ESPECIALIZACIN EN

ADMINISTRACIN DE LA
INFORMTICA EDUCATIVA
Comentario de texto
Presentado por:
Jess Elber Valencia Perea
Presentado a:
Camilo Andrs Brito Daza

UNIVERSIDAD DE SANTANDER (UDES)

2014

COMENTARIO DE TEXTO
GESTIN FINANCIERA

En el texto marco conceptual de la gestin financiera y empresarial se hace una introduccin

haciendo referencia al mbito de las finanzas empresariales, los objetivos de la gestin financiera,
la funcin financiera frente a las dems funciones empresariales, la decisiones financieras, el
proceso de planeamiento empresarial y los presupuestos. Sobre estos ltimos se presentan cules
son sus funciones, se pasa a explicar en qu consiste un diagnstico financiero estratgico, la
identificacin de los factores claves de xito y finalmente se exponen las nociones del costeo por
actividades o ABC y las ventajas y limitaciones de este modelo.
La gestin financiera se relaciona de manera estrecha con todas las reas de la empresa,
principalmente en la interseccin entre la planeacin y las finanzas, lo que posibilita mayor
incertidumbre y bases concretas para lograr los objetivos empresariales. El xito o el fracaso de
las organizaciones depende en gran medida de las capacidades gerenciales y capacidad de
financiamiento que posibilitan mayores posibilidades para asignar recursos a diferentes programas
en la organizacin, ya sea para investigacin, promocin, de capacitacin e inversin.
La gestin financiera apunta al uso eficiente de los recursos y la disponibilidad de liquidez, siendo
la liquidez, la rentabilidad y la rotacin de activos los elementos empleados para la medir la
eficiencia en la utilizacin de los recursos invertidos. De esta manera, la gerencia financiera es
clave en todo el ciclo requerido para que la organizacin o proyecto funcione con normalidad.
Independientemente de la clase de organizacin formal, la funcin financiera est en estrecho
vnculo e interrelacin con las dems funciones de la empresa, siendo la planeacin financiera
parte de la planeacin estratgica. La funcin financiera en toda clase de organizacin estar
relacionada con la produccin, el mercadeo y los recursos humanos.
Las decisiones financieras que se toman a corto o largo plazo se dan principalmente en tres
mbitos: inversin, financiacin y dividendos. Para tomar estas decisiones, el encargado de la
funcin financiera debe estar profundamente informado sobre el contexto y las tendencias
empresariales a nivel local, nacional y mundial.
La gestin financiera va ms all de la planeacin, abarca tambin el diagnstico y desarrollo de
polticas para el uso racional de los recursos de la empresa. Para tomar decisiones gerenciales se
tienen en cuenta no slo resultados histricos sino tambin proyecciones que permitan anticipar y
prever hechos negativos que puedan perjudicar las finanzas de la empresa y para este fin se
elaboran los presupuestos, aunque la mayora de las empresas tiene limitaciones para aprovechar

las ventajas de los presupuestos como elemento de planificacin y control en trminos econmicos
y financieros.
Los presupuestos son elaboradas principalmente para la funcin administrativa de control en la
gestin financiera de la organizacin; adems al permitir el comparar resultados posibilita medir los
logros o remediar las diferencias presupuestales; finalmente, los presupuestos pueden tener un rol
tanto preventivo como correctivo, por ser una herramienta de proyeccin y control. De este modo,
se tiene que el presupuesto maestro est subdividido en presupuesto operativo y financiero.
El diagnstico financiero estratgico apunta principalmente a la proactividad de la empresa, a
contar con las herramientas que le permita anticiparse al futuro y desarrollar las actividades y
procesos necesarios para lograrlo, respondiendo a las preguntas: hacia dnde va la compaa?,
Cul es su entorno?, cmo lograr los objetivos empresariales?
Entre los factores claves de xito empresarial se encuentran: la innovacin, el soporte tcnico, la
atencin delos mercados, las competencias del talento humano, la modernizacin de los procesos,
la imagen corporativa y la utilizacin de los recursos.
El modelo de costeo por actividades o ABC es una herramienta para comprender la salud
financiera y operativa de la empresa que posibilita la identificacin de oportunidades de mejora de
la rentabilidad, a partir de la identificacin y comprensin de cules son los verdaderos inductores
de los costos y actuar sobre ellos. La lgica de este modelo parte de asumir que los recursos son
consumidos por actividades y que las actividades son consumidas por los productos y servicios, es
decir, lo que se busca con este modelo es la asignacin de los costos indirectos a los productos y
servicios.
Sin embargo se debe tener en cuenta que el modelo de costeo por actividades o ABC es
conveniente principalmente en empresas donde los costos sean problemticos, se manejen de
manera arbitraria o no haya satisfaccin con el sistema de costos existente. La principal ventaja del
sistema de costeo por actividades o ABC es el conocimiento, informacin y ordenacin sobre los
costos de los diferentes productos, plantas de operaciones y divisiones de la empresa.
La principal desventaja del sistema de costeo por actividades o ABC es que es un sistema de
costos histricos, con pocas herramientas para abordar aspectos de costos futuros que cobren
mayor importancia. No obstante, el ABC es muy til en el momento de la planeacin por suministrar
informacin significativa para decisiones estratgicas como la fijacin de precios, introduccin de
productos, entre otras.