ndice
Portada
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ndice
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Introduccin
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Objetivos
Desarrollo de preguntas
. 4,5,6,7,8,9
Conclusin
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Introduccin
El presente trabajo busca como objetivo poder desarrollar varios elementos relacionados
con la obtencin y mantencin de Recursos Humanos.
Hoy en da los tiempos estn cambiando, y el rol estratgico de RRHH ha ido
evolucionando de manera tal de satisfacer las necesidades reales de reclutamiento de las
empresas. Es por esto que hoy en da, debe existir un trabajo en conjunto de las reas,
donde est claramente sealadas aquellas necesidades que representen los valores de la
compaa.
Mediante el estudio del caso La opcin democrtica de Gables buscaremos desarrollar
un modelo de seleccin de acuerdo a lo planteado en el caso expuesto.
Objetivo General:
Desarrollar un trabajo de estudio de caso en donde podamos aplicar un modelo
estratgico que demuestre la Obtencin y Mantencin de los RRHH.
Objetivos especficos:
-
Desarrollo de preguntas:
2. A) Poltica de Reclutamiento:
Con las solicitudes aprobadas, el Jefe de RR.HH. verifica en su base de datos los CV
adecuados al cargo y su disponibilidad. En caso de no existir CV apropiados, se publican
avisos en los distintos medios de reclutamiento dependiendo el cargo al cul se quiera
seleccionar, considerando los requisitos establecidos en el perfil del cargo para los cargos
de Jefaturas de reas, profesionales administrativos y Gerentes.
Para el caso de operarios de produccin (mano de obra) se realizarn llamados por
medios locales (radios), avisos en plazas, afiches en la misma empresa y llamado a
travs de los propios trabajadores.
En el caso de llenar una vacante internamente, el Gerente o Jefe de rea, es el
encargado de proponer a la persona idnea para un cargo.
El Departamento de RR.HH. realiza la seleccin de las mejores postulaciones basndose
para ello en los requisitos que debe cumplir el nuevo personal, conforme lo establece el
perfil del cargo.
Luego, procede a citar a las personas seleccionadas para una entrevista, la cual realiza el
Director o Gerente del rea y/o el Jefe de RR.HH. Una vez efectuadas las entrevistas, se
selecciona un mximo de tres personas entre los postulantes mejor evaluados.
Los postulantes seleccionados son entrevistados por un psiclogo laboral externo, quien
emite un informe respecto a su aptitud para desempear el cargo, segn el perfil definido.
Si el informe fuera negativo, se procede a realizar una nueva seleccin de postulantes,
repitindose el proceso.
Los antecedentes de los postulantes son sometidos al conocimiento y decisin del
Gerente General de la empresa quien aprobar a la persona que ser contratada.
Una vez definido el nombramiento, RR.HH. contacta al candidato para concretar su
incorporacin. Luego, se procede a confeccionar el Contrato de Trabajo, establecindose
en l los plazos de contratacin, horarios, rentas y condiciones anexas.
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B) Modelo de Seleccin:
El modelo de seleccin estar dado por un trabajo en conjunto con las reas involucradas
en las necesidades de contratacin.
El primer paso es determinar el puesto de trabajo a cubrir y cules son aquellas
caractersticas que el candidato debe cubrir. Estas caractersticas deben ser conocidas
por las personas involucradas en el proceso de reclutamiento, para as ajustar la
seleccin de acuerdo al perfil de cargo que posee la empresa.
Una vez obtenida estas necesidades, el rea de RRHH debe buscar los candidatos que
de acuerdo a su CV tengan las caractersticas similares o iguale a lo requerido. Puede
ocurrir que varios candidatos tengan requisitos equivalentes, por lo que RRHH
proporcionar una asesora especializada con la aplicacin de algunas tcnicas de
seleccin para recomendar a los candidatos que se encuentren ms adecuados para el o
los puestos a cubrir.
El modelo de seleccin ser siempre con varios candidatos, de esta forma obtener un
mejor potencial trabajador seleccionado de diversos universos. El procedimiento ser de
la siguiente forma:
-
Una vez recepcionado los CV se realizar una seleccin de los antecedentes para
luego determinar los candidatos que sern citados a entrevista de trabajo.
Para los cargos profesionales, se llamar a entrevista con psiclogo, quien emitir
informe, el cual se adjuntar al informe profesional de la entrevista dada con el
Gerente o Jefe del rea donde trabajar el candidato.
El formato de la entrevista final ser en base a una entrevista dirigida, la razn de esto es
porque no se especifican las preguntas a realizar, sino que se buscar determinar el tipo
de respuestas deseadas por el departamento o rea que requiera la contratacin. Las
respuestas deseadas sern las siguientes:
-
Pretensiones de rentas
Escala de valores
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Resolucin de conflictos
La decisin final siempre ser responsabilidad del departamento solicitante, ya que son
ellos quienes manejan los aspectos tcnicos del puesto a contratar.
Programa de Induccin:
especfica
descrita
de
Evaluacin
Manejo
de
RRHH
Productivo,
Conclusin
Mediante el presente trabajo hemos podido determinar la importancia del rol estratgico
del rea de RRHH, donde el trabajo de asesora profesional en el Reclutamiento y
Seleccin de personal debe estar dado de acuerdo a los valores que la empresa posee;
adems de los perfiles de cargos que se requieran contratar.
Es aqu donde la relacin entre las reas debe ser de manera cohesionada para as
determinar en conjunto cuales son las caractersticas del personal que desean integrar a
la empresa. De esta manera descentralizar hacia los Gerentes y sus equipos la misin de
integrar lo que se requiere.
El reclutamiento no se debe de tomar a la ligera ya que es el inicio de la bsqueda de
candidatos, as mismo se le debe dar la misma importancia a la eleccin de la fuente de
reclutamiento ms adecuada para la empresa (ya se interna o externa) en ambos casos
se debe de valorar qu es lo que realmente le conviene a la organizacin, ya que de esto
depende el xito de una buena seleccin y la contratacin del candidato adecuado, es
decir que cumpla el perfil deseado.
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