El libro La Tierra Plana abre los ojos sobre el fenmeno de la deslocalizacin de industrias para
abaratar costes aprovechandose de un mundo globalizado. Esto conlleva la prdida de empleos de
escasa cualificacin en los pases que fundaron dichas empresas. La solucin de Friedman es que
los trabajadores de los pases que deslocalizan sus industrias y servicios puedan adaptarse y
convertirse en mentes pensantes y diseadores de contenidos. Por ejemplo, si una compaa
telefnica de Chicago deslocaliza su centralita de atencin al cliente en la India, los trabajadores
de Chicago pueden adaptarse y convertirse en ingenieros de telecomunicaciones o en
desarrolladores de contenidos para el telfono mvil, subir un nivel en la escala del trabajo.
RESUMEN
Resumen.
CAPTULO 1
En el captulo 1, Friedman visita unas oficinas de Infosys en Bangalore, el Silicom Valley de la
India. En este complejo, con piscina y otras comodidades, hacen una videoconferencia con
ejecutivos de Estados Unidos y Londres. A diferencia de Cristobal Coln, la Tierra no es redonda
sino plana, todo se est aplanando. Friedman habla de 3 globalizaciones: La Globalizacin 1.0
surgi con Coln y los pases se expandieron por la fuerza. La Globalizacin 2.0 empieza en 1800
y termina en el 2000, y la promueven las empresas multinacionales gracias al abaratamiento de
los transportes y las telecomunicaciones. La Globalizacin 3.0 empez en el 2000, y en ella los
individuos compiten a escala global, como aquellos hinds subcontratados como contables que
hacen la declaracin de Hacienda a estadounidenses, informticos o teleoperadores que venden
tarjetas de crdito y gangas de tarifas telefnicas en nombre de empresas de USA. El trabajo
engorroso o pesado, como leer los escners mdicos, se subcontrata a pases emergentes, que
crean nuevas empresas, mientras Estados Unidos decide el camino a seguir. Hasta han
subcontratado en la India y Bangkok un servicio de noticias de Bolsa que difunde los datos en
bruto en cuestin de segundos aunque el valor aadido sigue dependiendo de los anlisis
de periodistas "de verdad".
Bangalore (India)
En telefona, los operadores indios cobran 200 dolares pero pueden llegar a 700, lo justo para
pagarse un apartamento y un coche. Hay cientos de solicitudes de empleo y los cursos de los
reclutadores se siguen con gran entusiasmo. Hay tensin en el ambiente, pero de xito.Ello
explica que las empresas informaticas radicadas en Bangalore tramiten 1.000 patentes y las de su
sede americana, 225. En la India estn desarrollando nuevas ideas continuamente.
Luego visit Dalian, una especie de Bangalore chino que trabaja para empresas japonesas. Tiene
22 universidades con 200.000 estudiantes.
Incluso en el negocio de las hamburguesas, los centros de teleoperadores se pasan a regiones
deprimidas de EEUU con salarios ms bajos.
Dalian (China)
Poco despus, Friedman descubre que amas de casa de la region china de Dalian (cerca de Pekin
y a y una hora de vuelo de Corea y Japn, los escolares aprenden japons) trabajan como
subcontratados de operadoras de paquetera para empresas japonesas y otros como diseadores
de planos de casas para los clientes japoneses. Las antiguas rencillas de la guerra (1945) han sido
dejadas de lado. Todo vale con tal de que China sea la prxima potencia mundial. Friedman ve
una ciudad ordenada que parece Silicon Valley y atrae a Microsoft, Dell o Sony para hacer tareas
rutinarias. Hay campos de golf y conexin rpida a Internet. Los japoneses pueden contratar a
tres ingenieros chinos por el precio de un japons. 2.800 empresas niponas abrieron all oficinas.
Friedman entrevista al alcalde chino y ve que promociona a los ms brillantes de 22
universidades. De 200.000 estudiantes, la mitad sern ingenieros. La mitad de los habitantes de
Dalian tiene Internet en casa. La regin exporta productos informticos. Los estudiantes que
mejor sepan ingls, son seleccionados.
El alcalde de Dalian le dio su regla de oro: "Si un lugar posee los mejores recursos humanos y la
mano de obra ms barata, sin duda los negocios y empresas irn all de forma natural". Primero,
los chinos abastecan de mano de obra y ahora montan sus propias fbricas. Lo mismo pasar con
la industria de programas informticos.
Utah (EEUU)
En Utah, las amas de casa que atienden a sus nios y jubiladas trabajan como operadoras de
compra de billetes para la firma JetBlue. Es el llamado homesourcing (subcontratacin
domstica). Son un 30% ms productivas y leales a la empresa porque estn ms contentas. No
contratan a nadie de Bangalore (India) porque se abastecen en el mercado local de trabajadores
baratos.
Irak
Friedman visita Bagdad y se encuentra un monitor gigante de imgenes de una aldea. Resulta que
el avin es teledirigido por un piloto que est en una base de las Vegas. Las imgenes se vean en
varios cuarteles generales y los analistas participaban en un chat comentando las incidencias.
Esto "aplana" la jerarqua militar porque la informacin es compartida por los oficiales de rango
menor.
Deslocalizacion del McDonalds
Friedman dice que gracias a las rpidas comunicaciones, usted puede ir a un restaurante de
McDonalds y hacer un pedido que le recoger un tipo situado en otro estado, a 1.500 kilmetros.
El coste es menor.El pedido lo pasan por fotografa. Ganan 5 segundos en el procesamiento
de cada pedido.
CAPTULO 2
En el captulo 2, Friedman estudia los 10 pasos que llevaron a este aplanamiento global.
Las diez fuerzas que aplanaron la Tierra son:
1) - La cada del muro de Berln el 9 de noviembre de 1989
2) -La salida a Bolsa de Netscape el 9 de agosto de 1995
3)- Las aplicaciones informticas para el flujo de trabajo (el Workflow software).
4)- El acceso libre a los cdigos fuente (el Opensourcing)
5) - La subcontratacin (el Outsourcing) Y2K
6) El traslado de fbricas para abaratar los costes (Offshoring)
7) La cadena de suministros (Supply-Chaining)
Ejemplo: La cadena de supermercados Wall-Mart porque consigui incrementar su
productividad cuando combin sus tpicos establecimientos de productos sin desembalar con
nuevos sistemas de gestin horizontal de la cadena de suministros con lo que Wall-Mart pudo
conectar lo que coga el cliente en una estantera en una ciudad con lo que produca un
proveedor en China.
8) La intromisin de los subcontratistas en las empresas contratantes (Insourcing)
9) Acceso libre a la informacin (In-forming)
Ejemplo: Google
herramientas de informacin creadas han servido para nivelar el terreno de juego. Gente como la
directora de HP, Carly Fiorina, dijo que una era de la tecnologa transformar hasta el ltimo
aspecto del mundo empresarial, vida y sociedad.
CAPTULO 4
En el captulo 4, Friedman dice que la triple convergencia llevar a una gran reorganizacin
que durar 10 aos [Nota del lector: se refiere al perodo 2006-2016 aunque en el momento de
escribir el libro no haba estallado la crisis del 2008] y que afectar a la manera de prepararnos
para el trabajo o el modo de competir de las empresas, as como reestructurar los partidos
polticos o las comunidades (trastorno de personalidad mltiple).
Friedman dice que, segn Sandel, los primeros en describir el aplanamiento del mundo fueron
Marx y Engels en 1848 pues en El Manifiesto Comunista anticiparon que el capitalismo de
mercado, la burguesa y la revolucin industrial eliminara todas las barreras, fronteras,
fricciones y restricciones al comercio global, aunque tambin incrementara las condiciones de
supuesta explotacin de los trabajadores privados del patriotismo y religin. Sanders dice que
actualmente pasa lo mismo: los avances en la tecnologa de la informacin permite a las
empresas eliminar de sus mercados todas las ineficiencias (despilfarro de oportunidades perdidas,
costumbres, culturas y tradiciones no mercantiles como la cohesin social, fe religiosa y orgullo
nacional aunque algunas son fuentes de identidad que hay que proteger) y fricciones (Estadonacin, fronteras y leyes, copyrights, protecciones al trabajador y salarios mnimos).
Friedman dice que todo esto llevar a reorganizar y elegir qu fricciones e ineficiencias
continuarn y cuales se esfumarn. Esto permite el outsourcing (colaboracin) con empresas de la
India donde antes el talento se pudra. El autor pone como ejemplo de las dificultades entre dos
comunidades ahora conectadas como Indiana (EE.UU.) e India. El Estado de Indiana subcontrat
a la india Tata para procesar las demandas de empleo porque era ms barata pero hubo protestas
de los defensores del mercado libre y acabaron por contratar a pequeas firmas locales ms
ineficientes. Friedman se pregunta quin es aqu el explotado: quienes subcontratan barato a
extranjeros para ahorrar impuestos o quienes prefieren pagar ms y drle el trabajo a locales
ineficientes. Es lo que se llama horizontalidad.
La otra cuestin que se plantea Friedman es a quin deben su lealtad corporaciones gigantes
como HP, una punto.com de Silicon Valley, con 142.000 empleados repartidos por 148 pases y que
le ha ido genial en un mundo plano, que es lo que les interesa a estas empresas. El capital va
bien pero no el empleo, dice el autor. Esto es un fenmeno nuevo. Lo que ha ocurrido es que las
empresas han mezclado sus acciones en alianzas estratgicas como Lenovo e IBM. Lo que importa
es el accionista y los ejecutivos que contratan a los ms baratos admiten que, en 10 15 aos, su
propio pas tendr problemas de empleo. Friedman tiene la solucin: una poblacin realmente
buena que se merezca los altos salarios que gana. En otros casos, presidentes de un pas A piden
ayuda a una multinacional de un pas B porque la consideran como propia debido a la
implantacin local que tiene. Friedman se pregunta: y todo esto cmo se reorganiza?
Lo mismo ocurre con las jerarquas (control), porque se nivelan (colaboracin). Antes, el
secretario de Estado Powell tena un ejrcito de subordinados que le buscaban informacin,
ahora la encuentra en Google y les pide accin, o localiza por mvil, correo electrnico,
blackberry a los ministros de Exteriores de cualquier pas. Ahora, tu jefe puede hacer su trabajo y
el tuyo.
Otra cuestin es las distintas facetas del individuo como consumidor, empleado, ciudadano,
contribuyente y accionista. Aqu se dan contradicciones: como consumidor lo quiere todo ms
barato pero eso supone que como trabajador recibir menor salario o ser despedido.
[Nota del lector: estamos ante la teora de la oferta frente a la de la demanda; dice que la
mejor forma de crear una clase media es hacer los productos ms baratos porque eso estimula el
consumo pero ello obliga a las empresas a competir y ajustar platilla y salarios]. En otros casos,
se reduce la cobertura mdica como Wall-Mart y sus empleados tienen que ir a urgencias, lo que
se carga en los impuestos del contribuyente. Los empleados de Wall-Mart tambin necesitan ms
viviendas oficiales y vales de comida... que paga el contribuyente. Friedman dice que cuando
dejas fuera al intermediario y aplanas tu cadena de suministro, tambin dejas de lado la
Humanidad. Lo mismo en la salud: queremos medicamentos baratos pero tambin que el Estado
supervise su calidad.
Otra cuestin es la propiedad intelectual. Las empresas pueden inventar algo, patentarlo y
venderlo, o pueden conceder licencias a otros para que las manufacturen o intercambiar las
licencias con otros. La cuestin es que todos llevamos dentro un defensor del software libre.
En la ltima seccin de este captulo, Friedman dice que en negocios tradicionales como el de
viajante comercial estos ya no pueden "ganarse a la gente" porque lo nico que les interesa es el
precio. "Es como si le quitasen toda la grasa al negocio", dice un amigo viajante del autor. Este
seala que este es un fenmeno que ocurre a gran escala en todo el mundo y todos los sectores.
Esto ha unido a los sindicatos y a los ultraconservadores americanos porque ambos se oponen a la
globalizacin ( descenso de salarios, inmigracin e invasin cultural) y haxer un partido llamado
"muro" mientras que los demcratas que trabajan en servicios globales y los empresarios o
productores de Hollywood, todos amigos de la globalizacin y de sus bajos impuestos podran
juntarse. Cada uno debe pensar que le compensa conservar de la "grasa" que sobra a cada sector.
CAPTULO 5
En este captulo, Friedman se pregunta si en el mundo plano David Ricardo (el economista liberal
del siglo XIX) sigue teniendo razn. La teora del adalid del libre mercado dice que una nacin
debe especializarse en producir aquellos bienes en los que tiene ventaja competitiva y comprar a
buen precio a otra nacin los que le cueste ms producir porque la ganancia ser general. Y para
Friedman la respuesta que s, que no se deben levantar muros a la globalizacin porque el libre
mercado reordena automticamente los precios y los recursos.
Cita como ejemplo Bangalore, donde los zippies hindes con mayor educacin envan un milln
de curriculums para las 9.000 puestos de trabajo en Infosys. Friedman admite que sus hijas no
pueden competir contra eso y que Estados Unidos debe buscar su ventaja competitiva.
La teora del terrn y el juego de suma cero: quienes rechazan las subcontrataciones en pases
ms baratos advierten que eso supondra repartir la misma tarta global entre muchos ms
competidores lo que inevitablemente rebajara los salarios. Pero los defensores del libre mercado
dicen que la competencia no es un juego de suma cero (el mismo terrn a repartir entre ms)
sino que, tras una transicin de bajos salarios, al haber ms participantes aumentan las
oportunidades de negocio y crece la tarta global. [nota del lector: pues esto no se nota en
Europa, donde los salarios y las prestaciones han descendido. ]
La segunda cuestin que plantea Friedman es si los salarios descendern en Occidente cuando los
pases emergentes tengan el mismo nmero de expertos informticos. En realidad, dice el autor,
los salarios son bajos porque las economas de China o India son economas cerradas y la tarta a
repartir es poca. Pero los salarios se equilibran al alza cuando los mercados estn abiertos. El
negocio, dice Friedman, es tener ideas porque tus nuevos productos se los puedes colocar a
millones de personas. Pone como ejemplo a un emprendedor que cre 150 empleos en plena
recesin montando un server-farm o granja de servidores.
(continuar el resumen)
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INICIO
LIBROS Y RESEAS
Libro: La
Tierra
es
Ttulo
original: The
world
Autor:
Thomas
Editorial:
Ao:
Precio Aproximado: $99
is
Plana
flat
Friedman
Planeta
2006
6.
Offshoring
Ya mencionamos a una de las potencias emergentes de nuestros das,
India, pero el verdadero triunfador de este siglo es sin duda China, pas
que se vi beneficiado con su apertura comercial y laboral creando una
cantidad impresionante de industria gracias a la mano de obra barata y
calificada de los chinos. Ahora muchos pases en desarrollo luchan por
convertirse en atractivos a la inversin copiado el modelo chino
7.
Cadena
de
suministros.
Un engranaje perfecto que es conocido gracias al trabajo de Walmart,
todo est conectado, la cajera escanea un producto y un sustituto
comienza a fabricarse para tenerlo en poco tiempo en los aparadores. El
sptimo aplanador, el supply-chaining, en el fondo es un mtodo de
colaboracin horizontal (proveedores minoristas clientes),
perfeccionado por Walmart con lo cual ahorra costos y es as como
puede mantener los precios bajos de los cuales presumen orgullosos.
8.
Insourcing
Si an siguen creyendo que UPS o Fedex solamente realizan entregas de
paquetes estn muy equivocados. Insourcing es la intromisin de los
subcontratistas en las empresas contratantes, y estas empresas han
sacado provecho de aos de experiencia entregando paquetes por el
mundo para volverse expertos en logstica. Son pocas las empresas que
pueden tener una compleja cadena global de suministros como la de
Walmart, y es por ello que buscan la ayuda de UPS o Fedex, muchas
empresas han dejado de ocuparse directamente de sus productos para
enfocarse en su core business. Esta colaboracin implica mucha
confianza, buen entendimiento, entre las empresas de logstica y sus
clientes, y es una forma de colaboracin tan profunda que Friedman
decidi
llamarle insourcing para
diferenciarlo
del
ya
conocido outsourcing.
9.
Formacin
Interna.
Cualquier persona con acceso a Internet tiene la oportunidad de leer
Escritos/Ecrits
Finances
International Relations
La Mundializacin/Globalization
Liberalisme
OTHERS
Repblica de Mal
Este libro trata sobre nuestra poca del siglo XXI y del gran fenmeno de la
globalizacin. El autor anuncia que el mundo se volvi plano de ah el titulo del libro.
Gracias a la mundializacin los pases emergentes como India y China podrn acceder como
Fuentes de friccin.
Necesidad de humanidad.
El factor cultural.
En este capitulo el autor nos demuestra que el cambio es necesario para que las empresas
sean mas eficaces. Nos describe siete reglas y estrategias para que las empresas puedan
adaptarse a la globalizacin.
1.
2.
En el punto siguiente, trata sobre las empresas pequeas y medianas. Afirma que
deben estar a la altura de las multinacionales, no deben tener miedo de las empresas con
muchos anos de existencia. Nos da un ejemplo con la empresa de ARAMEX que distribuye
paquetes en el medio oriente. Lo que antes hacia DHL pero como los creadores de ARAMEX
eran de Lbano, ellos pudieron aprovechar los conocimientos de la regin para ser mas
eficaces que la multinacional de DHL.
3.
Este punto es bastante interesante, pues dice que las empresas deben aprender a
escuchar las necesidades de los clientes. Como fue el caso de Starbucks. Su clientela peda
en el caf leche de soya. Hoy en da la demanda de leche de soya en Starbucks es de 10 por
ciento. Los productos deben satisfacer las necesidades de los clientes y a sus gustos. Como
tambin es el caso con Mcdonalds que se adapta a cada sociedad respetando sus valores y
su cultura. En India las hamburguesas son vegetarianas o de pollo, pues la vaca es sagrada
para los hinduistas.
4.
En la regla numero cuatro, nos mencionan que las empresas deben colaborar entre si,
asi sran mas adaptables. Hacer alianzas entre las empresas, como es el caso con Roll
Royce y IBM. Utilizar las empresas que hacen Consulting. El autor nos menciona de hacer
radiologas de empresas. Consiste en analizar la empresas y de identificar los sectores que
son los mejores como los peores, para poder mejorar los sectores que tienen fallas, pues
pueden ser una gran desventaja para la empresa.
5.
6.
En una sociedad donde existe una clase media, significa que hay Esperanza. En una sociedad
donde hay pobreza y enfermedades ( continente africano) no habr progreso. Es por eso que
la educacin es necesaria. La gente pobre no detesta a los ricos, detestan el hecho que ellos
no puedan tener el acceso a esta riqueza.
Gracias a la mundializacin hay ONGs que pueden movilizarse para ayudar gente en
necesidad, con el apoyo de las multinacionales para ser mas eficaces. Pero tambin por tener
un mundo interconectado, pueden haber riesgos de pandemias a escala planetarias que
pueden ser muy veloces por medio de los aeropuertos internacionales.
Existen grupos que critican la mundializacin y todos sus defectos. Esos grupos de anti
mundializacin se apoyan de ideologas de izquierda lo cual tienden hacer amalgamas. El
autor nos recuerda que la globalizacin permiti nuevas clases medias en regiones como
Asia, India, Europa del este y America latina. Nos recuerda que la mundializacin no va a
hacer el cambio solo, se necesita que los gobiernos locales pongan de su parte para evitar
todo tipo de corrupcin. Para Thomas Friedman los grupos que critican la mundializacin
faltan de coherencia y de unidad. Pero no es por eso que deben desaparecer, deben seguir.
El autor analiza la situacin en el medio oriente. Comenta que por razones de frustracin por
el conflicto Israel palestino o mas bien la ocupacin Palestina hay un sentimiento de
impotencia lo cual crea un sentimiento anti globalizacin, y tambin el hecho que no haya
empleos (En Ramallah, existen Starbucks y venden jeans americanos). Lo cual permite la
creacin de grupos armados. Los islamista leninistastienen una ideologa utpica y totalitaria.
Por la situacin econmica en Palestina, el sur de Lbano y en Siria hay grandes chancees
que la gente se deje influenciar por ese tipo de ideologa radical y estn listos a hacer una
guerra santa. Por medio del terrorismo.
La mundializacin del local.
El Internet puede tener muchos beneficios, pero tambin existen desventajas. Hay riesgos que
actores no gubernamentales, como las mafias, carteles o Alqaeda utilicen esos instrumentos
para mejorarse y ser mas eficaces en sus operaciones. Tambin el Internet permite
la propagacin de ideas irracionales (complots, propaganda, miedos). Pues esas ideas tienen
mayores efectos emocionales, exigen menos conocimientos y hay mas explicaciones de los
hechos.
Evitar que los grupos terroristas detengan materia nuclear.
La imaginacin.
Imaginar es humano, nadie mas puede hacerlo. Para eso, necesitamos libertad, trabajo,
democracia, optimismo y tolerancia. La innovacin vendr solita.
El modelo americano.
Los ciudadanos americanos deben dar el ejemplo al mundo. Los riesgos de los Estados
Unidos es el proteccionismo y el miedo a la competencia.
Seamos optimistas !
Critica,
El problema de la informacin en el NET, es que por el momento nadie tiene el control, pero
que va a pasar cuando ya sea que el Estado o alguna corporacin tenga el monopolio de esta
informacin. Por ejemplo el da de hoy ya existen empresas que filtran la informacin de un
usuario para luego proponerle publicidad de sus intereses, Facebook ya lo hace. El senador
francs Alex Turk explica muy bien los grandes riesgos de la vida privada.
Friedman habla muy poco de la ecologa, es bastante pesimista para frica y es bastante
reductor en sus anlisis mundial. Solo usa como ejemplo algunas empresas en el mundo para
decir que todo esta cambiando (UPS, Walmart, Boeing, HP, Rolls Royce.
Se enfoca mucho sobre la competencia.
Critica ! pagina 331.
No habla de Turqua. No habla de Rusia.
Antes de la primera guerra mundial el comercio internacional era muy fuerte pero no impedo
la guerra.
Sobre la cultura musulmana rabe es muy general, sea reductor.
ritmo acelerado han aplanado la tierra segn el autor Thomas Friedman (La
tierra es plana, 2006)
Las diez fuerzas aplanadoras que describe Friedman en su libro detallan como
desde la cada del muro de Berln y el cambio del socialismo al capitalismo y el
surgimiento de la computadora personal cambiaron la forma de hacer
negocios; la segunda aplanadora surge en 1995 con el nacimiento del
navegador Netscape y la www ahora tan comn para nosotros; la tercer
aplanadora es la creacin de software que los usuarios exigieron para explotar
al mximo la navegacin y el intercambio de datos lo que dio paso a la cuarta
aplanadora que son las comunidades de creacin de cdigo libre que iniciaron
con el servidor llamado Apache en el que cualquier creativo poda compartir
sus creaciones para ser explotadas por los usuarios de manera gratuita; la
quinta aplanadora es el siguiente paso a la comercializacin y especializacin
que es el outsourcing que permite hasta el da de hoy que muchos pases se
desarrollen al utilizar las nuevas tecnologas de informacin a costos ms bajos
que si se hicieran en el pas solicitante del servicio y en tiempos que el cliente
descansa.
El navegador web que permiti dar el siguiente paso fue el de Netscape que
permiti el enlace de documentos para verse fcilmente y cuando la empresa
empez a cotizar en bolsa fue el parte aguas para hacer accesible a todo el
mundo un navegador real e inmediatamente despus apareci Windows 95
que se convirti en el sistema operativo utilizado por la mayora de las
personas a nivel mundial. El mundo comenz a girar al negocio de la fibra
ptica para transportar todo el nuevo flujo de informacin digital.
Los usuarios se volvieron exigentes con los desarrolladores para crear las
aplicaciones que ayudaran a facilitar el uso de internet, surgen las VPN (red
privada virtual) que permite almacenar, trabajar, modificar informacin a
distancia tan solo teniendo un ordenador de internet y la contrasea. A finales
de los 90 surgen las aplicaciones para intercambiar datos, textos, etc y
Microsoft crea Word que permiti unificar la plantilla para escribir texto y tener
una plataforma comn para trabajar. En 1998 surge Paypal el sistema de
transferencia de dinero electrnico que facilit el comercio electrnico y llev a
la cima a e-bay y a la automatizacin de procesos y facilit el comercio
mundial por internet eliminando las fronteras monetarias.
El autor Thomas Friedman (La tierra es plana, 2006) olvid ver lo que suceder
con los que no quieran o no puedan acceder a la red global de nuevas
tecnologas acaso se enfoc solamente a ver a los que formarn parte del
primer mundo en esta nueva era y los dems solo vern pasar las
oportunidades y tratar de beneficiarse de lo que sobre o llegue tarde en
tecnologa? Est en nuestras manos los nuevos lderes con formacin
profesional el evangelizar acerca de las nuevas tendencias y preparar a
quienes vienen detrs con una mentalidad diferente porque hoy el mundo ya
es diferente a lo que conocimos pero siempre en cada generacin sucede y nos
preguntamos que mas viene? La tierra en realidad se aplan o ya lo era y
apenas lo estamos notando?
Bibliografa