ASSISTENTE SOCIAL
Instrues
Leia atentamente e cumpra rigorosamente as instrues que seguem, pois elas so parte
integrante das provas e das normas que regem esse Concurso ou Processo Seletivo.
1. Atente-se aos avisos contidos no quadro da sala.
2. Seus pertences devero ser armazenados dentro do saco plstico fornecido pelo fiscal.
Somente devem permanecer em posse do candidato caneta esferogrfica de material
transparente, com tinta azul ou preta, documento de identidade, lanche e gua, se houver. A
utilizao de qualquer material no permitido em edital expressamente proibida, acarretando a
imediata excluso do candidato.
3. Verifique se o cargo constante na capa deste caderno aquele para o qual realizou a inscrio.
4. Cada questo oferece 5 (cinco) alternativas de respostas, representadas pelas letras A, B, C, D
e E, sendo apenas 1 (uma) a resposta correta.
5. Ser respeitado o tempo para realizao da prova conforme previsto em edital, incluindo o
preenchimento da grade de respostas.
6. Os dois ltimos candidatos devero retirar-se da sala de prova ao mesmo tempo, devendo
assinar a Ata de Prova.
7. Nenhuma informao sobre o contedo das questes ser dada pelo fiscal.
8. No caderno de prova, o candidato poder rabiscar, riscar e calcular.
9. Os gabaritos preliminares da prova objetiva sero divulgados em data, horrio e local descritos no
Cronograma de Execuo desse Concurso ou Processo Seletivo.
10. Certifique-se de que este caderno contm 40 (quarenta) questes. Caso contrrio, solicite ao
fiscal da sala a sua substituio.
Boa prova!
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LNGUA PORTUGUESA
Ponto cego a rea da retina que no possui clulas fotorreceptoras. Sem elas, a
imagem projetada pelo cristalino (lente do olho) no registrada pelo sistema nervoso e
passa despercebida. Ou seja: no vemos o que est bem ___ frente. Os pontos cegos podem
surgir, tambm, na carreira. a teoria de Cyril Bouquet, professor do IMD, escola de negcios
sua. Segundo ele, os profissionais no enxergam fatos que podem arruin-los. O problema
dos pontos cegos que so, por definio, algo que no vemos, diz Cyril.
Em geral, o defeito evidente para todos, exceto para quem o tem. Como lidar com algo
que voc ignora? A soluo: pense como um ET. Cyril sugere que os profissionais olhem sua
carreira de ngulos improvveis, como se fossem marcianos chegando ___ Terra. Assim,
possvel avaliar hipteses nunca consideradas. O professor usa as letras da palavra alien
para designar atitudes usadas para resolver a ignorncia sobre o ponto fraco: A significa ser
um antroplogo; L, lateral thinker (algo como pensador lateral); I, imaginador; E,
experimentador; e N, navegador.
S evite pensar como um alien em tempo integral: agir como um observador externo
toda hora cansa e atrapalha a produtividade. O ideal fazer isso quando precisar achar uma
resposta diferente para um problema. Mas qual o momento certo para ser um alien?
- Seja um alien para assumir um novo cargo:
Quando um profissional chega a um novo cargo, seja por promoo, seja por mudana de
empresa, precisa se adaptar. Essa a hora de se tornar antroplogo. No basta ouvir,
racionalmente, colegas, chefes e clientes, necessrio entender como aquelas pessoas (e
aquele mercado) se comportam. Observe as atitudes alheias. Note quem almoa com quem,
quem funciona melhor em conversas por e-mail, quem precisa de feedback constante. Um
antroplogo estuda as interaes humanas e sociais para entender como os grupos agem. Ao
adotar esse olhar, o profissional vai saber como deve interagir com as pessoas da forma mais
produtiva e cordial possvel.
- Seja um alien para fugir da estagnao:
Quem se sente estagnado na carreira geralmente tem dificuldade em imaginar como
poderia se desenvolver por ficar preso ___ conselhos do chefe, dos colegas ou ___
preocupaes do marido ou da esposa. Resultado? Ansiedade e crebro travado. A arma a ser
usada aqui a imaginao. Deixe a mente viajar em torno de todas as possibilidades e aja
como uma criana, fazendo perguntas como: por que estou aqui? Para onde devo ir? Esses
questionamentos so importantes para alcanar o sucesso.
- Seja um alien para impressionar o chefe:
H a tendncia de achar que o jeito mais fcil de impressionar o chefe mostrar
conhecimento sobre a rea em que atua ou, no mximo, apresentar o que as outras empresas
esto fazendo de diferente. Isso no basta. Um profissional que se destaca, de fato, prope
inovaes. A melhor maneira de encontrar solues diferentes se distanciar um pouco do
que acontece no dia a dia e pensar em estratgias que possam at parecer absurdas. Use o
pensamento lateral, que busca referncias e cria novas conexes mentais, ajudando ___ ter
ideias melhores e inovadoras.
- Seja um alien para mudar de caminho:
O mundo est se transformando em alta velocidade. Mas esse fato no deve ser usado
como desculpa para correr o tempo todo. Muitos executivos no conseguem desacelerar e no
encontram maneiras de estabelecer uma nova trajetria para sua carreira ou sua empresa.
Para combater o problema, os profissionais deveriam achar uma brecha na agenda para
experimentar, seja na prtica, seja na teoria. O exerccio faz com que novos caminhos
apaream.
- Seja um alien para quebrar a resistncia
Nem todo mundo est preparado para adotar a postura do alien na vida executiva. Por
isso, comum encontrar resistncia a um tipo de pensamento mais desconexo e a uma viso
indita. Convencer as pessoas de que esse tipo de raciocnio funciona no fcil. Uma
maneira instigar o esprito navegador da equipe, mostrando a necessidade de vencer os
prprios preconceitos para inovar.
Fonte: Texto adaptado http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/199/noticias/pense-como-um-alienpara-tomar-decisoes-melhores-no-trabalho
Execuo: Fundatec
NVEL SUPERIOR
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as
as
s
s
as
a
a
Execuo: Fundatec
I.
II.
III.
IV.
V.
Linha
Linha
Linha
Linha
Linha
01.
05.
08 (segunda ocorrncia).
34.
36.
Quais so
integrante?
A) Apenas
B) Apenas
C) Apenas
D) Apenas
E) Apenas
A) Apenas
B) Apenas
C) Apenas
D) Apenas
E) Apenas
classificadas
como
conjuno
I e II.
III e IV.
IV e V.
I, III e V.
II, III e IV.
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(
(
(
(
)
)
)
)
dos
A) M M M A.
B) M A M A.
C) A M A M.
D) M A A A.
E) A A A M.
A) Apenas I.
B) Apenas II.
C) Apenas III.
D) Apenas II e III.
E) I, II e III.
A) V F
B) V F
C) V F
D) F V
E) F V
dos
F V.
V V.
F F.
F F.
V F.
Execuo: Fundatec
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LEGISLAO
Execuo: Fundatec
cargo de
Prefeitura
de 2015.
sujeito a
03 (trs)
base no caso
a
alternativa
NVEL SUPERIOR
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II.
IV.
I e III.
I, II e III.
II, III e IV.
II.
IV.
I e III.
I, II e III.
II, III e IV.
Execuo: Fundatec
NVEL SUPERIOR
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05%
10%
15%
05%
10%
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INFORMTICA
Para a resoluo das questes desta prova, considere os seguintes detalhes: (1) o mouse
est configurado para uma pessoa que o utiliza com a mo direita (destro) e usa, com
maior frequncia, o boto esquerdo, que possui as funcionalidades de seleo ou de
arrastar normal, entre outras. O boto da direita serve para ativar o menu de contexto ou
de arrastar especial; (2) os botes do mouse esto devidamente configurados com a
velocidade de duplo clique; (3) os programas utilizados nesta prova foram instalados com
todas as suas configuraes padro, entretanto, caso tenham sido realizadas alteraes
que impactem a resoluo da questo, elas sero alertadas no texto da questo ou
mostradas visualmente, se necessrio; (4) no enunciado e nas respostas de algumas
questes, existem palavras que foram digitadas entre aspas, apenas para destac-las.
Nesse caso, para resolver as questes, desconsidere as aspas e atente somente para o
texto propriamente dito; e (5) para resolver as questes desta prova considere, apenas,
os recursos disponibilizados para os candidatos, tais como essas orientaes, os textos
introdutrios das questes, os enunciados propriamente ditos e os dados e informaes
disponveis nas Figuras das questes, se houver.
Para responder s questes 21 e 22, observe a Figura 1 abaixo.
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A) 6,3
B) 7,3
C) 8
D) 9
E) 10
Que
resultado
deve
ser
gerado
para
a
frmula
=MXIMO(E2;D3;D5;C4;C6;C8;E8;E6;E4),
caso ela seja colocada na clula F7?
A) 3
B) 5
C) 6
D) 6,3
E) 7,3
QUESTO 29 No Internet Explorer 11, h
um menu que possibilita acesso ao Windows
Update. Que menu esse?
A) Ajuda.
B) Pgina.
C) Segurana.
D) Ferramentas.
E) Configuraes.
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CONHECIMENTOS ESPECFICOS
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dos
A) V F V V.
B) V V F V.
C) V V V F.
D) F V F F.
E) F F F V.
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Execuo: Fundatec
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Execuo: Fundatec
dos
QUESTO
36
Segundo
Mioto,
historicamente, orientao e acompanhamento
so termos largamente utilizados pelos
Assistentes Sociais, como executores terminais
das polticas sociais, para denominar as aes
profissionais que se desenvolvem em diversos
espaos
scio-ocupacionais.
Analise
as
assertivas abaixo quanto orientao e ao
acompanhamento de indivduos, grupos e
famlias:
I. As aes profissionais so dotadas de
carter educativo e se desenvolvem
mediatizadas pelas polticas sociais que
garantem
o
acesso
aos
servios,
programas e benefcios sociais.
II. As aes profissionais se institucionalizam
e se desenvolvem na sociedade capitalista
como ao de cunho socioeducativo,
inscrita no campo poltico-ideolgico, nos
marcos institucionais das polticas sociais
pblicas e privadas.
III. As aes socioeducativas, no mbito dos
processos socioassistenciais, ocorrem em
instituies,
servios
ou
programas
vinculados s diferentes polticas sociais
(seguridade social, habitao, criana e
adolescente, emprego e renda, entre
outras), de natureza pblica ou privada, e
tambm no campo sociojurdico.
IV. As
aes
socioeducativas
aplicam-se
somente
em
acompanhamento
e
orientao a indivduos, grupos e famlias
em situao de cumprimento de medidas,
sejam elas de privao de liberdade ou
outras advindas dos espaos sociojurdicos.
Quais esto corretas?
A) Apenas I e II.
B) Apenas III e IV.
C) Apenas I, II e III.
D) Apenas II, III e IV.
E) I, II, III e IV.
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( ) Os processos de assessoria/consultoria
esto sendo muito desenvolvidos pelas
instituies de formao, uma vez que se
trata de uma demanda emergente que
necessita ainda de sistematizao e
produo do conhecimento, por essa
razo,
a
superviso
e
as
aes
extensionistas das universidades so aes
de assessoria, dadas as caractersticas
pontuais das aes.
( ) As pesquisas mostram que, no campo da
iniciativa privada, as aes de assessoria
apresentam-se como trabalho precarizado,
devido a sua condio temporria e falta
de vnculos trabalhistas.
( ) Os processos de consultoria apresentam-se
como alternativa aos profissionais que
desejam abandonar as prticas do trabalho
assistencial direto com a populao
usuria, uma vez que o atendimento direto
marcado por concepes tericas e
metodolgicas tradicionais.
( ) O estudo inicial da realidade institucional
um dos primeiros passos para uma boa
assessoria, pois, invariavelmente,
os
assessorandos apresentam demandas de
assessoria que no so as reais, como por
exemplo: as equipes de Servio Social, em
geral,
solicitam
assessoria
para
a
elaborao de pesquisas, quando ainda se
faz necessria uma discusso sobre o seu
trabalho profissional e da importncia da
sistematizao
da
prtica;
empresas
solicitam assessoria para a adeso dos
trabalhadores mudana, quando no
fundo importante uma discusso sobre a
reestruturao produtiva e assim desvelar
o impacto da atual forma de produo na
vida do trabalhador.
dos
A) V V F V.
B) V F V V.
C) V V V F.
D) F V F F.
E) F F F V.
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dos
A) V V F.
B) F V F.
C) V V V.
D) V F V.
E) F F F.
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