65

Dans les pages qui suivent la reprsentativit des rsultats est indique sous la forme :
Echantillon : 63/92
Ce qui se lit : pour lindicateur considr 63 rponses ont t prises en compte sur les 92 reues. Les
autres SIS (29) ont dclar ne pas tre actuellement en mesure de calculer lindicateur.

QUALIT DEXCUTION ET RALISATION DES MISSIONS

Dlai moyen de traitement de lalerte
Objectif : valuer le dlai moyen de traitement dun appel.
Dfinition : dlai scoulant entre le dcroch au CTA-CODIS et le transfert au CIS concern (ou CRRASAMU ou autre service) : dcroch + coute / analyse + dcision / ordre.
chantillon : 69/98.

Sur
lchantillon,
90 % des appels
sont traits en moins
de 2 min. 32 s, la
dure moyenne de
traitement dun appel
est de 1min. 38 s.

Dlai moyen dintervention sur zone

Objectif : connatre le temps de couverture moyen par type dintervention.
Dfinition : dlai entre la diffusion de lalerte et larrive du 1er vhicule.
chantillon : 74/98 toutes interventions confondues; 76/98 pour le dtail par type dintervention.

Sur lchantillon, dans 90 % des cas les secours arrivent sur zone moins de 15 min. aprs la diffusion
de lalerte (dlai moyen darrive : 10 min. 27 s).
Le dlai est de 14 min. 15 s (dlai moyen darrive : 9 min. 40 s) pour les secours victime ou les
accidents de circulation, et de 17 min. 56 s (dlai moyen darrive : 12 min. 53 s) pour les interventions
incendies.
34 SIS sur les 74 ont mis en place une politique de gradation de l'urgence.

66

Protection de lenvironnement - feux de forts

Objectif : connatre le % de feux teints avant davoir atteint 5 hectares.
Dfinition : feux de forts infrieurs 5 ha/total feux de forts.
chantillon : 68/98.
97 % des feux de forts sont teints avant quil aient dtruit plus de 5 hectares, surface en dessous de
laquelle limpact sur lenvironnement reste limit (sauf en cas dincendies rpts).

Taux de victimes prises en charge suite lintervention des sapeurs-pompiers

Objectif : connatre le % de la population secourue par les sapeurs-pompiers.

Dfinition : nombre de personnes transportes vers un tablissement de soins/population DGF.
chantillon : 74/98.
3,97 % de la population a t secourue et transporte vers un tablissement de soins par les sapeurspompiers durant lanne 2010.

Taux de formation

Objectif : connatre leffort de formation des SDIS.

Pour les PATS

chantillon : 74/96 (hors BSPP-BMPM).
Dfinition : nb total de jours de formation/nb de PATS.
Les SDIS forment leurs PATS en moyenne pendant 3 jours.

Valeur
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

Valeur
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

3
2
5
3
2
3

j
j
j
j
j
j

Pour les SPP

6
6
7
5
5
6

%
%
%
%
%
%

chantillon : 75/96 (hors BSPP-BMPM).

Dfinition : (nb total dheures de formation/1 607 h)/nb de SPP.
Lquivalent de 6 % du temps travaill par les SPP est consacr
leur formation.

Pour les SPV

chantillon : 64/96 (hors BSPP-BMPM).
Dfinition : nb total de vacations de formation SPV/nb total
de vacations SPV.
Attention il s agit de la moyenne des taux dpartementaux.
12 % des vacations servent la formation des SPV.

Valeur
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

12
10
13
12
10
16

%
%
%
%
%
%

67

OPTIMISATION DE LEMPLOI DES SPP ET PATS

Potentiel oprationnel de garde des SPP
Objectif : connatre le % de SPP mobilisables et la capacit de raction.
Dfinition : SPP de garde par 24 h (ou quivalent)/nb de SPP.
chantillon : 74/98.

En moyenne, 22 % (min : 20 %, max : 24 %) des SPP

sont oprationnels simultanment (sollicitation courante).

Valeur
France
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie
BSPP

moy.
22 %
21 %
20 %
21 %
28 %
22 %
22 %
25 %

min.
20 %
19 %
18 %
18 %
23 %
20 %
18 %
25 %

max.
24 %
23 %
22 %
23 %
31 %
24 %
26 %
26 %

Taux dencadrement de soutien

Objectif : connatre la part de soutien loprationnel.

Dfinition : effectif affect aux missions de soutien/effectif total (SPP, SPV, SSSM, VSC, PATS).
chantillon : 76/98.

8 % des effectifs sont affects des missions de soutien.

Valeur
France
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

8
8
10
6
6
5
6

%
%
%
%
%
%
%

Taux de sollicitation oprationnel du SSSM

Objectif : connatre le degr dimplication du SSSM dans lactivit relevant du secours victime ou des
accidents de circulation.
Dfinition : interventions avec un membre du SSSM/interventions secours victime et accidents de
circulation.
chantillon : 66/96 (hors BSPP-BMPM).

En moyenne, 6 % des interventions secours victime ou accidents de

circulation ont t ralises avec le concours dun membre du SSSM
(mdecin et/ou infirmier).

68

Valeur
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

6
5
6
10
7
7

%
%
%
%
%
%

Taux dabsence thorique

Objectif : connatre labsentisme sant (risques professionnels et maladies).
Dfinition : (nombre de jour darrt de travail X 5 X 100)/(effectif X 1 607).
chantillon : 64/96 (hors BSPP-BMPM) (source BND).
Valeur
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

Labsentisme pour raison de sant quivaut 4 agents sur 100

lanne.

4,0
4,2
3,8
3,6
3,6
3,6

%
%
%
%
%
%

OPTIMISATION DE LACTIVIT DU VOLONTARIAT

Taux dengagement des SPV sur intervention

Objectif : connatre le degr dimplication des SPV dans les missions caractre oprationnel.
Dfinition : nb dheures.hommes cumules en intervention pour les SPV/nb dheures.hommes cumules
en intervention.
chantillon : 65/96 (hors BSPP-BMPM).

6 h 42 dintervention sur 10 (soit 67 %) sont effectues par des SPV.

Valeur
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

67
60
69
67
79
89

%
%
%
%
%
%

Fidlisation des SPV

Objectif : connatre la capacit du SDIS fidliser ses SPV.
Dfinition : dure moyenne dengagement des SPV en activit.
chantillon : 79/96 (hors BSPP-BMPM).
Attention, il sagit de la moyenne des dures moyennes : chaque SDIS compte pour 1 quel que soit son
effectif de SPV.

La dure moyenne dengagement dun SPV

est de 10 ans et 11 mois.

Valeur
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

10 ans 11 mois
10 ans 2 mois
10 ans 1 mois
11 ans 6 mois
11 ans 8 mois
11 ans 9 mois

69

OPTIMISATION DE LACTIVIT DU VOLONTARIAT

Indice de frquence
Objectif : connatre la frquence des accidents imputables au service.
Dfinition : 1000 X nombre daccidents de SPV avec arrt/effectif total SPV.
chantillon : 64/96 (hors BSPP-BMPM) (source BND).

Au sein des SDIS, on dnombre 14,9 accidents imputables au service

pour 1 000 SPV.

Valeur
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

14,9
20,1
13,0
9,6
12,9
9,6

Dure moyenne darrt de travail

Objectif : estimer la gravit des accidents de service.
Dfinition : dure darrt de travail des SPV/nombre daccidents de SPV avec arrt.
chantillon : 64/96 (hors BSPP-BMPM) (source BND).

Un SPV accident en service a une dure moyenne d'arrt de travail de

24 jours. Cet indicateur doit tre mis en corrlation avec la frquence.

Valeur
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

24
26
24
16
25
14

j
j
j
j
j
j

OPTIMISATION ET LISIBILIT
DES COTS ET FINANCEMENTS
Cot des SDIS par habitant
Les dtails de cet indicateur figurent page 64 et pages 72-73.

Rigidit des charges

Objectif : connatre la marge de manuvre des SDIS.
Dfinition : (charges de personnel + contributions obligatoires et participations + charges dintrt)/
produits de fonctionnement rels.
chantillon : 96 SDIS/96 (source DGFiP).
73 % des charges des SDIS sont fixes (indpendantes de leur activit).

70

Valeur
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

73
74
74
71
72
67

%
%
%
%
%
%

Coefficient dautofinancement courant

Objectif : connatre la marge de manuvre des SDIS pour le financement en propre
des investissements.
Dfinition : (charges de fonctionnement relles + remboursements en capital demprunts)/produits de
fonctionnement rels.
chantillon : 96 SDIS/96 (source DGFiP).

6 % des produits de fonctionnement sont disponibles pour financer

linvestissement des SDIS.

Valeur
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

94
94
93
92
92
95

%
%
%
%
%
%

67
74
69
59
53
54

%
%
%
%
%
%

Taux dexcution des investissements

Objectif : connatre la ralisation des investissements.
Dfinition : dpenses dinvestissement au CA/dpenses dinvestissement au BP.
chantillon : 96 SDIS/96 (source DGFiP).

Les SDIS ralisent dans lanne 67 % des investissements prvus.

Valeur
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

Annuit de la dette rapporte aux produits de fonctionnement

Objectif : connatre le poids de la dette.

Dfinition : (charges dintrts + remboursement en capital des dettes bancaires et assimiles)/
produits de fonctionnement rels.
chantillon : 96 SDIS/96 (source DGFiP).

En 2010, 4 % des recettes des SDIS ont servi au remboursement

des emprunts.

Valeur
SDIS
1re catgorie
2me catgorie
3me catgorie
4me catgorie
5me catgorie

4
4
5
6
4
10

%
%
%
%
%
%

71

72

Traitet Grad. de Interv Interv sur Interv sur zone

Dpts de lalerte lurgence sur zone zone inc. SAP + Acc
Cat. 1
1'52
10'02
11'60
9'12
06
NC
N
9'25
11'50
9'03
13
2'04
NF
8'49
10'00
7'13
31
1'52
O
12'09
14'37
11'41
33
1'09
O
13'00
17'00
12'00
34
NC
O
NC
NF
NF
35
2'30
N
10'52
13'42
10'24
38
2'10
O
14'24
17'52
12'51
44
2'07
N
9'22
10'47
8'59
57
1'40
O
10'21
12'32
9'25
59
1'20
N
7'30
8'25
7'15
60
1'06
N
9'55
12'43
8'57
62
NF
N
NF
NF
NF
67
NC
N
NC
NC
NC
69
2'18
NC
NC
NC
NC
74
1'29
O
12'23
13'41
11'40
76
2'21
N
12'14
14'12
11'19
77
1'47
NC
NC
11'00
8'20
78
1'52
N
9'23
10'23
8'26
83
NC
NC
NC
NC
NC
91
NC
O
8'18
9'23
8'11
95
1'30
N
8'27
9'05
7'54
Cat. 2
1'59
11'04
13'25
10'26
01
1'43
N
9'46
13'06
9'10
02
1'33
NF
9'09
11'39
8'43
14
NC
NC
NC
NF
NF
17
NC
NC
NC
NC
NC
22
2'10
N
10'33
13'44
10'36
25
2'03
O
10'48
11'24
10'40
26
1'53
N
10'53
14'50
10'13
29
NC
NC
NC
NC
NC
30
4'00
N
13'38
17'43
12'31
37
1'13
O
11'05
13'49
11'46
42
1'35
O
11'00
15'00
10'00
45
NC
NC
NC
NC
NC
49
2'02
O
10'15
11'27
9'45
54
1'40
O
7'27
8'43
7'16
56
1'59
O
12'03
15'31
11'09
63
2'32
O
11'50
10'26
9'57
64
1'00
N
NC
13'21
10'16
68
1'51
N
9'54
10'45
9'05
71
1'30
O
11'00
14'00
9'30
73
NC
N
NF
NF
NF
80
NC
N
15'00
15'00
15'00
84
2'20
N
10'52
13'30
10'01
85
2'24
N
11'57
13'36
11'26
974
NC
NC
NC
NC
NC
Cat. 3
2'06
12'46
15'16
11'30
03
1'50
O
12'04
14'17
9'34
07
2'00
N
15'00
18'00
14'00
11
1'00
N
13'34
18'00
12'00
16
1'55
N
11'24
15'26
10'56
18
2'43
N
11'04
13'52
10'38

Qualit d'excution et ralisation des missions

Tx de
victime
4,18 %
6,09 %
5,75 %
2,68 %
4,45 %
NC
3,65 %
2,38 %
2,74 %
4,16 %
4,15 %
5,01 %
NF
NC
3,96 %
5,41 %
2,98 %
5,11 %
3,54 %
NC
5,35 %
4,99 %
3,32 %
4,22 %
4,89 %
NC
NC
3,61 %
3,44 %
NC
NC
4,94 %
3,70 %
2,97 %
NC
2,81 %
3,13 %
1,70 %
2,67 %
NC
2,79 %
NC
5,04 %
NC
1,28 %
3,02 %
NC
3,65 %
3,76 %
4,76 %
3,81 %
2,70 %
4,92 %

Optimisation et lisibilit des cots et financements

Lgende : NC : non connu par le SDIS. NF : non fourni par le SDIS. NE : non exploitable. SO : sans objet.

Optimisation de l'activit du volontariat

POJ de garde des SPP Sollicitation Tx dabsence Engaget Tx dengagement Indice de Dure moy Cot Rigidit des Coeff dautofi Tx dexcution Annuit de la
Moy.
Mini Maxi ops SSSM thorique
Moy.
SPV sur interv frquence darrt par hab charges
courant
investt
dette/pdts fct
20 %
18 % 22 % 5,29 %
4,2 %
10 A 2 M
60 %
20,1
26
87
74 %
94 %
74 %
4%
21 %
18 % 24 % 7,49 %
5,1 %
8A9M
45 %
29,9
34
111
77 %
92 %
64 %
0%
20 %
20 % 20 % 2,97 %
5,2 %
10 A
79 %
12,1
31
129
79 %
98 %
60 %
2%
20 %
20 % 20 % 8,05 %
5,5 %
11 A
NC
12,4
25
69
76 %
113 %
73 %
23 %
20 %
16 % 21 % 2,37 %
4,7 %
9A4M
46 %
15,1
25
108
79 %
93 %
67 %
1%
20 %
20 % 20 % 6,46 %
NE
11 A 5 M
NC
NE
NE
71
70 %
96 %
49 %
4%
17 %
17 % 18 % 15,16 %
NE
9 A 11 M
69 %
NE
NE
66
75 %
97 %
72 %
3%
12 %
9 % 15 % 7,84 %
NE
9A3M
68 %
NE
NE
75
68 %
89 %
67 %
2%
14 %
12 % 16 % 6,47 %
NE
10 A 4 M
65 %
NE
NE
76
74 %
93 %
62 %
7%
21 %
21 % 21 % 12,34 %
NE
13 A
72 %
NE
NE
66
74 %
92 %
84 %
0%
21 %
17 % 21 % 4,96 %
4,4 %
11 A 5 M
NC
23,0
30
90
80 %
96 %
83 %
5%
NC
NC
NC
0,47 %
2,7 %
9A4M
64 %
11,2
17
92
70 %
91 %
86 %
6%
NF
NF
NF
NF
1,9 %
NF
56 %
26,4
25
73
79 %
94 %
84 %
2%
NC
NC
NC
NC
1,4 %
12 A 10 M
NC
8,4
21
64
73 %
88 %
81 %
1%
22 %
20 % 27 % 6,21 %
5,3 %
10 A
NC
10,6
22
102
72 %
99 %
82 %
3%
19 %
18 % 20 % 6,60 %
2,5 %
9A9M
65 %
13,8
44
87
64 %
87 %
79 %
6%
18 %
17 % 18 % 2,21 %
4,8 %
11 A 6 M
62 %
20,6
28
69
73 %
90 %
56 %
1%
20 %
20 % 20 % 6,36 %
3,7 %
7A
NC
34,1
29
105
69 %
90 %
81 %
4%
24 %
17 % 33 % 1,69 %
3,4 %
NC
50 %
34,1
22
86
71 %
93 %
82 %
0%
20 %
20 % 22 %
NC
5,6 %
NC
NC
22,5
26
92
79 %
97 %
75 %
4%
23 %
23 % 23 %
NF
3,7 %
NC
34 %
27,1
13
83
76 %
94 %
92 %
4%
21 %
21 % 21 % 0,47 %
4,1 %
7A8M
55 %
58,1
18
101
67 %
95 %
67 %
4%
21 %
18 % 23 % 6,18 %
3,8 %
10 A 1 M
69 %
13,0
24
76
74 %
93 %
69 %
5%
22 %
14 % 24 % 5,81 %
NE
11 A 11 M
74 %
NE
NE
75
64 %
88 %
75 %
6%
16 %
15 % 23 % 1,32 %
4,6 %
9A1M
73 %
13,0
12
79
71 %
88 %
72 %
2%
NC
NC
NC
NC
4,1 %
NC
68 %
25,3
21
65
67 %
96 %
45 %
6%
NC
NC
NC
NF
NE
7A5M
72 %
NE
NE
70
75 %
99 %
77 %
7%
20 %
20 % 26 % 8,04 %
5,0 %
9 A 10 M
80 %
20,8
26
55
75 %
97 %
77 %
4%
NC
NC
NC
4,59 %
NE
NC
68 %
NE
NE
91
76 %
96 %
89 %
6%
22 %
22 % 22 % 5,70 %
4,8 %
11 A 6 M
NC
15,6
29
80
71 %
89 %
68 %
3%
23 %
21 % 25 % 5,60 %
4,9 %
9A9M
NC
21,4
23
61
74 %
93 %
68 %
3%
17 %
16 % 18 % 6,54 %
4,8 %
10 A
70 %
19,9
37
116
77 %
96 %
82 %
8%
22 %
18 % 26 % 4,59 %
3,7 %
10 A
63 %
6,7
14
66
67 %
90 %
87 %
12 %
22 %
20 % 25 % 5,99 %
3,1 %
10 A 8 M
68 %
9,2
17
78
68 %
87 %
71 %
4%
23 %
23 % 23 %
NC
2,9 %
9A8M
NC
11,6
24
70
73 %
93 %
97 %
3%
NF
NF
NF
6,92 %
3,7 %
NF
69 %
16,7
17
66
75 %
97 %
64 %
9%
18 %
18 % 19 % 15,49 %
3,5 %
9A4M
60 %
17,1
20
69
78 %
95 %
75 %
4%
21 %
21 % 21 % 13,65 %
3,3 %
9A8M
79 %
13,0
47
60
72 %
92 %
81 %
3%
24 %
17 % 31 % 4,19 %
3,5 %
10 A 2 M
72 %
11,5
32
80
75 %
96 %
84 %
5%
17 %
17 % 17 % 7,21 %
3,9 %
9A8M
61 %
9,2
19
84
78 %
94 %
90 %
6%
19 %
19 % 19 %
NC
2,6 %
9A8M
NC
4,4
17
67
72 %
89 %
75 %
2%
NF
NF
NF
0,69 %
3,4 %
12 A 5 M
NF
8,2
25
64
75 %
95 %
72 %
4%
NC
NC
NC
NC
2,9 %
10 A 5 M
66 %
12,4
22
101
74 %
93 %
33 %
0%
NC
NC
NC
NC
NE
8A2M
NC
NE
NE
79
75 %
92 %
60 %
4%
26 %
14 % 26 % 4,79 %
NE
11 A 5 M
52 %
NE
NE
105
76 %
91 %
83 %
4%
20 %
20 % 35 % 1,64 %
2,5 %
10 A 2 M
79 %
16,9
14
53
68 %
89 %
81 %
5%
NC
NC
NC
NC
NE
NC
NC
NE
NE
103
90 %
100 %
52 %
0%
28 %
23 % 31 % 9,50 %
3,6 %
11 A 6 M
67 %
9,6
18
73
71 %
92 %
59 %
6%
21 %
15 % 27 %
NF
4,7 %
11 A 5 M
58 %
4,0
8
82
70 %
90 %
79 %
3%
23 %
20 % 23 % 9,56 %
NE
13 A 11 M
89 %
NE
NE
81
71 %
96 %
80 %
7%
60 %
54 % 63 % 18,55 %
NE
10 A
NC
NE
NE
73
70 %
92 %
30 %
3%
NC
NC
NC
NC
5,3 %
11 A 1 M
66 %
10,4
10
76
64 %
92 %
51 %
4%
19 %
19 % 19 % 6,54 %
4,0 %
10 A 4 M
72 %
7,6
6
81
68 %
87 %
48 %
6%

Optimisation de l'emploi des SPP et de PATs

73

Qualit d'excution et ralisation des missions

Traitet Grad. de Interv Interv sur Interv sur zone

Dpts de lalerte lurgence sur zone zone inc. SAP + Acc
21
2'50
NF
9'08
9'00
10'11
24
NC
O
13'50
17'10
13'20
27
1'47
N
11'04
13'52
10'02
28
1'36
N
13'42
15'18
12'30
40
1'15
O
12'00
15'50
10'05
41
0'58
O
9'50
12'50
9'32
47
2'37
N
10'21
13'59
9'24
50
NC
NF
9'54
13'09
9'48
51
NC
N
NC
NC
NC
66
NC
O
14'02
14'37
10'22
72
2'02
O
11'33
13'25
10'47
79
1'53
O
11'23
15'07
10'43
81
2'34
O
12'58
15'38
12'29
88
1'21
O
13'16
13'49
9'57
89
NC
NC
NC
NC
NC
971
NC
N
NC
NC
NC
972
1'00
N
25'00
30'00
20'00
Cat. 4
1'53
13'26
15'14
12'29
08
0'59
N
10'17
12'53
9'28
10
0'54
NC
NC
NC
NC
12
NC
O
12'00
17'00
11'00
19
NC
NC
NC
NF
NF
2a
2'38
O
15'10
20'15
16'39
2b
NC
N
15'10
17'40
14'30
36
1'07
N
13'40
13'10
9'30
39
NC
NC
NC
NC
NC
43
NC
O
NC
NC
NC
52
2'27
N
10'54
13'57
10'16
53
2'39
O
11'24
15'12
10'55
55
1'59
N
14'29
16'31
12'18
58
2'13
N
15'35
18'47
16'38
61
1'10
O
12'30
13'00
12'00
65
NC
O
NC
NC
NC
70
1'28
N
11'20
13'02
10'47
82
NC
N
24'20
16'24
21'15
86
1'40
O
12'20
13'20
8'25
87
2'31
N
10'50
14'32
10'33
973
NC
N
NC
NC
NC
Cat. 5
1'57
13'47
17'53
12'19
04
NC
NC
NC
NC
NC
05
2'07
O
11'33
15'22
10'56
09
2'00
O
20'00
25'00
15'00
15
2'21
NF
11'51
17'32
11'03
23
1'39
N
14'37
18'41
13'54
32
1'55
N
10'39
14'03
9'50
46
1'58
N
18'11
20'08
16'10
48
NC
N
NC
NC
NC
90
1'35
N
9'35
10'42
8'55
SDIS
1'57
11'08
13'24
10'11
BMPM
1'22
N
8'33
8'07
8'32
BSPP
0'45
O
7'09
7'53
7'01
France
1'38
10'27
12'53
9'40

Tx de
victime
2,12 %
3,66 %
2,93 %
3,77 %
4,30 %
3,00 %
4,28 %
3,49 %
NC
3,24 %
2,07 %
3,47 %
4,06 %
2,79 %
4,39 %
NC
7,45 %
3,43 %
3,06 %
3,17 %
2,97 %
2,93 %
NC
4,49 %
NC
NF
NC
3,45 %
3,43 %
NC
3,71 %
2,65 %
5,06 %
4,05 %
6,30 %
2,14 %
2,72 %
NC
3,03 %
NC
2,80 %
3,53 %
NC
2,04 %
2,90 %
2,97 %
NC
3,94 %
3,80 %
7,23 %
4,69 %
3,97 %

Optimisation de l'activit du volontariat

Optimisation et lisibilit des cots et financements

POJ de garde des SPP Sollicitation Tx dabsence Engaget Tx dengagement Indice de Dure moy Cot Rigidit des Coeff dautofi Tx dexcution Annuit de la
Moy.
Mini Maxi ops SSSM thorique
Moy.
SPV sur interv frquence darrt par hab charges
courant
investt
dette/pdts fct
NC
NC
NC
7,60 %
4,3 %
11 A 6 M
NC
3,9
14
70
69 %
87 %
56 %
3%
NC
NC
NC
NC
5,3 %
10 A 8 M
80 %
17,7
14
71
70 %
94 %
75 %
7%
22 %
17 % 32 %
NF
NE
10 A 2 M
NC
NE
NE
64
69 %
94 %
49 %
8%
25 %
20 % 25 % 0,56 %
3,0 %
12 A
28 %
11,5
20
73
68 %
88 %
70 %
1%
30 %
21 % 31 % 15,48 %
NE
9A6M
71 %
NE
NE
84
75 %
96 %
72 %
10 %
24 %
24 % 25 % 8,43 %
3,2 %
11 A 11 M
NC
5,2
28
67
63 %
84 %
74 %
5%
NC
NC
NC
23,56 %
NE
12 A
74 %
NE
NE
90
70 %
100 %
76 %
15 %
NC
NC
NC
NC
2,2 %
11 A
NC
8,6
25
64
75 %
94 %
63 %
5%
21 %
20 % 22 % 6,49 %
NE
11 A
NC
NE
NE
67
77 %
92 %
54 %
2%
25 %
21 % 28 % 9,03 %
NE
17 A 5 M
85 %
NE
NE
82
74 %
93 %
68 %
4%
24 %
23 % 25 % 8,88 %
NE
11 A 9 M
75 %
NE
NE
59
69 %
92 %
78 %
6%
27 %
23 % 27 % 3,88 %
2,8 %
11 A 2 M
68 %
12,6
39
76
75 %
107 %
67 %
20 %
14 %
12 % 17 % 7,07 %
3,3 %
12 A 4 M
64 %
6,7
9
72
75 %
90 %
48 %
4%
18 %
18 % 18 % 5,14 %
4,4 %
12 A 2 M
NC
15,0
18
71
64 %
91 %
69 %
7%
NC
NC
NC
NC
2,9 %
NC
NC
8,8
19
83
71 %
91 %
81 %
3%
52 %
36 % 64 %
NC
1,4 %
NC
73 %
10,7
17
88
84 %
97 %
53 %
2%
28 %
20 % 32 %
NC
4,4 %
8A4M
26 %
9,8
10
61
78 %
88 %
15 %
1%
22 %
20 % 24 % 7,23 %
3,6 %
11 A 8 M
79 %
12,9
25
71
72 %
92 %
53 %
4%
17 %
17 % 20 % 1,43 %
3,8 %
10 A
83 %
8,4
11
77
68 %
89 %
89 %
5%
29 %
29 % 29 % 5,39 %
NE
10 A 5 M
48 %
NE
NE
50
76 %
92 %
66 %
0%
29 %
29 % 29 % 14,07 %
NE
12 A
82 %
NE
NE
56
71 %
92 %
70 %
6%
25 %
25 % 26 %
NC
4,2 %
NC
NC
13,6
11
73
70 %
92 %
58 %
4%
NF
NF
NF
NC
3,8 %
NC
NC
21,6
41
141
71 %
92 %
35 %
0%
16 %
15 % 22 % 0,71 %
NE
11 A 1 M
NC
NE
NE
142
77 %
94 %
40 %
3%
22 %
22 % 23 %
NF
5,5 %
10 A 10 M
NC
14,6
30
63
72 %
92 %
45 %
3%
16 %
13 % 22 %
NC
NE
12 A
86 %
NE
NE
61
69 %
89 %
64 %
3%
25 %
25 % 25 %
NC
NE
15 A
NC
NE
NE
70
70 %
93 %
58 %
6%
22 %
16 % 28 % 7,83 %
2,9 %
13 A
81 %
3,7
10
78
72 %
86 %
35 %
0%
27 %
19 % 30 % 9,85 %
2,7 %
11 A 8 M
89 %
15,7
31
53
74 %
99 %
57 %
7%
NC
NC
NC
6,77 %
3,0 %
NC
91 %
11,1
46
83
70 %
111 %
40 %
25 %
17 %
15 % 18 % 7,64 %
2,6 %
14 A 7 M
76 %
8,9
16
74
70 %
88 %
34 %
1%
26 %
26 % 26 %
NC
2,0 %
11 A 9 M
86 %
19,1
22
53
62 %
85 %
82 %
3%
17 %
17 % 17 %
NC
4,7 %
11 A 7 M
80 %
16,5
20
78
73 %
88 %
75 %
3%
31 %
29 % 33 % 4,00 %
NE
10 A 6 M
79 %
NE
NE
51
69 %
80 %
70 %
0%
20 %
18 % 20 % 11,26 %
NE
12 A 6 M
82 %
NE
NE
67
75 %
96 %
49 %
8%
19 %
17 % 22 % 0,72 %
4,3 %
NF
72 %
12,8
22
57
74 %
90 %
64 %
4%
22 %
19 % 24 % 15,83 %
2,8 %
8A6M
68 %
13,4
29
60
72 %
97 %
73 %
11 %
NC
NC
NC
NC
NE
NC
NC
NE
NE
112
79 %
95 %
35 %
1%
22 %
18 % 26 % 7,46 %
3,6 %
11 A 9 M
89 %
9,6
14
77
67 %
95 %
54 %
10 %
NF
NF
NF
NF
3,3 %
NF
NF
7,0
7
81
62 %
96 %
30 %
8%
35 %
18 % 53 % 11,48 %
NE
11 A 6 M
92 %
NE
NE
62
64 %
92 %
76 %
2%
32 %
32 % 32 %
NC
3,2 %
9A6M
97 %
10,9
6
58
67 %
89 %
87 %
7%
27 %
27 % 27 % 4,23 %
NE
12 A 6 M
78 %
NE
NE
79
68 %
88 %
53 %
6%
14 %
12 % 16 % 1,88 %
4,1 %
13 A
91 %
8,8
21
82
72 %
97 %
30 %
10 %
14 %
10 % 19 % 17,75 %
NE
13 A
91 %
NE
NE
83
65 %
87 %
80 %
10 %
18 %
15 % 18 % 5,57 %
NE
10 A 4 M
90 %
NE
NE
75
69 %
102 %
75 %
16 %
NC
NC
NC
NC
NE
NC
NC
NE
NE
66
57 %
90 %
89 %
0%
18 %
15 % 21 % 0,11 %
3,7 %
12 A 6 M
58 %
19,1
26
109
73 %
114 %
60 %
29 %
21 %
19 % 23 % 6,22 %
4,0 %
10 A 11 M
67 %
14,9
24
80
73 %
94 %
67 %
4%
NF
NF
NF
7,01 %
SO
SO
SO
SO
SO
SO
SO
SO
SO
SO
25 %
25 % 26 % 2,51 %
SO
SO
SO
SO
SO
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SO
SO
SO
SO
22 %
20 % 24 % 5,68 %

Optimisation de l'emploi des SPP et de PATs