UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC

Educao Fsica - Bacharelado

Disciplina: Psicologia
Professora: Regina de Ftima Teixeira
Acadmico: Maurcio Apolinrio Elias

ATIVIDADE PRTICA COMO COMPONENTE CURRICULAR:

Aplicao da Janela de Johari

CRICIMA, JUNHO DE 2010

PROFISSIONAL: Mrcio Luis Santos de Oliveira

LOCAL DE TRABALHO: Corpus Academia
INSTRUMENTO DE PESQUISA: Janela de Johari
OBJETIVO: A Janela de Johari tem por objetivo conhecer e implementar o processo
de feedback, dar e receber informaes, e a capacidade de abertura nas relaes
interpessoais de um determinado indivduo.
DATA: 22/06/2010
HORRIO DA APLICAO: 08h00min
APLICAO: A aplicao foi feita pela acadmica Mnica K. Vieira da seguinte
maneira: Levei o material para a academia, chamei o professor Mrcio, conversei
com ele sobre o trabalho, objetivo, maneira de responder, pontuao e sobre como
seria feita a avaliao das respostas. Sua nica dvida foi sobre a maneira de
pontuar as questes, mas como estava com ele a dvida foi logo sanada. Aps o
trmino do questionrio, avisei-lhe que levaria este para casa, onde encaminharia
para o acadmico Maurcio Apolinrio e juntos faramos a pontuao e o
levantamento do resultado para depois entregar-lhe.
RESULTADOS: a tabela seguinte mostra a pontuao da Janela de Johari e logo
abaixo o grfico resultante.
ABERTURA

FEEDBACK

QUESTES TENS PONTOS

QUESTE TENS PONTOS

1
2
7
9
10
TOTAL

A
B
B
B
B

10
10
10
10
10
50

S
3
4
5
6
8
TOTAL

A
A
B
B
A

10
10
10
10
0
40

SIGNIFICADOS (O RESULTADO EM NEGRITO O DOMINANTE) 1:

1 ARENA - Quem tem este quadrante predominante possui grande facilidade
em receber feedback (visando seu auto desenvolvimento) assim como dar
feedback (visando o desenvolvimento do outro).
o nico espao livre e claro. Nele se encontram experincias e
dados conhecidos pela prpria pessoa e por aqueles que a rodeiam. a rea
que se caracteriza pela livre troca de informaes entre o eu e os outros.
Esta rea aumenta a medida que o nvel de confiana cresce entre as
pessoas

num

processo

de

relacionamento

interpessoal

onde

so

compartilhadas mais informaes, especialmente as de carter pessoal.

Caso voc no se encontre nesta rea, o prprio feedback a cura,
pois se voc comear a solicitar feedback sobre seu comportamento e sua
performance, assim como dar feedback para as outras pessoas, voc iniciar
um processo de transparncia, tornando-se uma pessoa aberta para o
desenvolvimento pessoal.
Neste quadrante est o processo de crescimento e mudana
comportamental.

FONTE: Ricardo Piovan - ricardo.piovan@portalfox.com.br (todas as interpretaes foram tiradas

deste site)

2 MANCHA CEGA - Neste quadrante esto as pessoas que possuem grande

facilidade em dar feedback, sendo na maioria dos casos ofensivos. Receber
feedback j no seu forte, pois costuma negar a maioria das informaes que lhe
so passadas. Pessoas com temperamento Mancha Cega desenvolvem uma
conduta de excessivo foco no resultado, buscando atingir e superar metas a
qualquer preo, chegando a apresentar descontrole emocional em algumas
situaes, posicionando-se de forma agressiva e destemperada, criando desconforto
e ansiedade nos outros.
Ao lidar com pessoas Mancha Cega importante que voc no o
interrompa. Depois que ele disser tudo que tem a dizer, d razo pelo que ele est
sentindo e no pela forma que ele est falando. A partir deste momento voc ter
abertura para dizer o que pensa, uma vez que aceitou seu posicionamento
emocional.
Pessoas que esto neste quadrante e desejam migrar para o Arena,
devem pedir muitos feedbacks sobre seu comportamento e performance para iniciar
um processo de percepo de que seu comportamento muitas vezes agride ao
prximo impedindo um relacionamento interpessoal saudvel.
Refletir antes de dar feedback para as pessoas tambm aconselhvel
para amenizar sua agressividade e descontrole emocional. Muitas vezes o Mancha
Cega est certo no que diz, mas o como diz coloca por gua abaixo todo seu
argumento.
3 FACHADA - A pessoa com caractersticas de Fachada, at recebe bem o
feedback, mas demora muito para reagir a mudana comportamental. Ela
precisa de muita pesquisa, muita anlise para comprovar de que ela precisa de
uma mudana, e isto pode levar um tempo maior do que o necessrio.
Dar feedback nem pensar, pois pode demonstrar suas falhas para as
outras pessoas e isto para ele inadmissvel.
na fachada que se encontra muito daquilo que conhecemos de ns
mesmos e que mantemos oculto para os demais. Temos medo que se o grupo
vier, a saber, dos nossos sentimentos, percepes e opinies, este mesmo
grupo pode nos rejeitar, atacar e nos atingir de alguma forma.
O movimento necessrio para pessoas que esto neste quadrante
se abrir, dar muito feedback, pois atravs deste movimento ele perceber que

o grupo o conhecer mais e no o rejeitar ou atacar. Percebendo isto esta

pessoa inicia um processo de abertura da sua arena.
4 DESCONHECIDO - Pessoas do quadrante Desconhecido tem muita dificuldade
para receber feedback, pois ela desconhece totalmente seus comportamentos
limitantes e positivos, portanto qualquer informao que ela recebe praticamente
nula, sem sentido algum. Se esta pessoa no se conhece, conhecer o outro tambm
difcil, portanto tambm no d feedback.
Esta rea contm fatores da personalidade dos quais as pessoas no
esto conscientes. um quadrante que representa nosso desconhecido ou
inexplorado e poder compreender coisas como dinmica interpessoal, ocorrncias
da primeira infncia, potencialidades latentes e recursos por descobrir. Para sarem
do Desconhecidos estas pessoas precisam passar por um processo de
descobrimento pessoal, atravs de treinamentos que visam a auto descoberta. O
processo teraputico tambm indicado, pois um profissional habilitado poder
despertar nesta pessoa suas potencialidades e limitaes.
Pedir e dar feedback outro processo de cura para este quadrante, pois
receber informaes repetidas pode despertar o desconhecido na pessoa. Neste
quadrando no h desenvolvimento pessoal, pois a pessoa anula qualquer
informao importante para o crescimento comportamental.
FEEDBACK DO PROFISSIONAL: o profissional foi extremamente receptivo desde o
primeiro momento. Achou o teste interessante e at a data de 22/06/2010 ele
trabalhou como coordenador da academia Corpus aqui em Cricima e por no
concordar com a filosofia da empresa acabou por desistir do cargo.
AVALIAO: achamos a atividade muito positiva, pois de certa maneira explica o
porqu de certas pessoas merecerem certos cargos ou no. No caso aplicado,
mostrou exatamente a realidade do que foi sentido no tempo de trabalho com o
professor Mrcio, uma pessoa transparente desde o incio, deixando claro sua
filosofia de trabalho e permitindo que todos chegassem nele, sabendo a hora de
falar e de ouvir. A aplicao da Janela de Johari de forma prtica foi de grande valia
para o crescimento pessoal e para a maior aproximao entre as partes.