peluang
maupun ancaman.
2. Menentukan bobot dimulai dari 0.0 (Sangat tidak penting), hingga 1.0 (sangat
penting).
3. Memberikan rating dari 1-4 yang menggambarkan besarnya pengaruh faktor
tersebut terhadap posisi perusahaan. Rating untuk peluang (1 = tidak penting,
2 = kurang, 3 = Penting, dan 4 = sangat penting). Sedangkan untuk faktor
ancaman kebalikan dari peluang (1 = sangat penting, 2 = penting, 3 = kurang,
dan 4 = tidak penting)
4. Menentukan nilai tertimbang (perkalian antara bobot dengan rating)
5. Menentukan total nilai tertimbang untuk perusahaan tersebut.
Tanpa memperdulikan jumlah peluang dan ancaman kunci yang
dimasukkan dalam Matriks EFE, total nilai yang dibobot tertinggi untuk suatu
organisasi adalah 4,0dan yang terendah adalah 1,0. Rata-rata nilai yang dibobot
adalah 2,5. Jumlahnilai yang dibobot sama dengan 4,0 menunjukkan bahwa suatu
organisasi memberi jawaban dengan cara yang luar biasa pada peluang dan
ancaman yang ada dalam industrinya. Jumlah nilai sama dengan 1,0 menunjukkan
bahwa strategi perusahaan memanfaatkan peluang atau menghindari ancaman
eksternal.

Contohnya :
Variabeleksternal yang penting
Peluang
Tingkat Harga
SumberTenagaKerja
PerkembanganIndustri
SumberPinjaman

Bobot

Rating

BxR

0.20
0.15
0.15
0.20

4
4
4
3

0.80
0.60
0.60
0.60

TeknologiLuarNegeri

0.10

0.30

PeraturanPemerintah

0.02

0.04

PersainganMeningkat

0.05

0.10

MunculnyaTeknologiBaru

0.05

0.10

TingkahLakuPemuda

0.05

0.05

Perusahaan Jepang

0.03

0.03

Total

1.00

Ancaman

3.22

Matriks IFE dan EFE secara bersama-sama akan mengarah ke matriks


IE. Dan, matriks IE dapatdiperpanjang menjadi apa yang disebut matriks SPACE.
Internal-Eksternal (IE) matriks adalah alat lain manajemen strategis yang
digunakan untuk menganalisis kondisi kerja dan posisi strategis bisnis. Matrix
Eksternal Internal atau pendek matriks IE didasarkan pada analisis faktor bisnis
internal dan eksternal yang digabungkan menjadi satu model sugestif.