CUADRO COMPARATIVO TEORIA DE LA ADMINISTRACION

Teoras o perspectivas
Los precursores de la teora de la
administracin

Precursor(es)
Scrates
Platn

Aristteles

Francis Bacn y Ren

Descartes

La perspectiva clsica de la
administracin cientfica, proceso
administrativo, actual

Algunos Pioneros de la
administracin cientfica
fueron Frederik, Taylor, Max
weber, Frank y lilian Gilbert,
Henry Gant, Harrington
Emerson

La perspectiva conductual
(movimiento de las relaciones
humanas, comportamiento
organizacional y actual);

Los principales fueron Elton

Mayo, Abraham Maslow, y
Douglas McGregor

Aportes/principios o aportaciones significativas de

las escuelas y representantes.
El primero destaca a la administracin como una habilidad
personal separada del conocimiento tcnico y la
experiencia.
Se preocupo fundamentalmente por los problemas
polticos y sociales inherentes al desarrollo social, expone
su punto de vista sobre el estilo democrtico del gobierno
y sobre la administracin de los negocios pblicos.
Estudia la organizacin del estado y distingue 3 formas de
administracin publica, Monarqua, Aristocracia y
Democracia
Sientan las bases de algunos principios de la
administracin como son el Principio de prevalencia, el de
la duda metdica, el de anlisis y descomposicin,
principio de sntesis, principio de enumeracin o
verificacin.
Se centraba en definir la estructura para garantizar la
eficiencia de todas las partes involucradas, La tarea
administrativa no debe ser una carga para las
autoridades, sino ms bien una responsabilidad
compartida con los subordinados. Fayol cre escenarios
propicios para la eficiencia administrativa y, por ende,
para la generacin de utilidades para la empresa, crea el
proceso administrativo y 14 principios.
En esta etapa se centraron las bases para los avances
posteriores en la teora administrativo se identificaron
importantes procesos, funciones y habilidades
administrativas, que aun son reconocidas, enfoco a la
administracin como un tema de investigacin cientfica.
Se enfoca en el comportamiento del empleado en un
contexto organizacional, Estimula el surgimiento de la
psicologa industrial, proporciona conocimientos
importantes de la motivacin, y dinamicas de grupos.
Desafio el punto de vista de que los empleados son

herramientas y desarrollo la creencia de que los

empleados son recursos valiosos.
La perspectiva cuantitativa
(administracin de operaciones y
actual);

Surge en la segunda Guerra

Mundial

Se enfoca en la toma de decisiones, la eficacia

econmica, los modelos matemticos y el uso de la
computadora, tiene 2 ramas la ciencia de la
administracin la cual trata en especifico con el desarrollo
de los modelos matemticos para ayudar en la toma de
decisiones y la solucin de problemas y la administracin
de operaciones se enfoca de manera directa en la
aplicacin de la ciencia de la administracin en las
organizaciones, los sistemas de informacin gerencial se
desarrollan para proporcionar informacin a los gerentes.

La perspectiva de sistemas

La teora de los sistemas o

teora general de los
sistemas (TGS) se atribuye a
Ludwig von Bertalanffy

La perspectiva de la contingencia

Hall, Harold Koontz y

Weihrich

La perspectiva de excelencia (La

teora Z)

William Ouchi

Se desarroll durante la guerra fra, es un esfuerzo de

estudio interdisciplinario que trata de encontrar las
propiedades comunes a entidades, los sistemas, que se
presentan en todos los niveles de la realidad, pero que
son objeto tradicionalmente de disciplinas acadmicas
diferentes.
Enfatiza la importancia de los subsistemas, sistemas
dentro de un sistema mas amplio. Un conjunto de
elementos interrelacionados que funcionan como un todo.
Al ver las organizaciones como un sistema se entiende la
importancia de su entorno y el nivel de interdependencia
entre los subsistemas dentro de una organizacin.
Escuela situacional o tambin llamada escuela
contingencial, es un enfoque que plantea que el
administrador se ve influido por la situacin y por las
circunstancias que lo rodean, pero plantea que a su vez
puede influir en estas situaciones por medio de la decisin
administrativa.
Sugiere que el comportamiento administrativo adecuado
en una situacin determinada depende de elementos
nicos en esa situacin.
Las teoras universales no pueden aplicarse a las
organizaciones debido a que cada organizacin es nica.
Sugiere que los individuos no desligan su condicin de
seres humanos a la de empleados y que la humanizacin
de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de
la empresa y a la vez la autoestima de los empleados, se

basa en las relaciones humanas, pretende entender al

trabajador como un ser integral que no puede separar su
vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas
condiciones especiales como la confianza, el trabajo en
equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales
estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas
aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del
recurso humano y as conseguir mayor productividad
empresarial, se trata de crear una nueva filosofa
empresarial humanista en la cual la compaa se
encuentre comprometida con su gente
La perspectiva contempornea.

Ademas de TGS,
contingencia y teora de Z,
apartir de la dcada de los
80`s surgen:
Escuela de administracin
estratgica
Teora de las limitaciones
Calidad total
Reingeniera de procesos

La administracin estratgica tiene dos enfoques: el

normativo, que recomienda un mtodo para elaborar una
estrategia, lo conciben los expertos y despus los
trabajadores lo llevan a la prctica; por otro lado el
enfoque descriptivo se refiere a como se crean o forman
las estrategias y supone que las fases de formulacin y
ejecucin interactan y se recrean. Las empresas no
crean sus estrategias de forma deliberada sino que
surgen de sus actividades
La teora de las limitaciones o teora de las restricciones
(Theory of Constraints - TOC) fue creada por Eliyahu M.
Goldratt, La esencia de la teora de las restricciones se
basa en cinco puntos correlativos de aplicacin:
Identificar las restricciones del sistema.
Decidir cmo explotarlas.
Subordinar todo a la decisin anterior.
Superar la restriccin del sistema (elevar su capacidad).
Si en los pasos anteriores se ha roto una restriccin,
regresar al paso (1), pero no permitir la inercia.
La gestin de la calidad total (TQM, del ingls Total Quality
Management) es una estrategia de gestin orientada a
crear conciencia de calidad en todos los procesos
organizacionales. La TQM ha sido ampliamente utilizado
en manufactura, educacin, gobierno e industrias de
servicio. Se le denomina total porque en ella queda
concernida la organizacin de la empresa globalmente

considerada y las personas que trabajan en ella.

La reingeniera de procesos se trata de una reconcepcin
fundamental y una visin holstica de una organizacin.
Preguntas como: por qu hacemos lo que hacemos? y
por qu lo hacemos como lo hacemos? llevan a
interiorizarse en los fundamentos de los procesos de
trabajo. La reingeniera de procesos es radical hasta cierto
punto, ya que busca llegar a la raz de las cosas, no se
trata solamente de mejorar los procesos, sino y
principalmente, busca reinventarlos, con el fin de crear
ventajas competitivas osadas, con base en los avances
tecnolgicos.