UNIVERSIDAD TCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

INGENIERA EN ADMINISTRACIN FINANCIERA
IX SEMESTRE A
GERENCIA ESTRATGICA
TRABAJO DE INVESTIGACIN
GRUPO #7
TEMA:
EL OUTPLACEMENT
AUTORES:
MENDOZA AVEROS RUTH MARIANELA
MOSCOSO MURILLO ANDREA TATIANA
TUREZ MENNDEZ JIMPSON JAVIER
ZAMBRANO BRIONES JESSENIA VALERIA
DOCENTE:
ING. JULIA FAJARDO ARRIAGA, MSc.
QUEVEDO - ECUADOR
2015

El Outplacement (OP)
Actualmente, la globalizacin de los mercados, el desarrollo tecnolgico, las
fusiones, la automatizacin, el outsourcing, el crecimiento rpido y el desarrollo
mundial de la economa y de los negocios hacen que cada da la probabilidad de
estabilidad laboral sea menor y son algunos de los motivos que tienen los
directivos de las empresas para liquidar o despedir personal en pro de optimizar la
eficacia de los procesos sin tener en cuenta la calidad personal y profesional del
trabajador, lo que hace que stas se tengan que preocupar por su responsabilidad
social ayudando al despedido a buscar alternativas de proyecto de vida.
El outplacement es el conjunto de tcnicas para reubicar trabajadores cuando
por fusiones, adquisiciones o reestructuraciones, se debe prescindir del personal,
por tanto este es un programa que trata de reorientar a estas personas para
facilitarles una positiva reinsercin laboral.
El outplacement, llamado tambin desvinculacin programada o asistida, es un
programa empresarial que ayuda a la personas despedidas y a sus familias a la
gil adaptacin fsica y sicolgica para conseguir un nuevo trabajo o para la
creacin de su propia unidad productora o comercializadora, generando incluso
empleo e identificando sus oportunidades y fortalezas para que su salida sea ms
favorable para ambas partes. La empresa como tal se beneficia porque evita la
mala imagen pblica, mantiene su clima laboral y el sentido de pertenencia de los
que quedan, conserva las relaciones con sus proveedores y clientes y prepara al
despedido para el mercado laboral.
El apoyo debe ser fsico, moral y econmico, lo cual facilita el xito a los
trabajadores desvinculados. Para ello se les suministran espacios para el inicio de
nuevas actividades, se les capacita en su mejoramiento personal y autoestima y
en algunos casos se les presta financiacin en sus proyectos de reactivacin
laboral o empresarial.

Las tcnicas ms utilizadas por el outplacement son: evaluacin del desarrollo

profesional, evaluacin sicolgica individual, consejo personal, estrategias de
marketing profesional y manejo de entrevistas.

Se recomienda que si su organizacin sta en proceso de reestructuracin o

reduccin de personal establezca un programa de outplacement sin mirar tanto el
costo del mismo sino tomndolo como inversin a largo plazo porque al final es
mejor que su empresa tenga amigos y no enemigos en la calle hablando mal de
ella y combatiendo cualquier estrategia de mercadeo y publicidad que usted
emprenda en la misma.
Objetivos
Los objetivos fundamentales del outplacement consisten en:
Brindar apoyo psicolgico individual a la persona desempleada, para
superar la situacin de crisis que trae consigo la desvinculacin.
Contribuir a que el individuo identifique y estimule sus principales
habilidades.

 Orientar sobre la trayectoria laboral y la definicin de objetivos personales,

y disear una estrategia para alcanzarlos, acorde a la situacin del
interesado y a la del mercado actual.
Dar

entrenamiento

especfico

para

establecer

redes de

contacto,

construccin del currculum vtae ejecutivo, manejo de entrevistas de

seleccin y canales de acceso al mercado, entre otros.
Ejecutar el plan de desvinculacin y atencin al personal seleccionado.
El proceso del outplacement
1.- El Balance, en ella los consultores se encargan de descubrir e identificar las
capacidades, habilidades y conocimientos del candidato y como puede
desarrollarlas, as como sus ambiciones y motivaciones.
2.- El proyecto profesional, en funcin del anlisis de la evaluacin del balance,
se elabora el proyecto y se valoran los resultados, esto nos ayuda a dar
coherencia al perfil profesional del candidato y en funcin de la relacin ofertademanda, desarrollar sus potenciales. El proyecto puede ir encaminado en cuatro
vertientes:

Continuidad, en la que se buscan ofertas similares al puesto anterior.

Cambio, en que se modifica el puesto o el sector.
Ruptura, en la que entran todas las variables posibles.
Emprendedor, en la que se orienta en la creacin de un proyecto de
negocio.

3.- El plan de accin, en l se desarrolla un plan de carrera, en el que se

desarrollan las estrategias de bsqueda en funcin del proyecto confeccionando y
se elaboran las herramientas de comunicacin, se entrena al candidato a afrontar
una entrevista de trabajo y como responder a las preguntas incmodas a las qu
ser sometido, as como la identificacin de objetivos, para abordar con xito la
bsqueda del nuevo puesto de trabajo.

4.- La campaa de bsqueda, una vez terminado el plan de carrera, se eligen las
vas de acceso para la bsqueda de ofertas de trabajo (agencias de colocacin,
creacin de negocio, prensa y red de contactos), en la que el consultor le gua y le
va proporcionando ofertas laborales de acuerdo con su perfil profesional, en un
plazo de tiempo breve.
5.- El proceso de integracin, es cuando se inicia la nueva actividad profesional
y en la que algunos consultores hacen un seguimiento, dndola por finalizada al
cabo de un ao ms o menos, o cuando el candidato est plenamente satisfecho e
integrado en su nuevo puesto de trabajo.
En todo proceso de Outplacement, el candidato tiene el acompaamiento de un
consejero, que realiza el seguimiento de su evolucin, mediante entrevistas
regulares y un asesoramiento muy directo. A su vez el candidato recibe la
formacin que necesita para tener xito en la bsqueda de su nuevo puesto de
trabajo, siendo el objetivo prioritario fortalecer a la persona, para hacer frente, con
garantas de xito, la bsqueda del nuevo puesto de trabajo.
Beneficios del Outplacement para el Colaborador

Brinda asesora y direccionamiento para sus futuras actividades, sean estas

laborables o empresariales, por medio de un equipo de profesionales que
brindan asesoramiento al mercado laboral con relacin a los aspectos
legales y jurdicos, econmicos y de recursos humanos.

Ayuda a comprender y administrar positivamente el proceso de cambio en

el que est inmerso.

Permite identificar sus fortalezas y los aspectos a mejorar, competencias,

habilidades y estilo personal, para enfrentar con xito los nuevos desafos.

Otorga la posibilidad de proveerse de informaciones beneficiosas sobre el

mercado laboral, especficamente por especialidad, segmentos de industria,
niveles de remuneracin, etc.

Evidencia las informaciones de las posibilidades del mercado, para poder

planificar su marketing personal y realizar una campaa de bsqueda
activa, con eficacia. Por ejemplo: Optimizar las posibilidades a la hora de
presentar su candidatura para un determinado puesto de trabajo
(entrevistas, negociaciones, investigacin de mercado).

Beneficios del Outplacement para el Cliente

Asesora en el proceso de desligamiento de sus colaboradores, reduciendo

el conflicto emocional.

La desvinculacin es percibida por el afectado como un desafo y una

nueva oportunidad, ms que un quiebre.

El participante queda agradecido con la organizacin y sus autoridades por

la preocupacin demostrada, con relacin a su futuro.

Se re-encuentra personal, profesional y empresarialmente, alcanzando

motivacin y optimismo sobre su propio futuro.

Ayuda a los dems colaboradores a percibir bienestar y seguridad de parte

de la organizacin con respecto a su persona.

Desarrolla en forma completa la gestin de los recursos humanos.

Influye positivamente en su entorno y comunidad

Cmo funcionan las agencias de outplacement

Los servicios de outplacement pretenden que un trabajador o directivo encuentre

en un plazo medio de tres a seis meses un nuevo empleo acorde a su nivel,
dndole preparacin, medios, ayuda e interviniendo activamente en el proceso de
bsqueda de la manera ms eficaz.
Es un servicio que contrata y paga la empresa del empleado afectado. Por lo
tanto, es un beneficio ms que sta ofrece al trabajador, como parte del acuerdo
de desvinculacin.
La mayor parte de las personas que requieren de servicios de outplacement son
directivos y altos ejecutivos, pues el costo de estos programas es bastante
elevado. Por eso es que solo empresas grandes pueden acceder a ellos y brindar
el servicio a ejecutivos que han sido desvinculados. En general los resultados
dependen de la capacidad de la persona para seguir adecuadamente la
metodologa entregada. Hay algunos con alto grado de disciplina y constancia que
rpidamente consiguen reubicarse. Otros, por la complejidad de las profesiones y
cargos desempeados, tardan ms en emplearse, pero al final todos logran
cumplir con su objetivo.
Ventajas del Outplacement para la Empresa
Minimiza el impacto negativo de un reduccin de personal.
Aminora la baja productividad del personal que permanece en la
organizacin.
Reduce significativamente los problemas legales.
Enfatiza el compromiso moral y humano de la organizacin con el personal
que sale y con l que permanece.

 Promueve una imagen positiva de la compaa internamente, as como con

clientes, proveedores, la comunidad, el sector y los medios.
Enva mensajes positivos a empleados clave
Ventajas del Outplacement para la Persona
Fortalece su autoestima, confianza, enfocndose a la productividad en su
bsqueda de empleo.
Permite evaluar e identificar habilidades, preferencias y oportunidades
laborales.
Recibe entrenamiento invaluable con un enfoque estructurado para
administrar la transicin profesional en ste y futuros cambios de empleo.
Su enfoque se centra en el futuro con una energa positiva para continuar
su desarrollo profesional.
Minimiza la comunicacin negativa entre los miembros de la organizacin
que permanecen con los que salieron.

Bibliografa
Prieto Herrera, J. E. (2011). Gestin Estratgica Organizacional: Gua prctica para el
diagnstico empresarial (Tercera ed.). Bogot, Colombia: Ecoe Ediciones.