Instrucciones

Para usar correctamente esta hoja de clculo, siga las siguientes instrucciones:
1. Hojas informativas y hojas de cumplimentacin de datos.
1.1. Hojas informativas. Nunca deben modificarse. Contienen informacin de apoyo y son las
siguientes:
Datos Bsicos: recopila algunos datos de la Tabla B y permite introducir informacin
de gestin (slo celdas marcadas en blanco)
Indicadores: contiene, en una sola hoja, los indicadores obtenidos automticamente
a partir de los datos introducidos en las hojas correspondientes a las tablas.
No es preciso escribir nada en ninguna celda. Esta hoja simplemente recopila los
indicadores, los datos de origen estn siempre en las hojas correspondientes a las
tablas.
Definiciones: explican cmo se calculan algunos de los indicadores
1.2. Hojas de cumplientacin de datos. Nunca deben modificarse, y la informacin debe
introducirse exclusivamente en las celdas de color blanco (nunca en las de color GRIS)
Info_Bsica_Empresa
1_Plantilla
2_Condiciones_Laborales
3_Gestion_personal
4_Opinion
5_Externo
2. Personalizacin del archivo a casos particulares.
Las hojas proporcionan un nmero limitado de posiciones para introducir
departamentos, niveles o tipos de perfiles profesionales.
Si resulta imprescindible insertar nuevas filas, debe tener en cuenta que ser preciso
modificar las frmulas de clculo de los indicadores afectados, adems de ampliar
todas las tablas, con las correspondientes frmulas vinculadas, en las que deba
aparecer la nueva fila.

Este archivo ha sido elaborado por ENRED Consultora, S.L. para Emakunde / Instituto Vasco de la Mujer

INFORMACIN BSICA DE LA EMPRESA

DATOS DE CONTACTO
X

Razn social
CIF
Direccin
Persona Responsable Entidad
Nombre
Cargo
Tel
Fax
e-mail
Persona Responsable Temas Igualdad
Nombre
Cargo
Tel
Fax
e-mail

Info_Bsica_Empresa

Pgina 2 de 29

CARACTERIZACIN DE LA EMPRESA
ACTIVIDAD

Marcar con X
Agricultura/Ganadera/Pesca
Industria
Servicios
Comercio

CNAE(*) principal
CNAEs(*) secundarios
Descripcin actividad Principales productos y
Servicios
Mercado
Local
Comunidad Autnoma
Estatal
Europeo
Internacional
(*) Segn CNAE 2009. Consultar LISTADO CNAEs INE
DIMENSIN

Marcar con X

Marcar con X

Personas Trabajadoras

de 1 a 5
de 6 a 20
de 21 a 50
de 51 a 100
ms de 250
Personal ETT
Facturacin anual ()
hasta 100.000
100.000 a 500.000
de 500.000 a 1.000.000
de 1 a 10 millones
ms de 10 millones
Mediana empresa (**): ocupa a menos de 250 personas y volumen de negocios
anual <= 50 millones de o balance general anual <= 43 millones de
Pequea empresa(**): ocupa a menos de 50 personas y volumen de negocios
anual o balance general anual <= 10 millones de
Pequea empresa(**): ocupa a menos de 10 personas y volumen de negocios
anual o balance general anual <= 2 millones de
Gran Empresa (resto de casos) (**)
(**) Consultar: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_es.pdf

Info_Bsica_Empresa

Pgina 3 de 29

HISTORIA
Ao de Fundacin

Indicar %
Propiedad Socios trabajadores y/o
implicados en la gestin
Socias trabajadoras y/o
implicadas en la gestin
Socios capitalistas
Socias capitalistas
Capital Pblico
Otra entidad - 1

Indicar nombre de "Otra Entidad - 1"

Otra entidad - 2
Indicar nombre de "Otra Entidad - 2"
Otra entidad - 3
Indicar nombre de "Otra Entidad - 3"
Total (debe ser 100%)
Es una empresa familiar

0%
No
S, es su generacin n

Fusiones, compras o escisiones en los ltimos

5 aos (describir)

ORGANIZACIN Y GESTIN DE PERSONAS

Convenios colectivos y acuerdos de aplicacin
Dispone de Departamento de Personal
Certificados o reconocimientos obtenidos
(calidad, RSC). Describir
Representacin sindical

PLAN
Otros planes

Info_Bsica_Empresa

Marcar con X

No
S, n de personas

No
S, n de hombres
S, n de mujeres
Sindicatos representados
Plan de Igualdad
(indicar periodo de vigencia)
Estratgico
(indicar periodo de vigencia)
Conciliacin
Responsabilidad Social
Prevencin Riesgos Laborales
Seguridad e Higiene
Normalizacin lingstica
Prevencin de drogas, etc.

Pgina 4 de 29

1. PLANTILLA
A. Niveles de responsabilidad
Hoy

Hace 4 aos

CARGOS DE
MUJERES HOMBRES
RESPONSABILIDAD
Mximo cargo
Puestos directivos
Mandos intermedios - Nivel 4
Mandos intermedios - Nivel 3
Mandos intermedios - Nivel 2
Mandos intermedios - Nivel 1
Subtotal Cargos Responsabilidad
0
0
RESTO DE PLANTILLA - Detallar por Puestos
Personal administrativo
Personal tcnico
Personal operario

Subtotal Resto Plantilla

TOTAL

0
0

0
0

###
###

MUJERES

HOMBRES

###
% actual de m
###
###
###

0
0

0
0

###

0 puntos
###
###
###
###
###
###

Cargos de Responsabilidad: engloba a Mximo Cargo, Puestos Directivos y Mandos intermedios

Puestos directivos: personas a cargo del Dpto. Financiero, Comercial, RRHH, Produccin

###

Mandos intermedios: personas dependientes de los Puestos Directivos, y que tienen a su cargo equipos de personas. A ms nivel, ms
rango.

###

Resto de Plantilla. Puestos de trabajo: la tabla proporciona 3 tipos de puestos de trabajo genricos. Sin embargo, se recomienda
modificarlos y ampliarlos para que coincidan con la tipologa de puestos de trabajo de cada empresa.

B. Departamentos
DEPARTAMENTOS
Logstica
Ventas
Produccin
Administracin

TOTAL
Coincide con Total Tabla A

1_Plantilla

###
###
No hay

HOY
HACE 4 AOS
MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES

0
S

0
S

0
S

0
S

% actual de m
###
###
###
###

###

Pgina 5 de 29

C. Edad

HOY
MUJERES

Menos de 20
De 20 a 24
De 25 a 29
De 30 a 34
De 35 a 39
De 40 a 44
De 45 a 49
De 50 a 54
Ms de 55
TOTAL
Coincide con Total Tabla A

HOMBRES

###
###
###
###
###
###
###
###
###
0
S

###
###

0
S

D. Responsabilidades familiares
MUJERES

HOMBRES

Personas con hijos/as a cargo - Familias

monomarentales/monoparentales
Personas con hijos/as a cargo - Resto de familias
< 3 aos

Edad de hijo/a menor

de 3 a 8
de 9 a 16
> 16 aos

Algn hijo/a con discapacidad

Ascendientes mayores de 65 aos, o menores de dicha edad si
son discapacitados, que conviven con la persona

E. Diversidad
INMIGRANTES
Personas, por Niveles (Tomados de la Tabla A)
Subtotal Cargos Responsabilidad
RESTO DE PLANTILLA - Detallar por Puestos
Personal administrativo
Personal tcnico
Personal operario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL

1_Plantilla

MUJERES

HOMBRES

CON DISCAPACIDAD
MUJERES

HOMBRES
###
###
###
###
###
###

Pgina 6 de 29

F. Distribucin por nivel profesional y

de estudios
MUJERES
Nivel Profesional
CARGOS DE RESPONSABILIDAD
Mximo cargo
Puestos directivos
Mandos intermedios - Nivel 4
Mandos intermedios - Nivel 3
Mandos intermedios - Nivel 2
Mandos intermedios - Nivel 1
Subtotal Cargos Responsabilidad
Coincide con Total Tabla A
RESTO DE PLANTILLA
Personal administrativo
Personal tcnico
Personal operario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal Resto Plantilla
Coincide con Total Tabla A

Sin estudios

Primarios

Secundarios(*)

FP

Universitarios
###
###

0
S

0
S

HOMBRES
Nivel Profesional
CARGOS DE RESPONSABILIDAD
Mximo cargo
Puestos directivos
Mandos intermedios - Nivel 4
Mandos intermedios - Nivel 3
Mandos intermedios - Nivel 2
Mandos intermedios - Nivel 1
Subtotal Cargos Responsabilidad
Coincide con Total Tabla A
RESTO DE PLANTILLA
Personal administrativo
Personal tcnico
Personal operario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal Resto Plantilla
Coincide con Total Tabla A

Sin estudios

Primarios

Secundarios(*)

FP

Universitarios

0
S

0
S

(*) Incluye: Bachillerato, BUP, COU

1_Plantilla

Pgina 7 de 29

2. CONDICIONES LABORALES

S
###

G. Tipo de Contrato y Jornada

Hoy
Jornada
Completa

Contrato

MUJERES

Hace 4 aos

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

###
###
0 puntos
###

Indefinido
Temporal
Subtotal

Parcial (no incluir reducciones de jornada por Indefinido

guarda legal o cuidado de familiares
Temporal
dependientes)
Subtotal

###
0

0 puntos
###

0
###

ETT
TOTAL

Coincide con Total Tabla A

H. Poltica retributiva
(MILES DE )
MUJERES

HOMBRES
Salario medio del ltimo ao (*)
Mximo cargo
Puestos directivos
Mandos intermedios - Nivel 4
Mandos intermedios - Nivel 3
Mandos intermedios - Nivel 2
Mandos intermedios - Nivel 1
RESTO DE PLANTILLA
Personal administrativo
Personal tcnico
Personal operario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(*) Calcular, para cada puesto y sexo, el salario medio de ltimo ejercicio,
incluyendo tambin los complementos y el salario variable, y sumando
adems la retribucin en especie

2_Condiciones_Laborales

##
##

Pgina 8 de 29

I. Seguridad y Salud.
Equipamiento.
Seguridad y salud
Hay una consideracin especfica de riesgos
relacionados con el embarazo
Existe un Plan de Riesgos Laborales
elaborado teniendo en cuenta la perspectiva
de gnero
Describir cmo se ha(n) hecho

Detallar medidas especficas

Accidentes laborales
Accidentes Laborales
Bajas por accidente (n personas)
Bajas por enfermedades profesionales

MUJERES

HOMBRES

###
###
###

Periodo considerado (indicar)

N de personas que
necesitan

Equipamientos

MUJERES

HOMBRES

N de personas que
efectivamente disponen
(*)
MUJERES

HOMBRES

Vestuarios adecuados
Baos - WC adecuados
Ergonoma adecuada de herramientas de
trabajo
Medidas de seguridad adaptadas, acordes al puesto (especificar)

###
M
u
###
j
###
e
r
e
s

(*) Indicar nmero de personas (mujeres/hombres) que, necesitndolo, disponen

efectivamente de equipamiento adecuado
Uniforme (slo si existe)
Patronaje acorde al sexo
Patronaje embarazada
Capacidad eleccin (falda o pantaln)

2_Condiciones_Laborales

Pgina 9 de 29

J. Medidas de conciliacin y
flexibilizacin del tiempo y
espacio de trabajo
(Datos del ltimo ejercicio)
Medidas de conciliacin
Permiso de paternidad
Permiso de maternidad (a partir de la 6
semana)

N de personas en
situacin de acogerse
MUJERES

HOMBRES

N de personas que
efectivamente se
acogen
MUJERES

HOMBRES

Tasa rela

Permiso de lactancia
Reduccin de jornada por guarda legal
(menores de 8 aos)
Excedencia por cuidado de menores
Excedencia por cuidado de familiares
dependientes (*)

###

Servicios de apoyo a la Conciliacin

Tasa rela
Guardera
Comedor
Transporte colectivo

Flexibilidad de tiempo y espacio de

trabajo
Flexibilidad de entrada y salida
Flexibilidad de horario negociada
Reduccin de jornada por motivos
personales
Excedencia remunerada por motivos
personales
Excedencia no remunerada por motivos
personales
Teletrabajo
Acercamiento al lugar de residencia

Tasa rela

(*) Excedencia por cuidado de familiares dependientes: se han considerado como

potencialmente beneficiarias de esta medida a todas las personas de la plantilla

2_Condiciones_Laborales

Pgina 10 de 29

K. Comunicacin interna
Analizar al menos los ltimos documentos correspondientes a:
- ltima circular interna (carta, e-mail, mensaje en Intranet)
- 1 manual de procedimiento / procedimiento / instrucciones de trabajo/pautas
- 1 nota o cartel informativo
- Intranet
- convenio y/o pacto de empresa y/o manual de bienvenida
- tarjetas de visita / firma correo electrnico
Situacin (marcar slo 1 por documento)
Documento analizado (Especificar. Slo 1
documento por fila)

Promocin
Igualdad

Uso no
Sexista
Lenguaje /
Imgenes

Uso Sexista
Lenguaje

Imgenes
Sexistas

Situaciones
Sexistas

Circular
Intranet

##
##

Total
Puntuacin
Total x Puntuacin

-1

-1

-2

###

L. Comunicacin transparente
La informalidad de los canales de comunicacin hace que se produzcan asimetras en la recepcin de
informacin, pudiendo causar desigualdades. Por ello, esta tabla analiza si toda la informacin
necesaria para la plantilla llega a ella de manera efectiva.
Indicar si la informacin referida a los
siguientes aspectos es comunicada a
travs de canales formales

Colectivo destinatario

Indicar Canal

Beneficios para la plantilla

Estrategia de la empresa, resultados
Formacin ofertada
Desarrollo de nuevos productos / servicios
Oportunidades de Promocin

M. Participacin en acciones de
sensibilizacin en igualdad y
corresponsabilidad
(Acciones realizadas durante los ltimos 2
aos. N de personas participantes, sin
repetir)
Charlas, cursos, jornadas o talleres
Circulares internas, intranet, folletos, carteles

2_Condiciones_Laborales

Cargos
Responsabilidad
MUJERES

HOMBRES

Resto Plantilla
MUJERES

HOMBRES

% de Cargos hombres sensibilizados

% de Cargos mujeres sensibilizadas

Pgina 11 de 29

N. Medidas dirigidas a mantener

la vinculacin entre la empresa
y las personas con excedencias
y permisos de maternidad o
paternidad
S
Envo de circulares informativas, actas, memorandos
Mantenimiento de las condiciones y atribuciones del puesto
Convocatorias de formacin
Consulta en decisiones que puedan afectarles
Acogida/formacin a la reinicorporacin

O. Medidas dirigidas a mantener

el nivel de implicacin de la
empresa con las personas con
reducciones de jornada
S
Reuniones en horario coincidente
Mantenimiento de las condiciones y atribuciones del puesto
Formacin en horario laboral

P. Horarios
Horario ordinario
Indicar hora de

Entrada

Salida

Fecha
inicio

Fecha fin

Entrada

Salida

MUJERES

HOMBRES

Das laborables
Sbados
Festivos
Turnos fijos (m/t/n)
Turnos festivos
Ofrece Servicio Atencin al Cliente 24 h

Horario de verano
Indicar hora de
Das laborables
Sbados
Festivos
Ofrece Servicio Atencin al Cliente 24 h

TIPO DE JORNADA
Jornada partida: maana y tarde
Jornada continua: fijo de maana
Jornada continua: fijo de tarde
Jornada continua: fijo de noche
Horario en equipos rotativos (turnos):
maana / tarde
Horario en equipos rotativos (turnos):
maana / tarde / noche
Horario en equipos rotativos (turnos): otro
tipo
Otro (especificar)
2_Condiciones_Laborales

###
Pgina 12 de 29

Total

Coincide con Total Tabla A

2_Condiciones_Laborales

Pgina 13 de 29

3. GESTIN DE PERSONAL
Acceso al empleo
Q. Incorporaciones y
nuevas contrataciones
MUJERES

HOMBRES

CV recibidos
De los cuales, por anuncio
Finalistas
Contratadas/os
Periodo considerado (indicar)

###

R. Procesos de seleccin Cargos de responsabilidad

Fecha
Puesto
Bsqueda especfica de
candidaturas de mujeres
Mencin expresa a
Anuncios
mujeres/hombres
Contenido no sexista
(*)
Contenido sexista
CANDIDATURAS
Recibidas
Por anuncios
Por contactos
Por servicios de empleo
De la propia organizacin
Otros
Total Recibidas
Preseleccionadas para las pruebas
Prueba 1
Prueba 2
Prueba 3
Personas contratadas
Responsables de la seleccin (n de
personas, por sexo)
Responsables de la seleccin puesto(s)

PROCESO 1

PROCESO 2

PROCESO 3

PROCESO 4

No

No

No

No

MUJERES

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

##
##
S

No

No

No

No

Se contrat a la(s) personas(s) que

presenta(n) candidatura a travs de
contactos?
(*) Ejemplos de situaciones en anuncios:
- Mencin expresa: inclusin de comentarios del tipo Se valorarn indistintamente las candidaturas de mujeres y
hombres o Nuestra empresa est comprometida con la Igualdad;
- No sexista: Profesor / Profesora;
- Sexista: Profesor

3_Gestion_personal

##

Pgina 14 de 29

S. Procesos de seleccin
-Puestos con mayora de
hombres
Puestos en los que las mujeres
representan menos del 40% / los
hombres ms del 60%
Fecha
Puesto
Bsqueda especfica de
candidaturas de mujeres
Mencin expresa a
Anuncios
mujeres/hombres
Contenido no sexista
(*)
Contenido sexista
CANDIDATURAS
Recibidas
Por anuncios
Por contactos
Por servicios de empleo
De la propia organizacin
Otros
Total Recibidas
Preseleccionadas para las pruebas
Prueba 1
Prueba 2
Prueba 3
Personas contratadas
Responsables de la seleccin (n de
personas, por sexo)
Responsables de la seleccin puesto(s)

PROCESO 1

PROCESO 2

PROCESO 3

PROCESO 4

No

No

No

No

MUJERES

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

##
##
S

No

No

No

No

Se contrat a la(s) personas(s) que

presenta(n) candidatura a travs de
contactos?
(*) Ejemplos de situaciones en anuncios:
- Mencin expresa: inclusin de comentarios del tipo Se valorarn indistintamente las candidaturas de mujeres y
hombres o Nuestra empresa est comprometida con la Igualdad;
- No sexista: Profesor / Profesora;
- Sexista: Profesor

3_Gestion_personal

##

Pgina 15 de 29

Reconocimiento Profesional
T. Promocin Interna
Cargos de Responsabilidad
Datos de los cuatro ltimos
Puesto
Fecha

ASCENSO

MUJERES

HOMBRES

ASCENSO

MUJERES

HOMBRES

ASCENSO

MUJERES

HOMBRES

ASCENSO

MUJERES

HOMBRES

Personas que cumplen con los

requisitos del puesto
Personas que lo solicitan
Personas promocionadas
Antigedad media en el puesto anterior
de las personas promocionadas
Antigedad media en la empresa de las
personas promocionadas
Media de edad de las personas
promocionadas
Responsables de la seleccin (n de
personas, por sexo)
Responsables de la seleccin puesto(s)

##
##
##

Resto de Puestos
Datos de los cuatro ltimos
Puesto
Fecha

ASCENSO

MUJERES

HOMBRES

ASCENSO

MUJERES

HOMBRES

ASCENSO

MUJERES

HOMBRES

ASCENSO

MUJERES

HOMBRES

Personas que cumplen con los

requisitos del puesto
Personas que lo solicitan
Personas promocionadas
Antigedad media en el puesto anterior
de las personas promocionadas
Antigedad media en la empresa de las
personas promocionadas
Media de edad de las personas
promocionadas
Responsables de la seleccin (n de
personas, por sexo)
Responsables de la seleccin puesto(s)

3_Gestion_personal

##
##
##

Pgina 16 de 29

U. Oportunidades de
desarrollo profesional
Datos para el ltimo ejercicio

1
MUJERES

2
HOMBRES

MUJERES

3
HOMBRES

MUJERES

4
HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

Personas que cumplen con los

requisitos de participacin
Personas que la solicitan
Personas seleccionadas
Responsables de la seleccin (n de
personas, por sexo)
Responsables de la seleccin puesto(s)

##
##
##

Clave

Descripcin

Formacin para la promocin: masters, planes de desarrollo profesional, cursos de especializacin, seminarios,
congresos
Grupos de trabajo internos: grupos de calidad, negociacin colectiva, proyectos internos

Presencia comercial o tcnica, en clientes o medios de comunicacin.

Grupos de trabajo externos con socios, en proyectos, asociaciones, eventos internacionales, etc.

V. Formacin
(Para el conjunto de acciones formativas del ltimo ejercicio)
Objetivo de la Formacin
Perfeccionamiento

Total Plantilla
N de Personas potenciales
N de Personas efectivamente formadas
Total Horas - Persona de formacin
Coste
Periodo considerado (indicar)

3_Gestion_personal

Reciclaje

Promocin

TOTAL

MUJERES

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

0
0

Pgina 17 de 29

4. OPININ
W. Opinin de la Plantilla
MUJERES

HOMBRES

Nmero de respuestas
S
No
N/C

Nmero de respuestas
S
No
N/C

MUJERES - Valor medio

HOMBRES - Valor medio

Te has sentido alguna vez discriminada o discriminado en la empresa

por razn de sexo?
Crees que la seleccin de personal en la empresa se hace desde
criterios de igualdad de mujeres y hombres?
Crees que la promocin interna en la empresa se hace desde criterios
de igualdad de mujeres y hombres?
Crees que la retribucin en la empresa se hace desde criterios de
igualdad de mujeres y hombres?
Tienes dificultades para compatibilizar tu actual trabajo con tus
responsabilidades familiares?
Tienes dificultades para compatibilizar tu actual trabajo con tus
responsabilidades sociales y aficiones personales?
Has sufrido alguna vez acoso sexual por parte de alguna persona de
la empresa?
Conoces el caso de alguna persona de la empresa que haya sufrido
acoso sexual por parte de otra persona de la empresa?
Sabes lo que es un plan para la igualdad en la empresa de mujeres y
hombres?
Sabes lo que son las acciones positivas?
En caso de que hayas tenido conocimiento de este acoso sexual se
ha resuelto satisfactoriamente?
Ests de acuerdo con la puesta en marcha de un plan para la
igualdad de mujeres y hombres en tu empresa?

Del 0 al 10 qu grado de satisfaccin tienes con la empresa en

materia de igualdad de mujeres y hombres?
Menciona, por favor, los tres aspectos fundamentales en los que crees
que habra que trabajar en materia de igualdad de mujeres y hombres
en la organizacin.

4_Opinion

Pgina 18 de 29

5. EXTERNO
X. Dimensin Externa de la Empresa
X

Compras (*)

No

No

No procede

No

No procede

Informacin de la clientela

No

No procede

Precio

No

No procede

Se tiene en cuenta si las empresas proveedoras / subcontratadas

respetan y promueven la Igualdad de oportunidades
Especificar cmo
(*) Incluye aprovisionamiento y subcontratacin

Diseo
Se tiene en cuenta la perspectiva de gnero en el diseo del producto o
servicio
Especificar cmo (en caso de haber sealado "No procede", indicar la
causa)

Comercializacin
Se comercializa de manera diferente si las o los clientes son mujeres u
hombres
Especificar cmo (en caso de haber sealado "No procede", indicar la
causa)
Se comunica suficientemente a la clientela que el uso del producto /
servicio es diferente segn el sexo del cliente o persona usuaria.
Especificar cmo (en caso de haber sealado "No procede", indicar la
causa)

No se solicita informacin ni se indaga sobre la situacin personal de la

clientela o de las personas usuarias, salvo por razones de proteccin de
su salud.

Existen diferencias de precio (o descuentos) o de alcance del servicio en

funcin del sexo de la clientela
Especificar cmo (en caso de haber sealado "No procede", indicar la
causa)

5_Externo

Pgina 19 de 29

Publicidad (relativa a productos/servicios)

Analizar al menos 5 documentos correspondientes a folletos informativos, anuncios en prensa, radio, TV, pgina WEB, catlogo productos y
servicios
Situacin (marcar slo 1 por documento)
Documento analizado (Especificar. Slo 1 documento por fila)

Promocin
Igualdad

Uso no
Sexista
Lenguaje

Uso Sexista
Lenguaje

Imgenes
Sexistas

Situaciones
Sexistas

-1

-1

-2

Pgina web
Publicidad - Internet
Publicidad - Prensa
Publicidad - TV
Publicidad - Radio

Total
Puntuacin
Total x Puntuacin

Comunicacin corporativa
Analizar al menos 5 documentos correspondientes a memoria anual, informes a accionistas, regalos de empresa, material de merchandising de
empresa, etc
Situacin (marcar slo 1 por documento)
Documento analizado (Especificar. Slo 1 documento por fila)

Promocin
Igualdad

Uso no
Sexista
Lenguaje

Uso Sexista
Lenguaje

Imgenes
Sexistas

Situaciones
Sexistas

-1

-1

-2

No

Pgina web
Folleto corporativo
Memorias de actividad
Comunicacin a accionistas

Total
Puntuacin
Total x Puntuacin

Responsabilidad Social en Materia de Igualdad

Comunicacin pblica de las acciones de responsabilidad social en
materia de igualdad.
Especificar cules

5_Externo

Pgina 20 de 29

RESUMEN DATOS BSICOS

Razn social
Descripcin actividad Principales productos y Servicios
Facturacin Anual (euros)
MUJERES
0
0
0
0.00

Composicin de la Plantilla
Con discapacidad
Inmigrantes
Media de edad
% de personas con jornada parcial
% de personas con contrato indefinido
% de personal de ETT (con respecto a la plantilla)

Fecha de realizacin:
Persona responsable:
Equipo de trabajo. Nombres y cargos:
Participacin de la representacin sindical:

HOMBRES
0
0
0
0.00

TOTAL
0
0
0

TABLA RESUMEN DE INDICADORES

REA

SUBREA

SITUACIONES

INDICADOR

VALOR

Equilibrio global en la % actual de mujeres en

organizacin
plantilla

0.0%

Equilibrio global en la evolucin en los ltimos 4

organizacin
aos

Equilibrio de
% actual de mujeres por tipo
presencia por Puesto
de puesto
de Trabajo

Personal administrativo
Personal tcnico
Personal operario

INDICADOR
% actual de
hombres en
plantilla

VALOR

TABLA

100.0%
A

0 puntos
% de mujeres de
la entidad con
evolucin de este
este tipo de
% en los ltimos
puesto (slo
4 aos
puestos de no
responsabilidad)

0.0%
0.0%
0.0%

0 puntos
0 puntos
0 puntos

0.0%
0.0%
0.0%

Distribucin Horizontal

0%
Equilibrio de presencia % actual de mujeres por
por departamento
departamento
Logstica
Ventas
Produccin
Administracin

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%

% de mujeres de
evolucin de este
la entidad que
% en los ltimos
estn en este
4 aos
departamento
0 puntos
0.0%
0 puntos
0.0%
0 puntos
0.0%
0 puntos
0.0%
B

Distribucin Vertical

Plantilla

0%
Presencia equilibrada
de hombres y mujeres
en los cargos de
responsabilidad, en
valores absolutos
Presencia equilibrada
de hombres y mujeres
en los cargos de
responsabilidad, en
valores relativos a la
composicin del resto
de la plantilla
No existencia del
techo de cristal

% de cargos de
responsabilidad
ocupados por
hombres

% de cargos de
responsabilidad ocupados por
mujeres
evolucin de este % en los 4
ltimos aos

#VALUE!

tasa relativa de xito

mujeres/hombres
(comparando cargos de
responsabilidad con resto de
plantilla)

0.0%

evolucin de esta tasa en los 4

ltimos aos

0.0%

Nivel a partir del cual la

presencia relativa de mujeres
se reduce en ms de un 25%

Pgina 22 de 29

#VALUE!

No hay

Responsabilidades Familiares

Edad

SUBREA

Diversidad

REA

Estudios

Plan

TABLA RESUMEN DE INDICADORES

SITUACIONES

INDICADOR

VALOR

Equilibrio en menores
de 25 aos

tasa relativa de presencia

mujeres/hombres menores de
25

0.00

Equilibrio en tramo de
edad de
maternidad/paternidad
y crianza (25-39)

tasa relativa de presencia

mujeres/hombres entre 25 y
39

0.00

Equilibrio en mayores
de 45 aos.

tasa relativa de presencia

mujeres/hombres mayores de
45

0.00

tasa relativa de
presencia
mujeres/hombres
con hijos/as a
cargo, siendo
el/la menor de
menos de 3 aos

tasa relativa de presencia

mujeres/hombres con hijos/as
a cargo (resto de familias)

tasa relativa de
presencia
mujeres/hombres
con hijos/as a
cargo, siendo
el/la menor de
entre 3 y 8 aos

tasa relativa de presencia

mujeres/hombres con hijos/as
con discapacidad

tasa relativa de
presencia
mujeres/hombres
con hijos/as a
cargo, siendo
el/la menor de
entre 9 y 16 aos

tasa relativa de presencia

mujeres/hombres con
ascendientes mayores de 65
aos, o menores de dicha
edad si son discapacitados,
que conviven con la persona

tasa relativa de
presencia
mujeres/hombres
con hijos/as a
cargo, siendo
el/la menor de
ms de 16 aos

Equilibrio en personas
inmigrantes

tasa relativa de presencia

mujeres/hombres inmigrantes

Equilibrio en personas
con discapacidad

tasa relativa de presencia

mujeres/hombres con
discapacidad

tasa relativa de presencia

mujeres/hombres con estudios
universitarios, en cargos de
responsabilidad

Pgina 23 de 29

VALOR

TABLA

tasa relativa de presencia

mujeres/hombres con hijos/as
a cargo
(monomarentales/monoparent
ales)

Equilibrio en las
responsabilidades
familiares

Equilibrio en el nivel
profesional, por
cualificacin

INDICADOR

0.00

% de mujeres
que son
inmigrantes

0.0%

0.00

% de mujeres
que tienen
discapacidad

0.0%

0.00

tasa relativa de
presencia
mujeres/hombres
con estudios
universitarios,
para el resto de
la plantilla

0.00

TABLA RESUMEN DE INDICADORES

SUBREA

Poltica retributiva

ETT Tipo de
Jornad
a

Estabilidad

REA

SITUACIONES

Mismo nivel de
estabilidad

Equilibrio en el tipo de
jornada
Equilibrio

Equilibrio salarial por

puesto

INDICADOR

Tasa relativa de presencia

mujeres/hombres en plantilla
con contrato no indefinido

Tasa relativa de presencia

mujeres/hombres en plantilla
con jornada parcial
% de mujeres entre el
personal de ETT
Global
Mximo cargo
Puestos directivos
Mandos intermedios - Nivel 4
Mandos intermedios - Nivel 3
Mandos intermedios - Nivel 2
Mandos intermedios - Nivel 1
Personal administrativo
Personal tcnico
Personal operario

VALOR

INDICADOR

VALOR

evolucin de la
estabilidad en el
empleo (contrato
indefinido) - total
plantilla

0 puntos

evolucin de la
estabilidad en el
empleo (contrato
indefinido) mujeres

0 puntos

TABLA

0.00
G

0.00
0%
0%

Hay una consideracin

especfica de riesgos
relacionados con el embarazo

aborales

Equipamiento, Seguridad y Salud

Riesgos laborales

Accidentes laborales y
enfermedades
profesionales

Adaptacin de los
medios y medidas de
seguridad y salud a las
necesidades
diferenciales de
mujeres y hombres

Existe un Plan de Riesgos

Laborales elaborado teniendo
en cuenta la perspectiva de
gnero
Tasa relativa de accidentes
laborales mujeres/hombres

#DIV/0!

Tasa relativa de bajas por

accidente laboral
mujeres/hombres

#DIV/0!

Tasa relativa de bajas por

enfermedad profesional
mujeres/hombres

#DIV/0!

Vestuarios adecuados:
Diferencia de disponibilidad
entre mujeres y hombres
Servicios adecuados:
Diferencia de disponibilidad
entre mujeres y hombres
Ergonoma de herramientas:
Diferencia de disponibilidad
entre mujeres y hombres

Pgina 24 de 29

TABLA RESUMEN DE INDICADORES

Condiciones Laborales

REA

SUBREA

SITUACIONES

INDICADOR

VALOR

INDICADOR

VALOR

TABLA

% de acogimiento de hombres
al permiso de paternidad
Medidas de conciliacin
Permiso de maternidad (a
partir de la 6 semana)
Permiso de lactancia
Reduccin de jornada por
guarda legal (menores de 8
aos)
Medidas de conciliacin

Ningn hombre

0.0%

Ningn hombre

0.0%

Ningn hombre

0.0%

Excedencia por cuidado de

menores

Ningn hombre

0.0%

Excedencia por cuidado de

familiares dependientes

Ningn hombre

0.0%

Servicios de apoyo a la
Conciliacin
Guardera
Comedor
Transporte colectivo

Flexibilidad de tiempo y
espacio de trabajo
Flexibilidad de entrada y salida

Flexibilidad de tiempo y espacio

de trabajo

Tasa relativa de
% personas
acogimiento
acogidas que son
mujeres/hombres
mujeres

Flexibilidad de horario
negociada
Reduccin de jornada por
motivos personales
Excedencia remunerada por
motivos personales
Excedencia no remunerada
por motivos personales
Teletrabajo
Acercamiento al lugar de
residencia

Tasa relativa de Disponible para

acogimiento
el X% de las
mujeres/hombres
mujeres
0.0%
Ningn hombre
0.0%
Ningn hombre
0.0%
Ningn hombre

Disponible para
el Y% de los
hombres
0.0%
0.0%
0.0%

Tasa relativa de Disponible para

acogimiento
el X% de las
mujeres/hombres
mujeres

Disponible para
el Y% de los
hombres

Ningn hombre
Ningn hombre
Ningn hombre
Ningn hombre
Ningn hombre
Ningn hombre
Ningn hombre

Pgina 25 de 29

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

TABLA RESUMEN DE INDICADORES

REA

SUBREA

SITUACIONES

INDICADOR

Cargos de
Responsabilida
d

Participacin en
acciones de
sensibilizacin en
igualdad de trato y
oportunidades, y
corresponsabilidad

% de Cargos hombres
sensibilizados

INDICADOR

VALOR

TABLA

#DIV/0!

% de resto de
plantilla hombres
sensibilizados

#DIV/0!

% de resto de
plantilla mujeres
sensibilizadas

#DIV/0!

ninguna

O. Medidas
dirigidas a
mantener el nivel
de implicacin de
la empresa con
las personas con
reducciones de
jornada

ninguna

#DIV/0!
M

% de Cargos mujeres
sensibilizadas

Mantenimiento de
vinculacin

N. Medidas dirigidas a
mantener la vinculacin entre
la empresa y las personas con
excedencias y permisos de
maternidad o paternidad

Mismo nivel de horario

variable

Tasa relativa de
mujeres/hombres en plantilla
con horario variable

Equilibrio al recibir
candidaturas

% de candidaturas de mujeres

Equilibrio al contratar

tasa relativa de xito

mujeres/hombres entre
presentacin y contratacin

Equilibrio al recibir
candidaturas

% de candidaturas de mujeres

0.0%

Equilibrio al contratar

tasa relativa de xito

mujeres/hombres entre
presentacin y contratacin

0.00

Equilibrio al recibir
candidaturas

% de candidaturas de mujeres

0.0%

Equilibrio al contratar

tasa relativa de xito

mujeres/hombres entre
presentacin y contratacin

0.00

Puestos con
mayora de
hombres
(>60%)

Contratacin

General

Horario

Cultura

Adecuacin de
documentos de
comunicacin interna a Indicador de comunicacin con
un uso inclusivo del
perspectiva de gnero
lenguaje y las
imgenes

VALOR

Pgina 26 de 29

0.00

N,O

Significatividad
(Contrataciones
consideradas / Total
plantilla)

Q
#DIV/0!

Significatividad
(Contrataciones
consideradas / Total
Cargos)

R
0.0%

Significatividad
(Contrataciones
consideradas / Total
Plantilla)

S
#DIV/0!

TABLA RESUMEN DE INDICADORES

Oportunidades
de desarrollo
profesional

Promocin

SUBREA

INDICADOR

VALOR

INDICADOR

VALOR

tasa relativa de xito

mujeres/hombres entre
potenciales y solicitantes

0.00

Equilibrio en la
promocin - cargos
responsabilidad

tasa relativa de xito

mujeres/hombres entre
potenciales y con ascenso

0.00

Equilibrio en la
promocin - resto
puestos

tasa relativa de xito

mujeres/hombres entre
potenciales y solicitantes

0.00

Equilibrio en la
promocin - resto
puestos

tasa relativa de xito

mujeres/hombres entre
potenciales y con ascenso

0.00

Equilibrio en la
asignacin de
oportunidades

tasa relativa de xito

mujeres/hombres entre
potenciales y solicitantes

0.00

Equilibrio en la
asignacin de
oportunidades

tasa relativa de xito

mujeres/hombres entre
potenciales y seleccionadas

0.00

(Contrataciones
consideradas / Total
Cargos)

0.0%

#DIV/0!

tasa relativa de
horas de
formacin
mujeres/hombres

#DIV/0!

#DIV/0!

tasa relativa de
coste de
formacin
mujeres/hombres

#DIV/0!

0.0%

% de hombres
que se han
sentido
discriminados

0.0%

% de personas que consideran que hay discrimi-nacin

en este aspecto

0.0%

diferencia entre
mujeres y
hombres

#DIV/0!

Sentimiento de
discriminacin

% de personas que consideran que hay discrimi-nacin

en este aspecto

0.0%

diferencia entre
mujeres y
hombres

#DIV/0!

Sentimiento de
discriminacin

% de personas que consideran que hay discrimi-nacin

en este aspecto

0.0%

diferencia entre
mujeres y
hombres

#DIV/0!

0.0

Puntuacin
otorgada por los
hombres (de 1 a
7)

0.0

Sentimiento de
discriminacin
autopercibida

% de mujeres que se han

sentido discriminadas

Sentimiento de
discriminacin

Satisfaccin con la
Puntuacin otorgada por las
empresa en materia de
mujeres (de 1 a 7)
igualdad
Publicidad de
Indicador de publicidad
productos y servicios e (relativa a productos/servicios)
informacin corporativa con perspectiva de gnero

Pgina 27 de 29

TABLA

Significatividad

Equilibrio en la
promocin - cargos
responsabilidad

Participacin
equilibrada de hombres
y mujeres
tasa relativa de presencia
mujeres/hombres entre
potenciales beneficiarias y
formadas
Comunicaci Satisfacci Retribuc Promoci Selecci Discriminac
n
n
in
n
n
in

Opinin
Externo

SITUACIONES

tasa relativa de presencia

mujeres/hombres entre total y
potenciales beneficiarias

Formacin

Reconocimiento Profesional

REA

Indicador de
comunicacin
corporativacon
perspectiva de
gnero

Tasa relativa de xito

La Tasa relativa de xito permite, con una sola cifra, comparar las posibilidades de xito de 2 colectivos diferentes.
La tasa relativa de xito se define como el cociente entre las posibilidades de xito de un colectivo frente a otro, para una misma situacin.
La posibilidad de xito es, a su vez, el cociente entre los personas "exitosas" y las personas "potencialmente exitosas" para una misma
situacin.
Ejemplo de situacin: una promocin profesional en una empresa multinacional, para cubrir 6 plazas de direccin.
Mujeres: se presentan 10 candidatas, que obtienen 4 de los puestos.
Hombres: se presentan 2 candidatos, que obtienen 1 de los puestos.
MUJERES

HOMBRES

Candidaturas presentadas
Candidaturas exitosas
Posibilidad de xito

10
4
40%

2
1
50%

Tasa relativa de xito Mujeres / Hombres

entre candidaturas presentadas y
exitosas

0.80

Para interpretar el valor del indicador se puede hacer la siguiente lectura: el xito de las mujeres es 0,80 veces el de los hombres.
Valores menores que 1 y hasta 0 indican que las candidaturas de las mujeres han tenido menos xito que las de los hombres (pese a haber
obtenido ms puestos de direccin en el ejemplo).
Valores mayores de 1, lo contrario.
Si el valor es 1, significa que hay igualdad.
Si el valor es 0, significa que no hay ninguna candidatura exitosa de mujeres
Si el valor es DIV!0, significa que no hay ninguna candidatura exitosa de hombres

Tasa relativa de presencia

La Tasa relativa de Presencia es anloga a la anterior.
Ej: Tasa relativa de presencia mujeres/hombres con discapacidad
MUJERES

HOMBRES

Total en Plantilla
Con discapacidad
Tasa de presencia

23
2
9%

40
1
3%

Tasa relativa de presencia

mujeres/hombres con discapacidad

3.48

Para interpretar el valor del indicador se puede hacer la siguiente lectura: la posibilidad de encontrar mujeres en esta situacin es 3,48
veces la de encontrar hombres.

Tasa relativa de acogimiento

La Tasa relativa de acogimiento es anloga a las anteriores.
Ej: Tasa relativa de acogimiento mujeres/hombres a la medida: reduccin de jornada por guarda legal (menores de 8 aos)

MUJERES

HOMBRES

Total con hijos/as menores de 8 aos

Con reduccin de jornada por esta causa
Tasa de acogimiento

23
5
22%

30
1
3%

Tasa relativa de acogimiento mujeres/hombres a la

medida: reduccin de jornada por guarda legal
(menores de 8 aos)

6.52

Para interpretar el valor del indicador se puede hacer la siguiente lectura: la posibilidad de encontrar mujeres en esta situacin es 6,52
veces la de encontrar hombres.

Nivel a partir del cual la presencia relativa de mujeres se reduce en ms de un 25%

Para identificar el "techo de cristal", se localiza el primer nivel a partir del cual el porcentaje de presencia de las mujeres
disminuye considerablemente. Se considera "considerable" esta disminucin cuando es mayor del 25%.
Ejemplo: se indican los % de mujeres en 5 niveles (Nivel 1, el inferior, Nivel 5, el superior)

UNO
DOS
TRES(*)
CUATRO
CINCO

% mujeres
60%
50%
32%
20%
10%

disminucin porcentual relativa

-17%
-36%
-38%
-50%

(*) En el ejemplo, el techo de cristal estara en el nivel TRES.

La disminucin porcentual relativa es la diferencia entre el % de un nivel y el del anterior,

dividida entre el % del nivel anterior.

Indicador de comunicacin con perspectiva de gnero

Para cada documento evaluado, se controla si se dan las siguientes situaciones:
Situacin
Promocin Igualdad
Uso no Sexista Lenguaje
Uso Sexista Lenguaje
Imgenes Sexistas
Situaciones Sexistas

puntos
+ 2 puntos
+ 1 punto
- 1 punto
- 1 punto
- 2 puntos

N docs
0
5
0
2
2
Indicador

Subtotal
0
5
0
-2
-4
-1

El indicador se calcula como la suma de los productos del N de documentos (N docs) en los que se da la Situacin,
multiplicado por los puntos asignados.

Significatividad
La significatividad da una medida del nivel de representatividad de un indicador calculado.
Se obtiene comparando el resultado arrojado por muestra analizada con el total actual.
"Supongamos que en una empresa se han realizado 3 procesos de seleccin para un nivel determinado, y como resultado se han contratado
5 personas. El nmero de personas que actualmente tienen ese nivel en la empresa son 25.
La significatividad se obtiene al dividir el nmero de personas contratadas en los procesos de seleccin analizados, entre el nmero total de
personas en dicho nivel."
Personas contratadas en los 3 procesos, para el mismo nivel
Total de personas en ese nivel
Significatividad del conjunto de los tres procesos

5
25
20%