La cultura Organizacional

La cultura organizacional; dicta el proceder de la misma, esta debe ser basada en la

misin, visin y objetivos institucionales; Los colaboradores de la organizacin
deben estar identificados con la misma. Las organizaciones tienen cultura propia;
son tan variadas como individuos hay en el mundo. El documento base hace
referencia a los factores que influyen en la personalidad y la formacin de la cultura
organizacional.
Siendo estos; Los principales; los organizacionales y los del entorno; sabemos que
la estructura organizacional tiene que ver con la relacin que existe entre los
dirigentes y sus colaboradores siendo estos los siguientes:
De jerarqua formal
De Jerarqua lineal,
De jerarqua funcional y
De jerarqua de tipo lineal Staf
Sobre la salud organizacional se determinara por la adaptabilidad de resolver
problemas, el sentido de identidad de los colaboradores, la capacidad para afrontar
los obstculos, la integracin de los nuevos elementos.
Definiramos a la cultura organizacional como el patrn de presunciones bsicas que
el grupo va aprendiendo a resolver los problemas, a la adaptacin externa e interna.
Podramos decir que la cultura es estable, difcil de cambiar, representando el
aprendizaje acumulado, tiene paradigmas arraigados que son difciles de descifrar
causando problemas de adaptacin externa y que provoca problemas de adaptacin
y cohesin externa.
Sin embargo cumple con las funciones de identidad de los miembros y facilita el
compromiso individual reforzando as el sistema social y ofrece premisas
reconocidas y acepta la toma de decisiones.
Los puntos clave para formar una cultura organizacional son la orientacin hacia la
accin, la orientacin al ciudadano satisfaciendo las necesidades de los mismos, la
autonoma y decisin fomentado a los lderes a la innovacin, la productividad a
travs de gente considerando al personal electivo ms importante, hay un
compromiso con los valores, la cercana y y conocimiento organizacional son sus
fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, Organizacin simple, rigidez y
flexibilidad.
Sus caractersticas:
Identidad de sus miembros, nfasis en el grupo, enfoque hacia las personas, la
integracin de unidades, el control, establece el uso de reglas, tolerancia al riesgo,
criterios de recompensar, el perfil hacia los fines o los medios, el enfoque abierto.
Como mantener la cultura Organizacional: Esta debe ser ejecutado de forma
continua y permanente a travs de los fines, metas y objetivos.

Para que exista un cambio en la cultura organizacin debe haber una fase de
preparacin, fase de diagnstico, y un fase de institucionalizacin.
Los modelos de la cultura organizacional, en el pensamiento sistmico son segn
Deal y Kennedy:
Cultura Machista, es individualista y toma grandes riesgos.
Cultura del trabajo Arduo, la regla es la diversin y la accin, los empleados
asumen pocos riesgos, y el trabajo es arduo.
Cultura de poner en riesgo la institucin, Se toma grandes riesgos es una cultura
de alto riesgo y retroalimentacin lenta, se caracteriza por tener alta tecnologa.
Cultura del proceso; no hay retroalimentacin se concentran en como se hizo el
trabajo, estn sometidos al control y son gubernamentales.
Cultura del poder; hay desigualdad de recursos es un juego de ganadores y
perdedores, existe abuso de poder hay intrigas y conflictos internos.
Cultura de Rol; Burocracia el trabajo se logra a travs de la regulacin de la ley.
Cultura del logro; todos contribuyen, son compaeros de trabajo, se concentra en
la misin la dificultad radica en mantener la motivacin inicial.
Cultura de apoyo, depende de la confianza y el apoyo mutuo que fortalecen la
relacin entre el individuo y la organizacin.

Clima organizacional:
Son las caractersticas ambientales internas de la organizacin.
Aspectos que influyen:
Cambios positivos, competencias, cambio de lderes, restructuracin reduccin y
capacitacin, das de pago, problemas con algn empleado.
Caractersticas; cambio temporal de actitudes, razones y reduccin de personal,
incremento de salarios.
Tipos de clima organizacional: Clima autoritario; clima participativo.
Factores de clima organizacional:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Estructura: reglas, procedimientos, trmites y otras.

Responsabilidad ; sentimiento de ser el propio jefe,
Recompensa;
Desafos, aceptar riesgos.
Relaciones;
Cooperacin;
Estndares, normas de rendimiento,
Conflictos, solucin de problemas
Identidad,