UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE HONDURAS

Clase:
Contabilidad Gerencial I

Catedrtico:
Licenciado. Mario Roberto Trejo

Trabajo sobre:
Tarea Modulo 4

Responsable:

Fecha:
30/06/2015

Ejercicio No 1

Brabham enterprises fabrica neumticos para el circuito de carreras de

automviles de frmula 1. Para agosto de 2012. Presupuesto que habra
que manufacturar y vender 3000 neumticos a un costo variable de $74
por neumtico y con fijos totales de $54,000. El precio de venta
presupuestado fue de $110 por neumtico. Los resultados reales de
agosto de 2012 fueron de 2800 neumticos fabricados y vendidos a un
precio de venta de $112 por neumtico. El capital de costo variable fue
$229,600 y total de los costos fijos reales fue de $50,000.
1. Elabore un reporte de desempeo que use un presupuesto
flexible y un presupuesto flexible esttico.

2. Comente los resultados del punto 1

Porla variacin del presupuesto esttico es que disminuyeron en las
unidades presupuestadas de 3000 neumticos, cuando las reales
fueron de 2800 neumticos.Con los precios presupuestados eran de
$110 por neumticos y los reales fueron de $112 por neumtico
vendido, estas reducciones se pueden dar por ineficiencias
administrativas, decisiones que pueden afectar los resultados
esperados, a los reales que se enfocan.

Ejercicio N 2
Los precios presupuestados de la compaa connor para los materiales
directos, la mano obra directa y la mano de obra directa de
marketing(distribucin ) por portafoios son de $40, $8 y $112,
respectivamente. El presidente est complacido con el siguiente reporte
de desempeo:
La

produccin real fue de 8,800 portafolios. Suponga que las tres partidas
de los costos directos que se muestran aqu son costos variables.
Est justificada la complacencia del presidente? Elabore un reporte de
desempeo revisado que use un presupuesto flexible y un presupuesto
esttico.

Ejercicio No 3
Presupuesto flexible, trabajando hacia atrs. La compaa clarkson
fabrica piezas de motos para las armadoras de automviles . un nuevo
contador pasante de clarkson borro de manera accidental los clculos
del anlisis de variaciones de la compaa, para el ao que termino el 31
de diciembre de 2012. La siguiente ilustracin es lo queda de los datos.
1. Calcule las variaciones requeridas. (Si el trabajo es exacto, se
encontrara que la variacin total del presupuesto esttico es de
$0.)

2. Cules son precios de venta presupuestados y reales? Cules son

los costos variables presupuestados por unidad?

3. Revise las variaciones que se han calculado y exponga las posibles

causas y los problemas potenciales. Cul es la leccin de
importancia que se ha aprendido aqu?

Ejercicio 4
Costos indirectos de manufactura, anlisis de variaciones. Esquire es
productor de trajes de diseador. El costo de cada traje es la suma de
tres costos variables(costos de materiales directos, de la mano de obra
directa y costos directos de manufactura) y una categora de costos fijos
(costos indirectos de manufactura). Los costos indirectos variables de
manufactura se aplican a cada traje tomando como base las horas de
mano de obra directa presupuestadas por traje. Se ha presupuestado

para junio de 2012 cada traje requerir cuatro horas de mano de obra.
Los costos indirectos variables de manufactura presupuestados por obra
de mano son $12. El numero presupuestado de trajes que se debern
fabricar en junio de 2012 es de 1,040.}
Los costos variables reales de manufactura en junio de 2012 fueron de
$52,164 para 1,080 trajes que se empezaron y se terminaron. No haba
inventarios iniciales ni finales de trajes. Las horas reales de la mano obra
directa para junio fueron de 4,536.
1. Calcule la variacin en el presupuesto flexible, la variacin en
gastos y las variacin en eficiencia, para los cotos indirectos

variables de manufactura.

Ejercicio 5
Costos indirectos fijos de manufactura, anlisis de variaciones. Esquire
aplica los costos indirectos fijos de manufactura a cada traje usando las
horas de mano de horas directas presupuestadas por traje. Los datos
pertenecientes a los costos indirectos fijos de manufactura para junio de
2012 son: cifras presupuestadas, $62,400 y cifras reales, $63,916.
1. calcule la variacin en el nivel de costos indirectos fijos de
manufactura. comente los resultados.

2. calcule la variacin en el nivel de produccin para junio de 2012.

Qu inferencias puede extraer esquire de esta variacin?
Variacin nivel de produccin
(4160*12)-(4536*11.50)= $49,920
$49,920-52,164= $2,244
Produccin= 1040-1080= $40
En estos resultados de estas variaciones infieren en Esquire ya que en su
presupuesto de mano de obra directa y de cantidad de trajes fueron
menores a los reales, y si no cuenta con las cantidades extras puede
tener problemas en su produccin final por falta de efectivo.

Ejercicio 6

Costos indirectos de manufactura, anlisis de variaciones. La

corporacin solutions en un fabricante de centrifugadores. Los costos
indirectos fijos y variables de manufactura se aplican a cada
centrifugador usando las horas presupuestadas para el ensamblado. El
tiempo presupuestado para el ensamblado es de dos horas por unidad.
El siguiente cuadro muestra las presupuestadas y los resultados reales

relacionados con los costos indirectos para junio de 2012.

1. prepare un anlisis de todas las variaciones de los costos

indirectos variables de manufactura y de los costos indirectos fijos
de manufactura, usando el enfoque por columnas.
Variacin en el nivel de costos indirectos variables=
$12,741-19,200= $6,459 F

Por unidad
58.986111-96= $37.1 F

Variacin de costos fijos

20,550-20,000=550 D
2. prepare asientos de diario para los costos indirectos fijos y
variables de manufactura y las variacioes; elimini estas
variaciones contra el costos de los bienes vendidos para el
trimestre que termino el 30 de junio de 2012.

3. cmo difieren las planeacin y el control de los costos indirectos

variables de manufacturas de la planeacin y el control de los
costos indirectos fijos de manufactura?
Control detallado de los costos indirectos fijos y variables la
empresa tiene mayor oportunidad de obtener ganancias en la
produccin de sus productos pero si dicha empresa al momento de
presentar los costos nos vigilan estos pueden llegar a gastar ms
de lo que realmente es el costo y no trabajar con un presupuesto y
respetarlo puede ocasionar prdidas para la empresa.