DE TEORIA DE LA EDUCACIN
LOS INDICADORES DE
LA CALIDAD DE LA EDUCACIN
JAUME SARRAMONA
Universitat Autnoma de Barcelona
porque pueden ser usados como refrendo de una poltica o como crtica de la
misma, segn el nivel de satisfaccin que permitan1.
Cules son los indicadores ms interesantes?. La tendencia general es buscar
indicadores causales de la calidad, sobre los cuales se pueda incidir para mejorarla,
pero esta tarea slo cobra sentido cuando se tiene previamente clarificado el
concepto de calidad educativa, porque sus posibles causas variarn segn la
naturaleza de ese concepto. Un ejemplo?. Unos pueden considerar factor de
calidad de un sistema educativo la baja dispersin en los resultados acadmicos de
los alumnos, mientras que otros pueden poner el nfasis en el logro de un nivel
medio elevado, aunque sea a costa de una amplia dispersin de los mismos. Los
factores causales de una u otra opcin sern bastante diferentes. En el primer caso
se buscarn aquellos que prioricen la equidad y en el segundo ms bien se
pretendern los factores que potencien el grupo de excelencia. En el ltimo estudio
del PISA (Programme for International Student Assessment) sobre habilidad lectora
se pueden encontrar ejemplos de pases que han optado por una y otra opcin
(OCDE, 2001): Corea y Espaa ofrecieron la menor dispersin en los resultados de
lectura, mientras que pases como Alemania, Blgica y Nueva Zelanda ofrecieron las
mayores dispersiones. Ambas situaciones se pueden ver acompaadas de una
media general alta (Corea y Nueva Zelanda) o de una media inferior a la del
conjunto de los pases de la OCDE (Alemania y Espaa). Como reflexin a
considerar entre equidad y nivel general de rendimiento se puede citar el mismo
informe PISA que seala textualmente: El rango de estas diferencias muestra que
las disparidades amplias ni son inevitables ni suponen una condicin para que los
pases obtengan un nivel alto de rendimiento medio. Por el contrario, los resultados
sugieren que las polticas pblicas pueden promover la igualdad de oportunidades y
resultados equitativos de aprendizaje para todos los alumnos (INCE/OCDE, 2002,
p. 17).
Como ejemplo se puede citar el caso de Alemania donde, tras la publicacin de sus bajos resultados
en la ltima evaluacin del PISA de la OCDE se abri un amplio debate sobre la estructura actual del
sistema, de considerables diferencias entre los distintos Landers, hasta el punto que se baraja la
posibilidad de implantar un tronco comn de nueve aos (Le Monde de lducation, 2003). Los
resultados de Espaa en el citado programa sirvieron a su vez para justificar la necesidad de una
nueva ley de educacin.
Este ltimo dato contradice, por ejemplo, el criterio defendido por algunos sectores docentes y
recogido por la Ley de Calidad de la Educacin de que haba que reforzar la norma de repetir curso
para mejorar la calidad del sistema.
A ttulo de ejemplo se pueden citar los indicadores anualmente publicados por el Consell Superior
dAvaluaci del Sistema Educatiu de Catalunya desde 1996, que permite advertir claramente la
evolucin de los parmetros tratados, adems de establecer comparaciones con el conjunto del
Estado y otros pases de la OCDE. Una muestra de lo dicho lo constituye la tabla siguiente, referida a
la distribucin de la poblacin catalana entre 25 y 64 aos de acuerdo con el nivel de instruccin
mximo alcanzado (Consell Superior dAvaluaci del Sistema Educatiu, 2002, p. 14):
Nivel/Ao
Hasta primaria
Secundaria
Superior
1995
71,0%
17,4%
11,6%
1996
68,6%
18,3%
13,0%
1997
68,2%
19,2%
12,6%
1998
66,0%
20,6%
13,4%
1999
64,0%
21,7%
14,3%
2000
59,2%
18,0%
22,8%
Tasas de escolarizacin
Tasas de acceso y expectativas de escolarizacin en la enseanza terciaria y
participacin en la secundaria
Estudiantes extranjeros en la enseanza terciaria
Participacin de la poblacin adulta en actividades de formacin continua
Formacin y empleo de los jvenes
La situacin de los jvenes poco cualificados
____________________
A ttulo de ejemplo, se analizan a continuacin datos referentes a dos de los
indicadores: uno perteneciente al captulo de los recursos, la inversin en educacin,
y otro correspondiente a la organizacin de la enseanza, tiempo de escolarizacin i
dedicacin del profesorado
En principio, la inversin que un pas realiza en educacin es una muestra de la
importancia que le otorga en comparacin con otros servicios sociales, pero los
7
Figura 2. Relacin entre los gastos por alumno y el nivel de equidad del sistema
educativo, segn estudio de la UNICEF (2002).
La tabla 1 muestra los gastos en educacin de los pases de la Unin Europea,
segn los datos publicados en el ltimo informe de la OCDE y que se refieren a
1999. Al respecto se puede constatar que:
1995
PAIS
Alemania
Austria
Blgica
Dinamarca
G. Pblicos G. Privados
4,5
6,3
n.d
6,4
1,3
0,3
n.d.
0,3
1999
Total
5,8
6,6
n.d.
6,7
G. Pblicos G. Privados
4,3
6,0
5,3
6,4
1,2
0,3
0,3
0,3
Total
5,5
6,3
5,6
6,7
8
Espaa*
Finlandia
Francia
Holanda
Grecia
Irlanda
Italia
Portugal
Reino Unido
Suecia
4,6
6,3
5,9
4,6
2,9
4,7
4,5
5,3
4,8
6,3
1,0
0,4
0,1
n.d.
0,5
n.d.
0,0
n.d.
0,1
5,6
6,3
6,3
4,7
n.d.
5,2
n.d.
5,3
n.d.
6,4
4,4
5,7
5,8
4,3
3,6
4,1
4,4
5,6
4,4
6,5
0,9
0,1
0,4
0,4
0,3
0,4
0,4
0,1
0,7
0,2
5,3
5,8
6,2
4,7
4,2
4,5
4,8
5,7
5,2
6,7
PAISES
Alemania
Dinamarca
Semanas
Das
lectivas
lectivos
P
S
P
S
39
39 188 188
42
42 200 200
Horas anuales de
enseanza
P
Spc
Ssc
783
732
690
640
640
560
Horas de estancia
Horas legales
en la escuela
de trabajo
P
Spc Ssc
P
Spc
Ssc
n.d. n.d. n.d. 1760 1760 1760
n.d. n.d. n.d. 1680 1680 1680
10
EE.UU
Espaa
Finlandia
36
37
38
36
36
38
Francia
Grecia
Inglaterra
Portugal
35
40
38
34
35
38
38
34
d.n.
195
190
163
n.d.
185
190
163
907
780
n.d.
815
1127
564
485656
639
629
n.d.
595
Tabla 2. Horario del profesorado en los centros pblicos. Fuente: OCDE, 2002.
P: educacin primaria; S: educacin secundaria; Spc: Primer ciclo de secundaria;
Ssc: Segundo ciclo de secundaria; n.d.: datos no disponibles.
Aunque la variable horario del profesorado nunca explicar por s sola resultados
acadmicos, los datos presentados permiten hacer algunos comentarios:
- Entre los pases mostrados hay diferencias de calendario escolar, que llegan
hasta las ocho semanas (42 Dinamarca y 34 Portugal). Espaa est situada en el
grupo bajo en secundaria. Si se contabilizan los das, las diferencias llegan hasta 37
y Espaa se sita detrs de Portugal, con una diferencia de 29 das respecto a
Dinamarca y 19 respecto a Inglaterra y Finlandia.
- Se observan notables diferencias entre las horas de enseanza que tiene el
profesorado de primaria y de secundaria. Las diferencias son mayores en pases
como Francia y Espaa y menores en Alemania y EE.UU. La valoracin definitiva
hay que establecerla en funcin del nmero de das lectivos de uno y otro nivel. Con
todo hay que sealar que en Espaa el profesorado de primaria tiene actualmente
una disminucin efectiva de docencia al ser suplidos por especialistas en ciertas
horas (educacin fsica, msica, idioma extranjero,...).
- Tambin resultan significativas las diferencias existentes entre el nmero de
horas que los docentes deben permanecer en el centro y el total de horas legales de
trabajo; el caso de Portugal es notorio en este aspecto, mientras que en EE.UU.
formalmente coinciden ambos parmetros. La diferencia tambin es notable en
Espaa y ms cuando se conoce la realidad cotidiana de los centros de secundaria,
Los R.D. de desarrollo de la Ley Orgnica de Calidad de la Educacin sealan un mnimo de 175
das lectivos tanto para la educacin primaria como para la secundaria.
11
1371
1418
n.d.
n.d.
1425
1265
1596
12
________________
Todo parece indicar que hasta el presente los esfuerzos dirigidos a potenciar los
distintos indicadores han sido desiguales. Se ha puesto el nfasis en algunos, como
por ejemplo el correspondiente al uso de las TIC, por cuanto suponen de necesidad
para la modernizacin tecnolgica y la correspondiente competitividad. Los objetivos
al respecto eran que: las TIC deberan utilizarse para mejorar la calidad de la
enseanza impartida. Ser necesario fomentar las prcticas en las que las TIC
tengan un impacto positivo en la enseanza y el aprendizaje, de forma que los
sistemas
educativos
puedan
incorporar
planteamientos
centrados
en
los
Primaria
Blgica
Dinamarca
Alemania
Grecia
11
4
23
67
Fuera de lnea
secun- Tcnica todos primaria
daria /profes. centros
8
3
10
33
1
2
3
6
14
19
20
63
17
5
20
183
En lnea
secun- tcnica/ todos
daria profes. centros
14
6
24
2
3
4
23
48
40
43
11
53
13
Espaa
Francia
Irlanda
Italia
Luxemburgo
P. Bajos
Austria
Portugal
Finlandia
Suecia
Reino Unido
UE
14
16
12
22
2
8
11
26
7
10
12
15
14
10
8
9
6
9
9
18
7
4
6
9
4
3
1
8
11
3
6
6
3
4
4
14
11
9
18
3
8
9
25
6
7
9
12
39
49
30
59
6
44
39
56
12
14
23
37
28
22
13
19
7
15
11
40
8
5
9
15
7
7
2
19
11
5
7
10
4
5
8
30
27
18
46
5
28
17
54
8
8
15
25
14
RESPUESTAS DE LOS
COORDINADORES DE
TIC (n= 90)
58,9
Castellano
14,5
43,7
Matemticas
23,2
64,6
Ingls
25,0
63,8
Francs
7,0
35,8
Tecnologa
29,7
79,4
Ciencias naturales
13,3
63,2
Ciencias sociales
12,9
47,1
Visual y plstica
6,5
50,0
Msica
8,0
35,4
Religin
7,2
22,8
Crdito variable
56,4
96,3
MATERIA
Cataln
Tabla 4. Proporcin en que son empleadas las TIC en las diversas materias de
secundaria obligatoria en los centros de Catalunya. Fuente: Consell Superior
dAvaluaci del Sistema Educatiu de Catalunya.
15
Otro indicador que se podra ejemplificar de los sealados por la Unin es el nivel de
dominio del ingls. En el mbito del estado se cuentan ya con las evaluaciones
realizadas en la educacin primaria de 1999 y secundaria del 2001. En el primer
caso, los porcentajes de aciertos obtenidos en las pruebas que medan los cuatro
grupos de destrezas lingsticas fueron los que muestra el grfico de la figura 3
(INCE, 2002b).
70
60
50
40
68
30
57
53
20
32
10
0
c. oral
c. escrita
e. esrita
e. oral
60
50
40
30
20
48
56
47
34
c. escrita
e. escrita
44
59
10
0
Global
c. oral
reflexin
asp.
socioc.
16
CENTROS PRIVADOS
Media
Alumnos
Media
Alumnos
Media
Alumnos
Educacin infantil
254
920
15
274
1144
36
265
2064
22
240
1145
19
271
691
21
252
1836
20
238
4071
66
261
1367
43
244
5438
58
Total
240
6136
100
268
3202
100
250
9338
100
INICIO DEL
TOTAL
APRENDIZAJE
RESULTADOS
ACTIVIDADES
COSTO
GENERAL
- Gastos en
educacin
- Activos en el
sistema
educativo
- Estructura del
cuerpo docente
- Estructura del
personal no
docente
- Esperanza de
escolarizacin
- Proporcin
que accede al
bachillerato
- Educacin
prioritaria
- Los jvenes
en dificultades
- Nivel general
de los alumnos
- Salidas por
nivel de
diplomas
- Acceso al
bachillerato y
nivel superior
segn origen
social
- Diplomas y
paro
- Diplomas y
situacin social
PRIMER
GRADO
- Gastos para
el primer grado
SEGUNDO
GRADO
- Gastos para el
segundo grado
ENSEANZA
SUPERIOR
- Gastos para
la enseanza
superior
FORMACIN
CONTINUA
- Gastos para
la formacin
continua
- Escolarizacin
en el primer
grado
- Evolucin del
nmero de
alumnos, de
grupos y
escuelas desde
1960
- Escolarizacin
en el segundo
grado
- Las horas de
enseanza no
aseguradas
- Acceso
desde el
bachillerato al
nivel superior
Escolarizacin
en el nivel
superior
- Matrcula en
las principales
carreras
- Las
actividades
en los
principales
organismos
de formacin
continua
- Aprendizajes
de los alumnos
a la entrada en
6 grado
- Conocimientos
cvicos en el
college
- Empleo segn
diploma
- Tasa de
acceso al
segundo ciclo
- xito en las
carreras
- Empleo
segn los
diplomas
De 1 a terminal
De terminal a
De 2 a Bac
Bac
Nivel/retraso
=>2
=>2
=>2
=>2
Muy favor.
91,2
64,6
43
95,6
90,7
81,6
97,7
85,7
72,3
85,2
50,2
25
Favores.
86,4
59,4
39,9
95
90,2
77
96,3
83,9
68,9
79,1
45
21,2
Medios
82,9
56
37,9
93,9
89,2
84,2
96,7
80,6
69,7
75,3
40,3
22,3
Desfav.
77,2
49,4
38,7
94,4
90,9
84,3
95,6
79,8
62,7
69,6
35,8
20,4
20
Matemticas
Comp.
Lengua catalana
Nivel socio-
Comp.
Nivel socio-
econmico
A
M1a
44
40
33
M1b
56
53
M1c
80
M2
Lengua castellana
Comp.
Nivel socio-
econmico
A
L9
95
92
87
46
L10
87
83
71
58
L11
81
78
73
45
L12
M3
87
80
59
M4
69
58
M5
57
M6a
Sociales y Naturales
Comp.
Nivel socio-
econmico
A
L9
82
84
73
68
L10
89
85
73
71
L11
82
84
76
56
L12
L13
98
94
87
48
L14a
100 94
52
40
L14b
86
94
92
89
L15a
M6b
83
71
59
M6c
59
51
M7
83
76
econmico
A
SN19
86
78
63
79
SN20
86
82
68
84
57
SN21
83
72
67
42
39
22
SN22
75
67
55
L13
93
90
80
SN23a 89
88
72
82
L14a
95
94
95
SN23b 89
82
73
89
77
L14b
80
93
93
SN24
79
66
41
84
78
51
L15a
80
83
75
SN25
90
86
66
L15b
93
89
56
L15b
95
92
100
32
L15c
73
73
51
L15c
59
66
40
55
L16
70
55
47
L16
74
63
51
L17a
90
89
67
L17a
76
67
55
L17b
46
39
21
L17b
44
42
35
L18
81
79
73
El liderazgo o direccin del centro y de todas las personas que tienen algn tipo de
responsabilidad; estos forman el equipo que deber impulsar y animar el proceso de
calidad.
La satisfaccin del cliente o del beneficiario del servicio, es decir, la percepcin que
ste tiene sobre el servicio recibido.
22
L
I
D
E
R
A
Z
G
O
(10%)
(100 p.)
PERSONAS
(9%) (90 p.)
P
R
O
C
E
S
O
S
POLTICAS Y
ESTRATEGIAS
(8%) (80 p.)
RECURSOS
Y ALIANZAS
(9%) (90 p.)
SATISFACCIN
DEL PERSONAL
(9%) (90 p.)
RESULTADOS
SATISFACCIN
DE LOS
CLIENTES (20%)
(200 p.)
(14%)
(140 p.)
DE LA
ORGANIZACIN
IMPACTO EN LA
SOCIEDAD (6%)
(60 p.)
(15%)
(150 p. )
especficamente
en
el
modelo
EFQM,
aunque
con
algunas
23
CONCRECIN
ACCIONES
(empowerman)
propuestos.
2. Poltica y estrategia
3. Personas
4. Alianzas y recursos
Desarrollo de la
Ofertar servicios
planificacin en la
especializados
organizacin
Procesos de autoevaluacin
Aprovechamiento del
Planes de formacin
Reconocimiento de tareas.
Gestin de recursos y
Eficacia presupuestaria
Inversin en innovacin
parteners (red de
centros)
5. Procesos
Desarrollo de los
Investigaciones de mercado
clientes
7.Resultados en las
Encuestas a usuarios
24
personas
medicin de la percepcin
8 Resultados en la
Impacto en las
Anlisis y encuestas de
sociedad
comunidades locales y
impacto u difusin
regionales
9. Resultados clave
Resultados acadmicos
Anlisis de causas y
ndice de matriculacin
sistemas de optimizacin.
Tabla 9. Criterios del modelo EFQM para los centros de formacin profesional en el
Pas Vasco.
Actualmente la evaluacin se lleva a cabo a travs de la Agencia Vasca para la
Evaluacin de la Competencia y la Calidad de la Formacin Profesional que cuenta ,
entre otras, con la funcin de establecer y promover los instrumentos de evaluacin
necesarios para garantizar la calidad del sistema de formacin profesional. Adems,
tambin es responsable de homologar a los centros, evaluar y certificar las
competencias segn las normas establecidas. La evaluacin se realiza a partir de la
documentacin aportada por el centro y tiene en cuenta las evidencias de calidad
que puedan constatarse siguiendo niveles de excelencia previamente establecidos.
Finalmente, se otorga una certificacin al centro en el que consta la puntuacin
obtenida. El informe proporciona un diagnstico de la organizacin en el momento
de la evaluacin, pero a partir de ese momento se abre el camino para la mejora del
centro en todos aquellos aspectos que se han manifestado susceptibles de la
misma. En el 2002 haba ya un total de 47 centros que haban obtenido los
certificados de calidad.
Experiencias de fomento de la calidad en los centros de formacin profesional
mediante el modelo EFQM se estn llevando a cabo tambin en Catalunya,
impulsados por el Consell Catal de la Formaci Professional i la misma Direccin
General de Formacin Profesional, y tambin en la Comunidad Valencia, a travs
del Institut Valenci d'Avaluaci i Qualitat Educativa, que utiliza un modelo propio de
gestin de la calidad, a partir del bsico EFQM. Por otra parte, el modelo EFQM
tambin ofrece posibilidades para la evaluacin de las universidades, sean
presenciales o a distancia (Gento, 1998; Garca Aretio, 1998)
25
El modelo de calidad EFQM ha recibido crticas para ser aplicado a los centros
escolares, recordando su origen empresarial y advirtiendo de la dificultad de
homologar ciertos conceptos como cliente, liderazgo, satisfaccin, impacto
social, etc. Se insiste en que los procesos educativos son siempre contextualizados
y la eficacia se une al principio de equidad, por ejemplo (Escudero, 1999). En su
defensa se argumenta que el modelo ya ha sido adaptado a la realidad educativa y
que resulta til para la reflexin interna de los centros que lleve a su mejora; pasado
un cierto tiempo tal vez se podr valorar mejor su utilidad (Mateo, 2000, p. 180).
Otro modelo de calidad institucional mediante indicadores son las Normas ISO 9000
(http://www.iso.ch) . Estas normas corresponden a una organizacin creada en 1947
y que actualmente agrupa a unos 130 pases5; definen la calidad como el grado en
el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los requisitos
describen una serie de criterios y condiciones que la organizacin debe seguir para
asegurar que sus procesos, productos y servicios son los ms adecuados. La
prioridad se otorga a la gestin de la calidad total que va ligada a un proceso
continuo, en forma de crculo (crculo de Deming) que contempla las dimensiones
bsicas de planificar, actuar, verificar y hacer (plan, do, check, act), (figura 6) y que
luego se ha ido ampliando con alguna concrecin ms6.
ACTUAR
PLANIFICAR
VERIFICAR
HACER
Las siglas ISO corresponden al trmino griego isos, que significa igual.
Ishikaba amplia el crculo a seis componentes: determinar metas y objetivos, determinar mtodos,
ocupar en formacin y aprendizaje, implementar el proceso, verificar los efectos de la implementacin
y emprender la accin apropiada (Cit. por Pruj, 2002).
6
26
- Provisin de
recursos
- Recursos
humanos
- Infraestructuras
- Planificacin de la
realizacin del producto
- Procesos relacionados
con el cliente
- Diseo y desarrollo
- Compras
- Control de la prestacin
del servicio
- Control de dispositivos
de seguimiento y
medicin
APARTADO 8:
MEDICIN
ANLISIS Y
MEJORA
- Planificacin
- Seguimiento y
medicin
- Control del
producto
disconforme
- Anlisis de datos
- Mejora
27
De entre las diferentes fases que conviene seguir para implantar este modelo de
calidad destaca la creacin de la base documental del sistema de calidad, por su
laboriosidad y su importancia para la utilidad del sistema. En esta fase la
organizacin describe con detalle cada uno de los procesos que lleva a cabo, por lo
que indirectamente se realiza un autodiagnstico y una propuesta de optimizacin.
Existen propuestas para indicadores de aplicacin ms localizada, tal es el caso de
la elaborada por el Ministerio de Educacin de Francia, que tiene establecidos
indicadores para la gestin de los centros de enseanza secundaria (IPES) (AbiSaab y Alt, 2001) y los de otros organismos y autores que podran citarse (Cano,
1999). La relacin de indicadores para los centros franceses es la siguiente:
I) Indicadores sobre el alumnado:
-
Horarios
Caractersticas del profesorado
Ratios de alumnos por materias, opciones, grupos-aula, etc.
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Accidentes escolares
Condicin de los alumnos (origen social, cultura, etc.)
Los indicadores institucionales sirven tanto para la evaluacin interna de los centros
como para su evaluacin externa, depende de quienes son los aplicadores, aunque
ambos modalidades pueden tambin confluir: mediante la evaluacin interna se
realiza un autodiagnstico que puede quedar reconocido tras su validacin a cargo
de un organismo externo.
La estricta evaluacin externa de los centros escolares no est exenta de peligros.
Si por un lado puede servir de base para establecer criterios de discriminacin
positiva hacia los centros que precisan ayudas complementarias, por otro se puede
convertir en una simple fiscalizacin que conduzca a dejar en la marginalidad a los
que no logren los estndares deseados, con independencia de sus recursos,
contexto y alumnado. No debiera ser sta la filosofa que inspirase la instauracin de
los programas de evaluacin externa de los centros escolares, sino la de servir de
estmulo para la mejora constante en funcin de las circunstancias en que se
desenvuelve cada centro. En este sentido habra que situar la iniciativa de pases
como Francia ( Abi-Saab y Alt, 2001) y Gran Bretaa (Thomas, 1998, Sauders,
2001) de fomentar el estmulo y mejora de los centros con el denominado valor
aadido, consistente en comparar los resultados esperables del centro en funcin
de sus variables contextuales expresados en forma de indicadores matemticos
y los logrados realmente. En el caso de tener resultados superiores a los previstos,
el centro puede recibir gratificaciones complementarias, adems del aumento de su
prestigio social, y en el caso de ser inferiores se disean programas de accin y
tambin se dan ayudas para lograr la mejora en un plazo determinado. Estos
indicadores, sin embargo, no son fciles de concretar si se tienen en cuenta todas
las variables intervinientes, de modo que peridicamente se llevan a cabo revisiones
y ajustes en su clculo.
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PROFESORADO
DIRECCIN TOTAL
I.- PLANIFICACIN Y
GESTIN
Preparacin y programacin
- Objetivos, contenidos y
metodologa
7
Se trata de un estudio que realizan Peter Cowley del Instituto Fraver de Vancouver y Richard
Marceau y Sylvian Bernier, profesores de la Escuela Nacional de Administracin Pblica. Combina
datos estadsticos propios de cada centro, los resultados de los exmenes de 4 y 5 de secundaria,
as como la presencia de factores cualitativos como la reduccin de las diferencias entre sexos, las
tasas de perseverancia, etc. La puntuacin mxima a lograr es de 10 puntos.
8
Indicadores sacados de la documentacin facilitada por el I.E.F.P.S. de USURBIL (Guipzcoa).
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- Recursos, caractersticas
del alumnado
- Sistema de evaluacin
- Organizacin y seleccin
del profesorado y alumnado
Organizacin y seguimiento
- Coordinacin y seguimiento
- Control
II.- CALIDAD Y
DESARROLLO DEL CURSO
Recursos y materiales
- Condiciones espaciotemporales
- Materiales
Actividades y metodologa
- Objetivos y contenidos
- Metodologa
Profesorado
- Dominio y competencia
- Relacin con el alumnado
III.- VALORACIN
PERSONAL DEL CURSO
Desarrollo operativo
Expectativas y utilidad
profesional
- Expectativas
- Utilidad profesional
Diseo de la evaluacin
Recogida de la informacin
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Anlisis de la informacin
Informe de la evaluacin
Presupuesto de la evaluacin
Gestin de la evaluacin
Personal de la evaluacin
Estndar
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33
34
35
36
en
Blgica
con
sus
dos
territorios
diferenciados
cultural
11
En el ltimo informe de Eurydice sobre las "cifras clave" europeas del 2002, Espaa aparece
dividida en los territorios siguientes: Noroeste, Noreste, Comunidad de Madrid, Centro, Este, Sur y
Canarias. Otros estados europeos, como Alemania, Italia o Blgica, en cambio, aparecen con su
estructura territorial oficial (landers, regiones, etc.) Eurydice, 2002a).
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escolares supone un estmulo para la mejora de los mismos centros, los cuales
necesitan tener referentes para constatar su real eficacia de funcionamiento.
Ejemplos de publicidad de los resultados de los centros lo ofrecen pases como Gran
Bretaa y Francia, pero en esos pases no parece que los datos publicados resulten
decisivos a la hora de elegir centro para la mayora de las familias, y ello porque en
gran medida los ignoran, no los comprenden perfectamente o bien no pueden elegir
como quisieran. Solamente los grupos de clase media alta y alta utilizan los datos de
rendimiento que son publicados (Karsten y Visscher, 2001, p. 269). Por lo que
respecta a los propios centros, la persecucin de su mejora puede llevar a ciertas
medidas perversas, como la tendencia a crear grupos de lite, que aumenten las
medias de los resultados, desarrollar programas especficos de preparacin para los
exmenes, la exclusin de alumnos problemticos, la poca atencin hacia las
materias que no sean objeto de evaluacin, etc.
Todo ello parece aconsejar que no se publiquen listas de centros ordenados por
resultados, aunque los resultados que stos obtengan han de ser conocidos por la
administracin para actuar sobre ellos con carcter compensatorio, adems de la
necesidad que tienen los propios centros de conocer su propia realidad en relacin
al contexto en que estn situados y al conjunto del sistema, y no se olvide que el
centro no lo integran slo los docentes sino tambin los alumnos, sus familias y el
personal no docente. Toda evaluacin se justifica en funcin de su potencial de
mejora; de otro modo se erige en una finalidad en s misma, lo cual es una
perversin de la funcin evaluadora. As justifica Tiana (2002) que el debate sobre la
evaluacin deba centrarse ms en sus objetivos polticos que en su concrecin
tcnica: la evaluacin es un magnfico instrumento, pero ha de discutirse al servicio
de qu fines acta (p. 19).
Prospectiva de los indicadores de la calidad educativa
Ya se ha comentado al principio el avance en la introduccin de descriptores de
cariz ms cualitativo, en especial aquellos que permiten vincular el contexto con los
resultados y explicarlos, al menos parcialmente. Tambin se ha insistido que ello no
excluye la continuidad del uso de los descriptores estrictamente cuantitativos, no
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slo por la mayor simplicidad de su identificacin sino tambin por la facilidad con
que permiten establecer comparaciones y la informacin de carcter descriptivo que
proporcionan, interesante en el momento de tomar de decisiones. Por tanto, la
preocupacin por la calidad en el sentido ms restrictivo de la misma, el ms
vinculado a los productos del sistema seguramente proseguir en el futuro, aunque
no en solitario. Pero la prospectiva ms inmediata abre el camino a la introduccin
de dos nuevos tipos de indicadores: a) aqullos que se vinculan ms directamente
con la equidad y b) los que se vinculan con la evaluacin de las competencias
bsicas.
La equidad es el gran complemento de la calidad. Se vincula con un concepto de
justicia, por el cual hay que procurar una igualdad de posibilidades para todos los
alumnos en la obtencin de los beneficios de la educacin (Camps, 2002) y esto
supone el establecimiento de medidas compensatorias y de ayuda especfica para
los sujetos y colectivos con dificultades. La misma OCDE tiene en marcha el
propsito de establecer indicadores de igualdad y equidad, que permitan establecer
juicios sobre la percepcin de las desigualdades (Tiana, 2002, p. 20).
El concepto de competencias bsicas, por su parte, se plantea como un punto de
encuentro entre la calidad y la equidad. Porque bajo la denominacin de
"competencias bsicas o competencias clave (key competencies, comptences
cls, etc. ) existe todo un movimiento de preocupacin por garantizar una educacin
que d respuesta a las necesidades reales de nuestros tiempos y los de un futuro
inmediato calidad al tiempo que se conciben para ser logradas en todos los
alumnos, para servir de fundamento, de base comn, para todos los ciudadanos
equidad -. Aunque actualmente son pocos los pases que ya han incorporado las
competencias bsicas a sus curriculums escolares de nivel obligatorio, sin duda irn
en aumento en el futuro. La ltima encuesta realizada por Eurydice en marzo del
2002 seala que slo la Comunidad francesa de Blgica, Portugal y el Reino Unido
las han introducido en sus programas de enseanza general obligatoria (Eurydice,
2002b), sin embargo, en Espaa existen iniciativas llevadas a cabo por varias
CC.AA. desde hace unos aos, de las cuales destacan las realizadas por Catalunya
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Un primer estudio de identificacin de competencias bsicas en las reas clsicas de la enseanza se realiz
conjuntamente con Baleares y Canarias (Consell Superior dAvaluaci del Sistema Educatiu, 2000), un estudio
posterior sobre la identificacin de las competencias en TIC se ha realizado conjuntamente con ocho CC.AA. y
los correspondientes a las enseanzas artsticas y la educacin fsica con Baleares y Murcia. En todos los casos la
coordinacin de los estudios la ha realizado Catalunya.
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Bibliografa
Abi-Saab, Ph. y Alt, P. (2001): El dispositivo de indicadores para la gestin de los
establecimientos de enseanza secundaria (IPES) de Francia, Perspectivas, vol.
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